互聯(lián)網(wǎng)+時代油田企業(yè)管理的優(yōu)化探討

劉觀宇 楊亞娟 段德倩

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景中，油田企業(yè)的管理工作開展，要充分的結(jié)合新時代的信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)等新技術(shù)優(yōu)勢，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，以更好的適應(yīng)新時代的發(fā)展要求。本文對互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，油田企業(yè)管理工作的優(yōu)化開展進(jìn)行了研究，提出了管理的路徑，希望對實(shí)際工作開展，有所幫助。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時代;油田企業(yè);管理

前言：

在互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景中，信息技術(shù)的應(yīng)用對于各行各業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮著重要的作用，對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)升級具有直接的推動作用。在石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作開展過程中，一定要重視對信息技術(shù)的應(yīng)用，不斷的對傳統(tǒng)的管理理念、模式進(jìn)行改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)信息化管理的效果，促進(jìn)石油企業(yè)更健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)油田信息化管理工作的開展

在油田企業(yè)的管理工作開展過程中，要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時代的信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢，不斷的加強(qiáng)油田信息化管理工作的質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在進(jìn)行信息化管理工作的開展中，需要注重三個基本的原則。第一，要不斷的對管理的模式進(jìn)行優(yōu)化。結(jié)合油田企業(yè)的實(shí)際管理工作要求，選擇科學(xué)合理的信息化管理系統(tǒng)，然后在各種先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用中，實(shí)現(xiàn)信息化的管理升級。第二，要將總體的規(guī)劃和具體的落實(shí)進(jìn)行綜合。要能夠結(jié)合信息化建設(shè)與管理工作的要求，對之前企業(yè)管理工作的總體規(guī)劃進(jìn)行完善，基于信息化管理框架下，進(jìn)行具體的落實(shí)，保證整體工作的更高效率實(shí)施。第三，要使用同一的標(biāo)準(zhǔn)，要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理過程中，各種信息進(jìn)行有效的融合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)共享，真正的發(fā)揮出信息的價值作用，保障企業(yè)信息化管理工作的順利開展。

在具體開展信息化管理工作的過程中，要注意結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，積極的推進(jìn)網(wǎng)站建設(shè)管理，發(fā)揮出油田網(wǎng)站的信息平臺作用。油田企業(yè)進(jìn)行王建建設(shè)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)管理工作進(jìn)行更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供，在網(wǎng)站的應(yīng)用中，對企業(yè)內(nèi)部的各個管理環(huán)節(jié)需要的信息進(jìn)行及時的發(fā)布，發(fā)揮出平臺的作用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略鞠策提供最真實(shí)、全面的信息保障。

二、重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理中的作用

首先，要在進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用過程中，加強(qiáng)前期的準(zhǔn)備工作開展。油田企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能化的管理，需要將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行提前的搜集、整理，并建設(shè)專屬的數(shù)據(jù)庫，為數(shù)字油田、智慧油田的建設(shè)做好準(zhǔn)備。也就是說，要在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，要將油田企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)，都進(jìn)行信息化、數(shù)據(jù)化的應(yīng)用，充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)+的時代優(yōu)勢，及時的將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)整理，網(wǎng)絡(luò)共享，保障企業(yè)管理工作的效率提高。比如，要對石油企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建立，對鉆井的環(huán)節(jié)、測井的環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，切實(shí)發(fā)揮出數(shù)據(jù)庫的作用，為后期的管理工作做好信息保障。

其次，要真正的在管理工作的開展中，實(shí)現(xiàn)信息的共享?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢非常明顯，數(shù)據(jù)技術(shù)在多個領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用，在進(jìn)行油田企業(yè)的管理工作中，更要注重對其進(jìn)行高效應(yīng)用。油田企業(yè)的管理者，要具備信息共享的意識，根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)、成本控制、市場供需等綜合數(shù)據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部和外部的工作體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，并且不斷的將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，在進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢、瀏覽、檢索過程中，更便捷、更高效。比如在石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，綜合應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對市場的供需關(guān)系進(jìn)行綜合的反饋，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的同時，更好的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益提高的效果。還比如在人力資源管理的過程中，利用大數(shù)據(jù)的共享分析，對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，發(fā)揮出最大化的人才價值，提高企業(yè)的管理水平。

三、提高全體人員的信息化管理意識

在進(jìn)行全員管理意識的提高過程中，主要可以通過一下三個措施的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)。第一，要在企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用中，對終端的各個用戶進(jìn)行有效的管理意識培訓(xùn)。要能夠根據(jù)管理者的職位進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)。比如針對管理者，要求要能夠在實(shí)踐的管理工作開展中，進(jìn)行信息化管理措施的應(yīng)用，保障管理水平;又比如針對管理方案的監(jiān)督者，要能夠使用科學(xué)的手段，對管理的過程進(jìn)行監(jiān)管，保證管理工作的規(guī)范性。第二，要對信息化管理系統(tǒng)的操作人員，進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)。要能夠讓這些人員對管理系統(tǒng)進(jìn)行熟練的操作，真正的發(fā)揮出管理系統(tǒng)的作用，保障管理工作的順利開展。第三，要對全體員工分層次、分批次的進(jìn)行信息化管理理念、知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，要能夠真正的將信息化管理工作落實(shí)到實(shí)處，提高油田企業(yè)的管理水平，更符合互聯(lián)網(wǎng)+時代的發(fā)展要求。

四、強(qiáng)化落實(shí)開展企業(yè)安全管理工作

油田企業(yè)在開展新的管理工作過程中，要重視全體人員的安全管理意識提升。管理者和被管理者都能夠具備安全管理的意識，在開展管理工作的過程中，一定要將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+的時代特點(diǎn)，對安全管理工作的開展，進(jìn)行質(zhì)量和效率的提升。比如要制定符合實(shí)際要求的安全管理制度，能夠真正的規(guī)范員工的生產(chǎn)行為，在油田開采過程中，安全生產(chǎn)。還比如，要能夠在生產(chǎn)過程中，以高度的責(zé)任意識展開工作，將各種危險降到最低，保障企業(yè)的安全。還比如要能夠結(jié)合使用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，對井下的工作進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)的同時，提高安全管理水平。

結(jié)語：

總之，在新的時代發(fā)展環(huán)境中，油田企業(yè)的管理工作開展面對更大的挑戰(zhàn)，需要結(jié)合新時代的特點(diǎn)，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。通過加強(qiáng)信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，并提升全員的管理意識，落實(shí)安全管理工作開展，實(shí)現(xiàn)管理工作的智能化、自動化，促進(jìn)石油企業(yè)更健康的發(fā)展。

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