建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討

馬尚

摘要：近幾年中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，一些利好政策為建筑行業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)遇，越來越多的建筑施工企業(yè)擠進(jìn)這股潮流。但施工企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，就必須掌握先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)及科學(xué)的場施工管理水平，以確保工程項目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求?；诖?，本文闡述了建筑工程的施工技術(shù)，分析了工程現(xiàn)場管理中存在的問題，并提出相關(guān)解決方案，以期為相關(guān)工程企業(yè)和人員提供一定參考幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場;施工管理;探討

中圖分類號：TU721.2;TU74 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

建設(shè)項目具有規(guī)模大、協(xié)調(diào)難度大、涉及內(nèi)容廣、工期長的特點，并且要經(jīng)歷從項目決策到項目實施等諸多環(huán)節(jié)。在實際過程中，每個工程階段都是密不可分，相互聯(lián)系的，因此，施工單位必須做好每個環(huán)節(jié)管理工作，才能從保證和提高工程質(zhì)量。其中施工技術(shù)，對工程質(zhì)量的影響較大，在工程技術(shù)管理過程中，要科學(xué)合理的配置現(xiàn)場施工人員，正確使用機(jī)械設(shè)備，才能提高工程施工效率。

1 工程施工技術(shù)和管理在建設(shè)項目中的作用

1.1確保建設(shè)項目的建設(shè)效益，有效延長工程壽命

建設(shè)項目在施工中，如果出現(xiàn)工程管理或施工技術(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題時，必須及時進(jìn)行處理。這不僅延誤了工程施工進(jìn)度，還加大了企業(yè)施工成本。因此，工程項目施工過程中，施工單位必須合理選擇工程施工技術(shù)和相關(guān)的管理措施，確保工程技術(shù)符合設(shè)計規(guī)范。通過科學(xué)的施工技術(shù)管理達(dá)到降低工程建設(shè)風(fēng)險，節(jié)約建設(shè)成本，提升建設(shè)項目效益的目的。另外，加強施工技術(shù)應(yīng)用和管理，能有效提高工程工程質(zhì)量。在施工過程中，管理人員要做好施工技術(shù)和現(xiàn)場工程管理的把控，確保工程整體質(zhì)量。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，會影響建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，出現(xiàn)墻體裂縫，承載力降低等嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，危及人們的生命安全。因此，只有建筑施工企業(yè)注重施工技術(shù)和管理措施的有效應(yīng)用，才能最大限度的延長建筑工程的使用壽命，保障了居民的生命及財物安全，提高了人們的生活品質(zhì)。

2 建筑施工中涉及到的重要工程技術(shù)。

2.1標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)化施工能讓施工企業(yè)在眾多施工企業(yè)中脫穎而出，并建立良好的企業(yè)形象及口碑，為后續(xù)的工程承攬打下堅實的基礎(chǔ)。首先是設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)。項目成立初期選用有經(jīng)驗的項目人員，形成團(tuán)結(jié)科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，建立項目各項質(zhì)量、安全進(jìn)度體系，并設(shè)立目標(biāo)。將設(shè)立的各體系及目標(biāo)進(jìn)行宣貫，分解目標(biāo)，建立保障措施使目標(biāo)得以實現(xiàn)。其次是做好過程監(jiān)管。安全、質(zhì)量管理向行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)看齊。統(tǒng)一各分包隊伍勞保著裝，統(tǒng)一各工程規(guī)范要求，做到工廠化施工。嚴(yán)格執(zhí)行各體系管理要求，按時組織培訓(xùn)教育，按期進(jìn)行檢查，及時消除質(zhì)量隱患、安全隱患。做好安全文明施工，減少揚塵加強環(huán)保意識。最后是總結(jié)糾偏。根據(jù)相互學(xué)習(xí)對比不斷提高，讓工地整潔、文明環(huán)保，加強安全、質(zhì)量宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

