安全施工管理在建筑工程施工中的重要性與措施

邱金曄

摘要：建筑工程的施工安全不僅是國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)關(guān)心的問題，在國家建筑行業(yè)中也非常重視。尤其是在建筑技術(shù)發(fā)達(dá)的國家，人們更加重視保障施工的安全性。因此，工程施工技術(shù)與施工方案使用，都需要以滿足安全標(biāo)準(zhǔn)作為底線。如果施工安全措施不全，施工技術(shù)選擇不當(dāng)導(dǎo)致工程發(fā)生安全事故，就會給建設(shè)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，使工程建設(shè)成本提高。不僅如此，工程安全事故還會產(chǎn)生不良社會輿論，對于建筑企業(yè)的市場活動造成影響。所以，當(dāng)前建筑工程施工中，確保施工安全才是第一要務(wù)。為了能夠進(jìn)一步提高施工安全管理水平，需要針對高風(fēng)險工程事故發(fā)生的特點和成因進(jìn)行分析，從而了解安全問題產(chǎn)生的原理，通過制定相應(yīng)的措施加以預(yù)防，或者降低事故發(fā)生后造成的損失。

關(guān)鍵詞：安全施工;建筑工程;管理;措施

1安全施工管理的具體概述

1.1施工人員安全方面的管理

通常情況下，在對現(xiàn)代建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)時，施工人員發(fā)揮著極為重要的作用，并對工程的穩(wěn)定性和安全性有著極大的影響，為此，相關(guān)企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對施工人員的安全管理。在實際工作中，單位管理人員要根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量與規(guī)范要求，創(chuàng)建科學(xué)完善的管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，以此規(guī)范管理施工人員的日常操作，確保在最大程度上降低施工失誤問題出現(xiàn)的概率，確保施工正常進(jìn)行。

1.2施工進(jìn)程方面的安全管理

施工進(jìn)程管理主要是指在建筑工程施工建設(shè)過程中，通過對施工材料、設(shè)備、人員、環(huán)境等方面進(jìn)行科學(xué)管控，切實保障工程施工進(jìn)度，避免材料、設(shè)備及外界不良因素對施工進(jìn)度的影響。此外，相關(guān)人員還需要定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修及維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備能夠正常穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)，進(jìn)一步保障建筑工程整體的質(zhì)量與使用壽命。

2加強(qiáng)安全施工管理的意義

2.1確保建筑工程施工的穩(wěn)定性

由于建筑工程施工建設(shè)需要消耗大量的時間與資源，還需要借助大量的施工材料、設(shè)備及人員，從而對建筑進(jìn)行科學(xué)管控，避免工程施工進(jìn)度受到影響。通過在建筑工程施工過程中開展安全施工管理，能夠有效提高施工進(jìn)度，促使施工人員在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)工作，確保施工的順利進(jìn)行與完成，為工程的正常運轉(zhuǎn)與發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2保障施工管理效率與質(zhì)量

經(jīng)過對大量建筑工程施工建設(shè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通過加強(qiáng)安全管理工作的開展，其主要目標(biāo)是為了對施工人員及設(shè)備的安全性進(jìn)行保障，同時降低風(fēng)險因素的出現(xiàn)，能夠確保實際施工的順利開展，并對建筑工程施工過程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與管理，確保在節(jié)省施工成本、資源及人力的同時，避免工程施工管理效率與質(zhì)量受到影響，以此來促進(jìn)建筑工程施工效率的提高。

2.3提高工程施工雙方效益

加強(qiáng)安全施工管理工作能夠促使施工人員在日常工作時嚴(yán)格遵循施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，在確保建筑自身施工順利進(jìn)行的同時，保障施工雙方的經(jīng)濟(jì)效益。同時，在對工程施工及管理等工作進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計時，通過對建筑自身特點的了解，對施工管理方法進(jìn)行科學(xué)選擇，有效地保障了建筑自身質(zhì)量與使用壽命。

3建筑施工過程中強(qiáng)化安全管理的有效對策

3.1構(gòu)建完善的安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

首先，需要建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)積極參與其中，結(jié)合時代需求，構(gòu)建一支強(qiáng)有力的安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查工作，并且，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和基層技術(shù)人員之間的交流和溝通，確保責(zé)任有效落實到個人身上，保證建筑工程順利實施下去，并且還要對整個建筑工程過程中所需要的質(zhì)量安全進(jìn)行合理檢查和監(jiān)督。相信在領(lǐng)導(dǎo)的組織下，建筑工程過程中的監(jiān)督管理能夠有效發(fā)揮作用，落實自身職責(zé)，推動建筑工程安全生產(chǎn)，竣工后使建筑工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

