建筑工程施工質(zhì)量管理問題與對策

孫偉

摘要：施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、長期性的工作，需要貫穿工程建設(shè)始終，并且工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣的特點(diǎn)也決定了管理策略要始終如一、長期堅(jiān)持不放松。基于質(zhì)量管理的重要性，本文分析當(dāng)前質(zhì)量管理中的問題，對質(zhì)量管理提出一些自己的見解。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;問題;對策

引言：

建筑工程有較高的質(zhì)量要求，而質(zhì)量是安全性、美觀性、功能性、耐久性等的綜合體現(xiàn)。影響建筑質(zhì)量的因素眾多，在工程建設(shè)中，必須對各影響因素有足夠了解，并針對性做好預(yù)防處理，確保工程整體質(zhì)量符合要求，體現(xiàn)現(xiàn)代建設(shè)水平。

1質(zhì)量管理問題分析

1.1制度方面

現(xiàn)如今，工程建設(shè)均會制定配套管理制度。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，很多制度往往往往照搬照抄其他類似工程，實(shí)際應(yīng)用中往往與現(xiàn)實(shí)情況存在一定脫節(jié)問題。一些管理人員自身沒有將管理制度落實(shí)到位，沒有及時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎懲，沒有樹立管理權(quán)威，從而使管理?xiàng)l例形同虛設(shè)，工人無視相關(guān)管理制度，導(dǎo)致許多問題。在此情況下，工程的質(zhì)量也就難以保證。

1.2人的方面

現(xiàn)如今，施工機(jī)械化水平不斷提高，但工程作業(yè)依然需要大量工人完成。實(shí)際工作中，由于施工人員從業(yè)門檻兒低，導(dǎo)致施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，一些工人難以落實(shí)好技術(shù)要求，導(dǎo)致質(zhì)量問題;一些工人責(zé)任意識差，在工作中疏忽大意或者投機(jī)取巧也會導(dǎo)致質(zhì)量問題。管理人員管理水平也會影響到施工質(zhì)量，如果管理能力不足或者管理意識不到位，也可能使現(xiàn)場秩序混亂，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量問題多發(fā)。

1.3材料方面

建筑施工需要使用大量材料，不但所需材料數(shù)量大，而且種類眾多，并且對各種材料均有明確的質(zhì)量要求。在實(shí)際工程建設(shè)中，材料選擇范圍大，但不同材料甚至不同廠家生產(chǎn)的同種材料也有質(zhì)量差異，對采購人員提出了較高能力要求。而實(shí)際工作中，很可能由于種種原因采購到質(zhì)量不符合要求的材料，進(jìn)而對工程質(zhì)量造成影響。另外，材料入場后也可能沒有及時檢查驗(yàn)收，從而使供應(yīng)商以次充好或者發(fā)錯貨成為可能。工程施工中，施工人員也可能錯領(lǐng)材料或者錯用材料，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。

1.4工藝技術(shù)方面

不同工程建設(shè)有不同建設(shè)目標(biāo)，施工要求也有差異。針對工程建設(shè)要求需要采用不同施工工藝技術(shù)，涉及不同的工藝流程、施工組織、檢測手段等，在施工中，出于確保工程進(jìn)度考慮，有時難免會忽視質(zhì)量。例如常見的趕工現(xiàn)象，由于趕時間，往往需要在夜晚持續(xù)作業(yè)，受光線不足、工人疲勞等影響，質(zhì)量難免會下降。一些單位對施工組織的關(guān)注度不足，沒有維護(hù)好現(xiàn)場秩序，導(dǎo)致現(xiàn)場糾紛、摩擦不斷，預(yù)留預(yù)埋受破壞，嚴(yán)重影響了后續(xù)工作開展，導(dǎo)致質(zhì)量與進(jìn)度問題。檢測人員需要做好各項(xiàng)檢測工作，以有效保證工程質(zhì)量，確保工藝技術(shù)到位。但實(shí)際工作中可能由于種種原因使檢測流于形式，沒有及時發(fā)現(xiàn)、處理問題，在工程竣工后導(dǎo)致驗(yàn)收困難、質(zhì)量問題多發(fā)。

2質(zhì)量管理策略

2.1確定項(xiàng)目可行性

設(shè)計(jì)前，要對現(xiàn)場情況進(jìn)行考察，確保施工現(xiàn)場具有良好施工條件，針對現(xiàn)場環(huán)境情況有針對性的做好各項(xiàng)施工設(shè)計(jì)工作，制定對應(yīng)的施工工法，明確施工技術(shù)要求、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定針對性處理措施。要確保設(shè)計(jì)中提及的材料、設(shè)備具有一定經(jīng)濟(jì)性，獲取方便，確定施工實(shí)際進(jìn)度能夠滿足工期要求。確定項(xiàng)目外部公共關(guān)系良好，不會對工程建設(shè)造成干擾。

