新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)

鄭博

摘要：在整個(gè)建筑工程中，建筑造價(jià)管理具有十分重要的意義，對(duì)整個(gè)建筑工程具有重要的作用。隨著新時(shí)期的到來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)已經(jīng)對(duì)其工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題有了足夠，本文主要對(duì)新時(shí)期建筑造價(jià)管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的建議，同時(shí)對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)做出展望。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;建筑;造價(jià)管理

建筑行業(yè)的發(fā)展使得建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷提高，為適應(yīng)市場(chǎng)變化，建筑企業(yè)就需要從提高核心競(jìng)爭(zhēng)力入手。而對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，在保證建筑工程質(zhì)量與效率的情況下，實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本的最低能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。因此，建筑企業(yè)就需要通過(guò)科學(xué)合理的建筑造價(jià)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的工程造價(jià)控制。

一、新時(shí)期建筑造價(jià)管理存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)建筑行業(yè)在造價(jià)管理方面還存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致造價(jià)管理活動(dòng)無(wú)法充分發(fā)揮作用，影響企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（一）造價(jià)管理體系不完善

受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力影響，目前很多建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中往往都只是將目光集中于直接降低成本的相關(guān)措施上，例如降低建筑材料成本、縮短工期等，但是這些手段很容易影響到建筑工程的整體質(zhì)量。這反應(yīng)出來(lái)，很多建筑企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立起科學(xué)合理的造價(jià)管理理念，在建筑成本控制方面的手段比較單一，沒(méi)有建立起完善的造價(jià)管理體系。因此這就導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)不同的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)管理控制時(shí)，造價(jià)管理工作缺乏針對(duì)性，造價(jià)管理工作無(wú)法真正發(fā)揮作用。

（二）建筑造價(jià)管理部門建設(shè)不完善

由于建筑企業(yè)造價(jià)管理意識(shí)較為薄弱，對(duì)于造價(jià)管理工作重視程度不高，因此目前很多建筑企業(yè)都沒(méi)有建立起完善的造價(jià)管理部門，管理人員在工作能力方面無(wú)法滿足實(shí)際需要，導(dǎo)致企業(yè)造價(jià)管理水平較低。

（三）工程造價(jià)的審批控制過(guò)程存在失誤

工程造價(jià)的審批是實(shí)現(xiàn)合理建筑造價(jià)管理工作的重要手段。但是由于我國(guó)建筑企業(yè)目前在審批工作方面的不夠重視，審批控制過(guò)程還存在著較多失誤，首先沒(méi)有建立完善的審批制度，建筑企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理方案的審批復(fù)查工作不夠重視。其次還體現(xiàn)建筑造價(jià)管理審批工作的標(biāo)準(zhǔn)缺少明確的規(guī)定。

二、新時(shí)期建筑造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)

通過(guò)對(duì)我國(guó)新時(shí)期建筑經(jīng)濟(jì)的研究發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始了改革和創(chuàng)新，并且已經(jīng)獲得了較為明顯的效果，伴隨著這種改革和創(chuàng)新，就需要我國(guó)建筑造價(jià)管理工作要緊跟其腳步，進(jìn)行科學(xué)合理的改革和完善。伴隨著我國(guó)信息技術(shù)的快速發(fā)展，在我國(guó)建筑造價(jià)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，已經(jīng)越來(lái)越廣泛的應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，信息化技術(shù)被成功引入建筑造價(jià)管理。促進(jìn)信息化在我國(guó)新時(shí)期建筑造價(jià)管理中的應(yīng)用，可以在第一時(shí)間內(nèi)把相關(guān)的信息傳輸給建筑企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)，與此同時(shí)，還可以把傳輸?shù)馁Y料進(jìn)行儲(chǔ)存，進(jìn)一步保證新時(shí)期建筑造價(jià)管理工作開(kāi)展的有效性和合理性。新時(shí)期建筑造價(jià)管理，對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)進(jìn)行較為嚴(yán)格的監(jiān)督，可以在很大程度上保證其市場(chǎng)的規(guī)范性，目前因?yàn)槲覈?guó)對(duì)建筑行業(yè)法律法規(guī)的建設(shè)還不夠完善，這就導(dǎo)致在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在較多的不規(guī)范，所以國(guó)家或企業(yè)就要對(duì)相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行改革或完善，進(jìn)一步保證各個(gè)單位或企業(yè)的合法效益，為建筑市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)提供保障。

