精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用

王萍

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中需要不斷提升企業(yè)的自我管理水平，有效促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到企業(yè)的管理工作中能夠最大限度的為企業(yè)帶來高效的工作效率，為提升企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文針對(duì)精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用意義與重要措施展開分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);精細(xì)化;理念創(chuàng)新;應(yīng)用

一、精細(xì)化管理理念應(yīng)用到企業(yè)管理中的重要意義

（一）有利于降低企業(yè)成本

現(xiàn)代企業(yè)在管理工作中實(shí)施精細(xì)化管理理念，能夠有效節(jié)約企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程與程序鏈條，加劇企業(yè)管理模式的精細(xì)化發(fā)展進(jìn)程，有效促進(jìn)企業(yè)管理的工作質(zhì)量與工作效率不斷提升?，F(xiàn)階段，企業(yè)要想得到良好、健康的發(fā)展，就必須要全面的掌控自身的經(jīng)濟(jì)成本支出與輸入情況，有效把控自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響，為企業(yè)的健康發(fā)展提供可靠的保障。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本支出的嚴(yán)格化與規(guī)范化控制，積極組織企業(yè)管理的相應(yīng)實(shí)踐性活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展現(xiàn)狀與具體實(shí)情，有效制定科學(xué)合理的企業(yè)管理制度體系，促進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益增長，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作，最大限度的降低企業(yè)的成本。

（二）有利于提升企業(yè)的安全質(zhì)量

為了有效跟進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，企業(yè)需要加快發(fā)展與創(chuàng)新的腳步，在自我發(fā)展的過程中不斷創(chuàng)新與優(yōu)化自身的管理方法，豐富管理模式與內(nèi)容，為員工謀取更多的人性化福利，為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)順利開展創(chuàng)造更加和諧的環(huán)境，有效推動(dòng)自身的穩(wěn)定發(fā)展。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)員工對(duì)精細(xì)化管理理念應(yīng)用重要性與意義的正確認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理理念的定期學(xué)習(xí)，在各項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)中有效將管理制度體系的各項(xiàng)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到工作實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)管理工作水平的不斷提升。

二、精細(xì)化管理理念應(yīng)用到企業(yè)管理中的措施分析

（一）建立健全完善的企業(yè)管理制度

為了有效提升企業(yè)的綜合管理水平，不斷建立健全相應(yīng)的企業(yè)管理制度機(jī)制尤為重要。首先，企業(yè)在具備完善的管理制度體系前提下，能夠?yàn)轫樌_展各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供可靠的保障，有效推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。通過加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理理念的支持，有效確保企業(yè)在管理制度制定中能夠全面落實(shí)全新發(fā)展理念，有效降低企業(yè)在管理工作運(yùn)行中與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中開展中的預(yù)算成本;其次，通過建立科學(xué)合理的企業(yè)管理制度體系，將精細(xì)化的管理理念有效落實(shí)到企業(yè)的各部門與各分層單位中，有效增強(qiáng)各部門之間的工作交流，豐富各單位之間的互動(dòng)形式，有效促進(jìn)企業(yè)的管理工作效率提升。因此，企業(yè)需要在構(gòu)建管理制度體系的過程中，有效將精細(xì)化的管理新理念作為制度體系構(gòu)建的基礎(chǔ)與主要依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理精細(xì)化工作模式的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，使其體系構(gòu)建具有嚴(yán)格性、規(guī)范性與靈活性的特點(diǎn)。另外，在企業(yè)管理工作中如果遇到特殊問題與突發(fā)性困難時(shí)可以將部分權(quán)限放寬至專項(xiàng)負(fù)責(zé)工作任務(wù)的個(gè)人，以便能夠及時(shí)的處理問題，將問題所產(chǎn)生的損失與傷害降到最低值，同時(shí)也為相關(guān)負(fù)責(zé)工作人員能夠靈活有效的完成工作任務(wù)、及時(shí)處理工作問題提供便利。這樣一來，不僅能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工作質(zhì)量與工作效率的不斷提升，還能夠最大限度的保障專業(yè)工作人員的基本權(quán)益，增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的工作責(zé)任心與歸屬感。

