項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用初探

楊華

摘要：在這個階段，我國的建筑業(yè)正在迅速發(fā)展，但是建設(shè)單位的實際運作仍然存在很多問題，調(diào)查主要表明缺乏完整的項目管理體系和項目管理人員的素質(zhì)。由于級別不高，無法有效提高建筑物的質(zhì)量，施工進度停滯，因此在當(dāng)前情況下有必要加強溝通和管理。通過深化各個部門之間的溝通并嚴(yán)格審查項目質(zhì)量，不僅可以降低成本，而且可以提高項目效率。從本質(zhì)上講，項目管理是使用系統(tǒng)的方法和概念來控制項目的整個管理階段，并為基于管理承包和信息化實施的項目建設(shè)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，有必要加強對建設(shè)項目的管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;關(guān)鍵問題

引言

建設(shè)項目管理中的質(zhì)量控制是建設(shè)項目管理的重要組成部分，直接關(guān)系到整個項目的質(zhì)量，因此具有很高的價值。要積極提高項目質(zhì)量管理水平，增強企業(yè)自身的競爭力，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑公司需要建立施工項目管理的質(zhì)量控制策略，有效地管理工程質(zhì)量，促進建筑業(yè)的快速發(fā)展。

一、建設(shè)項目管理的基本過程分析

1.1科學(xué)的建筑工程組織的管理績效

組織管理是建設(shè)項目施工管理的第一步，也是確保項目管理成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素，因此在實際管理過程中應(yīng)特別注意組織管理。因此，在建設(shè)項目的施工管理實踐中，應(yīng)強調(diào)項目管理，合理安排施工人員，充分利用人事管理作用，優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理效果的優(yōu)化。為此，需要專門的部門根據(jù)項目建設(shè)的工作量和工作進度進行科學(xué)的建設(shè)規(guī)劃，以確保合理使用建設(shè)人員，實現(xiàn)科學(xué)的規(guī)劃，并確保項目管理的合理性。

1.2根據(jù)項目情況確定合理的管理目標(biāo)

為了更好地將項目管理應(yīng)用于施工管理過程，必須設(shè)定明確的施工目標(biāo)，這也是加強項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)的確定應(yīng)根據(jù)項目的實際情況而定，分為兩種類型：總體建設(shè)目標(biāo)和分階段建設(shè)目標(biāo)。通常在項目合同中事先約定施工目標(biāo)，但可能存在一些不確定性。由于影響實際施工過程施工質(zhì)量的因素，因此必須花時間進行建設(shè)項目管理，以確保及時完成施工期，并順利完成分步目標(biāo)和總體目標(biāo)。

二、改善建筑工程項目管理的措施

2.1做好必要的準(zhǔn)備

從項目準(zhǔn)備的初始階段到項目的施工直至最終完成，項目管理都應(yīng)很好地融入到施工過程中。在開始工程項目的具體建設(shè)之前，必須進行相關(guān)準(zhǔn)備。這對于項目管理的順利進行特別重要。首先，有關(guān)單位必須編制建設(shè)項目計劃書，并做好項目建設(shè)工作。相關(guān)地圖工作。在施工方案編制過程中，要明確工程施工的基本過程，技術(shù)方案和施工質(zhì)量檢查，并努力有效地優(yōu)化施工項目。項目工程管理是貫穿整個項目施工的一種工作，必須在項目開始施工之前完成。同時，有必要考慮項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的任何意外情況，并制定必要的應(yīng)對策略。在項目建設(shè)的早期階段，應(yīng)加強監(jiān)督，以解決在項目建設(shè)過程中需要解決的問題。為指導(dǎo)建設(shè)項目的建設(shè)，編制并進一步完善了建設(shè)項目的可行性研究報告和工程建議

2.2動態(tài)管理實施

為了進一步提高建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)項目管理過程中應(yīng)采用動態(tài)管理。建設(shè)工程致力于將建設(shè)整合到項目管理中，并朝著信息化的方向?qū)崿F(xiàn)項目管理的整體發(fā)展。為了進一步提高建設(shè)項目的建設(shè)管理水平，應(yīng)采取措施降低建設(shè)項目的建設(shè)成本，進一步提高建設(shè)項目的建設(shè)效率。將先進的項目管理設(shè)備集成到建設(shè)項目的建設(shè)管理中，并為將來的項目信息化建設(shè)提供必要的支持。通過受過良好教育的管理人員，相關(guān)人員可以系統(tǒng)地獲取與項目管理相關(guān)的知識，學(xué)習(xí)先進設(shè)備的操作，并努力進一步提高信息管理的整體效率。通過一套動態(tài)管理方法，在建設(shè)項目管理中做得很好，并且完全集成了信息技術(shù)。逐步實現(xiàn)項目管理的總體信息化和規(guī)范化，采取一系列相關(guān)方法，提高建設(shè)項目的整體管理水平，為整個建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)開發(fā)最有效的織錦。

2.3做好項目建設(shè)檢查

整個建設(shè)項目的建設(shè)工作涉及很多過程，必須做好必要的準(zhǔn)備工作，以系統(tǒng)地檢查建設(shè)項目建設(shè)過程中的相關(guān)環(huán)節(jié)。項目施工人員應(yīng)及時了解施工現(xiàn)場和目的，調(diào)查施工過程中是否存在較為合理的場所，如發(fā)現(xiàn)，應(yīng)采取有效措施。時間上，對設(shè)計師的構(gòu)造進行詳細(xì)的分析，為了執(zhí)行必要的布局工作，過程的意圖必須與實際情況完全結(jié)合。作為項目管理人員，應(yīng)進一步加強整體檢查，并及時采取有效措施。處理在施工過程中出現(xiàn)的問題。從初步設(shè)計到局部設(shè)計變更再到施工，有必要及時發(fā)現(xiàn)問題，以便對與項目施工有關(guān)的所有環(huán)節(jié)進行詳細(xì)檢查。如果發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為，必須及時報告并認(rèn)真對待。加大檢查力度，對重點隱患項目進行嚴(yán)格檢查，努力進一步提高建設(shè)項目的施工質(zhì)量。

2.4施工人員綜合素質(zhì)的提高

人是建設(shè)項目管理全過程中最重要的因素。關(guān)于施工過程的相關(guān)細(xì)節(jié)，必須采取某些措施加以應(yīng)用，如果出現(xiàn)任何問題，可以直接負(fù)責(zé)。建立有效的質(zhì)量報告和事件報告系統(tǒng)。出現(xiàn)問題時，必須采取及時有效的治療措施。負(fù)責(zé)項目建設(shè)和相關(guān)職責(zé)的人員必須定期進行專業(yè)的技術(shù)和安全培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能。同時，提高了相關(guān)專家的安全意識，以免引起相同的問題。當(dāng)前，施工人員的素質(zhì)相對有限，在施工中可能會出現(xiàn)很多問題，在此基礎(chǔ)上，必須提供必要的培訓(xùn)，以使施工人員能夠充分認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性。

結(jié)語

項目管理是系統(tǒng)地提高綜合項目建設(shè)質(zhì)量的重要因素。建設(shè)項目工程的內(nèi)容很多，這項工作的重要性值得充分重視，并積極改善了建設(shè)項目管理中目前存在的問題。加強對項目管理的重視，樹立員工的素質(zhì)意識，提高項目管理和施工人員的綜合素質(zhì)，更好地保證項目管理的有效發(fā)展。

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