加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的思考

畢文龍

摘要：成本管理是企業(yè)管理過程中的重要組成部分，并且成本管理會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此工程建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理的運(yùn)用，目前我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行成本管理過程中，通常情況下會(huì)出現(xiàn)資金占用嚴(yán)重、管理難度大、涉及的環(huán)節(jié)較多等問題，所以需要采取相應(yīng)的措施，提高成本管理水平，才能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);成本管理;

成本管理是項(xiàng)目管理過程中的重要環(huán)節(jié)，因此需要采取先進(jìn)的技術(shù)手段和完善的管理方法，對(duì)成本管理進(jìn)行有效控制，才能夠提高工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。基礎(chǔ)項(xiàng)目管理成本的控制是企業(yè)管理過程中的核心任務(wù)，會(huì)直接影響到企業(yè)的自身發(fā)展，只有不斷加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，才能夠有效實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展。

1項(xiàng)目基本建設(shè)的成本內(nèi)容

工程建設(shè)企業(yè)屬于一種特殊性的行業(yè)，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中所需要的投入成本較大，因此所存在地風(fēng)險(xiǎn)較高，相對(duì)于傳統(tǒng)的行業(yè)投資所需要的回報(bào)周期較長(zhǎng)。同時(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目與其他的施工項(xiàng)目有所不同，在進(jìn)行建設(shè)過程中需要加強(qiáng)對(duì)安全問題的考慮，同時(shí)成本管理問題的內(nèi)容也非常復(fù)雜。工程建設(shè)項(xiàng)目主要包括在生產(chǎn)和加工過程中所需要的設(shè)備、道路、橋梁、指揮場(chǎng)地等。這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需要花費(fèi)的成本就是項(xiàng)目基本建設(shè)所需要花費(fèi)的成本。另外，在施工過程中所產(chǎn)生的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及其他費(fèi)用，是項(xiàng)目建設(shè)所形成的間接費(fèi)用。將這些所有的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)所形成的成本，則為工程建設(shè)項(xiàng)目所需要的成本。

2工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

工程建設(shè)項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，并且所消耗的成本較高，因此在實(shí)際施工過程中項(xiàng)目成本管理需要對(duì)整個(gè)建設(shè)進(jìn)行全過程管理，成本管理需要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)以及施工過程中的管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的責(zé)任非常重要，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的決定需要充分下達(dá)給項(xiàng)目成本小組的所有工作人員，由工作人員對(duì)整個(gè)施工過程的成本進(jìn)行監(jiān)督，確保整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目能夠正常完成。另外，在完成建設(shè)目標(biāo)過程中，要不斷加強(qiáng)監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及控制作用。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是項(xiàng)目質(zhì)量高，投入成本大，并且需要繳納的稅務(wù)成本較高，因此工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理所涉及的方面較多，具有強(qiáng)烈的復(fù)雜性。

3提高工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的措施

3.1降低油田基礎(chǔ)項(xiàng)目成本費(fèi)用

在進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目過程中要想更好的控制成本花費(fèi)就需要從基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，才能夠從不同角度降低工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量成本、設(shè)備成本以及人工成本，能夠采取有效措施來完成相應(yīng)的基本建設(shè)項(xiàng)目，只有將成本控制在合理范圍之內(nèi)，才能夠充分加強(qiáng)成本管理的有效性和實(shí)時(shí)性。同時(shí)需要加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的資金預(yù)算工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程中所使用到資金情況進(jìn)行拆分，同時(shí)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的資金進(jìn)行嚴(yán)格審查了解相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格，在確?；卷?xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能夠進(jìn)行有效控制，符合相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求確保在施工過程中的安全性，防止各種安全事故的發(fā)生，從而才能夠有效降低項(xiàng)目的成本消耗。另外，在人員結(jié)構(gòu)上需要進(jìn)行合理選擇，減少人員浪費(fèi)的情況發(fā)生，降低人員成本。結(jié)合基本建設(shè)項(xiàng)目所需要的設(shè)備，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高工作人員對(duì)設(shè)備的操作水平降低在使用過程中的維修率，使設(shè)備成本有所降低。另外由于在進(jìn)行建設(shè)過程中，還需要繳納相應(yīng)的增值稅，因此財(cái)務(wù)人員需要熟悉不同地區(qū)的稅務(wù)關(guān)系，減少企業(yè)不合理的支出成本，從而有效降低企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)過程中和生產(chǎn)過程中的涉稅成本。

3.2加強(qiáng)成本管理的理念

要想建設(shè)目標(biāo)的質(zhì)量和效率有所提高，在進(jìn)行建設(shè)過程中需要樹立完善的成本管理理念。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)和管理人員應(yīng)當(dāng)明確成本管理目標(biāo)，從成本的預(yù)算和控制兩方面加強(qiáng)管理，同時(shí)企業(yè)的工作人員應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中所產(chǎn)生的內(nèi)容進(jìn)行合理分析，代提高成本效益的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)成本的估算和管理，才能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3建立完善的成本管理體系

工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)所涉及的內(nèi)容非常多，而且施工過程較為復(fù)雜，為了能夠更加全面地分析和核對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)所需要的成本花費(fèi)，需要建立完善的項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制，在建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)明確各項(xiàng)的費(fèi)用清單，圖紙以及信息來作為相應(yīng)的核算證據(jù)，確保在竣工以后能夠?yàn)橄鄳?yīng)的成本核算工作提供數(shù)字化的依據(jù)。另外工作人員需要加強(qiáng)對(duì)成本環(huán)節(jié)的評(píng)估工作，制定相應(yīng)的成本管理方，可以有效對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本進(jìn)行有效分析。基本項(xiàng)目成本管理工作的內(nèi)容要落到實(shí)處，并且應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)的工作人員從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，才能夠有效提高建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)水平，確保施工質(zhì)量能夠符合設(shè)計(jì)要求，在進(jìn)行施工過程中要將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)工作人員的身上，才能夠有效提高工作人員的責(zé)任心，充分發(fā)揮崗位的監(jiān)督職能，在進(jìn)行施工過程中要嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，確保質(zhì)量管理體系能夠得到充分發(fā)揮，在確?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大化的減少成本投入，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建設(shè)資金的科學(xué)化管控，實(shí)現(xiàn)成本管理的效果。

結(jié)束語

工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，在實(shí)際工作過程中所涉及的項(xiàng)目種類較多，并且貫穿于整個(gè)施工組織和管理的全過程，是一項(xiàng)綜合性的工作。同時(shí)要想提高基建項(xiàng)目成本管理水平，需要企業(yè)的管理者和工作人員進(jìn)行全體參與，同時(shí)要使管理者和全體職工對(duì)成本管理的重要性進(jìn)行理解和認(rèn)識(shí)，并且在工作過程中能夠進(jìn)行全面落實(shí)才能夠有效提高基建項(xiàng)目成本管理水平。

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