石油機電設備的管理與維護

袁少卿

摘要：時代在快速發(fā)展，社會對石油資源的需求也在逐漸增加。石油機電設備的管理與石油資源的開發(fā)有密切聯(lián)系。與此同時，還需要逐漸加強對石油機電設備進行維護的相關工作，保證石油機電在后期的工作中，可以發(fā)揮最大的價值。本文主要針對石油機電設備，在進行標準化管理中出現(xiàn)的問題進行研究，并制定有效的管理措施，以及有效的維護措施，逐漸提高石油的生產(chǎn)效益。

關鍵詞：石油機電設備;標準;管理;維護

前言：

目前我國的石油產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟的競爭也逐漸激烈，石油企業(yè)想要逐漸提高生產(chǎn)石油的能力，就需要逐漸加強對石油機電設備的管理，定期對石油機電相關設備進行維護，保證所有機電設備在運行過程中，可以為石油企業(yè)的發(fā)展提供更高的價值。與此同時，還需要逐漸住完善石油企業(yè)的管理制度，對石油企業(yè)在目前所面臨的問題，需要迎難而上。

一、石油機電設備進行標準化管理出現(xiàn)的問題

（一）一些員工對石油機電設備的管理認識不足

石油企業(yè)在生產(chǎn)的時候，整個工作的過程比較復雜，每個人員身上都有比較艱巨的任務。因此，石油企業(yè)在工作的時候，需要制定合理有效的工作制度，按照相關制度進行工作。但是，目前許多石油企業(yè)的員工在工作的時候，會根據(jù)自己的工作方法進行工作，逐漸忽視了企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)制度，導致企業(yè)在后期生產(chǎn)的時候，許多工作出現(xiàn)混亂的情況，逐漸降低石油企業(yè)的生產(chǎn)效益。這種情況的出現(xiàn)，主要是由于企業(yè)一些員工對石油機電設備的管理方式，沒有清楚的認識。與此同時，這種情況多數(shù)出現(xiàn)在一線員工中間，由于一些一線員工對石油的生產(chǎn)過程，沒有一個標準化的認識。其主要原因還是由于多數(shù)石油企業(yè)的管理人員，對石油的標準化生產(chǎn)不夠重視，導致一些一線生產(chǎn)的員工在無人監(jiān)管的情況下，逐漸忽視了標準化生產(chǎn)制度。

（二）石油機電設備的管理制度不夠完善

大多數(shù)石油企業(yè)在早期生產(chǎn)的時候，會比較重視石油帶來的效益，從而忽視了對石油標準生產(chǎn)的管理工作，導致一些石油企業(yè)對于石油機電設備的管理制度，缺少合理有效的管理方法，長此以往，就會導致許多管理問題的出現(xiàn)，也會給石油企業(yè)在之后的發(fā)展造成影響。與此同時，各石油企業(yè)需要制定合理有效的工作制度，如果一個企業(yè)在長時間的發(fā)展中，沒有建立一個完善的管理體制，那么在后期就會影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。除此以外，許多企業(yè)在發(fā)展的時候，指定的相關制度并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向進行制定，所指定的管理制度缺少科學性，長此以往企業(yè)的員工可能會對這些管理措施感到質(zhì)疑，逐漸忽視相關的管理制度，導致企業(yè)在之后的發(fā)展，會出現(xiàn)越來越多的問題。

二、石油機電設備進行標準化管理與維護的措施

（一）建立完善的石油機電管理維護標準

對于各石油企業(yè)來說，石油機電設備的管理與維護，是一項需要長期堅持的工作。如果想讓石油企業(yè)在之后的發(fā)展中，可以加快步伐，就需要對石油機電管理與維護的相關制度進行完善。首先，石油企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，建立比較完善的生產(chǎn)管理制度之后，需要對這項管理制度進行企業(yè)的內(nèi)部實踐，對于這項管理制度在實踐中出現(xiàn)問題進行詳細記錄。與此同時，還需要對石油機電相關設備安排專業(yè)人員進行維護，定期對石油機電相關設備在實際操作中進行測試，對測試中出現(xiàn)的問題進行記錄，并根據(jù)出現(xiàn)的問題制定有效的維護制度，保證設備在之后的操作中可以有效運行。

（二）逐漸提高石油機電設備管理人員的意識

企業(yè)想要在競爭激烈的市場中穩(wěn)定發(fā)展，首先要逐漸提高石油機電設備管理人員，對設備的管理意識，需要重視對石油機電設備的管理。對于提高石油機電設備管理人的意識，可以采用自上而下的方式進行管理。從石油企業(yè)的最高管理層，逐漸到石油機電設備的一線人員，需要對層層把關。對于石油企業(yè)在發(fā)展過程中比較常見的問題，針對這些問題做出企業(yè)內(nèi)部改革討論，讓石油企業(yè)的所有員工都可以參與到改革的討論中，說出自己對改革的想法，以及每個員工在工作中出現(xiàn)的問題，進行完整的記錄，集中石油企業(yè)所有員工的力量，進行企業(yè)內(nèi)部的改革，讓石油企業(yè)的每一個員工，對企業(yè)的發(fā)展有個清楚的認識，并遵守后期制定的改革制度。與此同時，還可以讓企業(yè)中所有的一線員工可以清楚認識到，企業(yè)改革制度對一線工作的必要，并認真遵守所制定的相關制度。

（三）對企業(yè)生產(chǎn)的標準進行落實

每個石油企業(yè)想要逐漸推進石油的生產(chǎn)進度，就需要嚴格遵守企業(yè)所制定的相關制度，并對制定進行有效的落實。從石油企業(yè)發(fā)展宏觀的角度來說，多數(shù)石油機電設備生產(chǎn)的相關準則比較多，每個生產(chǎn)步驟也有明確的操作規(guī)定。雖然每個石油企業(yè)對生產(chǎn)的標準會有點區(qū)別，但是主要的生產(chǎn)目的比較接近。因此，在制定相關生產(chǎn)準則的時候，還是需要與企業(yè)自身的發(fā)展需要進行有效的結(jié)合，尋找最合適企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)方式，同時不能對企業(yè)的生產(chǎn)標準進行生搬硬套，還是需要建立合理有效的生產(chǎn)標準，幫助企業(yè)可以快速穩(wěn)定的發(fā)展。與此同時，企業(yè)在制定相關標準的時候，還需要與國家目前的發(fā)展趨勢，以及各地區(qū)的形式進行參考，需要逐漸轉(zhuǎn)變個人的思路，換一種不同的管理觀念，根據(jù)當下的發(fā)展形式，制定靈活的管理制度，并且這項管理制度需要在企業(yè)之后的發(fā)展中得到有效的落實。

結(jié)語：

綜上所述，石油企業(yè)想要穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對石油機電設備的管理進行不斷完善。目前，許多石油企業(yè)對于石油機電，相關設備的管理還存在一定的問題，其中一些一線的員工對石油機電設備的管理制度，沒有清楚的認識。與此同時，就需要各石油企業(yè)逐漸提高管理人員對石油機電的管理意識，對石油機電設備的管理制度進行不斷完善，同時還需要建立比較完善的維護標準。

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