制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系研究

王天晴

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和面臨的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則都在不停變化，本文以 2017-2019 為時(shí)間窗口，收集了上海制造業(yè)企業(yè)的部分樣本數(shù)據(jù)，運(yùn)用描述性分析和回歸分析方法進(jìn)行實(shí)證研究，對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行了分析，研究結(jié)果表明：制造業(yè)企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略都能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，需根據(jù)不同的企業(yè)情況與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立合理的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)劃，符合實(shí)際情況再選擇與之匹配的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，同時(shí)更要注重對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)與管理，建立合理的內(nèi)部資源分配體系，從而提升制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效。

一、引言

（一）研究背景和意義

針對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境格局，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已成為未來的研究方向，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是獲取持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終表現(xiàn)為企業(yè)不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)占有率和獲得的超額盈利空間。這些年來，有不少學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行了分析研究，但大多數(shù)研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都是同時(shí)加入高管薪酬這個(gè)中間變量，對(duì)于研究不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，這類問題的文獻(xiàn)鳳毛麟角。

本文通過研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)績(jī)效之間的關(guān)系，表明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是影響經(jīng)營(yíng)績(jī)效的因素之一，不匹配的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生消極影響。本文意在通過研究得出，在制定和選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，要考慮不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型，只有選擇與企業(yè)實(shí)際情況相匹配的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才能有助于企業(yè)績(jī)效的提高。

（二）研究目的

基于前人對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的研究成果上，本文利用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略這一理論提出研究假設(shè)，采用實(shí)證分析法，通過建立模型，驗(yàn)證了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間是否會(huì)相互影響，存在正面影響還是負(fù)面影響關(guān)系，最后，根據(jù)研究結(jié)果，本文針對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展存在的現(xiàn)有問題，提出了改進(jìn)的對(duì)策。

（三）研究?jī)?nèi)容與方法

1、研究?jī)?nèi)容

本文選取的研究對(duì)象為上海市制造業(yè)上市公司，研究分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的相關(guān)關(guān)系，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證分析研究，其具體研究?jī)?nèi)容如下：

第一部分為引言。主要介紹論文的選題背景、研究意義，并闡述了本文研究?jī)?nèi)容與方法。第二部分為研究設(shè)計(jì)、提出假設(shè)。第三部分為數(shù)據(jù)分析。介紹了樣本選取，對(duì)所收集數(shù)據(jù)的樣本企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的考察與分類，并利用所收集數(shù)據(jù)實(shí)證分析來檢驗(yàn)相關(guān)假設(shè)。第四部分為結(jié)論與建議。歸納總結(jié)研究結(jié)果，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

2、研究方法

首先，本文使用歸納總結(jié)法，對(duì)前人的研究進(jìn)行了歸納總結(jié)，提出了本文研究?jī)?nèi)容。

其次，本文使用比較法，將國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者對(duì)低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略的選擇實(shí)施關(guān)系，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系的研究進(jìn)行了參考與分析。

隨后，使用規(guī)范分析法，在借鑒前面學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，聯(lián)系我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)與所處實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出了本文所要研究的具體假設(shè)。

最后，利用描述性分析和回歸分析，對(duì)本文前面提出的假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。

二、理論分析與研究假設(shè)

學(xué)者Porter（1985）認(rèn)為，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的公司，應(yīng)把重心放在產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新上，所謂“差異化”意在與同類競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)有所不同，提供個(gè)性化服務(wù)與保障措施，努力打造個(gè)性化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)?？焖僮兓慕?jīng)營(yíng)市場(chǎng)使得公司只能不斷通過新產(chǎn)品來吸引顧客眼球，在現(xiàn)有市場(chǎng)中占得一席之地，根據(jù)顧客的不同需求進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終獲得利潤(rùn)。此外，實(shí)施差異化戰(zhàn)略的公司追求與同類企業(yè)擁有資源的不同化，追求不同的策略與方針，以此擁有忠誠(chéng)的消費(fèi)群體。