2.2“四新”技術(shù)的運用

各施工企業(yè)想發(fā)展壯大，除了施工管理重要，加強施工技術(shù)的運用也尤為重要?！靶录夹g(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料”是建設(shè)部率先提出來的。在傳統(tǒng)工程施工過程中，運用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料不僅能節(jié)約成本還能提高施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。施工過程中除了根據(jù)常規(guī)的施工方案、專項方案和圖紙進(jìn)行施工外，小創(chuàng)造小發(fā)明能讓施工速度、施工質(zhì)量事半功倍。例如用高強新型材質(zhì)制成的鋁模板比傳統(tǒng)的木模板強度更高，施工質(zhì)量更好，施工效率更高。通過四新技術(shù)的運用能將傳統(tǒng)的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到提質(zhì)增效的目的。

2.3BIM技術(shù)在施工中的應(yīng)用

目前，工程行業(yè)BIM的應(yīng)用呼聲很高，但要正確運用才會給項目帶來收益。BIM目前在項目上應(yīng)用較廣泛的是動畫模擬施工。將動畫模擬運用在施工前的可視化交底上，能有效傳達(dá)交底信息，能形象的描述施工過程、施工步驟，是傳達(dá)施工技術(shù)的重要手段。動畫模擬施工的應(yīng)用摒棄了傳統(tǒng)的工藝交底，避免了很多施工錯誤。工程項目加強BIM人才的引進(jìn)，對項目提高效益起到至關(guān)重要的作用。

3 建筑項目施工技術(shù)和現(xiàn)場管理中存在問題。

3.1現(xiàn)場監(jiān)督管理薄弱

現(xiàn)場監(jiān)督管理是建設(shè)工程項目管理的重點，也是保證項目實施的基礎(chǔ)。但在實際工程現(xiàn)場監(jiān)督中，一些工程管理人員的態(tài)度極不嚴(yán)肅，沒有真正了解和認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性。完全不按照管理體系的要求進(jìn)行檢查工作。為工程質(zhì)量和安全埋下巨大的隱患。此外，一些企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益利潤，故意減少了施工管理人員的，聘請不具備管理能力人員進(jìn)行工程管理，導(dǎo)致現(xiàn)場工程管理混亂。

3.2施工隊伍安全和質(zhì)量意識不高

由于建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，對專業(yè)管理人員和施工人員的需求也在增加。但由于客觀因素影響，施工安全和質(zhì)量問題普遍存在。建筑行業(yè)屬于高風(fēng)險行業(yè)，尤其是在現(xiàn)場施工中，部分工作人員對工程安全和質(zhì)量沒有明確的認(rèn)識，導(dǎo)致其安全及質(zhì)量防范意識不足。人員有時會在沒有安全防護(hù)設(shè)施的條件下進(jìn)行工作，增加事故的發(fā)生率，同時也嚴(yán)重影響了工程施工的質(zhì)量。

4施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理方法與策略

4.1 不斷完善工程管理制度

建筑工程是高度專業(yè)化的工程行業(yè)，隨著技術(shù)的進(jìn)步，其工程領(lǐng)域也會不斷創(chuàng)新更先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法。建設(shè)工程項目也會將向更復(fù)雜、更高水平的方向發(fā)展。為適應(yīng)建筑工程企業(yè)發(fā)展的步伐，工程管理部門也應(yīng)不斷完善工程項目管理的相關(guān)制度，使建設(shè)工程管理體系更加完善，并對現(xiàn)行的相關(guān)制度進(jìn)行合理的調(diào)整。以有效提高建筑工程規(guī)章制度的適用性，促進(jìn)施工企業(yè)工程現(xiàn)場管理水平。讓各建筑企業(yè)在施工中，能夠嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行操作。同時要對施工中存在的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅的處理意見。通過合理的管理制度約束工程人員的施工與管理行為，提升工程人員對施工安全和質(zhì)量管理的重視[2]。

