土建施工現(xiàn)場管理之施工質(zhì)量控制分析

孫興

摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提高，我國的建筑市場競爭越來越激烈，各種土建建筑工程在陸續(xù)開發(fā)建設(shè)。在這一過程中，也越來越凸顯出土建施工現(xiàn)場管理的重要性。本文就對于土建施工現(xiàn)場管理的施工質(zhì)量控制相關(guān)問題作出具體分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場;管理;施工質(zhì)量

1土建施工現(xiàn)場管理重要性

任何的建筑工程項目實施中，土建施工都是基礎(chǔ)，其他的電氣施工、給排水施工、裝飾裝修施工等都需要與土建施工充分配合，才能夠達到最為理想的施工目標。在開展各項施工作業(yè)時，現(xiàn)場存在很多的機械設(shè)備與材料等，如果工程企業(yè)沒有做好現(xiàn)場管理，可能會使得整個現(xiàn)場存在機械設(shè)備、材料等的無序擺放，甚至在一些施工作業(yè)開展時，在機械設(shè)備的使用中需要耗費較長的時間才能找到，影響了施工效率。因此，無論是從工程質(zhì)量、進度與安全的角度來看，土建施工現(xiàn)場管理都是必要的和重要的。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

2.1提高施工質(zhì)量

通常來說，建筑工程項目的施工周期較長，且施工過程需要涉及到多個部門及單位。而建筑工程在施工中也容易受到影響，從而導致工程進度不能夠達到預(yù)期要求。需要針對建筑工程項目做好前期規(guī)劃，實現(xiàn)對建筑工程項目施工現(xiàn)場的控制與管理，并為了后續(xù)的施工進度提供保障。加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，能夠及時優(yōu)化建筑項目現(xiàn)場的施工工藝及技術(shù)，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需求及時對施工工藝及技術(shù)進行調(diào)整，從而提高施工技術(shù)水平，為真正發(fā)揮出建筑工程土建施工技術(shù)的作用打下基礎(chǔ)。此外，對現(xiàn)場施工的管理與控制，也能夠在很大程度上幫助施工人員掌握新的施工技術(shù)，打破傳統(tǒng)施工技術(shù)的束縛，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量。

2.2提高建筑工程的安全性

通過對建筑工程土建施工現(xiàn)場進行管理，能夠不斷提升施工現(xiàn)場人員的工作積極性，并對施工人員的工作行為加以約束，減少操作失誤及施工問題，保證現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)都能夠按照前期規(guī)劃有序進行。因此，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理能夠在很大程度上提高建筑工程的安全性，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的施工技術(shù)，從根本上避免違規(guī)操作。此外，有效實施建筑工程土建施工現(xiàn)場管理方法，能夠提升施工人員的安全責任意識，減少安全事故發(fā)生的概率，從而使得人員的生命安全得到最大的保證，提升建筑工程的安全性，

2.3獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益

加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，能夠為企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟效益，也能夠幫助企業(yè)建立良好的社會形象。在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中，需要將施工安全與施工質(zhì)量作為重點，在提升施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強化現(xiàn)場的安全管理力度。同時，在現(xiàn)場管理工作貫徹落實的過程中，能夠有效提高施工人員的專業(yè)水平，嚴格要求施工人員能夠按照規(guī)章制度進行施工，減少現(xiàn)場中施工材料的浪費，為建筑企業(yè)有效節(jié)約施工成本，從而獲取最大化的經(jīng)濟效益。此外，建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理要求對施工現(xiàn)場涉及和使用的施工設(shè)備進行定期維護和管理，保證設(shè)備正常的運行狀態(tài)，從而減少施工過程中出現(xiàn)設(shè)備故障的問題。因此，建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置，減少資源浪費，從而提升建筑企業(yè)的核心競爭力，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3施工前的質(zhì)量控制

3.1材料準備環(huán)節(jié)的控制

在施工過程中所用到的材料設(shè)備，都必須能夠達到合格標準，滿足項目施工的要求。因此，原材料的質(zhì)量也在很大程度上決定了施工質(zhì)量。所以在材料的采購、檢測、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，也要做好質(zhì)量控制和管理工作。對于原材料如水泥、鋼筋、板磚等，要能夠依照國家的建筑規(guī)定，對其進行檢驗，質(zhì)量達標以后才能夠投入施工建設(shè)中。對于不合格的原材料，也要做好妥善的處理工作，嚴禁在施工中繼續(xù)使用。如果采用了劣質(zhì)的施工材料，那么最后也會體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，因此對于建筑材料進行質(zhì)量控制，絕不可以以次充好。

3.2圖紙會審環(huán)節(jié)

