電力企業(yè)在錯(cuò)峰用電管理中負(fù)荷分配探討

鄭慧純

摘要：近年來(lái)我國(guó)電力能源進(jìn)入短缺時(shí)期，電力缺口比較大，也拉起了全國(guó)電力緊張的信號(hào)，所以為了保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行各個(gè)地方以及電力企業(yè)都在進(jìn)行著錯(cuò)峰用電的管理。對(duì)于企業(yè)電力錯(cuò)峰用電管理來(lái)說(shuō)，這其中涉及一些電力指標(biāo)的分配以及公平公正的問(wèn)題，都需要進(jìn)行一一的探索，對(duì)于電力能源的指標(biāo)也需要各個(gè)企業(yè)錯(cuò)開(kāi)峰的用電，以保證節(jié)省資源。本文就是針對(duì)企業(yè)電力在錯(cuò)峰用電管理過(guò)程中進(jìn)行負(fù)荷分配的探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);錯(cuò)峰用電管理;負(fù)荷分配探討

一.電力企業(yè)在錯(cuò)峰用電管理中負(fù)荷分配的探討

1.負(fù)荷分配的準(zhǔn)確度

關(guān)于電力企業(yè)在作坊用電管理過(guò)程中的負(fù)荷分配，負(fù)荷分配的準(zhǔn)確度是比較讓人關(guān)心和重視的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有電力企業(yè)在錯(cuò)峰用電管理中負(fù)荷分配進(jìn)行一系列的系統(tǒng)規(guī)劃，才能夠滿(mǎn)足成本監(jiān)審需要的精益管理體系，也能夠保證符合輸送和配置電源的分配，在電力企業(yè)錯(cuò)峰用電管理負(fù)荷分配中一定要精確的計(jì)算與企業(yè)相關(guān)的用電分配才能夠保證整個(gè)工業(yè)企業(yè)等的正常操作運(yùn)行因?yàn)槿绻陬A(yù)測(cè)的分配度過(guò)大時(shí)，整個(gè)用電的缺口就會(huì)增大，使電力企業(yè)無(wú)法完成錯(cuò)峰用電管理，并且還會(huì)加重整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行壓力，使電網(wǎng)不能充分地利用供電能力進(jìn)行供電，還會(huì)降低整個(gè)錯(cuò)峰用電管理的級(jí)別，使企業(yè)錯(cuò)峰負(fù)荷不足而造成負(fù)荷超標(biāo)，這樣的情況一旦出現(xiàn)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)事故，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)內(nèi)工作運(yùn)行的管理造成很大的影響。所以對(duì)于電力企業(yè)，在錯(cuò)峰用電管理過(guò)程中，負(fù)荷分配的準(zhǔn)確度一定要重視起來(lái)并且一定要精確到每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，才能精準(zhǔn)把握負(fù)荷分配的準(zhǔn)確度。

2.錯(cuò)峰用電的管理流程

對(duì)于電力企業(yè)在錯(cuò)峰用電管理中，還需要進(jìn)行一系列的管理流程。無(wú)規(guī)矩不成方圓，所以在進(jìn)行負(fù)荷分配的探討時(shí)一定要運(yùn)用管理流程進(jìn)行錯(cuò)峰用電，無(wú)論是縣級(jí)以上的還是市級(jí)以上的，都應(yīng)該根據(jù)本級(jí)的上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)下達(dá)的用電指標(biāo)進(jìn)行錯(cuò)峰用電，同時(shí)也要根據(jù)整個(gè)企業(yè)的用電高峰期和重要時(shí)間段進(jìn)行實(shí)際的情況分析并通知各市場(chǎng)部以及客戶(hù)供電所進(jìn)行流程上的管理錯(cuò)峰用電，還要實(shí)時(shí)的進(jìn)行全區(qū)用電的監(jiān)測(cè)。在錯(cuò)峰用電管理流程實(shí)行之前，還要發(fā)布關(guān)于錯(cuò)峰用電的預(yù)告信號(hào)，讓企業(yè)以及相關(guān)居民能夠提前了解到錯(cuò)峰用電的信號(hào)，提前把握用電時(shí)間。

3.用電指標(biāo)的分配方法

對(duì)于用電指標(biāo)的分配方法，在電力企業(yè)錯(cuò)峰用電管理過(guò)程中，要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的用電指標(biāo)進(jìn)行負(fù)荷分配，如果上級(jí)每天都會(huì)下達(dá)對(duì)下一整天的用電負(fù)荷進(jìn)行估算和預(yù)測(cè)，那么整個(gè)電力企業(yè)就要提前針對(duì)下達(dá)的電力負(fù)荷進(jìn)行探討和研究，并且要研制出關(guān)于整個(gè)電力企業(yè)所要運(yùn)用的電力指標(biāo)，然后向各供電所以及區(qū)域內(nèi)企業(yè)發(fā)布錯(cuò)峰用電的信息，讓區(qū)域內(nèi)的企業(yè)和工廠(chǎng)能夠在電力錯(cuò)峰用電管理時(shí)減少經(jīng)濟(jì)支出，能夠有秩序的用電，并且根據(jù)用電負(fù)荷的比例決定用電的先后順序，還可以按照錯(cuò)峰比例適當(dāng)調(diào)低。在用電指標(biāo)分配的過(guò)程中要不斷的根據(jù)每天的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，然后在結(jié)束之后進(jìn)行電力負(fù)荷分配的探討，了解分配方法的不足之處，加以改造，并創(chuàng)造出更先進(jìn)更核實(shí)的錯(cuò)峰用電管理指標(biāo)分配方法，做到讓電力企業(yè)以及各工廠(chǎng)用電企業(yè)的滿(mǎn)意。