2.2建立質(zhì)量管理制度

強(qiáng)化質(zhì)量管理能夠確保材料、設(shè)備、人力能夠得到合理安排，進(jìn)而保證工程進(jìn)步與整體質(zhì)量。在制定質(zhì)量管理制度時，要根據(jù)建筑工程施工要求與本工程實(shí)際施工環(huán)境，做好管理范圍劃分工作，制定質(zhì)量管理目標(biāo)。施工管理人員要做好各施工階段的控制與劃分工作，例如將項(xiàng)目分成前期、中期、后期三期。在項(xiàng)目前期可將施工、管理人員的招聘、機(jī)械設(shè)備采購租賃、材料選購、各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案以及具體施工設(shè)計(jì)方案等作為管理目標(biāo);項(xiàng)目中期是施工期，可以將現(xiàn)場監(jiān)督管理工作作為管理目標(biāo)并要注意機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理工作落實(shí)情況;在項(xiàng)目后期要注意做好驗(yàn)收與各項(xiàng)檢查工作。通過合理劃分質(zhì)量管理職責(zé)，能夠?qū)⒏鳝h(huán)節(jié)管理工作落實(shí)到人，促使管理人員主動加強(qiáng)管理，促使有工作經(jīng)驗(yàn)的施工工人主動了解技術(shù)細(xì)節(jié)要求，不再按經(jīng)驗(yàn)施工，在有質(zhì)量問題出現(xiàn)時也能及時處理。

2.3確保制度執(zhí)行

要對質(zhì)量管理制度各項(xiàng)條款作出闡釋，讓施工人員能夠?qū)芾碇贫葪l例有準(zhǔn)確認(rèn)識。管理人員要明確管理范圍、辦法，提高管理規(guī)范化、制度化水平。為確保制度落實(shí)，要做好各項(xiàng)獎懲措施設(shè)置，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行獎懲條例，確保長期性、有效性。制度要不斷完善，防止有漏洞可鉆，影響權(quán)威性。管理人員要以身作則，不能有特權(quán)思想，對違反制度的人要一視同仁。

2.4加強(qiáng)管理工作監(jiān)督

根據(jù)當(dāng)前國家對本行業(yè)有關(guān)管理?xiàng)l例與規(guī)章制度做好工程質(zhì)量管控與監(jiān)督，監(jiān)督人員盡量使用第三方人員擔(dān)任，以提高監(jiān)督質(zhì)量。監(jiān)督工作可以從以下幾方面著手：

①對管理人員、施工人員能力與道德水平進(jìn)行評估，剔除綜合素質(zhì)低下的人員，防止不良風(fēng)氣形成、擴(kuò)散。

②要設(shè)專人專崗做好質(zhì)量管理工作監(jiān)督，要嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)施工工作、各道工序?qū)嶋H施工質(zhì)量，確保工藝技術(shù)與施工方法符合設(shè)計(jì)要求與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格。

③注意關(guān)鍵工序與重要環(huán)節(jié)的技術(shù)把控，驗(yàn)證已完成工序的實(shí)際質(zhì)量，確保質(zhì)量合格，不會影響后續(xù)施工，滿足設(shè)計(jì)要求。

④做好施工中產(chǎn)生的各類資料的記錄與歸檔檢查工作，保證施工進(jìn)行時材料記錄工作同步執(zhí)行，保證記錄與工程施工所用材料相符，具有真實(shí)性，方便竣工驗(yàn)收。

⑤要做好成本預(yù)算落實(shí)監(jiān)督，建立資金賬目表，監(jiān)督工程建設(shè)中資金的流動情況，例如工資支出、機(jī)械設(shè)備租賃、采購、維護(hù)支出、材料采購支出、支取、庫存情況，發(fā)現(xiàn)賬目與預(yù)算存在出入要盡快查明原因，及時處理。

2.5提高工人與管理人員綜合素質(zhì)

在實(shí)際操作中，可以通過以下幾方面提高工人與管理人員綜合素質(zhì)：

①以科學(xué)的考評與測試結(jié)合自我評價來了解管理人員基本知識水平與管理能力，根據(jù)管理人員實(shí)際情況制定提升辦法，使管理人員在知識層次和管理能力獲得提高，綜合素質(zhì)上升。

②積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，例如開辦講座、技術(shù)交流會、管理人員外出學(xué)習(xí)等，使工人、管理人員接觸到與工作有關(guān)的新知識，新的工作理念、方法，并運(yùn)用到工作中，促使施工水平、管理水平上升。

③要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，使工人具備良好的職業(yè)道德，建立正確的榮辱觀，自覺履行崗位責(zé)任，積極投身工作，保證建設(shè)質(zhì)量。

④建立適用、專業(yè)、完善的考核制度，加強(qiáng)對管理人員的全面考核工作，將考評與待遇掛鉤，促使管理人員不斷提高管理水平，做好質(zhì)量管理工作。加強(qiáng)對工人的技術(shù)、安全知識考核，促使工人提高自身技能水平，安全施工，確保質(zhì)量。

結(jié)束語

施工質(zhì)量是檢查管理水平、施工隊(duì)伍能力素質(zhì)的試金石。隨著各種管理理念被提出，各種管理方法被推行，施工質(zhì)量管理工作也借此再進(jìn)一步，管理水平有所上升。在今后的工作中，要繼續(xù)探索適合本行業(yè)的管理辦法，帶動工程項(xiàng)目整體效益增長。

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