新時(shí)期下勞動(dòng)定額定員管理的相關(guān)思考

摘要：勞動(dòng)定額定員管理，既是企業(yè)提高生產(chǎn)水準(zhǔn)和管理質(zhì)量的有效工具和方法，更是績(jī)效考核的關(guān)鍵參考依據(jù)。管理者應(yīng)以工會(huì)為主導(dǎo)，制定和實(shí)施勞動(dòng)定額定員新標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)勞動(dòng)定額定員管理的信息化建設(shè)，并能科學(xué)優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)以實(shí)踐對(duì)標(biāo)管理。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;勞動(dòng);定額定員;管理

引言：

生產(chǎn)任務(wù)、人才招聘、薪酬設(shè)計(jì)等工作的推進(jìn)和落實(shí)，需依靠完善的勞動(dòng)定額定員管理體系。有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和分配生產(chǎn)任務(wù)，并保證人與崗位具有高度的契合性和協(xié)同性。新時(shí)期下，企業(yè)需對(duì)勞動(dòng)定額定員管理標(biāo)準(zhǔn)和形式進(jìn)行多維度的考量，生成新的工作方法或策略，對(duì)組織創(chuàng)新和發(fā)展進(jìn)行有效的信息化應(yīng)對(duì)。

一、勞動(dòng)定額定員管理的核心內(nèi)涵

（一）提升企業(yè)生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素

勞動(dòng)定額，強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容和任務(wù)的固定性和合理性，在既定的規(guī)則和要求下，需能生產(chǎn)和加工出符合目標(biāo)設(shè)定的產(chǎn)品。勞動(dòng)定員，主要指的是工作崗位上人員數(shù)量和準(zhǔn)入規(guī)則的設(shè)計(jì)。綜合來講，勞動(dòng)定額定員管理是提升企業(yè)生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素，需做好成本核算和工作任務(wù)的劃分。

（二）企業(yè)管理的重要組成部分

勞動(dòng)定額定員管理，是企業(yè)管理的重要促成部分，更是落實(shí)和完成生產(chǎn)任務(wù)的有效手段。企業(yè)需根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營的需要，科學(xué)整合和配置人力資源，保證所有人員發(fā)揮作用和優(yōu)勢(shì)。勞動(dòng)定額定員管理的實(shí)際效果，關(guān)系著企業(yè)的管理成本控制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。

二、勞動(dòng)定額定員管理在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值定位

（一）有助于崗位定責(zé)和任務(wù)分工

勞動(dòng)定額定員管理，是企業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售、營銷等工作進(jìn)行全局規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)想的重要依據(jù)。管理人員可根據(jù)勞動(dòng)定額定員管理的具體內(nèi)容，更加明確的進(jìn)行崗位定責(zé)和任務(wù)分工。各個(gè)崗位的人才需求與供給，需按照實(shí)際的動(dòng)勞定額定員管理標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，而不再依賴于管理層個(gè)人化的決定和主觀判斷。

（二）利于企業(yè)精準(zhǔn)控制各崗位人員數(shù)量

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各個(gè)部門人才的需求量、規(guī)格、素質(zhì)要求的掌握情況，決定勞動(dòng)定額定員管理的效果和質(zhì)量。從某種角度來說，勞動(dòng)定額定員管理解決的是人才招聘、培育和管理的問題。只有明確了解人員配備的限額，才能實(shí)現(xiàn)人才的精準(zhǔn)供給。人力資源部門可根據(jù)勞動(dòng)定額定員管理的標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容，精準(zhǔn)的控制各崗位人員的數(shù)量。

（三）為績(jī)效考核提供可靠和準(zhǔn)確的依據(jù)

企業(yè)為充分保證薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核的合理性、公正性，激勵(lì)性，必須制定具有現(xiàn)代性的勞動(dòng)定額定員管理新標(biāo)準(zhǔn)和新細(xì)則。從生產(chǎn)效能、職工工作積極性、個(gè)體與集體的融入度和認(rèn)可度等不同維度，對(duì)績(jī)效考核意義和質(zhì)量進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。最終，需切實(shí)保證薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，并能生成新的工資制度和激勵(lì)機(jī)制。