4.2施工單位及政府有關(guān)部門應(yīng)加大工程現(xiàn)場監(jiān)管力度

現(xiàn)場管理人員要做好監(jiān)督工作?？梢猿闪⑹┕ぐ踩百|(zhì)量管理小組，進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，確保工程施工技術(shù)的有效應(yīng)用，并滿足工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量要求。在工程施工中，現(xiàn)場巡視人員應(yīng)了解現(xiàn)場的實際工程情況，確保人員嚴(yán)格按照圖紙和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。政府和有關(guān)部門要加大監(jiān)督和管理力度，為提升建設(shè)工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。另外，要提高監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。通過必要的培訓(xùn)過程，提升管理人員對其安全管理工作的認(rèn)識。政府要適當(dāng)增加項目管理的經(jīng)費，增加專業(yè)隊伍進(jìn)行工程監(jiān)督管理，使建筑工程項目的監(jiān)督工作更加合理[1]。

4.3提高施工人員的綜合專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)場施工人員的綜合專業(yè)素質(zhì)，會直接影響到建筑工程的質(zhì)量，尤其是工程人員掌握的技術(shù)專業(yè)程度，對建設(shè)工程施工具有重要意義。但現(xiàn)在所有的建設(shè)人員普遍存在面臨素質(zhì)低下、培訓(xùn)不足等問題。在施工過程中，這些工程人員很少關(guān)注施工過程、質(zhì)量和安全因素。給工程建設(shè)帶巨大風(fēng)險。因此，施工單位要不斷提高工程施工人員的安全和質(zhì)量意識。在工作中，加強施工技術(shù)培訓(xùn)以及施工安全教育。播放相關(guān)因安全意識差而造成的工程事故，提高人員的自我安全防護(hù)以及質(zhì)量意識，并鼓勵員工將其運用到實際工作中。此外，管理人員應(yīng)對施工過程中，表現(xiàn)好的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)工程人員的工作積極性，提高工程建筑的整體水平。同時企業(yè)要定期評估施工人員的技術(shù)和安全意識，確保員工都具備合格的專業(yè)精神和工作狀態(tài)[2]。

4.4嚴(yán)格控制建材質(zhì)量。

建設(shè)項目中的材料對工程整體質(zhì)量有著巨大影響。管理人員應(yīng)嚴(yán)控材料的質(zhì)量，避免建設(shè)中使用不合格的工程材料。同時管理人員應(yīng)將交付的材料，運送到檢驗部門檢驗，并記錄材料的檢驗結(jié)果，以方便后續(xù)的檢驗。嚴(yán)格的材料質(zhì)量控制，可減少施工中偷工減料的現(xiàn)象。同時對材料嚴(yán)格的檢驗，可防止因人員因素造成的材料損壞?？偟膩碚f，通過建筑材料管理，保證和提高了建筑工程的質(zhì)量和安全。另外，通過合理材料控制，還能有效控制成本超標(biāo)問題。施工單位要根據(jù)市場材料價格信息，編制合理的建設(shè)成本。并要做好材料的訂購工作，應(yīng)采取有效措施，加強施工階段材料成本管理和控制，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益[3]。做好現(xiàn)場村料的使用情況記錄，對以后的工程材料采購和科學(xué)應(yīng)用非常重要。另外，施工單位要建立工程材料使用臺賬，嚴(yán)格審核建設(shè)材料的使用情況，做到真實準(zhǔn)確分類管理[3]。

結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)，能直接影響到工程安全和其使用質(zhì)量。在工程建設(shè)過程中，施工單位要改進(jìn)施工技術(shù)和管理方法，推動建筑工程管理邁上新的臺階，不斷提高項目施工質(zhì)量和安全，并深入研究家建筑施工行業(yè)的發(fā)展情況，探索科學(xué)的企業(yè)施工技術(shù)及管理模式。由于建筑行工程業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之一，同時也是保障人民生活的重要條件。因此，施工單位必須要加強建筑工程的現(xiàn)場管理，改進(jìn)工程施工技術(shù)，有效促進(jìn)建筑工程行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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