工程管理中項目計劃實施控制機(jī)制分析

牛海斌

摘要：在一個工程項目的實施中，制定一個工程項目計劃是非常重要的環(huán)節(jié)，為了充分提高項目的施工效率就必須要有科學(xué)、規(guī)范的對項目工程進(jìn)行管理。從這幾方面，主要的實施計劃就是對機(jī)制進(jìn)行深入的研究，充分提高工程效率及保障工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程管理;實施計劃;工程效率;科學(xué)

引言：

為了保證工程項目能夠更好地實施完成，必須對項目建設(shè)的管理上作出一部分嚴(yán)格的要求，在保證工程項目和作業(yè)上能更好協(xié)調(diào)。在管理過程中出現(xiàn)與原先工程計劃的偏差，需要采取補(bǔ)救方法，對項目作業(yè)進(jìn)行大體上的方向掌控，在進(jìn)度上實施科學(xué)、有效的實施方案，按照其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對項目進(jìn)行管理并綜合評估制定的工程項目實施方案。

1、項目進(jìn)度管理特點

1.1隨機(jī)性

影響工程的干擾因素主要集中在所處的環(huán)境、當(dāng)?shù)氐臍夂蚣八M(jìn)行的任務(wù)難度等，在實施的每一個項目工程中，所要進(jìn)行的內(nèi)容都各不相同，所以統(tǒng)一實施起來比較困難。每個項目的側(cè)重點不同，就需要工作人員對不同的項目進(jìn)行不同的分析，制定不同的計劃，在根據(jù)具體的項目進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，將項目的難度降低，將外部對工程的影響降低到最小化，并確保項目能夠正常有序的進(jìn)行。一個項目最重要的部分就是它的產(chǎn)品和服務(wù)部分，只有全面的去分析項目成功，對工程出現(xiàn)的偏差進(jìn)行整體的調(diào)整，讓工程計劃逐步的推進(jìn)，穩(wěn)定的發(fā)展。在工程計劃的實施中有一個必不可少的部分就是對項目的采購，這對于提高一個項目的質(zhì)量有著極其重要的影響。

1.2階段性

在建筑工程上，只有結(jié)合各個階段的進(jìn)度管理，將每一個階段的計劃進(jìn)行完善，工程項目最終才能高質(zhì)量的運作。每個總的項目工程都是由很多的小階段組成的，在對每一個階段進(jìn)行進(jìn)度管理，確保每一階段按照進(jìn)度管理工作人員的要求持續(xù)有效的進(jìn)行下去，在每一個階段需要制定目標(biāo)，對工程制定進(jìn)度管理方案，在人員的劃分做到運用好每一個人，對資金的運用更是合理分配，達(dá)到項目的基本標(biāo)準(zhǔn)。

1.3合理性

在工程項目的實施上，需要對工程項目進(jìn)行全面的分析，了解項目的每一階段，做到合理的分配，在進(jìn)度管理中進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，進(jìn)度管理需要與工程相結(jié)合，結(jié)合工程合同，合理的運用合同的內(nèi)容，以合同控制工程，保證工程效率不受影響，提高整體規(guī)劃水平，推倒工程進(jìn)度的進(jìn)一步發(fā)展。

2、進(jìn)度管理對工程管理重要性

2.1 控制成本

工程管理的意義在于在自身的成本之內(nèi)給公司或者各種不同的企業(yè)帶去經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程中需要大量的投入資金、人力及其他的花銷都是項目工程所需要的施工成本。為了避免不必要的花銷，需要對項目工程進(jìn)行合理的控制，比如對時間成本的控制等;為了保證所需要的資金不會被浪費，對材料的購買需要有計劃有條理的進(jìn)行。在工程設(shè)備上的管理也尤為重要，不定期的檢查設(shè)備的新舊程度，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，避免因設(shè)備損壞導(dǎo)致施工工期延長，讓施工項目的成本投入更多;在專業(yè)人員的選取上，保證施工人員的數(shù)量，保證在一個合理的范圍之內(nèi)，不會人數(shù)過多或者人才稀缺造成人力資源的浪費。

