建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

摘要：建筑行業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展，已然成為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要支柱。對建筑行業(yè)的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企業(yè)在工程管理中進(jìn)行管理觀念的創(chuàng)新、管理體系的創(chuàng)新以及管理技術(shù)的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用

在開展建筑工程管理工作的過程中，必須要注重對于管理模式的創(chuàng)新，只有依賴于創(chuàng)新的管理模式，才能夠更好地提升建筑工程的管理水平，從而使得建筑工程的質(zhì)量得到更好地保證，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。

一、創(chuàng)新模式的作用

首先，創(chuàng)新模式的提出有助于國家和企業(yè)發(fā)現(xiàn)社會中被埋沒的人才，人才是當(dāng)今社會發(fā)展必不可少的利器，而創(chuàng)新型人才更是不可多得的瑰寶。倘若一個(gè)建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新型人，那么該企業(yè)相對于其他企業(yè)來說不具備競爭力，也沒有更長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，勢必沒落和衰敗;其次，縱觀當(dāng)今建筑企業(yè)可知，它是不斷的進(jìn)化和發(fā)展的，停滯不前的建筑企業(yè)勢必在競爭激烈的環(huán)境中被淘汰，建筑企業(yè)唯有不斷的創(chuàng)新，完善自我、超越自我才能求得發(fā)展，創(chuàng)新的建筑工程管理模式不僅影響著建筑工程，乃至對社會上的任意企業(yè)都意義深遠(yuǎn)。

二、建筑工程管理模式中存在的問題

1建筑工程管理觀念的落后

在建筑企業(yè)中，很多建筑企業(yè)家都體現(xiàn)出重視技術(shù)要求，卻忽視工程管理的思想模式，認(rèn)為投資建筑工程管理是一種浪費(fèi)。這導(dǎo)致很多建筑工程中出現(xiàn)由一些不專業(yè)的、對建筑工程管理不了解的人員，帶領(lǐng)工作隊(duì)伍進(jìn)行建筑工程管理，這是建筑企業(yè)在施工中出現(xiàn)各種問題的直接原因，這會延誤建筑施工進(jìn)程，從而降低建筑企業(yè)的工作效率。

2缺乏健全的建筑工程管理體系

我國建筑行業(yè)中，施工人員的自身素質(zhì)、對建筑施工知識的掌握等方面都較為欠缺。在很多建筑工程中，包工頭自己組建的團(tuán)隊(duì)人員，并不具備施工過程中所需要的知識和技能。很多建筑工程的管理人員為了能從材料購買的款項(xiàng)中抽取折扣，經(jīng)常會從一些不正規(guī)的渠道購買劣質(zhì)材料，這是建筑工程管理體系不健全對建筑物帶來的直接危害。

3監(jiān)督力度不足

要想對于建筑工程有效地進(jìn)行管理，必須要依賴于強(qiáng)有力的監(jiān)督，但是當(dāng)前在開展建筑工程管理工作的過程中，對于許多環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作并未開展到位。正是由于監(jiān)督力度的不足，所以使得工程建設(shè)過程中許多細(xì)節(jié)問題沒有及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)，從而嚴(yán)重地影響了建筑工程的質(zhì)量。尤其是建筑工程施工過程中的監(jiān)督對于建筑工程的質(zhì)量有著非常重要的影響，所以監(jiān)督力度的不足也是當(dāng)前建筑工程管理中所存在的一個(gè)嚴(yán)重問題。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新

1建筑工程管理模式的改良

調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場供需等是改良建筑工程管理模式當(dāng)務(wù)之急的問題，并配備著科學(xué)和完善的建筑工程管理體系?，F(xiàn)如今，根深蒂固的傳統(tǒng)工程管理模式是我國的建筑行業(yè)的最大問題，這種傳統(tǒng)管理模式與創(chuàng)新的建筑工程管理和生產(chǎn)規(guī)律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的質(zhì)量，必須從根本治理建筑行業(yè)中的管理問題。只有提升了建筑工程管理的質(zhì)量，才能提升建筑的質(zhì)量。

2調(diào)整建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)

如何有效調(diào)整建筑企業(yè)工程管理機(jī)構(gòu)呢？這要求建筑企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，合理安排施工人員。不同工種的施工人員技術(shù)水平不同，施工過程中，應(yīng)因材施教，分別培訓(xùn)，然后將管理組織和施工人員協(xié)調(diào)一致，使施工進(jìn)度穩(wěn)步前進(jìn)。第二，應(yīng)加強(qiáng)管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系，強(qiáng)化工人技術(shù)水平，提高隊(duì)伍整體質(zhì)量，使建筑隊(duì)伍能與業(yè)主簽訂長期合同，解決工人不斷工的問題，同時(shí)建筑質(zhì)量整體水平也會提高。最后一點(diǎn)，也是更重要的一點(diǎn)，為了順應(yīng)如今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，建筑企業(yè)工程管理也應(yīng)避免獨(dú)裁制的管理手段，這樣不僅會增加施工過程的成本，同時(shí)也會直接影響到施工過程決策的及時(shí)與準(zhǔn)確，得不償失。所以管理者應(yīng)多學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)，聽取他人意見和建議，摸索并開發(fā)出適合于自己企業(yè)的創(chuàng)新管理模式。

