井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制策略分析

李余東 張倚綺 陳勇 韓子闊

摘要：在進(jìn)行油田開(kāi)采工作的過(guò)程中，井下作業(yè)是非常重要的作業(yè)方式，其能夠使油水井的產(chǎn)量得到提升，同時(shí)維持油水井的正常生產(chǎn)。因此，加強(qiáng)井下作業(yè)的管理工作不僅能夠使作業(yè)質(zhì)量與安全性得到保障，還能夠進(jìn)一步降低作業(yè)成本。基于此，本文對(duì)如何加強(qiáng)井下質(zhì)量的管理工作進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè);質(zhì)量管理;控制策略

引言：油田系統(tǒng)中的工作環(huán)境大多數(shù)為戶外，作業(yè)過(guò)程中的工作環(huán)節(jié)較多，所以進(jìn)行油田井下工作管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些困難。由于井下作業(yè)工作分布不均勻，為井下作業(yè)質(zhì)量帶來(lái)了很大影響。油田企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該加強(qiáng)井下作業(yè)質(zhì)量保證油井的開(kāi)采進(jìn)度。因此，提升井下作業(yè)質(zhì)量是油田企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別重視。在進(jìn)行日常管理工作過(guò)程中，油田企業(yè)要貫徹落實(shí)相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，將井下工作質(zhì)量得到有效提高。

1.井下作業(yè)的特點(diǎn)

1.1連續(xù)性

對(duì)于井下作業(yè)來(lái)說(shuō)，各個(gè)班組之間一定要做好相應(yīng)的配合。在進(jìn)行壓裂施工時(shí)應(yīng)當(dāng)將準(zhǔn)備工作做到位，將設(shè)備調(diào)試到位。同時(shí)，各個(gè)施工人員一定要具備高度默契，確保施工連貫性，以此來(lái)提高井下作業(yè)質(zhì)量。另一方面，因?yàn)榫伦鳂I(yè)的流程十分復(fù)雜，同時(shí)各個(gè)工序的施工周期也有差異。所以在進(jìn)行施工時(shí)一定要確保各個(gè)程序之間的配合，這樣才可以順利完成全部工序。要想使井下作業(yè)的具備良好的連續(xù)性，就一定要讓管理人員將監(jiān)督工作做到位，在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)需要對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行明確，以此來(lái)確保井下作業(yè)的質(zhì)量。

1.2復(fù)雜性

對(duì)于油田的井下作業(yè)而言，其施工流程是非常復(fù)雜的，這當(dāng)中不僅涉及到了基本的施工環(huán)節(jié)，還有一些較為專業(yè)的維修工作與嚴(yán)格的審查改造工作。同時(shí)，想要完成這一系列的施工流程還需要有足夠的施工人員參與進(jìn)來(lái)，這就使得井下作業(yè)的主體十分龐大，因此井下作業(yè)的管理工作難度也會(huì)大大增加。

2.井下管理工作的概述

現(xiàn)階段，我國(guó)十分重視施工作業(yè)的質(zhì)量與安全性，同時(shí)也圍繞著下井管理工作的需要制定了多方面的政策，這就為我國(guó)的石油發(fā)展方向奠定了良好基礎(chǔ)。隨著我國(guó)石油勘探力度的逐漸加大，石油的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸提升。在一些報(bào)道當(dāng)中我們能夠發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)我國(guó)已經(jīng)發(fā)生了許多井噴事故，這樣不僅浪費(fèi)了大量資源，還會(huì)使大部分的施工人員受到傷害。因此，在進(jìn)行石油生產(chǎn)的過(guò)程中，一定要予以井下管理工作高度重視，進(jìn)而確保井下作業(yè)的質(zhì)量與安全性。

3.加強(qiáng)井下作業(yè)質(zhì)量管理工作的措施

3.1加強(qiáng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

目前的井下作業(yè)工序十分復(fù)雜，涵蓋的專業(yè)領(lǐng)域較為廣泛，隨著我國(guó)科技水平的不斷提升，井下作業(yè)的工藝技術(shù)也變得非常復(fù)雜。因此，井下作業(yè)的相關(guān)管理人員一定要具備過(guò)硬的素質(zhì)水平與專業(yè)能力，這樣才能夠更好地進(jìn)行管理工作，提高井下作業(yè)質(zhì)量。所以，對(duì)井下作業(yè)的管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)是非常必要的，具體工作為：①在實(shí)施井下作業(yè)管理工作之前，對(duì)于管理人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)技術(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、管理責(zé)任、規(guī)章制度、監(jiān)督程序等方面進(jìn)行培訓(xùn)。②加強(qiáng)管理人員的理論知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)井下作業(yè)基礎(chǔ)理論、大修工藝技術(shù)、特殊井（水平井、分支井、側(cè)鉆井等）的工作原理、防砂堵水調(diào)剖等理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，來(lái)明確壓裂、酸化等進(jìn)攻性增產(chǎn)措施。③管理人員應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作過(guò)程中需要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)向?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員、專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)。明確現(xiàn)場(chǎng)施工的重點(diǎn)與細(xì)節(jié)，重視施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)要仔細(xì)做好記錄，對(duì)于不了解的問(wèn)題一定要與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，并進(jìn)行認(rèn)真研究，這樣才能夠讓自身的施工經(jīng)驗(yàn)與管理水平得到進(jìn)一步提升。