學(xué)者Porter（1985）認(rèn)為，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司，面向的消費(fèi)群體，相比于產(chǎn)品的創(chuàng)新化與個(gè)性化，他們更加注重產(chǎn)品價(jià)格的高低，他們對(duì)于銷售價(jià)格格外敏感。相對(duì)于差異化戰(zhàn)略，這一類型的公司沒有在創(chuàng)新研發(fā)投入和個(gè)性化客戶挖掘等方面有過多的投資，更多地是利用現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)滲透，通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打“價(jià)格戰(zhàn)”同時(shí)提高資產(chǎn)利用效率、擴(kuò)大銷售量以攤薄產(chǎn)品和服務(wù)上的成本費(fèi)用，以此獲得利潤(rùn)空間。這就決定了其經(jīng)營(yíng)風(fēng)格是相對(duì)保守穩(wěn)定的。低成本戰(zhàn)略的好處就是企業(yè)可以尋找新的創(chuàng)新途徑，可以對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這樣企業(yè)就可以擁有相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得利潤(rùn)。[1]實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)通過改造和優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值鏈、調(diào)整規(guī)模經(jīng)濟(jì)來提升企業(yè)績(jī)效。

經(jīng)過分析上述兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及它們對(duì)企業(yè)績(jī)效可能產(chǎn)生的影響，可以得出上述兩種戰(zhàn)略即差異化和低成本戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的提高和盈利空間的擴(kuò)充都可能產(chǎn)生作用，因此企業(yè)若想形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以通過制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的方式形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)績(jī)效有所提升。因此，提出如下假設(shè)：

假設(shè)1：實(shí)施差異化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升呈正相關(guān)。

假設(shè)2：實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升呈正相關(guān)。

三、基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)證研究

（一）樣本選取與數(shù)據(jù)來源

1、樣本選取

本文將實(shí)證研究對(duì)象定位于制造業(yè)企業(yè)，選取了一部分上市公司中的制造業(yè)企業(yè)為研究總樣本，制造業(yè)包含的子行業(yè)較多，數(shù)據(jù)更為豐富，包含的范圍較大，能使得出的數(shù)據(jù)分析結(jié)果更加客觀公正，符合選取樣本數(shù)量大的特點(diǎn)。本文使用中國(guó)2017至2019年上海制造業(yè)企業(yè)的133家公司的數(shù)據(jù)作為初始研究樣本。并且，為保證數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，本文遵循以下條件對(duì)樣本公司進(jìn)行進(jìn)一步篩選：（1）本研究選取的是上海上市的制造業(yè)企業(yè)（2）剔除數(shù)據(jù)指標(biāo)缺失、數(shù)據(jù)過分浮夸的制造業(yè)企業(yè);（3）剔除了財(cái)務(wù)報(bào)表中標(biāo)有PT、ST、SST和*ST的企業(yè);（4）剔除有極端值的公司。經(jīng)過上述處理，最后選取了133家公司，共計(jì)339個(gè)觀測(cè)值。

2、數(shù)據(jù)來源

本文中涉及的公司業(yè)績(jī)、各主要變量指標(biāo)等相關(guān)數(shù)據(jù)均來源于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)（CSMAR）中的中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表及附注數(shù)據(jù)庫(kù)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)也有來自于財(cái)會(huì)報(bào)，東方財(cái)富等財(cái)務(wù)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)收集。

（二）變量定義

1、自變量

本文在整合前面學(xué)者的研究成果的基礎(chǔ)上，主要研究成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響。依據(jù)學(xué)者David etal 和我國(guó)學(xué)者劉睿智、胥朝陽(yáng)（2014）等在研究中利用多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型的方法，本文選用定量的方法來識(shí)別企業(yè)的戰(zhàn)略類型，共采用了以下7個(gè)指標(biāo)。[2]對(duì)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，參考了Hambrick等學(xué)者的觀點(diǎn)，本文采用了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（TAT）、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（TFA）和員工效率（LE）這三個(gè)指標(biāo)來衡量，周轉(zhuǎn)率重在考查企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和運(yùn)營(yíng)速度，在報(bào)表中對(duì)營(yíng)業(yè)收入和總資產(chǎn)和固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)就能得到企業(yè)對(duì)應(yīng)年份的周轉(zhuǎn)率。[3]而對(duì)于差異化戰(zhàn)略，借鑒了David等學(xué)者的觀點(diǎn)，本文采用了營(yíng)業(yè)毛利率（GR）、期間費(fèi)用率（DSC）、研發(fā)費(fèi)用率（R&D）和銷售費(fèi)用率（SC）來衡量。[4]

