建筑工程施工中精細化施工管理分析

焦占永

摘要：在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的當下，在施工管理過程中開展精細化管理工作是非常新穎且有效的管理思想，對于建筑工程項目施工工作的順利開展具有積極影響。在施工管理過程中，結(jié)合精細管理制度實現(xiàn)對項目的精細化管理，有利于加強對施工現(xiàn)場材料、工作人員的精細化管理力度，同時提高施工現(xiàn)場的監(jiān)管水平，在最大程度上保證企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖耍疚闹饕治隽私ㄖこ淌┕ぶ芯毣┕す芾?。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細化;施工管理

建筑施工企業(yè)不僅要給予施工管理工作足夠的重視，同時，也要積極進行精細化管理的嘗試。值得注意的是，對精細化管理應(yīng)用產(chǎn)生影響的因素較為復(fù)雜，精細化管理的應(yīng)用以及精細化管理目標的達成都有很大難度?；诖?，對精細化管理難點進行有效分析與破解是實行精細化管理的重要途徑。不僅如此，在精細化的施工管理工作中，施工管理主體也要不斷進行經(jīng)驗的積累，并在精細化管理應(yīng)用過程中對施工管理工作開展的策略進行不斷調(diào)整與優(yōu)化，確保精細化管理的優(yōu)勢可以得到充分發(fā)揮。

1、淺析精細化管理

精細化管理工作其實質(zhì)就是依據(jù)專業(yè)的理論知識，針對工程施工各個工序?qū)嵤┤娴墓芾恚瑥亩鴺?gòu)成完善的管理鏈，切實的遵照規(guī)范標準以及操作流程，針對各項施工工藝進行不斷的完善和創(chuàng)新，解決施工過程中遇到的各類問題，保證各項工作能夠按照既定的計劃按部就班的進行，確保工程施工質(zhì)量。從某個層面上來說，精細化管理工作具有較強的精準定位的功能，十分重視管理模式的創(chuàng)新，并不斷提升管理工作定位的精準性，使工作分配的合理性得到保證，與此同時，還要根據(jù)工程的具體情況，明確責任劃分，通過量化考核的方法來確保工作質(zhì)量。而在人員管理上，要保證獎罰分明，對崗位責任制度加強建設(shè)和完善。對于精細化管理的結(jié)構(gòu)而言，需要將個人工作績效的量化管理作為管理的重點所在，不斷細化管理標準，通過細化及量化的方式，在工程當中實現(xiàn)標準化和流程化，使績效提升以及高效運轉(zhuǎn)獲得相應(yīng)的基礎(chǔ)保障。精細化管理思路如圖1所示[1]。

2、強化建筑工程施工的精細化施工管理的意義

2.1有利于提升企業(yè)基本效益

工程建設(shè)本身具有一定的安全風險是不可否認的事實，而因為施工單位的安全管理不到位、施工人員的操作不規(guī)范而引起的安全事故也是經(jīng)常出現(xiàn)的，這不僅給施工人員造成了嚴重的人身威脅，也給企業(yè)單位甚至是社會帶來了巨大的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)要做好精細化管理工作，盡可能地提升材料、設(shè)備等的利用率，同時確保施工流程的規(guī)范化，以免因意外事故造成額外的成本壓力。

2.2有利于保證工程質(zhì)量

建筑行業(yè)的發(fā)展、工程項目的建設(shè)，其最終目的在于為社會與群眾的生活、生產(chǎn)提供基本的物質(zhì)場所，因此唯有質(zhì)量較優(yōu)的工程產(chǎn)品，才能真正提供舒適的居住感與較高的安全保證。在工程施工中，唯有采取精細化管理措施，才能排除施工建設(shè)環(huán)節(jié)一系列的質(zhì)量與安全隱患，進而為工程質(zhì)量提供可靠的防線[2]。

2.3 有利于促進建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展

在現(xiàn)代社會，各行各業(yè)發(fā)展都面臨著綠色環(huán)保的新主題，對于勞動密集型、資源消耗嚴重的建筑行業(yè)來說，尤其要注意加大對各種綠色環(huán)保工藝的運用，用各種清潔能源、綠色新型材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)高耗能型建筑材料，并且通過對節(jié)能技術(shù)的全面運用，降低污染物的排放量，最終達到保護環(huán)境、節(jié)約能源的目的，這是實現(xiàn)建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然選擇。

3、建筑工程實行精細化管理的基本要求

3.1 重視施工細節(jié)處理

對建筑工程來說，施工過程中的細節(jié)處理十分重要，一個小小的細節(jié)沒有處理好就很容易引發(fā)施工安全問題，甚至影響建筑工程的質(zhì)量，帶來的損失是不可估量的。這就要求施工企業(yè)在施工過程中重視對施工細節(jié)的處理，不能放松警惕，切實按照相關(guān)技術(shù)規(guī)定和標準進行施工，保障施工安全和建筑工程質(zhì)量。