三、新時(shí)期下勞動(dòng)定額定員管理改革和創(chuàng)新的策略

（一）以工會(huì)為主導(dǎo)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)的制定

新時(shí)代背景下，企業(yè)尋求創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型路徑的過程中，需立足以人為本管理理念。對(duì)于動(dòng)定額定員管理模式的創(chuàng)新和改革，應(yīng)根據(jù)職工個(gè)體職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)決策、發(fā)展設(shè)想等，生成新的標(biāo)準(zhǔn)。以工會(huì)為主導(dǎo)，具體落實(shí)和推進(jìn)動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。企業(yè)需以職工的切實(shí)利益的維護(hù)和訴求滿足為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)定額定員管理管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化和完善。工會(huì)組織需全面整合和分析職工履歷資料，加深職工不同層次需求的分析，了解他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的滿意度和認(rèn)可度，并根據(jù)生產(chǎn)和加工作業(yè)的實(shí)際需求和問題，制定具有現(xiàn)實(shí)適應(yīng)性的新標(biāo)準(zhǔn)和新制度，真正發(fā)揮動(dòng)勞定額定員管理的作用和優(yōu)勢(shì)。每個(gè)部門、每個(gè)崗位需要人才的數(shù)量、質(zhì)量，要形成統(tǒng)一和科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和條件，便于各個(gè)層級(jí)的管理人員，有計(jì)劃和有依據(jù)的制定工作計(jì)劃。各崗位的人員數(shù)量要科學(xué)定額定員，且保證工作任務(wù)分配的合理性和公平性。嚴(yán)格制定勞動(dòng)定額定員管理標(biāo)準(zhǔn)，為各部門實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)勞動(dòng)定額定員管理的信息化建設(shè)

勞動(dòng)定額定員管理方法創(chuàng)新，需深度嵌入到現(xiàn)實(shí)社會(huì)環(huán)境當(dāng)中。既要做好內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，還需具備應(yīng)對(duì)外界因素變化和干擾的能力。新時(shí)期下，企業(yè)需進(jìn)一步推進(jìn)動(dòng)定額定員管理的信息化建設(shè)，在崗位定責(zé)、人員招聘、用工質(zhì)量分析等方面，合理的介入技術(shù)元素。具體來說，將信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，科學(xué)的應(yīng)用到勞動(dòng)定額定員管理中。實(shí)現(xiàn)線上和線下相混合的方式，對(duì)人員配置、企業(yè)招工、生產(chǎn)加工、人力資源配置等工作模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。勞動(dòng)定額定員管理的信息化建設(shè)，是提高企業(yè)生產(chǎn)水平和管理效能的必要措施，更是推動(dòng)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)和規(guī)范化管理的內(nèi)在需求。尤其，生產(chǎn)加工型的企業(yè)，務(wù)必需全面和深度推進(jìn)動(dòng)勞定額定員管理的信息化建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)和完善的智慧化管理系統(tǒng)和平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷的跟蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)，針對(duì)各個(gè)車間的任務(wù)完成效果、數(shù)量、質(zhì)量、職工工作態(tài)度及問題，可利用物理網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行立體和全面的監(jiān)控和指導(dǎo)。

（三）科學(xué)優(yōu)化人員配置用實(shí)踐對(duì)標(biāo)管理

企業(yè)需在處理好實(shí)踐工作與定額定員的關(guān)系，既要做到降本，還需實(shí)現(xiàn)增效。具體崗位的定額與定員，必須滿足實(shí)際的工作要求和任務(wù)實(shí)現(xiàn)的需求，應(yīng)科學(xué)的進(jìn)行人員配置，不能一人多崗，更不應(yīng)多人一崗。管理者需用“實(shí)踐”對(duì)標(biāo)動(dòng)定額定員管理，基于完善的工作標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，做好橫向與縱向的對(duì)比。新時(shí)期下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、高效化的勞動(dòng)定額定員管理，應(yīng)逐漸形成符合時(shí)代特點(diǎn)的大數(shù)據(jù)思維。善于利用工作過程產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，對(duì)任務(wù)安排、職位人員數(shù)量設(shè)定、招聘數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行客觀和理性的分析。根據(jù)實(shí)踐工作結(jié)果，診斷和分析勞動(dòng)定額定員管理的問題。以問題為導(dǎo)向，對(duì)管理方法和流程進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。

結(jié)語：

總之，企業(yè)需加強(qiáng)崗位與人才的匹配性，確保每一個(gè)員工和崗位的功能和作用得以最大程度發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)專人專崗、專人專責(zé)，大大提升組織的凝聚力、創(chuàng)新力和生產(chǎn)力?；诳茖W(xué)和完善的勞動(dòng)定額定員管理，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、管理能力。

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作者簡(jiǎn)介：張博（1980.11.14）性別：男，民族：漢族，籍貫：內(nèi)蒙古包頭市，學(xué)歷：碩士研究生，職稱：工程師，研究方向：勞動(dòng)定額。