工程機械新產(chǎn)品開發(fā)項目成本控制問題研究

李金寶 張向冬

摘要：成本控制是每個企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，也是檢驗企業(yè)經(jīng)營水平的重要尺度。在工程機械同類產(chǎn)品差異小、低價競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)必須加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度從而保持企業(yè)產(chǎn)品的領(lǐng)先性和長久性的發(fā)展優(yōu)勢，以提高自身的綜合競爭力。就此，本文采用調(diào)查問卷的方法分析新產(chǎn)品開發(fā)項目成本控制中存在的問題以及具體原因，以期為新產(chǎn)品研發(fā)成本控制指明方向。

關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品開發(fā);項目成本控制

1.問題研究

本小節(jié)對新產(chǎn)品開發(fā)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，選擇財務(wù)部、研發(fā)部、項目部以及各部門負(fù)責(zé)人，共計50人作為本文研究樣本進(jìn)行問卷調(diào)查，從而來分析項目新產(chǎn)品開發(fā)成本控制存在的問題和原因，此次問卷總共投放了50份問卷，回收率為100%，不存在無效問卷的情況。

通過對問卷數(shù)據(jù)的整理以及總結(jié)，獲知新產(chǎn)品開發(fā)存在的主要問題如下表1-1所示：

通過表1-1以上內(nèi)容的分析可以獲知，員工新產(chǎn)品開發(fā)成本控制意識比較差，企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)成本控制的重視程度僅僅只有30%，而且在成本控制的責(zé)任感不強，數(shù)據(jù)傳輸?shù)挠行砸约凹皶r性都處于較低水平。

2.成因分析

通過對調(diào)查問卷的分析，新產(chǎn)品開發(fā)成本控制的主要問題逐漸清晰。本文繼續(xù)對20位一線項目成本控制人員展開調(diào)查，通過頭腦風(fēng)暴的方式研究導(dǎo)致成本控制問題的相關(guān)原因。然后，繼續(xù)邀請20位專家對原因進(jìn)行分類。

專家們將獲得的原因進(jìn)行篩選分類，將原因劃分為5大類，詳細(xì)內(nèi)容如圖2-1所示。

（1）項目成員對項目成本控制重視程度不夠。究其原因：其一是在沒有明確相關(guān)主體的責(zé)任以及義務(wù)，部分產(chǎn)品在可行性分析以及落實環(huán)節(jié)，出現(xiàn)問題以后沒有明確的負(fù)責(zé)人，無法追究相應(yīng)的責(zé)任，而且這種情況非常普遍，一定程度上產(chǎn)生了非常多的負(fù)面影響;其二是項目成本控制沒有納入到績效考核中，相關(guān)主體認(rèn)為成本控制工作是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)與自身的利益無關(guān)，影響工作積極性;其三是管理人員整體成本控制意識比較低。新產(chǎn)品開發(fā)項目管理人員缺乏關(guān)于這方面的意識以及相關(guān)的知識、經(jīng)驗等。

（2）對新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析不夠，為后期的成本預(yù)測埋下了隱患。究其原因：其一是新產(chǎn)品項目小組成員配置不完善。在這一環(huán)節(jié)缺少開發(fā)工程師的參加，在進(jìn)行分析過程中存在比較多的漏洞，例如將材料以及人工費用的支出漏報;其二是項目開發(fā)人員責(zé)任心不充足，部分工程師工作能力比較高，但是，在態(tài)度以及責(zé)任心方面比較差，對于不屬于自身工作范圍內(nèi)的相關(guān)活動不僅不愿意積極參與，而且也不會提醒，缺少團(tuán)隊協(xié)作性;其三是溝通、交流不順暢，部分工程師在日常工作中不愿意進(jìn)行交流，認(rèn)為即使新產(chǎn)品報價公布，也不一定可以獲得項目，在此背景下交流積極性不高;其四是新產(chǎn)品開發(fā)項目設(shè)計能力不足，人員流動大，新員工多，缺少經(jīng)驗，理解偏差，最終影響設(shè)計準(zhǔn)確度，新產(chǎn)品完成設(shè)計后在試制中錯誤百出。

（3）質(zhì)量與新產(chǎn)品開發(fā)項目成本之間存在密切的聯(lián)系，究其原因：其一是新產(chǎn)品開發(fā)很少有甚至是沒有質(zhì)量工程師參與，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)一定時期以，因質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本投入大;其二是產(chǎn)品質(zhì)量等級以及標(biāo)準(zhǔn)缺乏清晰的界定?；陧椖靠尚行苑治鲆约靶庐a(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)的正常程序，在新產(chǎn)品可行性分析以及落實環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量工程師需要積極參與到項目中，為項目小組的相關(guān)決策提供建議，同時應(yīng)該設(shè)定一個合理的質(zhì)量目標(biāo)。

（4）新產(chǎn)品開發(fā)分析環(huán)節(jié)報價不準(zhǔn)確、不清晰，究其原因：其一是新產(chǎn)品開發(fā)缺少充足的時間核查報價標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)格，采購工程師在這個環(huán)節(jié)沒有時間進(jìn)行仔細(xì)審核，導(dǎo)致產(chǎn)品可行性分析過程中出現(xiàn)報價偏低的情況，實際實施中為不影響項目進(jìn)度，要求進(jìn)行漲價，從而成本增加;其二是對產(chǎn)品設(shè)計評價不全面，對工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的評估過于樂觀，沒有進(jìn)行全局性的分析，對材料、進(jìn)度、報廢率等內(nèi)容考慮較少。

（5）目前的新產(chǎn)品開發(fā)成本控制流程缺少規(guī)范化以及統(tǒng)一的流程，究其原因：其一新產(chǎn)品銷售占總銷售份額比較小，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的關(guān)注。大部分人都認(rèn)為沒有必要花費很大的資源去管理小項目的成本;其二是項目經(jīng)理以及其他成員一般是臨時抽調(diào)，項目完成以后沒有進(jìn)行及時的經(jīng)驗積累及分享，缺少持續(xù)改進(jìn)機制，所以，同樣的問題在不同項目上重復(fù)發(fā)生。

3.結(jié)束語：

通過分析可知新產(chǎn)品開發(fā)項目成本控制存在的問題主要有，控制意識比較薄弱、核算不準(zhǔn)確、超支現(xiàn)象嚴(yán)重、成本費用控制不到位以及成本控制與開發(fā)活動相脫節(jié);究其原因，主要為項目成員對成本控制重視程度不夠;對項目可行性分析不夠;品質(zhì)要素對產(chǎn)品研發(fā)項目成本造成影響;新產(chǎn)品研發(fā)分析環(huán)節(jié)報價精準(zhǔn)性不足;成本控制程序尚未規(guī)范。后續(xù)會針對以上原因，制定解決對策，以期進(jìn)一步加強公司對項目成本管理的能力，推動公司競爭優(yōu)勢的強化、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介：李金寶（1983.03--），男，漢族，山東菏澤人，本科，主要從事機械設(shè)計及制造。

張向冬（1993.01--），男，漢族，江蘇邳州人，本科，主要從事焊接工藝及焊接生產(chǎn)管理。

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