建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施分析

邵圍圍

摘要：對(duì)于一個(gè)建筑工程企業(yè)來(lái)講，造價(jià)的管理是十分重要的，一個(gè)好的造價(jià)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有著直接的影響，同時(shí)也在影響著一個(gè)企業(yè)的工程的成本情況。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，本篇論文主要對(duì)建筑的工程造價(jià)其中的動(dòng)態(tài)的管理和有效的控制進(jìn)行深入的探討，旨在為建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供一定的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;有效控制

在這幾年以來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平和生活的環(huán)境也在逐漸的提高，國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在逐漸的完善。因此對(duì)于施工單位來(lái)講，作為一個(gè)房建的主體單位，在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，其發(fā)展的道路也變得越來(lái)越寬廣。因此，在當(dāng)今社會(huì)許多的企業(yè)都將發(fā)展的重點(diǎn)放在企業(yè)的細(xì)化管理之中，并且為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而進(jìn)行努力。在研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)當(dāng)今社會(huì)的建筑企業(yè)的管理之中，工程造價(jià)管理工作是當(dāng)前建筑企業(yè)管理中的重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以，對(duì)建筑的工程造價(jià)管理進(jìn)行研究有著十分重要的意義。

一、工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的概述

簡(jiǎn)單來(lái)講，工程造價(jià)就是指當(dāng)一個(gè)工程完成以后產(chǎn)生的所有費(fèi)用的和。經(jīng)過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)家的工程的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研究可以知道，我們一般所講的工程的造價(jià)主要包含的對(duì)象有以下幾個(gè)類型：安裝的成本;建筑的施工的成本;施工的工具采購(gòu)和維修的成本、機(jī)械的設(shè)備成本，及在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中形成的各種費(fèi)用等。本篇論文我們所講的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)的管理主要是對(duì)于在工程施工的過(guò)程中其工程造價(jià)產(chǎn)生的所有的影響的因素的規(guī)劃和管理，一直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。通過(guò)調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素主要包括：價(jià)格的變化因素;數(shù)量的變化因素;和定額的費(fèi)用變化等因素。當(dāng)前，在我國(guó)大多數(shù)的施工企業(yè)選擇的工程造價(jià)的管理方法主要為事前預(yù)測(cè)的管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控的管理。

二、建筑的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的措施

在設(shè)計(jì)和決策階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控。在決策階段進(jìn)行的工程造價(jià)的管理主要是為了保證精準(zhǔn)有效的決策結(jié)果，同時(shí)也能夠在當(dāng)前的實(shí)際情況下，對(duì)工程所產(chǎn)生的具體的投資的金額進(jìn)行大概的計(jì)算，以便于為施工企業(yè)創(chuàng)造出更好的投資的方案。在進(jìn)行決策的階段，應(yīng)該對(duì)決策的結(jié)果進(jìn)行深入的測(cè)試，在測(cè)試的可行性報(bào)告里面對(duì)方案不是很恰當(dāng)?shù)牡胤郊皶r(shí)進(jìn)行修改和完善。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還要對(duì)決策的結(jié)果進(jìn)行調(diào)查，尤其要著重于對(duì)于餐飲、辦公、交通和住宿等方面的費(fèi)用進(jìn)行查看，為日后的具體工作的開展提供保障。

在工程設(shè)計(jì)的階段進(jìn)行工程的造價(jià)管理為工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性提供了重要的來(lái)源和依據(jù)。所以，施工單位一定要將工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行重視，制定出更加完善的工程造價(jià)的控制和管理的方案。首先，利用放標(biāo)的方式選取一個(gè)適合其自身的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是個(gè)不錯(cuò)的方法。確定了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之后，施工企業(yè)還要同時(shí)注意與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和交流，及時(shí)將企業(yè)的工作期望要求告訴對(duì)方，比如執(zhí)行力較高、設(shè)計(jì)內(nèi)容簡(jiǎn)便易懂和更加經(jīng)濟(jì)適用等。當(dāng)設(shè)計(jì)的方案定稿以后，施工單位還要注意將設(shè)計(jì)的方案及時(shí)的移交給相關(guān)的施工部門進(jìn)行審核，保證設(shè)計(jì)的方案能夠符合實(shí)際的工程狀況，同時(shí)還需要進(jìn)一步的確定設(shè)計(jì)的方案是否能夠滿足以下的要求：所需要的技術(shù)是否能夠符合施工單位的實(shí)際能力;結(jié)構(gòu)的設(shè)定是否合理;施工的具體過(guò)程是否環(huán)保安全;其功能是否能夠進(jìn)一步滿足居住的要求等。另外，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該利用限額的要求進(jìn)行工程造價(jià)的控制，如果對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行了更改，還要保證其更改的范圍要控制在規(guī)定之內(nèi)。