二.電力企業(yè)在錯(cuò)峰用電管理中負(fù)荷分配的策略

1.準(zhǔn)確分配錯(cuò)峰用電時(shí)間

對(duì)于企業(yè)內(nèi)電力錯(cuò)峰用電管理分配，可以采用準(zhǔn)確的分配錯(cuò)峰用電時(shí)間的方法進(jìn)行用電管理。錯(cuò)峰用電的主要方法，一般就是季節(jié)性錯(cuò)峰用電以及錯(cuò)峰用電輪休和時(shí)間段的錯(cuò)峰用電。對(duì)于夏季的用電來(lái)說(shuō)，可能是電力企業(yè)的高峰期用電時(shí)期，所以電力企業(yè)的壓力也比較大，如果電力企業(yè)能夠合理的進(jìn)行分配錯(cuò)峰用電時(shí)間，就可以減少電力企業(yè)在用電過(guò)程中的壓力問(wèn)題。所以電力企業(yè)在錯(cuò)峰用電管理中負(fù)荷分配時(shí)，可以很好的減輕企業(yè)用電的壓力，并且在用電過(guò)程中達(dá)到有效的管理機(jī)制。

例如，電力企業(yè)中可以根據(jù)工業(yè)企業(yè)的工作性質(zhì)進(jìn)行一些季節(jié)性的電力負(fù)荷分配，比如電力企業(yè)在夏季電力分配的過(guò)程中，可以實(shí)行專(zhuān)電專(zhuān)用，專(zhuān)線(xiàn)專(zhuān)變，對(duì)于一些需要大力用電時(shí)，提供足夠的電量。對(duì)于其他一些大工業(yè)用戶(hù)以及電力企業(yè)其他運(yùn)用頻率較高的電器之類(lèi)的用電分配可以多一些負(fù)荷的分配，反之對(duì)于那些用電量和使用度較低的機(jī)器來(lái)說(shuō)，可以減少一些負(fù)荷的分配。還可以利用時(shí)間段進(jìn)行錯(cuò)峰用電的管理，比如在遇到一些節(jié)假日時(shí)，可能用電量就會(huì)過(guò)大，用電量也會(huì)比平時(shí)的用電量大出許多，電網(wǎng)壓力也會(huì)增加，所以電力企業(yè)就可以根據(jù)晚飯等時(shí)間段對(duì)居民等也進(jìn)行一些電力的負(fù)荷分配，從而保證電力企業(yè)在錯(cuò)峰用電中的管理研究。

2.成本化電力體系管理

目前我國(guó)的整體發(fā)展還處于工業(yè)化以及城市化的快速發(fā)展階段，并且電力發(fā)展也正處于重要的機(jī)遇時(shí)期，所以為了加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下轉(zhuǎn)變的驅(qū)動(dòng)電網(wǎng)，企業(yè)也應(yīng)該加快轉(zhuǎn)型的步伐，在電力企業(yè)錯(cuò)峰用電管理負(fù)荷分配中，也應(yīng)該進(jìn)行一系列的討論和研究，并進(jìn)行成本化電力體系管理。成本化的管理就是利用電力企業(yè)在用電錯(cuò)峰管理中負(fù)荷分配進(jìn)行成本管理水平并且達(dá)到理清、投準(zhǔn)和控制的目的，然后提出相關(guān)的管理精益體系，然后將整個(gè)電力企業(yè)的錯(cuò)峰管理負(fù)荷分配用電變成成本計(jì)算方法進(jìn)行核算。并且在電力企業(yè)錯(cuò)峰用電的管理成本上，還會(huì)進(jìn)行全面的梳理，然后進(jìn)行一些企業(yè)相關(guān)的管理體系。

例如，在企業(yè)電力發(fā)展運(yùn)用錯(cuò)峰用電管理系統(tǒng)時(shí)，可以進(jìn)行一些成本上的控制并建立一系列的成本控制工作流程去限制企業(yè)在電力方面的運(yùn)用，還應(yīng)該對(duì)整個(gè)建立的體系進(jìn)行一系列的標(biāo)準(zhǔn)化和精益化的嚴(yán)格管控，在實(shí)際運(yùn)用操作當(dāng)中也應(yīng)該不斷地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解成本化電力系統(tǒng)管理的不足之處，而后進(jìn)行不斷的改正和更新，對(duì)于一些工業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)上報(bào)的應(yīng)用配置成本，還應(yīng)該在有限的資源內(nèi)盡可能的滿(mǎn)足其需要的資源需求，然后再根據(jù)整個(gè)電力改造的相關(guān)政策規(guī)定去計(jì)算每個(gè)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的電力資源需求進(jìn)行負(fù)荷分配，在成本項(xiàng)目預(yù)算等方面進(jìn)行一些模擬推斷，盡量將整個(gè)電力企業(yè)在錯(cuò)峰用電管理中負(fù)荷分配的成本化電力體系進(jìn)行下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]諸惠霞.電力企業(yè)在錯(cuò)峰用電管理中負(fù)荷分配的探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2017，24（12）：256-257.

[2]區(qū)鏡垣.電力企業(yè)在錯(cuò)峰用電管理中負(fù)荷分配的探討[J].科技資訊，2006（25）：16.