化工企業(yè)管理創(chuàng)新的策略試析

匡迪

摘要：化工企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有效開展，能夠使化工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更快的發(fā)展，迎接更大的管理挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展。本文分析了化工企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題，并對(duì)化工企業(yè)的管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了探討，希望給予相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);管理創(chuàng)新;策略探討

引言

目前，我國化工企業(yè)的管理模式和管理活動(dòng)的開展上還存在一些問題，且很多企業(yè)的管理創(chuàng)新能力不足，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理能力較低。為此，加強(qiáng)化工企業(yè)管理創(chuàng)新策略的分析具有重要的意義。

1.化工企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及解決措施

化工企業(yè)的生產(chǎn)管理創(chuàng)新工作的開展相比其它不同類型的企業(yè)而言要更復(fù)雜，并且難度也要更大一些?；て髽I(yè)管理者在開展主觀創(chuàng)新工作的時(shí)候除了必須要嚴(yán)格遵循現(xiàn)代化學(xué)的基本規(guī)律，并且重視體制的創(chuàng)新。目前，我國大多數(shù)的石油化工企業(yè)之所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，很大程度上就是因?yàn)樗鼈冎恢匾暳水a(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新而完全忽視了經(jīng)營管理體制創(chuàng)新。這可能是因?yàn)槠髽I(yè)管理者們的思維方式太過狹隘，無法從中國過去囿于傳統(tǒng)中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理體制的政治陰影中重新走出彎道來。因此管理人員常常忽視了現(xiàn)代化工市場(chǎng)的重要作用，也就常常懶得自己去對(duì)化工市場(chǎng)情況進(jìn)行深入調(diào)查或者思考。同時(shí)，他們這其中的大部分都不會(huì)去了解這些現(xiàn)代化工企業(yè)比較先進(jìn)的經(jīng)營管理手段和經(jīng)營方法，更不用說熟練如何運(yùn)用這些管理方式或者方法手段來有效進(jìn)行化工資本市場(chǎng)經(jīng)營。所以這是導(dǎo)致目前我國很多大型化工企業(yè)落后的一個(gè)重要根本原因。其實(shí)主要上還是因?yàn)榛て髽I(yè)營銷管理落后，因此化工企業(yè)要想不斷逐步提高目前我國很多化工企業(yè)的境內(nèi)國際營銷科學(xué)管理力和技術(shù)水平，當(dāng)務(wù)之急化工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該更加積極主動(dòng)深入投身境內(nèi)國外市場(chǎng)，尤其特別要的是化工企業(yè)內(nèi)部要對(duì)目前境內(nèi)國外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及時(shí)展開深入的和個(gè)人個(gè)性化的市場(chǎng)調(diào)查，加強(qiáng)化工企業(yè)國際營銷管理團(tuán)隊(duì)文化管理，倡導(dǎo)化工企業(yè)營銷管理工作方式不斷創(chuàng)新。此外化工企業(yè)要想進(jìn)行商品創(chuàng)新，就必須要嚴(yán)格遵循商品經(jīng)濟(jì)的一般發(fā)展規(guī)律，無論化工企業(yè)高層管理者的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)有多強(qiáng)，思維方式有多么敏捷，其在開展主觀革新和創(chuàng)造工作的時(shí)候都必須要充分結(jié)合市場(chǎng)的變化規(guī)律，只有在充分進(jìn)行對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析的基礎(chǔ)之上，才能有效地充分利用自己所掌握的企業(yè)管理方面的專業(yè)知識(shí)和管理技能，來開展企業(yè)管理機(jī)制的主觀創(chuàng)新工作，這樣一來我國企業(yè)才能在不斷復(fù)雜變化日益增強(qiáng)的境內(nèi)國際企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷探索取得新的長(zhǎng)足發(fā)展。

