胡東亮
摘要:精益化生產(chǎn)衍生于豐田生產(chǎn)方式,是一種杜絕浪費(fèi)、無(wú)間斷的作業(yè)流程,在鐵路貨車的生產(chǎn)、維修過程中使用這種作業(yè)方式,可以加快工作效率,適應(yīng)用戶的實(shí)際需求,靈活進(jìn)行調(diào)整,精簡(jiǎn)人工。節(jié)拍化生產(chǎn)指根據(jù)已知數(shù)據(jù),計(jì)算出用戶的需求時(shí)間,從而進(jìn)行合理安排,精簡(jiǎn)節(jié)拍化生產(chǎn)可以大大地提高工作效率,使得車間的工作有條不紊地進(jìn)行,并精簡(jiǎn)人力、物力、財(cái)力,有利于構(gòu)成更流暢、完整的生產(chǎn)線。
關(guān)鍵詞:精簡(jiǎn)化生產(chǎn);節(jié)拍化生產(chǎn)
中圖分類號(hào):A 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):(2021)-27-280
如今精簡(jiǎn)生產(chǎn)和生產(chǎn)節(jié)拍在制造行業(yè)都是為人熟知的名詞,精簡(jiǎn)生產(chǎn)是從豐田的生產(chǎn)方式衍生出來,是一種去除不必要流程、無(wú)間斷進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方式,生產(chǎn)節(jié)拍則是用戶需求的直觀反應(yīng)。對(duì)于我們制造行業(yè)而言,掌握用戶的需求,根據(jù)用戶的需求做事,是我們的服務(wù)宗旨。對(duì)于我們鐵路貨車的維修工人而言同樣如此,因此怎么更好地將精益節(jié)拍化生產(chǎn)運(yùn)用于我們的工作領(lǐng)域,是我們需要思考的問題。
一、精益生產(chǎn)的核心思想
11追求零庫(kù)存
精益生產(chǎn)是一種追求零庫(kù)存生產(chǎn)或者庫(kù)存極小的生產(chǎn)系統(tǒng),并因此逐漸形成了一套別具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系,這也是其高效率、高回報(bào)的原因之一。過高的庫(kù)存會(huì)提高經(jīng)營(yíng)成本,而且這種表面的繁榮會(huì)掩飾企業(yè)本身存在的問題,如對(duì)市場(chǎng)判斷不夠準(zhǔn)確、機(jī)器不夠精密等,這些問題如果長(zhǎng)期得不到處理,會(huì)不利于企業(yè)的發(fā)展。
12追求快速得到反應(yīng),即可以迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化
市場(chǎng)方向變化莫測(cè),只有以最快的速度知道市場(chǎng)的變化,才能根據(jù)變化做出反應(yīng),因此精益生產(chǎn)追求在生產(chǎn)過程中迅速得到反應(yīng),以根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
13追求企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一,一切為顧客服務(wù)
精簡(jiǎn)生產(chǎn)要求企業(yè)將內(nèi)部活動(dòng)與外部的市場(chǎng),即顧客的需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),不能閉門造車,要根據(jù)用戶的需求,進(jìn)行工作安排。
14追求人本主義,養(yǎng)成良好的企業(yè)文化
精簡(jiǎn)生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)員工在生產(chǎn)過程中起到的主觀能動(dòng)性,尊重員工在生產(chǎn)過程中所表現(xiàn)出來的智慧和創(chuàng)造力,并且把這些智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財(cái)富和發(fā)展的動(dòng)力,鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身潛力,投入到工作之中,這樣的企業(yè)文化更有利于員工發(fā)揚(yáng)自身的創(chuàng)造力,將自己的智慧和汗水投入到工作中。
二、節(jié)拍化生產(chǎn)的概念
生產(chǎn)節(jié)拍一詞來源于德語(yǔ)中的指揮Tokt,在制造行業(yè)中一般認(rèn)為,可以根據(jù)用戶的需求量和工廠可供時(shí)間,計(jì)算出生產(chǎn)節(jié)拍,換句話說,生產(chǎn)節(jié)拍反映的是需求對(duì)生產(chǎn)的調(diào)節(jié)。
我們可以通過分析生產(chǎn)節(jié)拍對(duì)具體的生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)節(jié),數(shù)據(jù)表明,如果用戶需求比較穩(wěn)定,則所要求的節(jié)拍也是比較穩(wěn)定的,當(dāng)用戶需求發(fā)生變化時(shí),節(jié)拍也會(huì)隨之發(fā)生變化,如需求減少時(shí)節(jié)拍就會(huì)變長(zhǎng),反之則變短。
