提升采油現(xiàn)場管理水平的途徑探討

肖明浩

摘要：采油現(xiàn)場管理工作是提升采油現(xiàn)場安全性以及采油質(zhì)量的關(guān)鍵工作，對(duì)采油效率以及相關(guān)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益具有關(guān)鍵影響?，F(xiàn)階段，采油技術(shù)出現(xiàn)了一定的技術(shù)更迭，對(duì)采油工作人員的要求也逐漸提高，這就要求相關(guān)管理人員應(yīng)采用合理的辦法提升采油現(xiàn)場管理水平，科學(xué)認(rèn)識(shí)采油過程中可能出現(xiàn)的各類問題，從而以解決此類問題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)提升采油現(xiàn)場管理工作的整體質(zhì)量。本文針對(duì)如何提升采油現(xiàn)場管理水平進(jìn)行了進(jìn)一步的分析和探討，希望可為廣大從業(yè)技術(shù)人員提供有效借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：采油現(xiàn)場;管理水平;方法分析;途徑探討

引言

雖然在采油的過程中，在各類新型技術(shù)的支持下，現(xiàn)階段，采油安全性已經(jīng)得到了較為明顯的提升，采油作業(yè)的強(qiáng)度也得到了進(jìn)一步地降低。但從整體角度分析，采油現(xiàn)場管理工作的整體水平依舊有待提升，一方面由于新時(shí)期采油技術(shù)發(fā)生了變化，對(duì)相關(guān)管理人員和技術(shù)人員的要求提升了，另一方面由于在不斷開采石油的過程中，開采環(huán)境也在發(fā)生著變化，此類因素均會(huì)對(duì)采油現(xiàn)場管理工作產(chǎn)生一定影響，為此，采油現(xiàn)場管理工作人員應(yīng)結(jié)合多方面因素，提出可有效提升采油現(xiàn)場管理水平的具體措施。

1、采油現(xiàn)場管理工作中的關(guān)鍵問題分析

1.1采油現(xiàn)場管理時(shí)效性有待提升

從現(xiàn)場管理的角度分析，由于采油現(xiàn)場問題的出現(xiàn)時(shí)機(jī)具有不確定性，雖然在工程開始之前相關(guān)技術(shù)人員已經(jīng)對(duì)采油過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了一定的分析和預(yù)判，但由于石油開采的實(shí)際環(huán)境不同，現(xiàn)場開采過程中依舊會(huì)出現(xiàn)一些問題。在出現(xiàn)了問題之后，采油現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)具體問題信息，并與相關(guān)技術(shù)人員商討可能解決問題的具體措施。但在實(shí)際的現(xiàn)場管理過程中，工作人員上報(bào)事件的比例明顯對(duì)于事故及時(shí)處理的比例，換言之，受限于工作職位權(quán)責(zé)的安排以及其他原因，采油現(xiàn)場管理人員的決定權(quán)往往會(huì)受到一定的限制，無法很及時(shí)地根據(jù)現(xiàn)場的情況進(jìn)行決策，導(dǎo)致一些本應(yīng)該在第一時(shí)間解決的小問題發(fā)展成為了可能對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重干擾的大問題。這不僅會(huì)浪費(fèi)采油現(xiàn)場的管理資源，也可能導(dǎo)致開采企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2采油現(xiàn)場管理技術(shù)性不足

這里要論述的技術(shù)性問題主要與新型技術(shù)相關(guān)。現(xiàn)階段，一些新型石油開采工藝被廣泛應(yīng)用到了實(shí)際的石油開采過程中，這就要求采油現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉相關(guān)采油工藝技術(shù)的具體應(yīng)用要求，并可對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行一定的管理和指導(dǎo)。但在實(shí)際的管理工作中，由于采油現(xiàn)場管理人員對(duì)新型工藝技術(shù)的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)采油工藝技術(shù)的具體應(yīng)用過程掌握不夠全面，導(dǎo)致針對(duì)新型工藝的管理工作存在一定的安全隱患。此類安全隱患在日常工作中可能會(huì)得到有效排查，但也存在一定的排查漏洞，這些漏洞一方面會(huì)導(dǎo)致采油過程出現(xiàn)安全問題，威脅工作人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，另一方方面會(huì)直接導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量降低，影響企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2、采油現(xiàn)場管理水平提升途徑探討

