中油共享媒體融合現(xiàn)狀與全媒體人才培養(yǎng)思考

史智峰

在全球化媒體融合形勢的倒逼下，媒體深度融合已逐漸成為傳媒業(yè)的新潮流，也成為國有企業(yè)新聞宣傳工作立足長遠(yuǎn)掌握輿論主動權(quán)的必然要求。近年來，包括中國石油在內(nèi)的大型國有企業(yè)整合優(yōu)勢資源，加快媒體融合力度，持續(xù)深化媒體融合探索與實踐，但也存在全媒體人才發(fā)展不足的瓶頸。本文以中國石油集團(tuán)共享運(yùn)營有限公司（簡稱“中油共享”）媒體融合探索為例，結(jié)合各大國有企業(yè)在媒體融合、新聞宣傳及組織架構(gòu)等方面的典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法，得到了許多新啟示，開闊了工作新思路，為國有企業(yè)下一步做好宣傳思想和媒體融合工作提供了有益參考。

一、中油共享媒體融合探索

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置層級明晰

中油共享所屬單位設(shè)立宣傳職能部門或新聞機(jī)構(gòu)，成立宣傳工作室、中國石油報記者站，主要負(fù)責(zé)公司融媒體建設(shè)，運(yùn)營管理新媒體、微視頻、網(wǎng)站、報刊等宣傳陣地，負(fù)責(zé)管理和新聞策劃編輯。從新聞中心到總編輯、編輯，業(yè)務(wù)交叉但管理層級比較清晰，職級定位明確。

2.傳統(tǒng)媒體強(qiáng)身固本

傳統(tǒng)媒體方面，所屬企業(yè)都有著較為深厚久遠(yuǎn)的發(fā)展歷程，也擁有部分專業(yè)背景的從業(yè)人員，在傳播頻率和內(nèi)容數(shù)量上有很大的優(yōu)勢。目前新聞網(wǎng)站、企業(yè)報刊保持了日更40篇的新聞產(chǎn)出率，新聞專題也做到了“時度效”的管理要求。

3.新型媒體不斷推進(jìn)

所屬企業(yè)整合優(yōu)勢資源，合力辦好“中油共享”微信公眾號?！肮蚕碣Y訊”重點(diǎn)發(fā)布集團(tuán)時政黨建、共享產(chǎn)品、重大活動等權(quán)威信息，而“共享之聲”風(fēng)格較為輕松自然，形式多變、內(nèi)容接地氣，具有很強(qiáng)的觀賞性和吸引力。同時借助中油共享新媒體和短視頻平臺，打造共享“網(wǎng)紅”，提升企業(yè)知名度，形成傳統(tǒng)媒體固本、新媒體擴(kuò)張的發(fā)展態(tài)勢。

4.媒體融合提升功能

中油共享推行“一個中心”理念，通過組織構(gòu)架再造，實現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡和人員統(tǒng)一管理調(diào)配;通過運(yùn)行機(jī)制再造，實現(xiàn)例會信息溝通及時準(zhǔn)確;通過業(yè)務(wù)流程再造，實現(xiàn)新聞素材的一次采集、多種生成、多元傳播，打造出適合企業(yè)新聞的“經(jīng)濟(jì)適用廚房”。上線應(yīng)用融媒體協(xié)同平臺，集素材庫、媒資庫、成品庫、稿件評分考核、工作情況統(tǒng)計等功能于一體，最終實現(xiàn)統(tǒng)一身份、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一考核，有效提升了工作效率，優(yōu)化了審稿流程。

二、存在不足

1.媒體融合進(jìn)展相對滯后

總體進(jìn)展依舊停留在媒體融合的初級階段，重點(diǎn)以機(jī)構(gòu)改革，人員和技術(shù)力量整合為主，通過建設(shè)平臺，集成信息做了不同形式的“媒體相加”，距離實現(xiàn)媒體深度融合的目標(biāo)還有一定的距離，需要在媒體融合這個大課題上下功夫。

2.內(nèi)容和形式缺乏吸引力

當(dāng)前企業(yè)新聞宣傳主要表現(xiàn)在宣教式的傳播形式和公文式的宣傳內(nèi)容，缺乏活力和吸引力。這就需要在內(nèi)容編排和表現(xiàn)形式上深入探究，大膽創(chuàng)新，內(nèi)容做活，形式變多，要融入受眾關(guān)注的新聞話題，傳播寓教于樂的新聞事件，提升新聞作品的吸引力，以此強(qiáng)化企業(yè)宣傳思想、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化和品牌營銷的影響力。

3.一專多能全媒體人才缺乏

媒體融合，重點(diǎn)在人，在于培育“一專多能”的人才。既要有視角敏銳、文筆細(xì)膩，能寫10萬+的人才;又要會做活動策劃，既能創(chuàng)意又能執(zhí)行;能拍視頻，能寫腳本和方案，能做視頻編導(dǎo);鏡頭前，能成為出鏡記者……但現(xiàn)實中，這樣的記者鳳毛麟角。