3.2 重視施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

建筑工程項目工程龐大，涉及的施工人員眾多，工種復(fù)雜。為保障各個工種施工人員之間的協(xié)調(diào)施工，必須對施工過程進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理，切實改變以往施工混亂、相關(guān)信息傳達不到位、不同工種之間施工時間沖突等情況，明確不同施工單位的施工時間和相關(guān)責任，對不同施工單位進行統(tǒng)籌規(guī)劃，防止施工混亂[3]。

3.3 重視施工流程規(guī)劃

對建筑工程來說，施工需要按照特定的流程來進行，絕不可本末倒置，顛倒了施工次序。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的施工情況，對施工流程進行詳細規(guī)劃，保障每一步的施工都能夠按照既定的施工計劃進行，這樣才能使后續(xù)的施工工作順利進行，保證建筑工程能夠按照流程進行科學施工，有效提高施工效率。

4、目前房建工程施工精細化管理存在的問題

4.1缺乏健全的管理體制

企業(yè)的高效管理首先要有科學完善的管理制度體系做指導與規(guī)范，但當然許多單位缺少制度保障成為一個嚴重的問題。這一方面是出于管理成本的壓力使得企業(yè)不得不保持傳統(tǒng)的管理體制;另一方面則是因為部分企業(yè)的管理意識不到位，未能真正安排專業(yè)管理人員與必要的資金用于制度建設(shè)的研究，或者是即使形成了一定的制度體系，但其落實情況卻不容樂觀，使得制度淪為形式，不能真正發(fā)揮實際作用。

4.2建筑施工管理效率低

施工管理的效率關(guān)系到施工進度和工程管理成本。在施工過程中對于各個環(huán)節(jié)要求都不夠嚴格，采購材料時不看質(zhì)量只看價格，施工過程中工具隨意堆放，現(xiàn)場混亂，施工設(shè)備缺乏維護保養(yǎng)，施工現(xiàn)場監(jiān)管不力導致成本增加，這些問題都會造成企業(yè)的經(jīng)濟損失[4]。

4.3 施工質(zhì)量管理還有待提高

施工的各模塊的工作質(zhì)量能夠決定總工程的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量的控制目標的實現(xiàn)需要由所有的建筑參與者來承受。在施工的過程中缺乏對各個質(zhì)量控制點的管理，最終影響了整個施工團隊的施工質(zhì)量水平?，F(xiàn)階段，我國的房建的工程建設(shè)質(zhì)量水平還需要提高，在房屋的實際建設(shè)施工的過程中，許多細節(jié)的施工工作沒有嚴格做好。

4.4 施工安全管理尚不完善

顯而易見，建筑工程往往具有可觀的規(guī)模，其操作流程較為復(fù)雜，存在眾多的分部分項工程，因此在工程施工建設(shè)過程中，往往需要注意一系列細節(jié)問題，尤其關(guān)注立體交叉施工、隱蔽工程施工、高空作業(yè)等問題。以交叉作業(yè)為例，在此情況下，如果施工人員對具體作業(yè)流程的操作要點把握不到位，或者對相關(guān)設(shè)備的使用不夠規(guī)范，就會為施工市場秩序失穩(wěn)、安全事故爆發(fā)埋下潛在的隱患。

5、房建工程精細化管理策略

5.1 完善科學的管理制度

由于施工管理的精細化發(fā)展需要對各類施工要素和全部的作業(yè)流程進行妥善管理，因此要借助內(nèi)容全面、具有高度可行性的制度，對管理工作的落實形成相對宏觀的指導。在制度中，要對各部門及其內(nèi)部各員工的管理職務(wù)做出明確的細分，使得各員工意識到其本職工作與項目整體管理的關(guān)系所在，進而形成要為精細化管理貢獻其自身力量的正確意識。當然，企業(yè)可以采取與之相關(guān)的獎懲措施與績效考核手段，對員工的管理任務(wù)落實情況加以監(jiān)督、評估，對于其中表現(xiàn)出色的員工發(fā)放相關(guān)的物質(zhì)、精神獎勵，進而調(diào)動員工在精細化管理方面的積極性。

5.2 定制科學、合理的房屋建筑的施工方案

房屋工程需要定制科學、合理的房屋建筑的施工方案，對于施工方案進行精細化的研究，保證房屋工程建設(shè)項目有效、順利的實施，大幅度的減少房屋工程的建設(shè)成本。招標項目招標后，考慮建設(shè)工程的實際情況，企業(yè)要深入的了解房建工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件，對施工過程中需要的材料、人員和機械設(shè)備等統(tǒng)一的進行規(guī)劃，對于施工過程中可能出現(xiàn)的不確定的因素，進行研究，確定科學合理的施工方案，在線路分析過程中，所有員工都按照施工方案的規(guī)定進行有計劃的工作，不能隨意的更改方案或者調(diào)整施工計劃。

5.3 重視原材料和機械設(shè)備的管理

在建筑工程施工質(zhì)量管理中應(yīng)加強原材料和機械設(shè)備的管理。在建筑材料進場時嚴格按照驗收程序進行質(zhì)量驗收，施工現(xiàn)場配備符合施工要求的機械設(shè)備。在采購、運輸、存儲、調(diào)用等各個環(huán)節(jié)都可能發(fā)生材料質(zhì)量上的變化，所以施工企業(yè)應(yīng)當加強建筑材料和機械設(shè)備管理，需要專業(yè)人員對材料質(zhì)量進行檢測，同時要定期維修和養(yǎng)護機械設(shè)備，對機械設(shè)備型號進行確定和合理分配，保證設(shè)備能夠在使用中正常運行，保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接順利完成。