2.2 科學(xué)規(guī)劃

一個項目正式成立需要簽訂合約，項目合同中指出了項目的規(guī)模大小、資金的投入量以及投入的工期要求，在工程中，需要及時精準(zhǔn)的完成項目的施工時間，在項目的管理方面還要根據(jù)簽訂合同的要求，對合同的中要求的時間、項目內(nèi)容準(zhǔn)時的完成。在項目中，每個階段的進(jìn)度都會對造成影響，每個階段的問題只有被解決了，有條理的規(guī)劃補(bǔ)救措施，確保施工的質(zhì)量，才能不斷地提高企業(yè)的信譽(yù)，讓企業(yè)發(fā)展更好。

2.3 工程質(zhì)量的保證

在工程管理中，決定一個工程質(zhì)量好壞的基本在于，是否對進(jìn)度管理進(jìn)行全方位的跟蹤，對于每一個階段的細(xì)節(jié)點進(jìn)行牢牢把控，在人員操作儀器設(shè)備時，自然性的進(jìn)行查看。通過檢查的方式對人員、施工材料、過程等進(jìn)行有新系統(tǒng)的檢查，在對施工員的把控上更加嚴(yán)謹(jǐn)，在安全的基礎(chǔ)上，提高工程的整體質(zhì)量。

2.4 管理水平提高

工程的管理涉及到的方面及其廣泛，工作任務(wù)很重，在各個階段進(jìn)度、施工上，進(jìn)度管理可以有效的掌握全局。在施工中存在很多薄弱的環(huán)節(jié)，需要對其進(jìn)行有效的管理，協(xié)調(diào)因為人員與人員之間的矛盾，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，讓他們?yōu)楣镜膱F(tuán)結(jié)合作，共同前進(jìn)貢獻(xiàn)出自己的一份力。

3、工程項目計劃實施管理探析

3.1 進(jìn)度計劃表

在對工程進(jìn)行管理時需要對工程整體進(jìn)行預(yù)算，對項目人力資源的分配必須合理且有效，工作人員要對施工工程的環(huán)境、氣候等進(jìn)行預(yù)先的了解，再結(jié)合工程項目制定出合理的方案，對項目進(jìn)行分階段，分為不同的階段，每一個階段制定不同的目標(biāo)，對計劃安排表進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，計劃表必須詳細(xì)，抓牢每一個細(xì)節(jié)，對工程進(jìn)度進(jìn)行整合，減少出現(xiàn)的偏差，提升項目的整體管理質(zhì)量和效率。

3.2 管理機(jī)制完善

項目有條理的實施得益于建立完善的管理機(jī)制，在對工程項目研究時，積極的研討項目的情況，不定期的開展進(jìn)度例會，及時展開討論，建立完善的預(yù)警方案，積極調(diào)動人員的配合，對施工工程進(jìn)行規(guī)范，要求管理人員必須合理考量方案是否合理，科學(xué)有規(guī)劃的制定施工流程。將施工工程落實到每一個工作人員手中，把控項目的每一個細(xì)節(jié)，每一個人員出現(xiàn)的問題，及時找到偏差點，第一時間糾正，對管理進(jìn)行科學(xué)性的操作。

4、結(jié)語

制定一個科學(xué)性的管理計劃對于一個項目來說是必不可少的，在其中對一個項目進(jìn)行進(jìn)度管理顯得尤為重要，他能把控整個項目的方向，對于每一步，每一階段都能夠掌握，在施工效率、質(zhì)量等方面有一定的保障，當(dāng)然，每個項目不同，就要求施工單位結(jié)合本身具有的特點，對項目進(jìn)行整合，制定合理的進(jìn)度管理方式，將整個管理制度完善，使施工項目能夠有條理的進(jìn)行，總而言之，一個項目的穩(wěn)定發(fā)展需要制定進(jìn)度管理計劃，有了計劃，有條理的去實施，才能使項目工程的質(zhì)量有所保證，施工效率也會極大提高。

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