變電設(shè)備運(yùn)維管理新模式

張珊 孫巖 李穎

摘要：隨著近年電網(wǎng)快速發(fā)展，變電站數(shù)量越來(lái)越多，工作量增大與運(yùn)維值人員不足的矛盾越發(fā)突出，需要通過(guò)調(diào)整現(xiàn)有值班方式，提高工作效率來(lái)緩解運(yùn)維人員不足的矛盾。為切實(shí)做好變電運(yùn)維站運(yùn)維模式優(yōu)化工作，落實(shí)公司各項(xiàng)運(yùn)維工作提升要求，確保各項(xiàng)運(yùn)行、維護(hù)工作的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：變電設(shè)備;運(yùn)維管理;新模式

一、加強(qiáng)變電運(yùn)維設(shè)備運(yùn)維管理的重要意義

在以往的社會(huì)生活和生產(chǎn)中，對(duì)電力資源的需求量較小，電力企業(yè)對(duì)變電運(yùn)維的管理關(guān)注度不夠，隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代化設(shè)備以及互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，使得電力資源成為人們正常工作和生活不可或缺的重要組成部分。社會(huì)對(duì)電力資源需求量的加大以及對(duì)質(zhì)的要求提高，給電力企業(yè)的工作提出了更高的要求。變電設(shè)備運(yùn)維管理作為電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)變電設(shè)備的運(yùn)維管理，是保障電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提，同時(shí)也是滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力資源大量需求的根本保障。這主要是在加強(qiáng)變電設(shè)備運(yùn)維管理的過(guò)程中，能夠進(jìn)一步地提高變電運(yùn)維的安全性，防止變電安全事故的發(fā)生，確保電力資源的穩(wěn)定傳輸。從某種程度上來(lái)講，變電設(shè)備運(yùn)維管理水平的高低，不但影響著變電設(shè)備的運(yùn)維安全，而且對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)加強(qiáng)變電設(shè)備的運(yùn)維管理工作，還有助于提高變電設(shè)備運(yùn)維工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，有效提高解決設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題的效率。這對(duì)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行具有非常重要的意義。

二、變電設(shè)備運(yùn)維管理新模式

（一）強(qiáng)化協(xié)同，健全規(guī)章制度

堅(jiān)持同步原則，根據(jù)業(yè)務(wù)變化，同步制定相關(guān)規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際情況，明確業(yè)務(wù)流程和工作要求，確保工作不留空擋、運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效。

省公司完善集控站管理、設(shè)備監(jiān)控、設(shè)備主人制等管理規(guī)范，指導(dǎo)基層單位開(kāi)展工作。試點(diǎn)單位組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)制定集控站建設(shè)方案及監(jiān)控業(yè)務(wù)移交方案，根據(jù)監(jiān)控業(yè)務(wù)變化同步修編集控站監(jiān)控運(yùn)行管理規(guī)定、運(yùn)行規(guī)程等規(guī)章制度，明確集控站管理模式和運(yùn)轉(zhuǎn)方式，明確遠(yuǎn)方操作、缺陷處置、五類(lèi)信息（事故、異常、越限、變位、告知）處理、監(jiān)控信息接入驗(yàn)收等業(yè)務(wù)流程，經(jīng)省公司設(shè)備、人資、安監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)、調(diào)控等相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)，確保各項(xiàng)工作有章可循。

（二）實(shí)行變電運(yùn)維職能一體化

變電設(shè)備運(yùn)維職能一體化就是在運(yùn)維核心和班組中進(jìn)行變電運(yùn)行業(yè)務(wù)以及檢修維護(hù)，對(duì)變電設(shè)備運(yùn)維管理進(jìn)行統(tǒng)一，把詳細(xì)的變電運(yùn)維管理工作落實(shí)到小組工作中。在進(jìn)行變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理時(shí)，需要對(duì)運(yùn)維人員定期進(jìn)行職能專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，高效結(jié)合各方面的運(yùn)維資源，使得運(yùn)維小組工作人員可以熟練了解業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高工作人員的檢修操作能力，這樣才可以確保變電運(yùn)行維護(hù)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）創(chuàng)新機(jī)制，全方位激發(fā)人才活力

全面建設(shè)“設(shè)備主人+全科醫(yī)生”的變電運(yùn)維隊(duì)伍，以深化量化績(jī)效考核機(jī)制為突破口，以打通打透人才培養(yǎng)通道為內(nèi)驅(qū)力，以做細(xì)做實(shí)設(shè)備主人制為目標(biāo)，打造生產(chǎn)業(yè)務(wù)“核心隊(duì)伍”，加強(qiáng)高端專(zhuān)家人才、復(fù)合技術(shù)人才、實(shí)用技能人才的培養(yǎng)，激發(fā)一線員工內(nèi)生動(dòng)力活力，實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備全壽命周期精益管理，有力保障電網(wǎng)安全運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)。