2.1明確崗位職責(zé)，優(yōu)化權(quán)責(zé)內(nèi)容

為了提高采油現(xiàn)場管理工作的實(shí)效性，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體的石油開采要求，明確采油現(xiàn)場管理人員的崗位職責(zé)，并優(yōu)化權(quán)責(zé)內(nèi)容，最終達(dá)到問題上報(bào)及時(shí)、措施采取合理的工作目標(biāo)。具體而言，企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分析一般問題的處理過程和具體的處理辦法，針對(duì)采油現(xiàn)場管理工作，首先細(xì)化崗位職責(zé)，將隱患排查、人力資源安排等內(nèi)容與現(xiàn)場管理工作結(jié)合起來，提升采油現(xiàn)場管理工作的系統(tǒng)性;其次，在建立了比較系統(tǒng)的現(xiàn)場管理工作體系之后，企業(yè)應(yīng)采取合理的措施優(yōu)化權(quán)責(zé)內(nèi)容，為現(xiàn)場管理人員提供一定的自主抉擇權(quán)力，提升現(xiàn)場管理工作的自由度。當(dāng)然，此間，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審查現(xiàn)場管理工作人員的相關(guān)資質(zhì)，也可以設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督小組，督促并評(píng)價(jià)采油現(xiàn)場管理人員的工作質(zhì)量，以便有序做出優(yōu)化調(diào)整。

2.2設(shè)置嚴(yán)格的技能審查機(jī)制，提升管理人員專業(yè)性

為了提高采油現(xiàn)場管理工作的技術(shù)性，首先，企業(yè)應(yīng)提升管理人員的專業(yè)性。在日常工作過程中，企業(yè)可針對(duì)采油小腸管理人員進(jìn)行一定的考核，從理論知識(shí)、技術(shù)應(yīng)用和工藝準(zhǔn)備等方面多方面考察采油現(xiàn)場管理人員的專業(yè)性，針對(duì)在考核中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)為其提出相應(yīng)的整改措施，要求相關(guān)管理人員結(jié)合石油開采的具體要求，強(qiáng)化自身的專業(yè)能力;其次，企業(yè)也應(yīng)選擇合適的時(shí)間開展培訓(xùn)考核工作。在培訓(xùn)的過程中，要求采油現(xiàn)場管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新型的技術(shù)以及工藝，并為其講解此類技術(shù)或者工藝在開采現(xiàn)場得我具體應(yīng)用形式，要求采油現(xiàn)場管理工作人員掌握相應(yīng)的管理要求，并根據(jù)考核的具體解決，斟酌管理人員的上崗時(shí)間或者崗位職責(zé)的具體安排，從而保障工作人員可在上崗前具有充足的技術(shù)儲(chǔ)備，上崗后可具有比較優(yōu)秀的技術(shù)能力。

2.3靈活變化現(xiàn)場管理機(jī)制，提升采油現(xiàn)場管理工作適應(yīng)性

雖然技術(shù)更新會(huì)對(duì)采油工作產(chǎn)生一定影響，但從現(xiàn)場管理的角度分析，一些管理辦法或者管理手段可在不同的石油開采過程中反復(fù)應(yīng)用，這對(duì)節(jié)省開采成本、提升開采效能異常關(guān)鍵。為此，石油開采企業(yè)應(yīng)結(jié)合采油現(xiàn)場管理水平的實(shí)際情況，靈活變化現(xiàn)場管理機(jī)制，提升采油現(xiàn)場管理工作適應(yīng)性。這就要求采油現(xiàn)場管理人員應(yīng)在具體的施工過程中，提前對(duì)采油的具體工況進(jìn)行全面了解，并結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的采油方案，結(jié)合本次采油的具體要求，對(duì)比較成熟的管理方案進(jìn)行適應(yīng)性修改，并針對(duì)現(xiàn)場管理機(jī)制進(jìn)行一定的優(yōu)化，做到機(jī)制的具體內(nèi)容可在適應(yīng)本次開采管理工作的同時(shí)，也可在一定程度上減少采油管理方案的擬定時(shí)間，提高現(xiàn)場管理工作的適應(yīng)性。

3、結(jié)束語

總之，本文在分析了采油現(xiàn)場管理工作中的關(guān)鍵問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了采油現(xiàn)場管理水平的提升途徑，主要包括：第一，明確崗位職責(zé)，優(yōu)化權(quán)責(zé)內(nèi)容;第二，設(shè)置嚴(yán)格的技能審查機(jī)制，提升管理人員專業(yè)性;第三，靈活變化現(xiàn)場管理機(jī)制，提升采油現(xiàn)場管理工作適應(yīng)性。希望廣大從業(yè)技術(shù)人員可根據(jù)采油現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理選擇具體的管理措施，進(jìn)而在提升采油現(xiàn)場管理水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升石油開采企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

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