對(duì)于低成本戰(zhàn)略指標(biāo)的選取依據(jù)：此戰(zhàn)略追求的是企業(yè)效率，因此凡是選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)都會(huì)加速資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，加快資產(chǎn)的流動(dòng)速度，是資產(chǎn)的利用效率達(dá)到最大化。同時(shí)員工也是企業(yè)中的一項(xiàng)關(guān)鍵資產(chǎn)，員工效率的提高也是低成本戰(zhàn)略企業(yè)的追求目標(biāo)。

對(duì)于差異化戰(zhàn)略指標(biāo)的選取依據(jù)：差異化戰(zhàn)略追求的是不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源與獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)會(huì)增加這些方面的投資來提高對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)強(qiáng)度與營(yíng)銷能力，增加企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用，加大創(chuàng)新力度，實(shí)施差異化的企業(yè)期間費(fèi)用與研發(fā)費(fèi)用都比較高，而當(dāng)顧客對(duì)生產(chǎn)出來的個(gè)性化產(chǎn)品滿意并且成為忠實(shí)顧客時(shí)，他們?cè)敢庵Ц陡邇r(jià)格來獲取該產(chǎn)品，所以，實(shí)施差異化戰(zhàn)略能獲得更高的營(yíng)業(yè)毛利率。

2、因變量

本文的因變量是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為了更好的研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響，凈資產(chǎn)收益率ROE被選用用來衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，ROE又叫做股東權(quán)益報(bào)酬率（凈利潤(rùn)/平均股東權(quán)益）。該指標(biāo)反映股東權(quán)益的收益水平，數(shù)值越高，說明收益越高，否則則相反。

3、控制變量

本文中選取的控制變量有公司規(guī)模（size），資產(chǎn)負(fù)債率（Lev），經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（NCF），公司的成立年齡年限（AGE）：

（三）模型建立

本文研究的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系，這個(gè)研究結(jié)果是基于上述的控制變量之下的，這個(gè)影響也是基于這些控制變量之下的，即基于公司規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~和公司年齡。因此建立的模型如下：

Perform=α+β1×Lowi+β2×Diffi+β3×Size+β4×Lev+β5×NCF+β6×AGE+εⅰ

上式中，Perform為企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，Low為低成本程度的因子，Diff為差異化程度的因子，Size為公司規(guī)模，Lev為資產(chǎn)負(fù)債率，NCF為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~，AGE為公司年齡，i表示第i家上市公司。

（四）實(shí)證分析

1、描述性統(tǒng)計(jì)分析

我國(guó)制造業(yè)企業(yè)中，實(shí)施差異化戰(zhàn)略的樣本公司為76家，占比57.14%，收集觀測(cè)值數(shù)量為194，占比57.23%;實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的樣本公司57家，占比42.86%，觀測(cè)值數(shù)量為145個(gè)，占比42.77%。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的公司數(shù)量較實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司數(shù)量高出約33個(gè)百分點(diǎn)。

各主要變量描述性統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果：（數(shù)據(jù)依次為均值，標(biāo)準(zhǔn)差，最小值，最大值）

ROE：0.092，0.215，-0.648，3.46;Size：22.01，1.386，19.061，27.307;

Lev：0.374，0.182，0.042，1.009;NCF：7.975，33.588，-75.250，330.773;

AGE：10.419，8.722，0，27;TAT：0.725，0.467，0.092，3.088;

FAT：6.389，11.367，0.368，119.539;LE：10.387，7.758，2.437，57.421;

DSC：0.218，0.139，0.031，1.019;GR：0.301，0.166，0.003，0.821;

R&D：0.04，0.031，0，0.192;SC：0.099，0.112，0.002，0.801.

