電力工程施工現(xiàn)場精益化管理探索

焦龍龍

摘要：為了更好地滿足社會發(fā)展過程中日益增長的電力需求，國家加快了電力建設(shè)的步伐。電力建設(shè)任務(wù)繁重，要求加強電力工程建設(shè)管理，確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。同時，作為電力建設(shè)企業(yè)，有必要加強對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量的控制，并通過動態(tài)目標控制提高施工現(xiàn)場控制能力，保證電力工程施工管理的精細化。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工現(xiàn)場;精益化管理

1 電力工程管理的意義

電力工程管理是電力工程的重要組成部分，能保證工程在實施過程中的科學(xué)合理性以及降低在施工過程中的風(fēng)險作用。電力工程管理可對各個部門工作進行協(xié)調(diào)，保證各個部門間的工作有序進行，有效提升各部門的工作效率。電力工程內(nèi)容繁復(fù)，具體包括工程管理規(guī)劃、工程成本控制和建材管理等，是有多個部門組成的工程，只有通過工程管理才能夠確保各個部門工作有序進行。同時，電力工程管理還能保證工程實施的標準化和系統(tǒng)化，使工程符合相關(guān)標準。

2 電力工程施工管理存在的問題

2.1 管理方式欠缺

電力工程建設(shè)中，有關(guān)人員對工程造價重視不夠，物資儲存沒有明確規(guī)定，管理力量不足，導(dǎo)致實際建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴重的浪費問題，而且工程的建設(shè)成本增加。更重要的是管理人員的專業(yè)知識不足，缺乏先進的管理理念，沒有明確認識到加強項目管理的重要性，沒有合理的控制整個項目的安排，而且個人素質(zhì)低下，導(dǎo)致管理失誤，拖延施工過程。此外，管理人員對項目的施工期不準確，造成項目延誤。

2.2 建設(shè)質(zhì)量管理問題

對電力工程而言，最關(guān)鍵的施工點是工程質(zhì)量。但由于歷史原因，我國電力工程建設(shè)質(zhì)量仍存在一些缺陷。缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，電力建設(shè)過程中缺乏完整的施工項目監(jiān)控，質(zhì)量控制水平差，導(dǎo)致施工安全問題，影響施工進度和施工質(zhì)量;項目完成后，質(zhì)量隱患更多。值得注意的是，部分施工人員的施工態(tài)度不正確，施工進度緩慢，責(zé)任心相對較差。由于人才市場的融合，我國施工隊伍缺乏基本的施工素養(yǎng)，施工人員水平對工程質(zhì)量至關(guān)重要。

2.3 項目成本管理問題

為了具有成本效益，電力工程項目必須有適當?shù)某杀竟芾砬馈Ｈ绻粋€工程項目的成本得到適當?shù)墓芾?，其各個部門之間的協(xié)作也將變得更加流暢。在資金來源方面，電力工程與其他工程項目存在差異。作為國家的重點支持部門，它具有特殊的特點。政府部門提供資金和當?shù)仄髽I(yè)負責(zé)施工管理的施工模式，使管理者能夠集中精力于項目的質(zhì)量。花錢買材料太昂貴了，不太注意預(yù)算。因此，在項目材料的選擇和建造方面，往往在項目完成后出現(xiàn)資源過剩的情況。這是電力工程造價管理中的一個突出問題。

3 電力工程建設(shè)項目現(xiàn)場精益化管理措施

3.1成本管理成本精細化管理

電力工程帶來的經(jīng)濟效益是項目建設(shè)的一項關(guān)鍵性目標，采用精細化管理模式，有利于實現(xiàn)成本精細化管理。一方面電力工程建設(shè)項目按照質(zhì)量方面的要求，必須嚴格遵循管理規(guī)范，前期預(yù)算安排要保證合理性，按照項目初步預(yù)算結(jié)果，做好原材料采購、工作人員崗位分配、機械設(shè)備租借等工作，保證預(yù)算成本始終可控。另一方面，電力工程施工方現(xiàn)場進行精細化管理，期間要樹立成本精細化管理意識，定期檢查施工原材料、維護機械設(shè)備，維護和保養(yǎng)盡可能的節(jié)省材料與設(shè)備在維修、養(yǎng)護方面的費用支出。