深化量化績(jī)效考核機(jī)制。逐層建立相應(yīng)管理考核制度，支撐運(yùn)維業(yè)務(wù)管理和評(píng)價(jià)。在省公司層面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)考核，對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行、重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行、隱患排查治理、運(yùn)維質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)量化管控。在運(yùn)維單位層面對(duì)班組績(jī)效考核、工作質(zhì)量考核提供指導(dǎo)意見(jiàn)，建立設(shè)備主人考評(píng)和績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展設(shè)備主人任職資格評(píng)定，根據(jù)所處崗位、個(gè)人能力、績(jī)效結(jié)果等，實(shí)現(xiàn)工資收入差異化分配，全面深化設(shè)備主人意識(shí)。

打通打透人才培養(yǎng)通道。加強(qiáng)不同層級(jí)人才的培養(yǎng)，按照“高端專(zhuān)家人才引領(lǐng)（省公司級(jí)）、復(fù)合技術(shù)人才塑造（地市級(jí)）、實(shí)用技能人才托舉（班組級(jí)）”三個(gè)層次，實(shí)施“三大工程”培育選拔優(yōu)秀人才，構(gòu)筑員工崗位建功平臺(tái)。省公司根據(jù)年度“規(guī)定動(dòng)作”及“自選動(dòng)作”完成情況，對(duì)各類(lèi)專(zhuān)家實(shí)行動(dòng)態(tài)考核;地市公司統(tǒng)籌規(guī)劃，制定青年員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)項(xiàng)目、壓擔(dān)子，建立復(fù)合型技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制;班組著力構(gòu)筑職業(yè)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、表彰獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)平臺(tái)，打通打透人才培養(yǎng)通道。

（四）加強(qiáng)設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)

在變電設(shè)備運(yùn)維中，完善和健全運(yùn)維管理制度，可以根據(jù)變電設(shè)備運(yùn)維管理部門(mén)要求，對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、清掃以及維修工作，保證設(shè)備擁有必要的日養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，以保證變電設(shè)備運(yùn)維的各項(xiàng)性能達(dá)標(biāo)，達(dá)到延長(zhǎng)變電設(shè)備的使用周期，有效提高變電設(shè)備運(yùn)維的綜合運(yùn)行能效。健全變電設(shè)備運(yùn)維制度和章程，約束強(qiáng)化各部門(mén)人員的責(zé)任意識(shí)，貫徹執(zhí)行維修工作，時(shí)刻監(jiān)測(cè)變電運(yùn)維設(shè)備狀況。建立變電設(shè)備運(yùn)維缺陷記錄，詳細(xì)描述變電設(shè)備運(yùn)維缺陷內(nèi)容，報(bào)告變電設(shè)備運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)狀況，把變電運(yùn)維中可能發(fā)生的事故消滅。

（五）增強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維工作人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理存在較大難度，所以，變電設(shè)備運(yùn)維管理工作人員具有較大的工作壓力，伴隨變電設(shè)備發(fā)展速度的不斷加快，傳統(tǒng)的變電運(yùn)維管理工作積累的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前變電運(yùn)維管理工作的實(shí)際需求，因此，需要不斷增強(qiáng)對(duì)變電設(shè)備運(yùn)維管理工作人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度，不斷提升變電設(shè)備運(yùn)維管理工作人員專(zhuān)業(yè)技能以及綜合素質(zhì)。并且，因?yàn)楫?dāng)前變電設(shè)備運(yùn)維管理工作的難度和強(qiáng)度越來(lái)越大，對(duì)于管理工作人員的專(zhuān)業(yè)技能水平也有了較高的要求，所以在具體的管理工作中，要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)盡可能完善運(yùn)維管理工作人員的待遇，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格落實(shí)，不斷激發(fā)運(yùn)維管理人員的工作熱情。此外，變電設(shè)備運(yùn)維管理人員還要努力轉(zhuǎn)變之前的變電設(shè)備運(yùn)維思想，更新變電運(yùn)維管理方式，在具體的變電運(yùn)維管理工作中提高工作效率，促進(jìn)變電設(shè)備運(yùn)維管理工作安全性的有效提升。

三、結(jié)論

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)電力資源的需求逐漸加強(qiáng)，電力企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)變電設(shè)備運(yùn)維管理和安全運(yùn)行成為電力系統(tǒng)的重要工作之一。在此過(guò)程中，提高變電設(shè)備運(yùn)維管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善設(shè)備運(yùn)維管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)，是確保變電設(shè)備安全運(yùn)行的重要保障。

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