（二）不斷創(chuàng)新管理績效考核機(jī)制

企業(yè)在不斷發(fā)展的進(jìn)程中，內(nèi)部管理中將會(huì)面臨著巨大的工作挑戰(zhàn)與困境，需要企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人與全體員工共同努力面對(duì)，與時(shí)俱進(jìn)，積極采取有效措施進(jìn)行解決。將精細(xì)化的企業(yè)管理理念應(yīng)用到員工的績效考核機(jī)制方面，不僅能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，提升工作的實(shí)際效率，還能夠有效落實(shí)公平、公正的工作制度原則，促進(jìn)企業(yè)良好工作環(huán)境的創(chuàng)造，對(duì)企業(yè)的健康長久發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通常情況下，企業(yè)的成本支出中員工的工資占據(jù)著重要的比例，因此，對(duì)績效考核制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新與改進(jìn)，能夠有效降低企業(yè)的成本輸出，在工作質(zhì)量與工作效率不斷上升的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理的工作模式時(shí)需要針對(duì)不同崗位以及不同工作能力的員工進(jìn)行等級(jí)劃分，有效形成具有等級(jí)的績效考核制度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制定與創(chuàng)新績效考核制度的終極目標(biāo);另一方面，需要對(duì)相關(guān)的工作人員提出嚴(yán)格的工作要求與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并以此為主要的管理制度構(gòu)建依據(jù)，有效增強(qiáng)制度體系構(gòu)建的規(guī)范化、制度化與科學(xué)合理化，促進(jìn)企業(yè)管理制度能夠以最佳的形式落實(shí)到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中。在此過程中，各部門的管理人員需要嚴(yán)格按照制度規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)被考核的人員進(jìn)行考核，全面、系統(tǒng)的了解與掌握被考核人員在日常工作中的表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力等，采取較為公正的方式進(jìn)行公平的評(píng)定，有效將員工的績效考核結(jié)果與員工的實(shí)際工作進(jìn)行掛鉤。通過這種管理制度的創(chuàng)新，不僅能夠有效激發(fā)與調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最大限度的增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，有效提升工作質(zhì)量與效率，還能夠讓不斷滿足員工的工作需求，在員工的工作收入與工作原動(dòng)力不斷增加的基礎(chǔ)上，有效促進(jìn)員工的生活質(zhì)量與生活水平提升，為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的先決條件。

（三）推動(dòng)企業(yè)管理的信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)在各行各業(yè)被廣泛應(yīng)用。將精細(xì)化的管理理念應(yīng)用到企業(yè)的管理工作中能夠有效促進(jìn)企業(yè)管理的信息化建設(shè)。現(xiàn)階段，隨著社會(huì)信息化時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式與管理辦法已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，必須要與時(shí)俱進(jìn)，加快企業(yè)管理模式的信息化、現(xiàn)代化建設(shè)，才能夠有效保證時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。因此，將精細(xì)化的管理理念融到企業(yè)管理模式中是推動(dòng)企業(yè)管理信息化建設(shè)的重要手段與必經(jīng)之路。在具體的管理工作中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工作人員專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)的重視，嚴(yán)格要求專項(xiàng)工作人員能夠?qū)ψ陨須q負(fù)責(zé)的工作任務(wù)與內(nèi)容管理進(jìn)行全面的了解與掌握，能夠確保在精細(xì)化管理與工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化管理，將兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，促進(jìn)管理工作效率與質(zhì)量的不斷提升。在此過程中，相關(guān)工作人員能夠依托于信息化的工作手段與管理模式對(duì)精細(xì)化的企業(yè)管理工作進(jìn)行科學(xué)輔助，提升企業(yè)信息資源利用的安全性與準(zhǔn)確性同時(shí)還能夠有效保證企業(yè)在信息化的管理模式中不斷提升自身的信息化管理水平，有效推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。另外，企業(yè)在借助于信息技術(shù)手段進(jìn)行管理模式的信息化建設(shè)過程中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重視程度，優(yōu)選出最適合自身發(fā)展的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)平臺(tái)，有效保障企業(yè)信息資源開發(fā)與利用的安全性，最大化的預(yù)防內(nèi)部員工在工作期間利用信息網(wǎng)絡(luò)處理私事。通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)地構(gòu)建，能夠有效保證企業(yè)管理工作的整體效率，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升，這對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展是十分有利的。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)在應(yīng)用精細(xì)化管理理念的過程中，需要依據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，依托于社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化趨勢(shì)有效加強(qiáng)對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理方法、管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，不斷增強(qiáng)員工的工作積極性，為保證企業(yè)管理的工作質(zhì)量與工作水平提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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