2.化工企業(yè)管理創(chuàng)新策略探討

2.1以企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)人力資本價(jià)值管理

對(duì)于化工企業(yè)內(nèi)部人力資本的企業(yè)管理文化創(chuàng)新，要堅(jiān)持走一條企業(yè)管理文化創(chuàng)新道路，充分認(rèn)識(shí)尊重企業(yè)人力資本在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值結(jié)構(gòu)創(chuàng)造過程中的主導(dǎo)地位，要嚴(yán)格實(shí)行恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)人事制度和完善的企業(yè)薪酬待遇福利、激勵(lì)機(jī)制政策，適當(dāng)?shù)男匠杲o予一個(gè)企業(yè)內(nèi)部人力資本最大決策權(quán)。因此，建議我國化工企業(yè)在基于自身企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的實(shí)際需要情況下，對(duì)于決策涉及化工企業(yè)整體經(jīng)營成本管理、未來企業(yè)發(fā)展的大方向上，無論企業(yè)人力資本任何級(jí)別、層級(jí)，實(shí)行員工民主集中參與決策管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工民主集體參與決策的主動(dòng)積極性和員工主觀能動(dòng)性。與此同時(shí)，隨著我國企業(yè)內(nèi)部人力資本綜合素質(zhì)的快速變化，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人事管理激勵(lì)制度和企業(yè)薪酬待遇福利激勵(lì)政策，逐步重新構(gòu)造呈現(xiàn)出公平、公正和公開的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理環(huán)境，在公平的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理環(huán)境中，充分發(fā)揮企業(yè)績(jī)效管理激勵(lì)考核效能，以企業(yè)績(jī)效考核為激勵(lì)抓手，驅(qū)動(dòng)企業(yè)人力資本的優(yōu)化，發(fā)揮企業(yè)核心價(jià)值不斷提升的積極作用。除了優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)外部環(huán)境，化工企業(yè)也一定要注意在其與供應(yīng)鏈的員工共同學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行員工的教育，搭建一個(gè)多元化的員工學(xué)習(xí)能力成長(zhǎng)交流平臺(tái)，構(gòu)建一種人性化的員工學(xué)習(xí)氛圍，最大限度的體現(xiàn)給予企業(yè)員工一種企業(yè)化的歸屬感和被企業(yè)認(rèn)同感。

2.2以定向培訓(xùn)創(chuàng)新企業(yè)人力資本技能管理

化工企業(yè)培訓(xùn)作為一個(gè)比較典型的專業(yè)勞動(dòng)密集型化工企業(yè)，人力資本綜合素質(zhì)參差不齊，這就必然需要化工企業(yè)在技術(shù)人員基本技能培養(yǎng)創(chuàng)新培訓(xùn)管理上，實(shí)行市場(chǎng)需求導(dǎo)向引導(dǎo)下的定向人才培訓(xùn)管理模式。對(duì)于生產(chǎn)工程專業(yè)技術(shù)人員，作為一批引領(lǐng)一線企業(yè)開展生產(chǎn)管理制造的行業(yè)前端技術(shù)人員，最重要的能力在于掌握行業(yè)內(nèi)的前沿技術(shù)知識(shí)獲取上，因此，要重點(diǎn)重視組織員工開展有關(guān)新工程技術(shù)和新管理經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn);對(duì)于那些一線企業(yè)生產(chǎn)管理員工，不外乎對(duì)于一線員工專業(yè)生產(chǎn)管理技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但安全防護(hù)生產(chǎn)質(zhì)量管理以及員工個(gè)人基礎(chǔ)教育綜合素質(zhì)不斷提升的實(shí)際需求也不能完全忽略。另外，化工企業(yè)內(nèi)還可以定期組織開展員工全員積極參與的"頭腦風(fēng)暴"技術(shù)務(wù)虛會(huì)等專題討論會(huì)，不分技術(shù)人員不同級(jí)別，展開真實(shí)無縫的深化技術(shù)溝通與專題討論交流活動(dòng)，并且通過專題探討會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等活動(dòng)來對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、管理能力等進(jìn)行培養(yǎng)，使得其能夠在后續(xù)的生產(chǎn)管理過程中更加有效地完成管理工作，此外企業(yè)可對(duì)員工的責(zé)任感等方面進(jìn)行培養(yǎng)，在使得企業(yè)員工素質(zhì)不斷提升的同時(shí)也使得員工獲得額外的社會(huì)價(jià)值感，從而實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的高效管理。

結(jié)語

綜上所述，為了有效地提高化工企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，化工企業(yè)要以企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)人力資本價(jià)值管理，以定向培訓(xùn)創(chuàng)新企業(yè)人力資本技能管理，從而使企業(yè)的管理能力得到最大的提升。

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