三、企業(yè)全媒體人才發(fā)展方向

基于當(dāng)前國有企業(yè)新聞宣傳隊伍自身發(fā)展要求和全媒體人才匱乏的現(xiàn)狀，建議全媒體從業(yè)人員重點(diǎn)做到“七個會”，打造“一專多能”的全媒體人才隊伍。

1.會選題。要善于找到行業(yè)內(nèi)最普遍的痛點(diǎn)，引發(fā)用戶的情感共鳴。充分從其能否成為爆款，能否引發(fā)用戶參與探討，有沒有話題性角度做選題策劃。

2.會采訪。能運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行采訪、發(fā)稿，尤其是能用手機(jī)進(jìn)行視頻采訪拍攝。隨著5G技術(shù)發(fā)展成熟，云采訪、云錄制、云訪談等線上內(nèi)容采集方式將成為常態(tài)。同時，媒體深融后，采訪發(fā)布流程會有大的改變，全媒記者要跟進(jìn)學(xué)習(xí)。

3.會出鏡。出鏡記者要不怕丑，不畏懼，敢于試，打通形象關(guān)、語言關(guān)、肢體關(guān)、交流關(guān)。同時也要學(xué)會采訪、攝影、航拍、剪輯等技能。

4.會寫作。能夠?qū)懚鄠€體裁的稿件，公號稿、視頻腳本、報紙消息、深度報道，有凝練的主題、嚴(yán)密的邏輯、優(yōu)美的文字。特別是要頂住“官宣體”的壓力，不能只是展風(fēng)采、秀成績，必須轉(zhuǎn)換成用戶需要的干貨。

5.會標(biāo)題。新媒體是靠觸達(dá)、分享等推動傳播，一個標(biāo)題能激發(fā)用戶點(diǎn)擊，要學(xué)會做新媒體標(biāo)題。

6.會互動。媒體和傳統(tǒng)媒體的最大區(qū)別在于互動。新聞內(nèi)容付梓之后便“一錘定音”的時代一去不返，融媒體從業(yè)人員要學(xué)會在新聞發(fā)布后，在評論區(qū)與受眾互動，激起更多受眾參與，開辟出新的內(nèi)容。

7.會直播。2021年，直播將更廣泛地應(yīng)用，從重大活動的直播到直播帶貨，“直播+”聚合了公益、品牌等多元要素，更加多元地嵌入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四、全媒體人才培養(yǎng)建議

建議國有企業(yè)從人才選拔、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、釋放活力等方面，加快全媒體人才培養(yǎng)。

一是做好人力資源的規(guī)劃。創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制、培養(yǎng)管理機(jī)制、評價激勵機(jī)制，按媒體深融的要求設(shè)置部門和崗位、編制職責(zé)和目標(biāo)、劃分崗位序列與等級;同時，創(chuàng)新“M+P”雙通道成長體系，全面落實KPI 考核系統(tǒng)，制訂科學(xué)的薪酬體系。此外，能夠激勵機(jī)制上有大膽嘗試。

二是創(chuàng)新方式培養(yǎng)全媒人才。充分調(diào)動人才工作熱情，培養(yǎng)記者在垂直化、細(xì)分化、個性化內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮專長。融媒體工作室是一個比較好的方法，工作室集文字、攝影、技術(shù)、運(yùn)營等各方面的人才。在垂直化、細(xì)分化、個性化內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)生獨(dú)特優(yōu)勢，不斷輸出帶有專屬標(biāo)簽的專業(yè)內(nèi)容產(chǎn)品，讓用戶成為粉絲，最終形成自帶粉絲流量的IP。

融媒體工作室可采取“三跨”+“五支持”機(jī)制：“三跨”即允許記者編輯跨部門、跨媒體、跨專業(yè)自由組織成為小規(guī)模的戰(zhàn)斗突擊隊;“五支持”是媒體負(fù)責(zé)提供資金、推廣、技術(shù)、運(yùn)營、經(jīng)營等后臺方面的支持。

三是個人努力不斷學(xué)習(xí)成長。全媒人才要具備高學(xué)歷、有氣質(zhì)、下得了鄉(xiāng)、賣得了萌、有底蘊(yùn)、能輸出，更重要的是個人能吃得了苦，深入踐行“四力”，創(chuàng)作清新脫俗、閱讀量高的作品，推動構(gòu)筑國有企業(yè)全媒體傳播體系，用好作品凝聚人心、鼓舞士氣、贏得未來。

參考文獻(xiàn)：

[1]周勁《新聞戰(zhàn)線》2021年第二期（上），《傳統(tǒng)媒體深度融合的五個戰(zhàn)術(shù)突圍》

[2]趙超《市場導(dǎo)報：國有企業(yè)媒體融合現(xiàn)狀與思考》2019-12-24

（中國石油集團(tuán)共享運(yùn)營有限公司）