電力物資公司物資倉儲配送管理效率和質量雙提升對策

廖天行

摘要：供電企業(yè)建立安全可靠電網，對社會生產與生活的電力供應具有重要意義，電網建設、技術升級與設備更新等方面，所需物資總量相對較大，物資管理水平直接影響電力工程項目的整體經濟效益，倉儲配送管理屬于物資管理的關鍵內容，對電力企業(yè)有著至關重要的影響和作用。文中以電力公司物資倉儲配送為中心，配送管理效率和質量雙提升策略進行分析探討。

關鍵詞：電力公司;物資倉儲;配送管理

前言：隨著科學技術的創(chuàng)新發(fā)展，社會分工進一步深化，物資管理理念也隨之更新，逐漸向著物力資源管理節(jié)約化的方向發(fā)展，對物力資源的科學系統(tǒng)管理，可有效節(jié)約經營成本，達到提質增效的目的，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理所關注的焦點。因人員、制度等有關因素所產生的影響，供電企業(yè)倉儲管理也暴露出相應的問題和不足。隨著電力企業(yè)“三集五大”精益化改革的深化發(fā)展，尤其促進物力資源節(jié)約化的快速發(fā)展。針對電力公司，承擔為社會生產、生活提供充足電力供應的重要供電任務。所以，電力公司務必對物資倉儲配送管理加以重點關注，不斷提高物力綜合水平，促使管理效率和質量能夠得以全面提升，以此推動電力公司良好發(fā)展。

1電力公司物資倉儲配送管理效率和質量雙提升的重要性

針對傳統(tǒng)電力物流管理，對物資采購、收發(fā)和運輸環(huán)節(jié)較為重視，以節(jié)約成本為目的，以此開展物資管理，物資管理屬于重要的成本中心，集約化隨之出現。新時代背景下，基于信息系統(tǒng)為主，物資管理一體化得到快速發(fā)展，以采購、運輸和倉儲、配送等為主，采取科學精心設計，確保各環(huán)節(jié)能夠保持協調有序與緊密銜接以及一體化推進，促使物力資源管理質效保持最大化。此外，電網物資倉儲配送效率和質量，則對項目建設的有序進行等方面，有著至關重要的影響和作用。傳統(tǒng)物流倉儲配送管理，難以充分滿足形勢發(fā)展需求，所以，配送管理效率和質量的雙提升，則顯得尤為關鍵。鑒于此，電力公司務必保持高度重視，積極構建系統(tǒng)化的倉儲配送網絡體系，對先進科學的物流技術、設備設施等積極引進和有效運用，以此建立科學規(guī)劃的一體化管理體系，促使全體人員內在潛力可以獲得有效激發(fā)，有效促進物力資源節(jié)約化變革以及一體化發(fā)展，為電力公司良好發(fā)展提供可靠保障[1]。

2電力公司物資倉儲配送管理效率和質量上提升對策

2.1推行倉儲配送信息系統(tǒng)，加強一體化物資管理

第一，對ERP系統(tǒng)加以合理運用，大力發(fā)展線上業(yè)務?；趲齑妗耙槐举~”、庫存策略多元化以及倉儲管理精益化為主，開展分布實施策略，有效推進ERP系統(tǒng)倉儲信息系統(tǒng)構建。首先，對出入庫流程加以嚴格規(guī)范，對傳統(tǒng)管理模式作出優(yōu)化創(chuàng)新，基于具體情況，確保業(yè)務有序開展;其次，在系統(tǒng)中，對庫存物資規(guī)格型號進行詳細錄入，構建現場收發(fā)貨作業(yè)平臺，有效加強“一本賬”管理。此外，應重視對功能模塊的升級擴展，以此為提高集約化管理水平的有效提供可靠保障[2]。

第二，對條形碼技術以及PDA手持終端全面投入使用，使高庫存信息管理效率能夠得以真正提高。以庫區(qū)、貨位為主，對此采取數字化定義，并統(tǒng)一編碼，構建相應的條碼應用規(guī)范。通過PDA手持終端，完成條形碼的快速精準識別，以此對倉庫物資進行快速查詢以及精準定位，為物資驗收、發(fā)貨等環(huán)節(jié)提供可靠保障。同時，基于系統(tǒng)所提示任務，在各項工作結束之后，PDA可利用網絡對具體情況上傳回ERP系統(tǒng)。通過運用PDA，能夠使相關操作流程得到有效簡化，使數據錄入工作量得到明顯降低，確保數據更加全面準確[3]。

第三，對倉儲作業(yè)系統(tǒng)作全面推廣應用。構建倉儲作業(yè)系統(tǒng)，促使相關業(yè)務能更具信息化。基于倉儲作業(yè)系統(tǒng)，完成物資位于庫內的收貨上架與發(fā)貨揀配等工作流程。針對倉儲作業(yè)系統(tǒng)，則涵蓋入庫、出庫與盤點等眾多功能，各項功能全部能夠完成“下載作業(yè)”、“新建作業(yè)”與“作業(yè)列表”等基本操作。有關下載作業(yè)，是通過相應的字段信息。位于ERP數據庫，對有關結果采取獲取、查詢，對作業(yè)數據進行全部下載，并上傳至倉儲作業(yè)系統(tǒng)數據庫。有關新建作業(yè)，以下載作業(yè)數據為主，對此作出科學系統(tǒng)分配，并有相關經辦人員負責對此作出承辦。此外，同樣可以完成作業(yè)修改以及作業(yè)刪除操作。有關作業(yè)列表，作業(yè)信息、狀態(tài)和結果等方面，能夠完成快速查詢與及時查看[4]。