3建筑管理觀念的有效調(diào)整

建筑企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)所擁有的管理理念對企業(yè)的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。落后的管理思想會給建筑企業(yè)帶來指導(dǎo)上的錯(cuò)誤，所以管理理念的創(chuàng)新是十分必要的。首先，建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，提高管理水平。建筑企業(yè)承包項(xiàng)目的履約者，同時(shí)也承擔(dān)著整個(gè)項(xiàng)目的管理，只有企業(yè)的法人具有創(chuàng)新精神，企業(yè)經(jīng)營的管理理念才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，只有建筑企業(yè)中的管理人員不斷豐富自身的知識并提高創(chuàng)新能力，形成自己的管理理念，有效的處理和應(yīng)對項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)各種問題與弊端，為建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng)新增添一份自己的微薄之力。建筑企業(yè)若想在如今激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn)，則必須隨時(shí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識，更新自己的創(chuàng)新理念。

4關(guān)于進(jìn)度方案的科學(xué)制定

建筑工程體系中最為基礎(chǔ)但又重要的即施工進(jìn)度的制定，它是建筑工程中的基石，與此同時(shí)，它也是管理組織對施工進(jìn)行管理的重要依據(jù)。建筑企業(yè)管理者作為領(lǐng)導(dǎo)和制定工作方案的主要負(fù)責(zé)人，需要學(xué)習(xí)相關(guān)管理技術(shù)來制定合理的管理方案。首先管理者應(yīng)切實(shí)調(diào)查將要施工建筑的地形，并對未來天氣變化進(jìn)行查詢，同時(shí)了解施工人員技術(shù)水平，然后將各因素可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行歸納和分析，從而制定科學(xué)有效的創(chuàng)新方案和設(shè)計(jì)，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)模擬，從建筑技術(shù)水平上分析設(shè)計(jì)方案的可行性，并預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，然后提前預(yù)防，做好措施。

5建筑工程管理技術(shù)上的創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新還必須加強(qiáng)建筑工程管理在技術(shù)方面的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新就是運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)同時(shí)結(jié)合新的管理模式提升企業(yè)的市場競爭力。而要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，建筑企業(yè)必須要重視對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，為創(chuàng)新人才的成長和發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。作為企業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，建筑企業(yè)在對創(chuàng)新人才進(jìn)行培養(yǎng)的過程中必須注重改進(jìn)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和專業(yè)人才的比例問題，盡可能的多運(yùn)用一些青年科技人才，促使他們積極參與到工程的研發(fā)與建設(shè)過程中，從而提高工程的科技含量。

6建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)文化在企業(yè)的管理和發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，從某種角度上說，企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的動力。只有對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)文化注入新的內(nèi)容才能增強(qiáng)企業(yè)的生命力和活力。建筑企業(yè)的文化創(chuàng)新主要包括兩個(gè)方面：1）企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新主要是指在企業(yè)精神的指導(dǎo)之下，不斷創(chuàng)新企業(yè)的文化目標(biāo)，塑造并完善品牌形象從而增強(qiáng)企業(yè)的影響力和市場競爭力。2）企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新。建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新還應(yīng)該注重企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，注重提升企業(yè)員工的職業(yè)道德和對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

7信息化管理模式的創(chuàng)新

隨著科技的發(fā)展，當(dāng)今社會的信息化水平越來越高，企業(yè)實(shí)行信息化管理能夠有效提高管理效率，降低管理成本。所以，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展還包括信息化管理模式的創(chuàng)新。在進(jìn)行信息化管理模式創(chuàng)新的過程中，建筑企業(yè)首先應(yīng)該建立工程管理的數(shù)據(jù)庫，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行入庫管理;其次，建筑企業(yè)還應(yīng)該完善信息化管理的人才配置，配備既具備建筑工程管理素質(zhì)又具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力的專業(yè)人才，從而提高管理的信息化水平，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢。

結(jié)語

在當(dāng)今時(shí)代，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展是建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是促使其適應(yīng)社會發(fā)展的必然要求。因而，建筑企業(yè)要想增強(qiáng)自身的市場競爭力，使自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須從觀念、體制、技術(shù)、企業(yè)文化等方面加強(qiáng)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展。

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作者簡介：張朝暉（1979.8—），男，山東濱州惠安建設(shè)工程有限公司，助理工程師

（山東濱州惠安建設(shè)工程有限公司 山東濱州 251700）