而成本和產(chǎn)量間也存在一定的規(guī)律,當(dāng)產(chǎn)量過過剩和不足時(shí),都會(huì)造成產(chǎn)品的成產(chǎn)成本高于正常水平,從成本的角度出發(fā),生產(chǎn)過剩和不足都是一種浪費(fèi)。因此如何準(zhǔn)確地計(jì)算生產(chǎn)量,是我們?cè)谥圃爝^程中遇到的問題,我們可以應(yīng)用生產(chǎn)節(jié)拍對(duì)這位問題做出回答,即利用生產(chǎn)節(jié)拍判斷出用戶的需求,從而判斷生產(chǎn)量。這樣可以在平衡生產(chǎn)節(jié)奏的同時(shí),通過對(duì)于生產(chǎn)節(jié)拍的分析,較為準(zhǔn)確地判斷出用戶的需求,從而避免庫(kù)存過度造成的嚴(yán)重浪費(fèi),即成本增加、利潤(rùn)減少,因此因此節(jié)拍化生產(chǎn)對(duì)于生產(chǎn)制造等方面都具有非常重要的意義。
三、如何運(yùn)用精益節(jié)拍化生產(chǎn)方式
31深刻理解精益節(jié)拍化生產(chǎn)方式的意義,靈活進(jìn)行應(yīng)用
想應(yīng)用好這種高效的生產(chǎn)方式,我們首先要對(duì)這種生產(chǎn)方式有清晰、深刻的理解,并根據(jù)自己的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容,對(duì)其進(jìn)行一定的改動(dòng),以更靈活地應(yīng)用于自己的工作領(lǐng)域。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,在進(jìn)行鐵路貨車檢修時(shí),我們可以將精簡(jiǎn)節(jié)拍化生產(chǎn)的內(nèi)涵融入其中,即通過用戶需求,對(duì)具體的工作供應(yīng)等做出相應(yīng)的反應(yīng),拒絕浪費(fèi),建立起流暢、完整的產(chǎn)業(yè)鏈,并時(shí)刻根據(jù)用戶的需求對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。這樣可以加快對(duì)鐵路貨車的檢修速度,而且可以大大降低工人們疲勞作業(yè)的可能性,提高檢修的安全性,有利于工作的順利開展。
32根據(jù)精簡(jiǎn)節(jié)拍化生產(chǎn)方式,對(duì)具體的工作分時(shí)分塊進(jìn)行
精簡(jiǎn)化生產(chǎn)要求我們進(jìn)行無(wú)間斷作業(yè),因此我們?cè)谶M(jìn)行工作安排時(shí),可以根據(jù)工作內(nèi)容的不同,將具體的工作內(nèi)容分成幾個(gè)小的部分,并且由不同的工人分別負(fù)責(zé)一部分,這樣可以提高工人們的工作效率,而且也可以做到專人負(fù)責(zé),方便后期對(duì)工作進(jìn)行復(fù)查等。而且這樣可以提高工作效率,使得不同部分的工作無(wú)間斷地進(jìn)行,這種并行執(zhí)行的作業(yè)方式可以大大加快工作進(jìn)程,使得生產(chǎn)工作又快又好地完成。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,在鐵路貨車的檢修工作中,可以將工作人員分成兩部分,一部分專門進(jìn)行檢查,另一部分則負(fù)責(zé)對(duì)檢查出有問題的鐵路貨車進(jìn)行修理,這樣可以使得鐵路檢修工作有條不紊地進(jìn)行,并且做到無(wú)間斷作業(yè),而且這樣可以做到專人負(fù)責(zé),提高檢修工作的專業(yè)性和安全性,有利于鐵路貨車檢修工作的可持續(xù)發(fā)展。鐵路貨車安全關(guān)乎著駕駛?cè)说男悦?,是重中之重的問題,因此需要我們引起重視,對(duì)檢修工作提高重視,認(rèn)真地完成自己的工作。
結(jié)束語(yǔ)
精益節(jié)拍化生產(chǎn)方式是一種拒接浪費(fèi)、無(wú)間斷、高效率的生產(chǎn)方式,可以提高生產(chǎn)效率,并且可以根據(jù)市場(chǎng)的變化,結(jié)合用戶需求,及時(shí)得到反應(yīng)并進(jìn)行改變,使得生產(chǎn)更適合市場(chǎng)和用戶需求。這種生產(chǎn)方式以其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn),在當(dāng)今制造行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用,我們作為鐵路貨車的檢修人員,也希望將這種生產(chǎn)方式應(yīng)用于鐵路貨車的檢修工作中,提高檢修工作的效率,我們會(huì)繼續(xù)探索如何將精益節(jié)拍化生產(chǎn)方式更好地應(yīng)用于鐵路貨車檢修工作,讓其發(fā)揮出最大的作用。
參考文獻(xiàn)
[1]張錫華精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用[J]汽車工藝與材料,20093
[2]陳心德,吳忠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理[M]北京:清華大學(xué)出版社,2005