第四，對物資搭配信息平臺的科學系統(tǒng)運用加以全面有效落實，以此對實際管理過程采取一體化監(jiān)控。針對“一體化”物資調配信息平臺，對ERP等系統(tǒng)完成系統(tǒng)集成，實現功能的有效拓展，促使更加多元化與全面化。針對電力公司，需對系統(tǒng)有關信息加以高效合理運用，以此完成工作計劃的科學合理制定，對資源采取科學統(tǒng)籌調配，確保配送管理效率和質量可以獲得全面提升。

2.2落實庫存資源統(tǒng)籌管理，提升一體化管控能力

針對電力公司，應當基于一體化管控作為主要目標，以物資儲備、計劃與采購和盤活等方面，對庫存資源統(tǒng)籌管理加以全面深化落實。第一，對物資儲備管理體系加以優(yōu)化完善，為物資統(tǒng)籌提供基礎供應保障。對公司電網規(guī)模、物資采購供應特性以及設備重要成本等作出綜合考慮，并基于倉儲網絡結構，有關物資儲備定額方面，需采取深入研究與科學制定，有關運維檢修物資儲備方面，則需對數量和種類做出合理明確，以此對倉庫儲備定額作出科學系統(tǒng)配置。此外，基于庫存物資配送以及使用情況，對儲備定額作出進一步的科學優(yōu)化調整，縮減實物儲備，構建科學合理的倉儲庫存管控制度，促使庫存物資適用性以及保障能力可以獲得真正提高。第二，對物資計劃管控加以全面有效落實，使物資統(tǒng)籌可以更具及時性以及精準性。有關上報的物資需求計劃，應對月度審查制度加以嚴格實施，組織有關部門和人員，基于關鍵要素為主，對批次計劃展開全面仔細的嚴格審查，以審查會方式，促使提報人員能夠對內容標準作出充分了解，以此構建聯動機制，促使一體化管控能力可以得到真正提高[5]。

2.3整合物資調配內外資源，構建一體化調配機制

第一，構建一體化調配組織保障。設立物資管理中心，為對內、對外業(yè)務，提供統(tǒng)一協調窗口與綜合服務，構建科學合理的工作機制。對內環(huán)節(jié)，對到貨需求方面，采取統(tǒng)一處理，并對物理配送計劃作出系統(tǒng)規(guī)劃安排。對外環(huán)節(jié)，對供應商生產與發(fā)貨方面采取統(tǒng)籌規(guī)劃安排，并建立供應商微信交流群，對有關信息進行及時發(fā)布，同供應商保持緊密聯系，確保物資到貨需求同供應商交貨能夠形成緊密聯系，充分保證實際供應更具及時性以及準確性。第二，構建靈活高效的配送運作模式。基于“配送作業(yè)屬地化”標準原則，對配送資源加以高效整合，通過“一體化”物資調配信息平臺，以此構建靈活高效且科學可行的配送運作模式，促使配送效率和質量能夠獲得全面提高。此外，有關基建工程項目，物資供應存在數量較大、時限性等明顯特征，依托“零庫存”物資供應模式，并基于主動履約、協調預警機制，促使物資配送能夠保證及時性。有關檢修運維項目，物資供應存在著頻繁性以及隨機性等明顯特征，依托響應物資需求的調配機制，基于配送的供應模式，促使物資配送能夠更加及時。有關物資需求存在隨機性，以及辦公用品收發(fā)頻率相對較高的情況，可對供應模式作出調整改變，以“超市化采購、供應商配送”為主，以此對供應商配送網絡加以高效利用，構建相應采購訂單的調配機制，促使配送管理效率和質量的雙提升。

2.4改進配送流程與管理制度，提升管理效率和質量

針對電力公司，對新制度采取全面推行落實，有關人員務必保持重點關注，尤其是業(yè)務流程以及管理制度上，需采取全面仔細學習。有關配送頻率以及補貨模式等方面，應積極制定科學規(guī)范的標準原則，促使物流周轉率可以明顯提升。有關物資出庫賬實不符的情況，需對物資出庫領用加以嚴格規(guī)范，以此確保賬實相符。除此之外，有關物資采購、庫存調度以及運營管理，需充分保證統(tǒng)一協調，物流配送環(huán)節(jié)，需對最優(yōu)配送路線作出明確，充分確保及時性。對物流能力以及運輸成本和車輛管理等方面加以綜合考慮，依托網絡信息平臺，為物資查詢以及調度運輸等流程，提供可靠保障。積極建立信息管理系統(tǒng)，使調度物資時間可以得到節(jié)省，確保工作效率得以顯著提升。車輛管理方面，則需基于GPS定位，對具體情況、路線等做到實時了解掌握，以此完成科學智能調度，有效節(jié)約運輸成本，以此促使配送管理效率和質量得以真正提升。

結論：綜上所述，電力物資配送管理，對電力公司生存、發(fā)展具有非常重要的影響和意義。電力公司應當予以高度重視，對物資配送過程加以深入分析研究，使配送環(huán)節(jié)能夠得以有效縮減，有效節(jié)約物流成本，充分保證經濟效益，以促使配送管理效率和質量能夠得以全面提升，促進電力公司保持穩(wěn)定良好發(fā)展，以此為社會主義建設提供可靠保障。

參考文獻：

[1]文彬.電力公司物資倉儲配送管理效率和質量雙提升對策[J].大科技，2016，000（018）：73-74.

[2]趙文.試論電力公司物資倉儲配送管理效率及質量提升策略[J].華東科技：學術版，2016，000（12）：180-180.