利用圖紙會審能夠讓參與施工建設(shè)的各個單位和部門，都能夠?qū)τ谠O(shè)計圖紙進行熟悉和明確，領(lǐng)略設(shè)計師的設(shè)計意圖，同時還有助于施工單位能夠把握住項目工程的特點，以及施工的重難點問題。這樣就能夠根據(jù)施工技術(shù)難題，進行合理解決方案的擬定。另外，通過圖紙會審還能夠在施工以前，及時發(fā)現(xiàn)圖紙所存在的設(shè)計缺陷和問題，并在施工之前對其解決，以免其在施工過程中，由于圖紙的不合理之處，導致造成不必要的損失和工期的拖延。在進行圖紙會審時，要對于各項施工細節(jié)都進行重點把握。只有各種施工問題都能夠一一通過會審，符合施工要求和國家規(guī)定，才能夠為后續(xù)施工質(zhì)量的實現(xiàn)，打下堅實基礎(chǔ)。

4施工中的質(zhì)量控制

4.1加強施工工序的質(zhì)量

建筑土建工程的施工流程繁多，如果在現(xiàn)場施工時沒有做好施工工序的有效安排，不僅會導致現(xiàn)場施工作業(yè)混亂、無序，還會使得整體的施工質(zhì)量、安全等難以保障。因此，施工企業(yè)的土建施工現(xiàn)場管理中，必須要結(jié)合總體的施工目標、各個部門的施工需求，來進行工序的合理安排。在前期的準備階段，就應(yīng)該由專業(yè)人員來寫出開工報告，該報告中要提出相應(yīng)的工序安排、進度計劃、每個環(huán)節(jié)的用時、注意要點等。在實際的施工過程中，現(xiàn)場作業(yè)人員要嚴格根據(jù)工序安排來開展施工，現(xiàn)場管理人員要監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，保障施工能夠按照施工工序的要求來開展。

4.2鋼筋混凝土的管理

在施工質(zhì)量管理中，鋼筋混凝土的管理工作是其中的重要環(huán)節(jié)，也決定了工程質(zhì)量的高低。在進行鋼筋混凝土施工管理時，要對于幾個重點環(huán)節(jié)進行把控，即鋼筋綁扎環(huán)節(jié)、模板環(huán)節(jié)、混凝土澆搗、振搗環(huán)節(jié)等。首先，在模板環(huán)節(jié)，要能夠確保模板的各個部位在工程結(jié)構(gòu)的合理性，另外還要保障構(gòu)件安裝細節(jié)的準確性，這樣就能夠讓模板具有一定的承載力、穩(wěn)定性以及剛度。在進行混凝土澆筑時，可以對于混凝土的自重和壓力實現(xiàn)較好地承受效果，另外，還能夠有效地承受施工荷載。因此，對于模板環(huán)節(jié)要督促相關(guān)的項目部門，做好逐層的復(fù)查工作。其次，在鋼筋捆扎環(huán)節(jié)上，也要能夠?qū)τ阡摻畹囊?guī)格數(shù)量、接頭位置、焊接點等內(nèi)容，進行嚴格查驗，并做好鋼筋隱蔽記錄。最后，在進行混凝土的澆搗、振搗時，也要把控好相關(guān)的施工操作，確保操作的規(guī)范性。

5施工后的質(zhì)量控制

在項目施工管理中，最后的環(huán)節(jié)就是施工后的監(jiān)管工作。對于這一階段的質(zhì)量管理工作來說，其在整個施工管理工作中，具有重要地位。首先，要能夠確保施工工程，能夠滿足質(zhì)量要求，達到合格的標準以后，才能夠投入使用。這不僅需要工程施工單位進行自檢，在自檢合格以后，還要根據(jù)規(guī)定程序，通過監(jiān)理單位的驗收，來確定工程質(zhì)量是否具有缺陷和漏洞，并且將不足之處在整改意見記錄表中填入，而且要對于整改期限進行明確，確定好第二次驗收的時間。施工單位要對于項目工程的問題進行整改，直至驗收合格以后。這樣能夠有效杜絕低劣項目工程的投入使用，所造成的惡劣影響和損害。之后在工程驗收合格以后，要填寫《工程質(zhì)量驗收申請表》，申請監(jiān)理單位，對于工程質(zhì)量進行竣工的驗收工作，通過驗收小組能夠檢查和確認工程資料和質(zhì)量，保障工程的質(zhì)量，讓其能夠順利的投入使用。

結(jié)語

現(xiàn)階段的建筑土建施工中，現(xiàn)場管理方面存在著很多的管理漏洞和不足，要發(fā)揮現(xiàn)場管理在工程質(zhì)量、成本和安全等控制方面的作用，工程企業(yè)就需要應(yīng)用最為先進的現(xiàn)場管理理念，不斷完善現(xiàn)場管理制度，通過現(xiàn)場管理責任的細分，來促進現(xiàn)場管理的全面性，提升整個的施工建設(shè)水平。

參考文獻

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