三、新時(shí)期如何進(jìn)行建筑造價(jià)管理

建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，涉及面較廣，因此在新時(shí)期必須要處理好建筑工程的每一環(huán)節(jié)，只有這樣才能行之有效的開(kāi)展建筑造價(jià)管理。為了應(yīng)對(duì)新時(shí)期建筑造價(jià)管理趨勢(shì)的改變，我們可以采取以下幾種措施。

（一）適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，積極的實(shí)現(xiàn)建筑造價(jià)管理理念的更新

通過(guò)大量案例剖析，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)工程造價(jià)管理在工程施工階段，業(yè)主與承包商常常為兩個(gè)相互對(duì)立的利益主體。正因如此，往往在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，二者極易出現(xiàn)各種各樣的行為矛盾沖突。雖然針對(duì)這種問(wèn)題，現(xiàn)今我國(guó)已經(jīng)前后出臺(tái)了許多相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定、定額與管理辦法，但是二者還未對(duì)所出臺(tái)的相關(guān)文件達(dá)成相應(yīng)共識(shí)，其二者之間的相互合作關(guān)系，仍然相當(dāng)?shù)木o張，在實(shí)際工程結(jié)算管理上還有著極大的困難。因此，針對(duì)這種現(xiàn)象，現(xiàn)今國(guó)際上已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了一種新型的合作關(guān)系，即“伙伴關(guān)系”。特別是在英國(guó)、香港等地區(qū)，這理念正被逐步貫穿于項(xiàng)目工程的造價(jià)管理之中。具體來(lái)講，就是在工程造價(jià)的管理工作之中，相互合作的雙方，各自選擇自身的代表，對(duì)項(xiàng)目工程中的各項(xiàng)事宜共同商議，合訂目標(biāo)，解決紛爭(zhēng)，分享利益，而這種做法則是將合作的雙方從簡(jiǎn)單的合約關(guān)系，上升到相互共贏的伙伴關(guān)系之上，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。

如： 從實(shí)際的合作關(guān)系上來(lái)講，業(yè)主即工程師雖然沒(méi)有義務(wù)向項(xiàng)目的承包商給予任何的幫助，但是如果從整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)看，業(yè)主如果在一定程度上給予承包商一些幫助，不僅能夠在一定程度上減少與避免發(fā)生索賠，降低損失，承包商對(duì)于一些模棱兩可的機(jī)會(huì)也會(huì)基于相互友好的前提，考慮主動(dòng)放棄，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。而這樣投資方與承包方之間也就取代了單獨(dú)的買賣關(guān)系，形成互利互惠的伙伴合作關(guān)系。而想要實(shí)現(xiàn)這種互利互惠的局面，則必須要求雙方在實(shí)際經(jīng)濟(jì)合作中擁有較高的透明度，以誠(chéng)實(shí)、守信為基本前提。此外，在項(xiàng)目工程中采取委托專業(yè)中介咨詢機(jī)構(gòu)的方式進(jìn)行雙方合作，也是確保合作融洽，達(dá)到共贏的一種重要手段。

（二）對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行控制

建筑項(xiàng)目成本決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的控制。

一般情況下對(duì)建筑成本控制方法有以下幾種：第一，采用以項(xiàng)目為中心，進(jìn)行分層管理、分級(jí)核算的承包核算體系，來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。通常情況下，建筑項(xiàng)目工程的成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用。建筑企業(yè)根據(jù)不同部門的管理權(quán)限進(jìn)行責(zé)任考核，并且建立完善激勵(lì)約束機(jī)制，使各部門工作效率實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。第二，工程竣工后，進(jìn)行成本核算。做好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。

結(jié)?語(yǔ)：

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的科技和經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，伴隨著科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)于建筑工程的要求也越來(lái)越高。為了提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑工程行業(yè)注入更強(qiáng)的生命力，就需要建筑企業(yè)或單位在新時(shí)期對(duì)建筑造價(jià)管理中存在的問(wèn)題和其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面充分的探究。

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