在施工的階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控，工程造價(jià)的管理是施工企業(yè)工程推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。所以，在進(jìn)行施工的階段，施工單位還要將工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理作為重要的任務(wù)去抓。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是一層不變的，這就要求施工企業(yè)的管理者們?cè)诰唧w的工程過(guò)程中，要求對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格變化情況及時(shí)進(jìn)行掌控和了解，并且可以隨時(shí)依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化進(jìn)行改變工程造價(jià)的方案;另外，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)許多不同的建材的品牌，這就要求施工企業(yè)要與這些建材企業(yè)及時(shí)做好溝通和聯(lián)系，以便于能夠在第一時(shí)間了解到建材的資料，從而達(dá)到降低企業(yè)的成本的要求;最后，由于整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境還受到了國(guó)家政策和制度的改革的影響，施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不能違背這些政策和法規(guī)的要求，要盡量去符合國(guó)家政策的要求，并同時(shí)對(duì)自身的控制方案進(jìn)行調(diào)整和更新，在源頭之上杜絕了不必要的事件出現(xiàn)。

在竣工的結(jié)算階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)的管控。在實(shí)際的施工過(guò)程中，工程施工的完成并不是說(shuō)明了工程造價(jià)管理結(jié)束。在竣工結(jié)算的時(shí)候施工企業(yè)要對(duì)整個(gè)工程之中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)的核算，這時(shí)候就需要結(jié)合所設(shè)計(jì)的造價(jià)方案與實(shí)際的核算的結(jié)構(gòu)進(jìn)行比對(duì)。在進(jìn)行工程的造價(jià)管理的過(guò)程中，其工程所產(chǎn)生的任何一筆的費(fèi)用應(yīng)該都是有跡可循的，能夠進(jìn)行查實(shí)，并且還能夠有完善的支撐材料進(jìn)行解釋，這些費(fèi)用的產(chǎn)生的支撐的材料都應(yīng)該進(jìn)行妥善的保管，以便以日后的工程造價(jià)的管理提供相應(yīng)的材料依據(jù)。

三、在動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上對(duì)工程的造價(jià)措施進(jìn)行有效的控制

進(jìn)一步提高高對(duì)于動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)下的工程造價(jià)管理的重視。在今后的建筑企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)于工程造價(jià)的看法，注重對(duì)于工程造價(jià)管理方案的及時(shí)的修改和調(diào)整。進(jìn)一步優(yōu)化原來(lái)的工程的造價(jià)體系，施工企業(yè)要不斷的提升自身的技術(shù)能力，在原來(lái)的工程造價(jià)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)的管理者需要進(jìn)一步加大對(duì)于工程造價(jià)工作的宣傳，吸引高素質(zhì)的人才參與到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展注入鮮活的力量，進(jìn)一步提升每一位員工對(duì)于工程造價(jià)管理工作的重視度，為日后的工作的開展提供良好的平臺(tái)環(huán)境。由于社會(huì)的飛速的發(fā)展，施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其需要的工程的費(fèi)用也在不斷的增加，所以企業(yè)的管理者們應(yīng)該及時(shí)對(duì)人員的費(fèi)用和材料的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。在費(fèi)用的調(diào)整過(guò)程中將造價(jià)的成本控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的分析來(lái)看，建筑企業(yè)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的工作在當(dāng)前還是存在著許多的問題的，由于工程的造價(jià)能夠?yàn)槠髽I(yè)的收益帶來(lái)直接的影響，這就要求企業(yè)在發(fā)展你的過(guò)程中不斷的創(chuàng)新管理模式對(duì)工程造價(jià)管理工作及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以求得企業(yè)更好的發(fā)展。

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