建筑工程施工中精細(xì)化施工管理分析

尹思楊

摘 要：近年來隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，在建筑工程施工過程中，對于施工管理的要求都較高，建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，從前期的工程選址和工程計劃落實(shí)，到中期的工程建設(shè)和全程監(jiān)督管理，再到后期的工程驗(yàn)收，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)化管控和落實(shí)，只要做到各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理才能明顯地提升工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化;施工;管理

0 引言

在當(dāng)今建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，建筑工程施工市場化趨勢日益加強(qiáng)，投資和施工關(guān)系日益復(fù)雜，管理模式的質(zhì)量將決定工程的質(zhì)量，人們對于施工管理模式的關(guān)注度也顯著增強(qiáng)。然而工程施工管理模式面臨著比以往更加復(fù)雜的管理難度，傳統(tǒng)建筑工程施工管理模式在一定程度上已經(jīng)不能滿足新時代建筑工程施工的需求。在確保工程建設(shè)穩(wěn)定的前提下迅速提高施工管理模式應(yīng)用價值，必須實(shí)現(xiàn)全球化、市場化浪潮之下精細(xì)化管理模式與建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的深度融合，規(guī)避建筑工程施工的市場風(fēng)險，為建筑工程謀求最大程度上的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。

1 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理運(yùn)用概述

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理中較為先進(jìn)管理理念，在建筑工程施工管理中也有著較為廣泛的應(yīng)用。精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑施工管理能夠最大限度地提高施工資源使用效率，降低施工管理成本，提高建筑工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。對建筑施工進(jìn)行精細(xì)化管理，根據(jù)工程具體實(shí)際對每一個施工環(huán)節(jié)具體工作進(jìn)行分解、細(xì)化，確保各個施工環(huán)節(jié)得到全面細(xì)致地落實(shí)。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)專注于細(xì)節(jié)管理，各個施工環(huán)節(jié)應(yīng)充分落實(shí)責(zé)任制度，并貫徹執(zhí)行于建筑施工所有環(huán)節(jié)。在市場主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)體制下建筑企業(yè)之間競爭日漸激烈，建筑企業(yè)在工程施工管控方面面臨著巨大壓力。尤其是面對新經(jīng)濟(jì)形勢，建筑企業(yè)不但要實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量有效提升，還要致力于最大限度地降低施工成本，使企業(yè)獲得較好工程建設(shè)效益，并且在嚴(yán)峻競爭環(huán)境中保持較高核心競爭優(yōu)勢。在對工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理過程中，要求施工企業(yè)各部門之間建立起有效溝通機(jī)制，就各個施工環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)管理進(jìn)行充分交流與協(xié)調(diào)配合，在認(rèn)真落實(shí)各個崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對施工效率與質(zhì)量顯著提高。在建筑施工管理過程中，科學(xué)地運(yùn)用精細(xì)化管理方法，充分地保障各項(xiàng)工程方案得到順利、高效落實(shí)，進(jìn)而保障項(xiàng)目較高施工效率與質(zhì)量，推動企業(yè)施工管理水平改善、提升。

2 建筑工程施工中精細(xì)化施工管理分析

2.1 統(tǒng)一籌劃，細(xì)化工作

細(xì)節(jié)上的把握往往很大程度上決定著建筑工程最終的質(zhì)量，而現(xiàn)階段我國房屋建筑工程的建設(shè)管控絕大多數(shù)都運(yùn)用的是粗放管控模式，對建設(shè)過程中的細(xì)節(jié)把控度相對較弱。在房屋工程建設(shè)中的所有細(xì)節(jié)，都關(guān)乎著房屋建筑工程的品質(zhì)，只有做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真對待每一個環(huán)節(jié)的工作，才可以更好地保證房屋建筑工程建設(shè)的品質(zhì)。運(yùn)用精細(xì)化管控理念將房屋建筑工程建設(shè)管控體制細(xì)化到每一項(xiàng)具體的步驟，從而更好保證所有運(yùn)作環(huán)節(jié)規(guī)范開展的同時，也可以進(jìn)一步提升房屋建筑工程的建設(shè)品質(zhì)。把握企業(yè)整體的發(fā)展思路，從細(xì)小之處著手，逐項(xiàng)排除建設(shè)過程中可能存在的問題，保障工程的如期開展。