3.2 完善井下作業(yè)監(jiān)督管理體系

油田企業(yè)的質(zhì)量管理部門(mén)需要進(jìn)行相互配合，不斷完善井下監(jiān)督管理體系。管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)針對(duì)井下工作的內(nèi)容，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化設(shè)置，通過(guò)合理的規(guī)劃人員配置能夠完善井下作業(yè)的監(jiān)督管理體系。另外，質(zhì)量管理部門(mén)在建立制度時(shí)應(yīng)當(dāng)具有實(shí)用性，使管理人員在進(jìn)行監(jiān)督過(guò)程中能夠?qū)伦鳂I(yè)中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。并且要將責(zé)任落實(shí)到人，以此來(lái)促進(jìn)井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系能夠規(guī)范化發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備維護(hù)，加快投入研發(fā)新設(shè)備

對(duì)于井下作業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備是非常關(guān)鍵的，只有確保設(shè)備的可靠性，才可以順利地進(jìn)行石油開(kāi)采工作。因此，只有提高對(duì)設(shè)備的管理力度，不斷地引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，才能夠使油田井下作業(yè)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。對(duì)于現(xiàn)階段的設(shè)備管理工作來(lái)說(shuō)，還需要進(jìn)一步完善，將整理整頓、清潔清掃工作做到位，以此來(lái)確保設(shè)備的工作性能。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備的研發(fā)與技術(shù)水平予以重視。對(duì)于性能好、質(zhì)量高的先進(jìn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)，以此來(lái)提高井下作業(yè)質(zhì)量。

3.4 加大設(shè)計(jì)審核力度

對(duì)于井下作業(yè)的管理工作來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)工作時(shí)確保其有效性的重要工作，因此一定要提高設(shè)計(jì)審核工作的力度，以此來(lái)防止發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。在進(jìn)行井下作業(yè)之前需要遵循井下管理工作的相關(guān)要求，結(jié)合場(chǎng)地條件、油井生產(chǎn)情況、有毒有害氣體含量、地層壓力情況來(lái)規(guī)劃涉及內(nèi)容與施工工序，以此來(lái)保障井下作業(yè)的安全性與可操作性。另一方面還需要提高審核力度，在進(jìn)行審核時(shí)，必須要由專業(yè)人員來(lái)對(duì)井下作業(yè)當(dāng)中所涉及到的工藝與設(shè)備進(jìn)行充分審查。另一方面，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)井與高壓井來(lái)說(shuō)還應(yīng)當(dāng)通過(guò)專家會(huì)診的方式來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以此來(lái)確保井下作業(yè)的質(zhì)量與安全性。

3.5 嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程

在進(jìn)行井下作業(yè)時(shí)，一定要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此來(lái)降低失控問(wèn)題的出現(xiàn)幾率與負(fù)面因素影響。同時(shí)需要建立一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，要對(duì)隊(duì)伍的管理水平進(jìn)行定期考核。對(duì)于水平較差的隊(duì)伍要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，通過(guò)科學(xué)的整頓來(lái)使隊(duì)伍的作用得到全面發(fā)揮。此外還應(yīng)當(dāng)建立健全的驗(yàn)收制度，不合格的井嚴(yán)禁下井作業(yè)。同時(shí)對(duì)各個(gè)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格的設(shè)備嚴(yán)禁使用。最后要將施工流程的管理工作做好，例如停工封井、壓井液補(bǔ)充、防噴器試壓都要控制好作業(yè)流程。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，隨著我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展的不斷進(jìn)步，油田井下作業(yè)的質(zhì)量管理工作逐漸受到了人們的重視，現(xiàn)階段，井下作業(yè)質(zhì)量管理工作還需要進(jìn)一步完善。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高施工人員的安全施工意識(shí)，加強(qiáng)井下作業(yè)的質(zhì)量控制工作，同時(shí)將監(jiān)督工作做到位，以此來(lái)保證井下作業(yè)的質(zhì)量與安全性。

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