建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及解決策略探討

旋國(guó)偉 金旺

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提升。本文先闡述建筑工程施工管理的重要性，然后再分析影響建筑工程施工管理的因素，以及建筑工程施工管理存在的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的解決策略，為相關(guān)研究人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問(wèn)題;解決策略

引言

在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，影響建筑工程管理質(zhì)量的因素繁多且復(fù)雜，精良的工程管理對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，對(duì)工程全壽命周期上的各個(gè)階段都要給予充分關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，同時(shí)還要不斷提高自身企業(yè)的管理水平，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)先進(jìn)的管理辦法為建筑工程提供保障。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程管理還能為企業(yè)創(chuàng)造更多利益和價(jià)值，這也是管理的一個(gè)重要方面。

1加強(qiáng)建筑施工管理的重要意義

加強(qiáng)建筑工程施工管理工作，是為了確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，降低安全事故發(fā)生概率，另外也是為了保證工程最終的質(zhì)量。建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜、人員流動(dòng)性大，對(duì)機(jī)械設(shè)備和技術(shù)要求高，各環(huán)節(jié)施工存在交叉作業(yè)的現(xiàn)象，所以容易在現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)安全事故，進(jìn)而對(duì)施工的質(zhì)量和施工工期產(chǎn)生不利。加強(qiáng)建筑工程施工管理以后，作業(yè)人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)將得到提高，與此同時(shí)采用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理設(shè)備，可實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程全方位、全過(guò)程和全要素的監(jiān)管，從而能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全或質(zhì)量方面的問(wèn)題，大大減少安全事故發(fā)生率。其次，安全和質(zhì)量方面的管理措施得以有效落實(shí)，也有利于提升建筑企業(yè)的管理水平，為企業(yè)獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，建筑工程管理的強(qiáng)化利于保障人員的安全，減少對(duì)材料設(shè)備的浪費(fèi)，符合文明施工的要求，還能減少對(duì)環(huán)境的污染破壞，可在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也獲得社會(huì)效益和環(huán)境效益。

2建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1施工過(guò)程中缺乏安全管理

關(guān)于建筑工程管理，有些施工單位不能正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，導(dǎo)致其沒(méi)有建立完善的安全管理制度，這也是造成施工過(guò)程中安全問(wèn)題的一個(gè)重要原因。為此，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，對(duì)管理人員也要制定相應(yīng)的監(jiān)管制度，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，否則會(huì)留下嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致參建企業(yè)蒙受損失。另外，有些企業(yè)雖然對(duì)技術(shù)和設(shè)備等方面進(jìn)行了及時(shí)更新，但是為了節(jié)省施工成本，仍然采取傳統(tǒng)的管理辦法，這樣難以滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求，也無(wú)法為建筑工程的安全生產(chǎn)提供保障。

2.2施工技術(shù)管理存在問(wèn)題

建筑工程管理不僅是對(duì)人員進(jìn)行的管理，施工技術(shù)的管理也是不容忽視的，這是參建企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵部分。建筑工程管理中涉及到的內(nèi)容比較多，如果稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，甚至?xí)?dǎo)致聯(lián)鎖問(wèn)題出現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)的管理，參建企業(yè)要制定一定的管理措施，但是就目前情況來(lái)看，許多企業(yè)很難做到精細(xì)管理，這對(duì)安全生產(chǎn)是非常不利的，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量安全。由于對(duì)技術(shù)管理不到位，阻礙了管理工作的順利進(jìn)行，其施工管理也無(wú)法全面有效的落實(shí)。

3建筑工程施工管理問(wèn)題解決對(duì)策

3.1建立信息化施工管理平臺(tái)

隨著當(dāng)前信息技術(shù)水平的不斷提升，為建筑工程施工管理也提供了一定幫助。建筑施工信息化管理，主要是通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的合理運(yùn)用，及時(shí)收集在建筑工程施工中出現(xiàn)的信息，并對(duì)其進(jìn)行分析。通過(guò)分析整理后，明確建筑工程施工各環(huán)節(jié)的具體情況，以此來(lái)為建筑工程施工管理提供參考。在當(dāng)前企業(yè)管理模式中，信息化管理最為重要。通過(guò)建立信息化管理平臺(tái)的方法，讓管理人員及時(shí)找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要積極建立信息化管理平臺(tái)。首先，運(yùn)用數(shù)字信息對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行科學(xué)表達(dá)，也就是建筑工程施工的信息化表達(dá)。其次，通過(guò)信息化來(lái)明確具體的工程信息，以此來(lái)為施工管理提供參考，使其達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。企業(yè)可以在這其中先掌握信息管理的原理，然后再對(duì)其加以管理，逐漸發(fā)揮信息化管理的作用。

3.2提高安全和質(zhì)量意識(shí)

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理的培訓(xùn)，是為了能?chē)?yán)格按照技術(shù)規(guī)范開(kāi)展施工，采用科學(xué)合理的管理技術(shù)和管理方案，并使管理方案得到有效落實(shí)，從而使施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面得到有效控制。高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)需要施工單位組織科學(xué)合理的培訓(xùn)工作，不僅要提升他們的技術(shù)能力，使他們能準(zhǔn)確掌握新的技術(shù)和設(shè)備，掌握先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)要點(diǎn)，而且還應(yīng)該學(xué)習(xí)新的管理理念和新的管理方法。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)，尤其管理人員和施工人員間的溝通協(xié)調(diào)，定期組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，然后制定完善的方案。最后引入高質(zhì)量的管理人員，建立有效的人才管理制度，根據(jù)人員的能力安排到相應(yīng)的工作崗位上，使他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)施工存在的難點(diǎn)問(wèn)題，并加強(qiáng)對(duì)隱蔽性工程和細(xì)節(jié)部分的監(jiān)控，把握好技術(shù)存在不足或錯(cuò)誤的地方然后及時(shí)改正。

3.3加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

技術(shù)是企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展的命脈，加強(qiáng)技術(shù)管理可以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的施工技術(shù)，并制定完善的管理制度，以此來(lái)達(dá)到建筑施工的要求。通過(guò)對(duì)施工技術(shù)的管理，采取新的技術(shù)和工藝，在一定程度上可以縮短施工進(jìn)度，從而降低了企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)施工技術(shù)的管理和更新，還能不斷提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)的建筑行業(yè)中脫穎而出，同時(shí)還能推動(dòng)管理水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，因此，作為建筑企業(yè)一定要在建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管控。想要從根本上管理好建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程，不僅要確保施工技術(shù)過(guò)關(guān)，還要構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)合理的施工管理體系，嚴(yán)格把控好建筑工程施工質(zhì)量，與此同時(shí)還要加強(qiáng)安全施工的重視，進(jìn)而有效提升建筑工程施工管理水平，提高建筑企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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