其次，需要構(gòu)建完善的管理體系，強(qiáng)化整個建筑工程的制度管理工作，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長通常由項目經(jīng)理承擔(dān)，技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員承擔(dān)副組長。認(rèn)真抓好整個建筑工程的質(zhì)量管理工作，有效落實安全教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化工作人員安全意識。與此同時，還要構(gòu)建安全質(zhì)量管理系統(tǒng)，細(xì)化建筑、監(jiān)理、設(shè)計、施工等不同企業(yè)人員主要責(zé)任，保證制定的各項責(zé)任落實到個人身上，以此推動建筑工程有效開展，并且對負(fù)責(zé)人的身份進(jìn)行備案和記錄，以確保發(fā)生安全事故和質(zhì)量不過關(guān)問題時，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查，確保其承擔(dān)責(zé)任。

3.2安全監(jiān)督單位

建筑施工企業(yè)應(yīng)有效結(jié)合國家以及地方政府頒布的相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計良好的工程文件，對建筑設(shè)計進(jìn)行全面檢查，充分調(diào)查，選擇適合的檢查方法。施工前期開展教育大會，保證監(jiān)督檢查部門、設(shè)計部門、建設(shè)部門以及施工部門明確自身職責(zé)，并在施工過程中需要質(zhì)量監(jiān)督單位對所有部門工作全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。在工作過程中，質(zhì)量監(jiān)督單位首先需要明確項目質(zhì)量的分類，做好資格等級評定工作。對原材料以及產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查工作，批準(zhǔn)項目的質(zhì)量等級，避免施工過程中出現(xiàn)不合格的原材料，以影響建筑工程的質(zhì)量。還要結(jié)合施工情況制定監(jiān)督和檢查法律法規(guī)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，觀察各部門執(zhí)行情況，編寫質(zhì)量評價意見和檢測報告。強(qiáng)化整個施工過程中的質(zhì)量管理，有效落實安全教育，提高工程整體質(zhì)量水平的同時，確保人員安全。

3.3強(qiáng)化制度建設(shè)工作

通常情況下，制度建設(shè)主要包括質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，檢測信息通信等，在施工期間需要監(jiān)理、施工企業(yè)參加組織的培訓(xùn)和講座。雙方共同學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量評估驗收程序以及各方面知識內(nèi)容，明確安全意識，懂得質(zhì)量管理的價值，時刻提醒自我，在建筑過程中要確保施工安全，以提升整體質(zhì)量。

3.4強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督

建筑工程開工之前，建筑項目成立的建設(shè)處應(yīng)有效接受監(jiān)理部門的檢查和驗收，應(yīng)結(jié)合具體情況辦理有關(guān)手續(xù)，做好施工質(zhì)量評定工作，工程竣工后需要將質(zhì)量評定表上交到檢查部門。在整個過程中，管理人員需要強(qiáng)化自身意識，意識到建筑工程過程中安全的價值，并在企業(yè)內(nèi)部成立安全教育小組開展教育培訓(xùn)工作。不但要強(qiáng)化工作人員的安全意識，而且還要注重質(zhì)量管理的價值，使得人們意識到建筑過程中要確保自身安全的同時提高質(zhì)量，為建筑工程贏取更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.5強(qiáng)化施工質(zhì)量控制工作

首先，監(jiān)督者需要針對圖紙進(jìn)行全面審查，保證施工隊伍做好技術(shù)交底工作，在施工前期需要針對施工圖紙設(shè)計有效審查，開展一次會議，邀請專家和各單位參與會議過程，并提供有效意見。基于此，設(shè)計企業(yè)需要對施工圖紙進(jìn)行改進(jìn)和完善，確保施工圖紙的質(zhì)量。其次，在施工過程中可以將部分權(quán)力適當(dāng)下放，強(qiáng)化監(jiān)督效果，有效推動小業(yè)主大監(jiān)督管理模式，將部分權(quán)力下放到建設(shè)企業(yè)中，提高其地位和威信。對建設(shè)企業(yè)進(jìn)行綜合考評主要是包括人員到位情況，工作進(jìn)展以及素質(zhì)等，通過以上工作，不斷強(qiáng)化監(jiān)理制度。實踐證明，只有改善不同部門之間的合作關(guān)系，才能夠有效提升建立企業(yè)工作自覺性，強(qiáng)化責(zé)任心，確保工作更加努力，保證施工過程安全的同時還能夠提高建筑質(zhì)量。

4結(jié)束語

綜上所述，良好的安全施工管理能夠降低項目建設(shè)成本、降低安全事故發(fā)生概率、打造良好企業(yè)形象，為建筑企業(yè)發(fā)展提供幫助。但是由于建筑工程的復(fù)雜性導(dǎo)致安全施工管理困難重重。為了更好地進(jìn)行安全風(fēng)險的防護(hù)，在開展安全施工管理工作時，需要結(jié)合工程特點制定安全防護(hù)措施、建立安全隱患排查體系和安全管理監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化施工人員作業(yè)環(huán)境，做好安全事故發(fā)生后的救援方案，全方位進(jìn)行建筑工程施工安全管理工作。

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