2.2 施工工程精細(xì)化管理

建筑工程施工過程管理是整個工程建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，對施工過程進(jìn)行管理，能夠很好地縮短工程進(jìn)度，提升工程質(zhì)量，精細(xì)化工程施工過程管理，是將工程進(jìn)行分解，制定過程管理計劃，從而提升施工過程管理效率，整個過程中，各個工程環(huán)節(jié)的進(jìn)度有跡可可循，有跡可追，同時也可以實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)改正，及時調(diào)整作業(yè)計劃和作業(yè)模式。精細(xì)化工程過程管理中，首先可以依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，依據(jù)實(shí)際情況設(shè)置工程管理目標(biāo)，然后再根據(jù)工程目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，各個任務(wù)有序進(jìn)行，并且做好跟進(jìn)，做好進(jìn)度跟進(jìn)，任務(wù)按照進(jìn)度計劃依序進(jìn)行，在任務(wù)落實(shí)階段，可以根據(jù)項(xiàng)目開展情況調(diào)整工程進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目計劃落實(shí)任務(wù)開展情況，并實(shí)施任務(wù)責(zé)任制度，將這個任務(wù)的開展過程掌握在可視范圍內(nèi)，從而做到精細(xì)化工程管理。值得注意的是，工程建設(shè)過程中對工程進(jìn)行精細(xì)化管理是需要全面了解工程具體情況的，以前期準(zhǔn)備工作為依據(jù)，做好精細(xì)化工程開展的計劃。精細(xì)化工程過程管理在實(shí)際的應(yīng)用中，應(yīng)該以現(xiàn)場管理為項(xiàng)目核心開展其他分項(xiàng)工作，指導(dǎo)其他工作有序開展，加強(qiáng)人員調(diào)配，落實(shí)個人責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)高效的工程過程管理。

2.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度和內(nèi)容的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理模式在建筑工程施工中應(yīng)用的趨勢是建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理的高質(zhì)量化。建筑工程的選材、設(shè)備安裝、工藝流程、工作銜接等等都應(yīng)當(dāng)納入精細(xì)化管理的工作內(nèi)容，當(dāng)前許多建筑工程施工活動中的施工管理模式質(zhì)量仍不能滿足施工活動的需求，要合理、適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)施工方和投資方之間不同的利益，使各種行業(yè)內(nèi)部的關(guān)系得到最佳調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)合作的過程中兼顧公平和效益。另一方面，施工管理模式的科學(xué)化和精確化必須以熟悉施工環(huán)境為前提。熟悉了解施工環(huán)境和工作內(nèi)容、充分解讀施工項(xiàng)目的建設(shè)需求，是做到高質(zhì)量的施工管理模式的前提要求。首先必須在施工管理的各個方面明確施工目的和建設(shè)需求，更重要的是在內(nèi)容上必須以滿足施工項(xiàng)目的客觀目標(biāo)，立足于科學(xué)合理的應(yīng)用原則，結(jié)合工程當(dāng)前的實(shí)際建設(shè)情況和客觀地理位置、施工條件，明確施工的計劃和方案，包括施工范圍、主體結(jié)構(gòu)、剩余工期、風(fēng)險預(yù)防、施工團(tuán)隊素質(zhì)、工藝水平等等，在細(xì)節(jié)處把握建設(shè)工程的質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)施工技術(shù)、施工方法應(yīng)用管理力度

第一，在施工之前，必須認(rèn)真做好施工方案組織實(shí)施，并組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對施工方案進(jìn)行三方會審，確保施工方案中施工技術(shù)、施工方法高度合理。然后以施工方案為依據(jù)進(jìn)行施工組織設(shè)計，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，確保施工技術(shù)、施工工藝得以按照既定流程進(jìn)行，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。第二，在施工過程中需要實(shí)施施工質(zhì)量精細(xì)化管理，科學(xué)建立質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理的目標(biāo)確定下來，并且一一細(xì)分質(zhì)量管理的職責(zé)，督促相關(guān)責(zé)任人能夠強(qiáng)化質(zhì)量管控意識，同時對施工材料、工序質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。第三，在實(shí)際施工時需要做好安全管理工作。首先對施工區(qū)域進(jìn)行科學(xué)劃分，同時合理堆放安全物料，確保安全通道的暢通。其次，需要正確表示物料，防止材料出現(xiàn)誤用、混用等情況。再者，需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，最大限度降低其安全隱患。第四，做好施工進(jìn)度的精細(xì)化管理。首先需要科學(xué)完善施工進(jìn)度規(guī)劃方案，通過調(diào)查與統(tǒng)計的方式來科學(xué)確定項(xiàng)目進(jìn)度。運(yùn)用計劃的形式來深入分析可能會影響到作業(yè)進(jìn)度的因素，進(jìn)而采取有效的應(yīng)對策略。其次，應(yīng)當(dāng)要對施工進(jìn)度進(jìn)行及時反饋，結(jié)合具體情況，運(yùn)用進(jìn)度計劃來有效呈現(xiàn)出進(jìn)度偏差情況。

3 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮之下精細(xì)化管理模式必須受到建筑行業(yè)的充分重視，精細(xì)化管理理念與措施在建筑工程施工管理中有效應(yīng)用對于提高建筑工程施工效益有著較為明顯優(yōu)勢，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中極具復(fù)雜性，也存在諸多問題。因此施工企業(yè)必須提高對精細(xì)化管理重視程度，深入分析當(dāng)前企業(yè)施工管理存在的問題，進(jìn)而結(jié)合精細(xì)化管理理念制定和落實(shí)有效措施，提高對建筑工程施工管理質(zhì)量與效率。

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