例如：通過設(shè)備廠商提供設(shè)備模型文件及附加信息，通過二維碼的追蹤管理實現(xiàn)設(shè)備從設(shè)備出廠到安裝、調(diào)試及驗收的全過程信息記錄，從而為運維階段提供真實可靠的數(shù)據(jù)支持。在設(shè)備管理過程中采用二維碼（如圖2）來解決傳統(tǒng)工程管理方式中存在的甲乙供設(shè)備材料到貨、品控管理難題。二維碼的追蹤管理其作為BIM工具的組成模塊之一，在工程實施中方便了各環(huán)節(jié)對數(shù)據(jù)、信息的處理加工，提高管理效率 [5]。

5.4工作人員的精細化管理

房建工程一般需要涉及諸多部門和管理人員，在采用精細化管理方式后需要將項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員等整體管理隊伍和施工隊伍的綜合素質(zhì)提升。施工單位可以采用定期培訓的方式，不斷提升工作人員專業(yè)技能和道德修養(yǎng)。在培訓中，根據(jù)相關(guān)制度和崗位職責針對性地開展培訓教育，切實提高工作人員管理水平，保證工作人員能夠緊跟市場發(fā)展趨勢，不斷汲取新的理念和技術(shù)，順應(yīng)時代發(fā)展，實現(xiàn)房建工程整體建設(shè)水平的提升。培訓方式較多，比如常見的專題講座、現(xiàn)場指導等。企業(yè)也可以積極利用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將傳統(tǒng)時間和空間的限制打破，加強學習薄弱環(huán)節(jié)知識點。

5.5 做好施工安全管理

我國建筑行業(yè)對工程安全管理方面高度重視，相關(guān)企業(yè)也需要根據(jù)工程建設(shè)要求提高安全管理水平。房建工程建設(shè)中需要配備專門的安全員，加強對施工過程巡檢，確保工作人員嚴格按照施工流程展開施工作業(yè)，保證充分落實安全管理體系。同時，企業(yè)可以采用安全風險評估的方式，對高空作業(yè)、特種機械設(shè)備等高風險施工項目提高重視，通過安全風險評估明確房建工程建設(shè)中安全管理的重點，加強安全事故預(yù)防。此外，按照安全管理體系優(yōu)先級的方式優(yōu)化安全管理機制，將安全管理工作落到實處，加強設(shè)備、材料等安全風險識別，將事故率降低。

5.6 在施工質(zhì)量方面進行精細化管理

為了強化建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量，強化建筑工程施工的精細化，要討論研究有效的控制手段來促進建筑工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。在建筑施工過程中，施工材料的質(zhì)量保障十分關(guān)鍵，材料有了良好的保障，就為建筑施工工程奠定了一個良好的基礎(chǔ)，才有可能設(shè)計出安全穩(wěn)定有保障的工程。應(yīng)加強建設(shè)過程中的技術(shù)管理，科學合理地配置施工材料，適當提高施工材料的標準水平，保障材料的合理性和科學性使用。高效地規(guī)劃建筑工程施工質(zhì)檢，保障在建筑工程施工中做到技術(shù)監(jiān)管工作的合理進行。在利用機械進行工程施工時，要加強人員看管，保證工程實施每一個環(huán)節(jié)的安全有效。在建筑施工前，要嚴格按照建筑施工的工程方案進行施工預(yù)算，合理安排建筑施工進度。在建筑工程精細化管理過程中，要對材料進行檢驗，合理科學地使用建筑材料。應(yīng)合理科學地規(guī)劃和分析建筑設(shè)施所需的材料，保障整個建筑工程的施工質(zhì)量[6]。

結(jié)語：

就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，加強建筑工程管理的科學性和規(guī)范性是大勢所趨，而應(yīng)用精細化管理模式成為建筑企業(yè)加強核心競爭力的重要途徑，所以企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要實現(xiàn)精細化管理，降低成本，實現(xiàn)資源和設(shè)備共享，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)要充分發(fā)揮精細化管理模式在建筑工程管理中的優(yōu)勢，使企業(yè)和客戶之間實現(xiàn)雙贏。

參考文獻：

[1]吳春雷.淺談建筑工程項目施工精細化管理[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019（8）：41-43.

[2]袁正余.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].居舍，2019（8）：55-58.

[3]郭文君.建筑工程施工精細化管理策略分析[J].建材與裝飾，2020（5）：173-174.

[4]李沐鴻.建筑工程施工精細化管理策略[J].居舍，2020（5）：146.

[5]陳建軍.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].建筑與裝飾，2019（7）：91.

[6]趙鵬.淺析房建工程施工管理中精細化管理運用[J].門窗，2018（1）：82.

河北建設(shè)集團天辰建筑工程有限公司?河北保定?071000