油田企業(yè)的存貨管理風(fēng)險成因與財務(wù)風(fēng)險

段文強

摘要：存貨是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，儲備常用的物料、材料，保證正常生產(chǎn)的一種方法。存貨的過程中，對企業(yè)流動資金的占用量較大，因此存在一定的財務(wù)風(fēng)險。本文對油田企業(yè)的存貨管理風(fēng)險成因與財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了研究，并提出有效應(yīng)對存貨管理風(fēng)險的財務(wù)應(yīng)對措施，以進(jìn)一步確保油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);存貨管理風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險

前言：

油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，對于流動資金的使用情況，決定著企業(yè)的運行情況。如果企業(yè)在運行的過程中，出現(xiàn)流動資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，將為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟危機，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。而存貨管理是影響企業(yè)流動資金的主要因素，需要加強對存貨管理風(fēng)險的成因及財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，尋找更有效的財務(wù)應(yīng)對措施，才能保證油田企業(yè)的流動資金使用安全，財務(wù)安全，運行安全。

一、油田企業(yè)的存貨管理風(fēng)險成因與財務(wù)風(fēng)險

（一）存貨管理風(fēng)險

油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，開展的存貨管理中存在著一定的風(fēng)險。主要是由于在開展存貨管理的過程中，由于管理不到位，造成了材料、物料的丟失、損毀等現(xiàn)象，給企業(yè)造成一定的財產(chǎn)損失。另外，在存貨管理的過程中，由于技術(shù)水平有限、產(chǎn)品工藝流程的改變，都有可能造成之前的存貨材料不能再繼續(xù)使用的現(xiàn)象發(fā)生，將產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象[1]。除此之外，在油田企業(yè)的存貨管理的過程中，不管是集團(tuán)公司的統(tǒng)一存貨，還是子公司的單獨存貨，一旦發(fā)生存貨積壓、存貨不足等現(xiàn)象，都會對油田企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動造成影響。

（二）不可抗力風(fēng)險

石油資源是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展中重要的能源物質(zhì)，石油資源的儲量有限，是不能再生的資源，因此價格波動變化很大。在油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，開展的存貨管理工作中，存在著由于石油價格的變化，造成石油開采量的調(diào)整變化。另外，還有海關(guān)稅的政策影響、戰(zhàn)爭爆發(fā)的影響、石油政策的影響等等，都會直接影響到油田企業(yè)的存貨管理。比如在存貨較多的情況下，一旦發(fā)生不可抗力的因素，將會直接增大石油企業(yè)流動資金的使用情況，造成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

（三）市場價格變化

石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要的原材料很多，因此開展的存貨管理中需要對多種原材料的市場價格進(jìn)行密切關(guān)注，及時掌握價格變化，有效的對存活的數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，確保石油企業(yè)的正常經(jīng)營、安全經(jīng)營。開展存貨管理工作的過程中，結(jié)合原材料市場的價格變化，在價格合理的情況中，及時的采購，能夠有效的減少原材料的成本投入，增長石油企業(yè)的經(jīng)濟收益。但是在大量采購原材料的同事，也增加了流動資金的占用量，增加了成本的投入總量[2]。在油田企業(yè)使用貸款資金確保運行的過程中，出現(xiàn)利率上漲的情況，價格變動的情況，都將造成采購原材料的價格發(fā)生變質(zhì)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、油田企業(yè)規(guī)避存貨風(fēng)險的財務(wù)應(yīng)對辦法

（一）加強存貨管理措施的應(yīng)用

在油田企業(yè)開展存貨管理工作的過程中，要注重對存貨管理措施的高水平應(yīng)用。首先，要對存貨制定科學(xué)合理的計劃，要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，對存貨的數(shù)量進(jìn)行控制，及時的根據(jù)市場變化情況，調(diào)整存貨的方案，確保存貨管理工作的科學(xué)合理、安全有序。其次，要在開展存貨管理工作中，對貨物的補充時間、數(shù)量進(jìn)行控制，更好的發(fā)揮出會計管理作用，做好存貨的資金使用安排工作，確保油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本控制。再次，要在開展存貨管理工作的過程中，安繼強信息化管理平臺的創(chuàng)建。要通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，對油田企業(yè)開展的存貨管理工作進(jìn)行高效的管理，確保各種物資的充足儲備，發(fā)揮出信息化財務(wù)管理的優(yōu)勢作用，控制管理成本，提高企業(yè)的資金使用效率。最后，要不斷的提升存貨管理人員的素質(zhì)。結(jié)合企業(yè)的財務(wù)工作，開展存貨管理，發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，保證存貨管理質(zhì)量水平，確保企業(yè)健康發(fā)展。

（二）完善制度降低不可抗力影響

為更好的提升油田企業(yè)存貨管理的質(zhì)量水平，需要對存貨管理工作開展完善的制度建設(shè)，充分利用制度的約束作用，減少不可抗力的影響作用。在存貨管理制度的建設(shè)過程中，要對存貨管理的方法進(jìn)行明確，還要對存貨管理的考核方法、管理責(zé)任進(jìn)行明確[3]。在發(fā)生存貨管理的問題中，能夠第一時間找到責(zé)任人，提高人員的管理責(zé)任意識。另外，針對存貨管理過程中存在的不可抗力影響作用，對相關(guān)的政策變化及時關(guān)注，從財務(wù)管理的角度開展政策的解讀，確保對政策的充分理解，并建立風(fēng)險應(yīng)對制度，在特殊情況下，保證存貨管理工作的順利開展。

（三）結(jié)合企業(yè)需求確定存貨數(shù)量

在油田企業(yè)開展存貨管理的過程中，要充分的發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，對企業(yè)需要的商品原材料，進(jìn)行合理的采購，合理的存儲。比如在油田企業(yè)存貨量超過正常生產(chǎn)經(jīng)營需求的情況下，要及時的采取降低利益、增加銷量的方式，快速的消耗企業(yè)存貨量，將存貨占用的資金在最短時間中轉(zhuǎn)化為流動資金，確保企業(yè)經(jīng)營安全。還比如，在油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于貸款資金的使用，要盡可能的將貸款利率的變化影響提前計算，對資金合理使用，確保資金的使用安全，合理確定存貨的采購數(shù)量，最大化保障資金使用安全。還比如，要對企業(yè)的技術(shù)升級、工藝改變等情況及時關(guān)注，對存貨及時消耗，確保企業(yè)運行安全。

結(jié)語：

總之，在油田企業(yè)開展存貨管理對于保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，具有重要的作用。面對存貨管理中存在的風(fēng)險因素，需要加強管理措施的應(yīng)用，規(guī)范管理制度的作用，結(jié)合企業(yè)的實際情況，確定存貨的數(shù)量，將產(chǎn)生的存貨風(fēng)險降到最低，全面保障企業(yè)的資金安全，并且加強會計管理的作用，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，保障油田企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱吉和，劉瑩瑩.關(guān)于企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的探討[J].今日財富，2021，（08）：139-140.

[2]]屈慧瓊.國有企業(yè)固定資產(chǎn)報廢處置財務(wù)風(fēng)險防控[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021，（04）：120-121.

[3]謝素賢.集團(tuán)公司加強財務(wù)管控研究[J].商訊，2021，（11）：55-56.