注：NCF的單位為人民幣億元。

2、變量的回歸性分析

模型回歸結(jié)果

本文使用stata14.0統(tǒng)計(jì)軟件分別以衡量實(shí)施差異化戰(zhàn)略的4指標(biāo)（DSC、GR、R&D、SC）;及實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3指標(biāo)（TAT、FAT、LE）為核心自變量為對(duì)樣本進(jìn)行多元線性回歸分析。

模型整體檢驗(yàn)（F檢驗(yàn)）的F值依次為3.52、8.55，其顯著性水平依次為0.0006、0.0000，均小于臨界值0.05，說明模型中所有的自變量對(duì)因變量?jī)糍Y產(chǎn)收益率（ROE）的影響均達(dá)到了顯著性水平，即回歸模型在總體上具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。模型的決定系數(shù)（R-squared）為0.0787、0.1531，即納入回歸方程的所有因素在對(duì)因變量?jī)糍Y產(chǎn)收益率（ROE）的影響上具有依次具有7.87%、15.31%的解釋力，但由于整體模型達(dá)到了顯著性水平，模型解釋力較低主要是由于一些相對(duì)重要的解釋變量未納入回歸模型，但模型中已存在變量的解釋這并不受此影響。[5]

模型回歸結(jié)果的解釋

根據(jù)回歸結(jié)果，首先，就回歸1中核心自變量對(duì)因變量?jī)糍Y產(chǎn)收益率（ROE）的影響來看。核心自變量DSC、GR、R&D、SC等4變量的的回歸系數(shù)依次為-0.8457、0.2978、0.2603、0.6168，且依次在1%、5%、5%、5%的水平上顯著，表明期間費(fèi)用率（DSC）對(duì)因變量?jī)糍Y產(chǎn)收益率（ROE）存在顯著地負(fù)向效應(yīng)，即企業(yè)的期間費(fèi)用率（DSC）越高，則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率（ROE）越低，其原因可能是期間費(fèi)用率（期間費(fèi)用/營(yíng)業(yè)收入），銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用等的總和形成了期間費(fèi)用，企業(yè)在期間費(fèi)用占的比重越大，說明花費(fèi)越多，企業(yè)績(jī)效自然受到影響變低。營(yíng)業(yè)毛利率（GR）、研發(fā)費(fèi)用率（R&D）、銷售費(fèi)用率（SC）三變量的回歸系數(shù)均顯著為正，其意義為此三變量對(duì)因變量?jī)糍Y產(chǎn)收益率（ROE）存在積極作用，營(yíng)業(yè)毛利率是用一個(gè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)去和它的收入去做比，得出的利率越高說明企業(yè)的效益越好。銷售費(fèi)用率體現(xiàn)的是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特性方面的營(yíng)銷力度，差異化戰(zhàn)略的企業(yè)更加追求產(chǎn)品的獨(dú)特性。研發(fā)費(fèi)用主要是指企業(yè)的費(fèi)用在研發(fā)投入方面所占的比重，對(duì)于差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，研發(fā)投入越多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效越高，即差異化戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間顯著呈正相關(guān)關(guān)系，這說明實(shí)施差異化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升呈正相關(guān)，即驗(yàn)證了假設(shè)1，所以假設(shè)1成立。

根據(jù)回歸結(jié)果，就回歸2中核心自變量對(duì)因變量?jī)糍Y產(chǎn)收益（ROE）的影響來看。TAT、FAT、LE三變量中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（TAT）、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（FAT）兩變量的回歸系數(shù)依次為0.1542、0.0024，且在1%、5%的水平上通過了顯著性檢驗(yàn)，表明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（TAT）和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（FAT）對(duì)因變量?jī)糍Y產(chǎn)收益率（ROE）存在顯著地正向效應(yīng)，即企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率（ROE）越高，原因是周轉(zhuǎn)速度越快表明企業(yè)利用該資產(chǎn)的效率越高，即該企業(yè)的管理水平較高，因此能得到更高的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。員工效率（LE）與凈資產(chǎn)收益率（ROE）呈正相關(guān)，表明它的效率越高，說明企業(yè)的管理水平不錯(cuò)，企業(yè)的績(jī)效很好。即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間顯著呈正相關(guān)關(guān)系，這說明實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升呈正相關(guān)，即驗(yàn)證了假設(shè)2，所以假設(shè)2成立。

