摘要:在我國(guó)綜合國(guó)力日益增高的時(shí)代,致使我國(guó)的各個(gè)行業(yè)都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,尤其是我國(guó)的化工產(chǎn)業(yè),這其中的黏膠短纖維更是取得了傲人的成果[1]。但要想確保這一行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,就需要對(duì)于化工設(shè)備的管理及日常維保工作進(jìn)行不斷地改良和創(chuàng)新,從而從根本上最大程度的規(guī)避生產(chǎn)車間出現(xiàn)問題的幾率的發(fā)生。
關(guān)鍵詞:黏膠短纖維;化工機(jī)械管理;維修保養(yǎng)
粘膠短纖維在我國(guó)仍有比較廣闊的發(fā)展前途,市場(chǎng)潛力非常巨大,但根據(jù)目前全國(guó)的多家粘膠短纖企業(yè),絕大多數(shù)使用的仍是六十年代水平的后處理設(shè)備,生產(chǎn)能力小、消耗高、經(jīng)濟(jì)效益差,因此,這些企業(yè)都面臨著更新設(shè)備以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的問題。而目前較合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模不能滿足企業(yè)現(xiàn)狀,就不可能帶來好的效益。但用老設(shè)備要想達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)至少需要四臺(tái)以上,目前國(guó)內(nèi)尚無定型的高級(jí)生產(chǎn)設(shè)備,而進(jìn)口此類設(shè)備則需要大量的外匯,價(jià)格太高,從而增加了產(chǎn)品的成本,使產(chǎn)品缺少競(jìng)爭(zhēng)力。目前國(guó)內(nèi)只有兩家化纖廠進(jìn)口了此類設(shè)備,共同特點(diǎn)是生產(chǎn)能力大,自動(dòng)化程度高,均采用計(jì)算機(jī)控制;設(shè)備操作簡(jiǎn)單,運(yùn)行平穩(wěn)。
就目前我國(guó)化工行業(yè)的實(shí)際情況來看,化工設(shè)備管理的日常維護(hù)在某種意義上對(duì)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展起到了重要的發(fā)展作用,并且對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益也帶來了正向引導(dǎo)作用?;ば袠I(yè)作為推動(dòng)我國(guó)工業(yè)社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,離不開化工設(shè)備的技術(shù)支持,化工設(shè)備的穩(wěn)定進(jìn)展對(duì)于整個(gè)化工生產(chǎn)行業(yè)起到了積極的影響作用。在其他的化工行業(yè)中所運(yùn)用到的化工設(shè)備也是有著不相同的設(shè)備裝置,就比如說機(jī)電類化工產(chǎn)業(yè),醫(yī)院制藥類化工,建筑化工類產(chǎn)業(yè)等等一些列的化工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。所以在不同化工行業(yè)領(lǐng)域所涉及的方向也不為相同,所發(fā)揮的機(jī)械效果也有著不一樣的效果[2]。為了更加優(yōu)化化工行業(yè)中設(shè)備生產(chǎn)的效益,更持久的運(yùn)用企業(yè)設(shè)備的使用時(shí)間,就需要充分考慮化工企業(yè)現(xiàn)狀和未來需求,采取多方面的聯(lián)動(dòng)來對(duì)機(jī)械設(shè)施來進(jìn)行維護(hù)和后續(xù)保養(yǎng),最大限度的避免此類事故的發(fā)生,從而高質(zhì)量的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
一、化工設(shè)備管理的維修保養(yǎng)價(jià)值分析
化工機(jī)械的設(shè)備正常運(yùn)行在整個(gè)生產(chǎn)制造過程中是至關(guān)重要的,并且在化工行業(yè)中的關(guān)鍵組成部分之一,入宮生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)各種故障,都會(huì)影響到正常工作的下一步開展,還會(huì)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)員工帶來身體上的威脅。綜上所述,依據(jù)化工企業(yè)的現(xiàn)狀來制定相匹配的化工設(shè)備的維保計(jì)劃,這時(shí)保證生產(chǎn)作業(yè)的首要前提,并在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中也會(huì)起到正向的積極帶動(dòng)效果,還能夠保障設(shè)施的維保更利于企業(yè)在生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的品質(zhì)把關(guān),更好的提高化工產(chǎn)品的出口率以及產(chǎn)品的成本效益控制。進(jìn)而帶來更高的效益。由于化工器械要定期進(jìn)行檢測(cè)維修才能夠保障正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn),從發(fā)發(fā)揮出機(jī)械工作的最大效能。另一點(diǎn),要提高安全意識(shí),加強(qiáng)設(shè)備維修工人的安全意識(shí),將及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的安全隱患,并采取相對(duì)的解決方法,及時(shí)處理解決。這樣就更好的規(guī)避生產(chǎn)事故的發(fā)生,還能有效提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間,這些都是提高化工生產(chǎn)效益的實(shí)際體現(xiàn)。