3.2提高安全意識

電力工程施工現(xiàn)場同時有許多工人作業(yè)，工人缺乏安全意識也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要原因。為了加強電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，提高工人的安全意識非常有必要。對于施工企業(yè)來說，對工人進行定期的安全教育培訓(xùn)、讓他們樹立起良好的安全責(zé)任意識可以切實提高施工的安全性。在實際安全培訓(xùn)中，不僅要加強對工人的技術(shù)應(yīng)用和實踐操作的培訓(xùn)，還需要通過培訓(xùn)提高他們的自我防護意識并端正工作態(tài)度。另外，對企業(yè)來說，還需要定期組織工人和安全管理人員對相關(guān)的行業(yè)標準進行學(xué)習(xí)和研討，這對于提高他們的安全意識來說非常重要。定期向工人開展講座和培訓(xùn)，提高他們的安全意識和自我保護能力，不僅可以很大程度上減輕電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的負擔，還可以更有效地保障施工人員的生命安全。

3.3管理理念和機制的創(chuàng)新與應(yīng)用

電力工程監(jiān)管理念的創(chuàng)新是提升監(jiān)管力度，促進工程水平提升的必要條件。只有監(jiān)理人員具備創(chuàng)新性的監(jiān)管理念，才可能從源頭上改善電力工程管理模式，提高電力工程的水準。所以，理念創(chuàng)新是模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新理念需要監(jiān)理人員不斷從實踐活動中總結(jié)出來，監(jiān)理人員需要在實地考察，根據(jù)工程施工的水平等一系列條件總結(jié)不足。了解不足后，對創(chuàng)新理念和實際情況進行結(jié)合。采取科學(xué)方式讓電力工程的管理模式得到發(fā)展，同時，電力工程管理不能停滯不前，監(jiān)管人員要及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。要明確電力工程監(jiān)管工作的重要性，從而實現(xiàn)電力資源發(fā)展的可持續(xù)性。同時，監(jiān)管人員還要對電力工程管理現(xiàn)存問題進行分析，清楚地了解到問題所在和對監(jiān)管不利的因素，從源頭問題上進行解決創(chuàng)新，只有這樣才能確保電力監(jiān)管水平得到提升。

對于電力工程的管理機制的調(diào)整和創(chuàng)新，在管理模式中也是非常重要的。電力工程管理機制的創(chuàng)新體現(xiàn)在對于各方面的優(yōu)化整合，只有管理機制得到優(yōu)化，才能實現(xiàn)電力工程管理的可持續(xù)發(fā)展。同時，除了在原有的監(jiān)管機制上進行創(chuàng)新外，還可提出新的監(jiān)管模式和方法。

3.4引進PM模式和EPC模式

傳統(tǒng)的監(jiān)管模式已經(jīng)不能達到現(xiàn)代企業(yè)要求，這兩種模式的引進很好地解決監(jiān)管不專業(yè)和監(jiān)管效率低下的問題，從而提升工程效率。但是想要引進這兩種模式，我們就要先培養(yǎng)一個專業(yè)知識水平過硬的團隊，以及建立一個完善科學(xué)的監(jiān)管和評估機制。這兩個因素對于該種模式的引進是必不可少的。

4結(jié)語

綜上所述，電力工程監(jiān)管要符合現(xiàn)代社會的要求就要不斷的對管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣才能促進電力工程效率的不斷提升。當代電力工程管理模式的創(chuàng)新，無論從哪一方看來看都是符合時代發(fā)展要求的，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展才能實現(xiàn)我國電力資源的可持續(xù)發(fā)展。

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