四、結(jié)論與展望

（一）結(jié)論

根據(jù)以上的分析，本文研究結(jié)論表明：

（1）企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效都呈正相關(guān)關(guān)系。

本文運(yùn)用回歸分析出來的結(jié)果顯示，制造業(yè)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略或者成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，回歸相關(guān)系數(shù)均顯著，即對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升都有正相關(guān)作用。并且采用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的公司，其績(jī)效高于其他公司，在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出的企業(yè)往往實(shí)施了低成本戰(zhàn)略或者差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的輔佐下成為行業(yè)內(nèi)高效執(zhí)行者，因此成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)盈利空間的提升都有正向影響。

（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也可以達(dá)到良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平。

效率和創(chuàng)新是有可能同時(shí)獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以使企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文數(shù)據(jù)結(jié)果證明低成本戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也可以是獨(dú)特的并且是持續(xù)的。

綜上所述，公司為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其實(shí)施的戰(zhàn)略為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到指導(dǎo)和服務(wù)的作用。加大創(chuàng)新研發(fā)投入，保證企業(yè)能夠做到生產(chǎn)與管理效率最大化。

（二）展望與對(duì)策

實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略視角下制造業(yè)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的對(duì)策：

（1）增強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)投入，加大創(chuàng)新力度。

對(duì)于低成本戰(zhàn)略的企業(yè)，應(yīng)注重企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新占據(jù)著重要位置，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力提高企業(yè)效率。周轉(zhuǎn)率和員工效率指標(biāo)的高低反映企業(yè)績(jī)效的高低，企業(yè)要想提升績(jī)效，需把關(guān)注重點(diǎn)集中于如何提高效率上，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，讓企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而全面提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，應(yīng)加大創(chuàng)新投入力度和投入類型，企業(yè)提供的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品存在差異性，必然會(huì)更吸引眼球，得到消費(fèi)者的青睞，讓消費(fèi)者形成品牌忠誠(chéng)度，從而給企業(yè)帶來收益，提升企業(yè)績(jī)效。而個(gè)性化產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，使得企業(yè)必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，采用先進(jìn)的技術(shù)、管理方法，才能吸引消費(fèi)者，培養(yǎng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度。注重提升企業(yè)科研能力，大量引進(jìn)高新技術(shù)人才，加大科研投入，營(yíng)造良好的科研氛圍，這樣才能吸引更多的高新技術(shù)人才的進(jìn)入，以此提高企業(yè)的科研能力。

（2）加強(qiáng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速率。

根據(jù)本文的研究，企業(yè)應(yīng)對(duì)公司內(nèi)固定資產(chǎn)的磨損與折舊進(jìn)行充分考慮，記錄和評(píng)估固定資產(chǎn)的折舊速率，全面提高企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量管理效率，從而加快總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，說明企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)的運(yùn)用和管理效率越高，更新?lián)Q代頻率越快。

（3）注重員工效率的提高。

員工作為企業(yè)的關(guān)鍵因素，對(duì)企業(yè)的績(jī)效的提升發(fā)揮著重要作用，勞動(dòng)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，應(yīng)改變管理方式，高管應(yīng)下放適當(dāng)權(quán)力給公司員工，讓員工有所參與感，充分發(fā)揮自己的才能，和員工保持友好關(guān)系，建立彼此間的信任度，鼓勵(lì)員工大膽實(shí)踐，讓員工發(fā)揮出自己最大的潛能，這樣企業(yè)的績(jī)效水平也能達(dá)到最大化。

（4）合理分配企業(yè)的內(nèi)部資源。

本文通過分析實(shí)施低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的幾百家樣本企業(yè)，不同企業(yè)擁有各自的異質(zhì)性資源，正因?yàn)檫@些與同行競(jìng)爭(zhēng)者不同的資源所增加的企業(yè)績(jī)效得出，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)構(gòu)建其他方面的差異化，適當(dāng)追求產(chǎn)品與服務(wù)的獨(dú)特性，在內(nèi)部資源配置時(shí)對(duì)這些方面給予適當(dāng)偏斜，這樣可以形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

（作者單位：湘潭大學(xué)公共管理學(xué)院）

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