二、加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的建議
2.1重視設(shè)備的管理
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)存問題進(jìn)行分析,企業(yè)要進(jìn)行崗位培訓(xùn),安排相關(guān)負(fù)責(zé)人來投入化工設(shè)備管理的維修和保養(yǎng)方面的一系列工作,重視這方面的宣傳及落實(shí)工作。并開展各個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)進(jìn)實(shí)踐,從根本制度上提高各個(gè)環(huán)節(jié)中的員工對(duì)化工機(jī)械設(shè)備管理和后期維保的工作的重要意義,從而打破傳統(tǒng)模式的壓制,這樣的新型模式對(duì)于設(shè)備更加科技化的管理工作是非常有利的,也能提高工作的推進(jìn)效應(yīng)[3]。企業(yè)還要充分考慮到現(xiàn)存的實(shí)際問題,來更具有針對(duì)性的來創(chuàng)造相關(guān)部門的監(jiān)管工作,這些工作主要對(duì)于器械設(shè)施管理的日常運(yùn)作及日后維保工作的監(jiān)管和把控。最后,需要健全高效的管理維護(hù)機(jī)構(gòu),這樣就可以更加權(quán)威的在各種工作中進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)和建議。
2.2設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)
對(duì)于不同的生產(chǎn)設(shè)施來講,其所需要保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)間也不相同,對(duì)于這項(xiàng)問題,企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)所收集到的信息以及各車間向上反饋的信息進(jìn)行整合,并根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際所需進(jìn)行合理非公,再根據(jù)各個(gè)車間所運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行分類,得出追后結(jié)論再結(jié)合實(shí)際情況來制定切實(shí)可行的維修保養(yǎng)的計(jì)劃,這樣做到整體劃分,不僅能夠能夠確保設(shè)施的正常運(yùn)行,還能夠?qū)υO(shè)備的能力提升帶到良好的推進(jìn)作用。
2.3加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)
企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力,在化工行業(yè)中的職工也具有著非常大的影響力,結(jié)合單位實(shí)際情況來提高企業(yè)員工的設(shè)備管理和后期維保工作,加強(qiáng)員工對(duì)此項(xiàng)技術(shù)的學(xué)習(xí)[4]。這樣既可以提高員工自身的知識(shí)水平,還能夠提高企業(yè)的綜合實(shí)力。進(jìn)而企業(yè)根據(jù)相關(guān)環(huán)節(jié)來進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),這樣才能更好的帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)氛圍,以更好的了解和認(rèn)識(shí)到設(shè)備的管理,以帶動(dòng)化工行業(yè)的整體發(fā)展。
總結(jié):化工設(shè)備的管理和日常維護(hù)等方面的工作,到現(xiàn)在都是化工企業(yè)的推進(jìn)工作之一,再加上現(xiàn)環(huán)境下的化工企業(yè)的機(jī)械設(shè)施過于老舊,而這大部分的老舊設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng),一樣存在著諸多的問題。這就造成了化工行業(yè)的整體發(fā)展水平得不到大幅度提高的局面??偠灾@個(gè)行業(yè)要不斷的推翻現(xiàn)有的理論,打破傳統(tǒng)的束縛,不斷地總結(jié)成果,學(xué)習(xí)先進(jìn)工廠的工作模式,進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)和分析所存問題,加強(qiáng)對(duì)職工的監(jiān)管工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力,確保設(shè)施安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
參考文獻(xiàn):
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作者簡(jiǎn)介:賈建輝,男,河北省唐山市,漢族,19950308,本科,助理工程師,研究方向機(jī)電。