關于建筑工程施工管理現狀及其措施的探析

李岳

摘要：城市化建設進程的不斷推進，使得建筑工程項目建設日益增多，同時對建筑工程施工管理水平提出了更高要求。并且建筑工程工程施工管理可以使施工現場井然有序，有利于保障施工人員安全，其對建筑工程工程建設的順利進行具有重要影響?；诖?，本文闡述了建筑工程施工管理的重要意義，對建筑工程施工管理的現狀問題及其應對措施進行了探討分析。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;意義;現狀;應對措施

建筑工程施工管理是確保工程質量、施工成本、施工進度以及施工安全的重要措施，對提高建筑工程經濟效益和社會效益有著至關重要的影響。但是在實際的建筑工程施工過程中，由于受到各種因素的影響，使得建筑工程施工管理存在諸多問題，因此為了提高建筑工程項目工程建設的經濟效益，以下就建筑工程施工管理現狀及其應對措施進行了探討分析。

1 建筑工程施工管理的重要意義

（1）保障建筑工程質量。建筑工程施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工質量控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現場。另外減少或消除施工現場的無效勞動，改善人、物、在施工現場的結合狀態(tài)，減少施工材料的消，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。

（2）消除建筑工程安全隱患，保證施工人員安全。由于施工現場多工種聯合作業(yè)、露天高空作業(yè)多、人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，而加強建筑工程施工管理能有效降低事故發(fā)生率。

（3）實現建筑工程管理目標。建筑工程施工管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，同時也是提升建筑工程企業(yè)競爭力的重要條件。

2 建筑工程施工管理的現狀問題分析

2.1 施工準備現狀問題

有些建筑單位在接受項目的同時，急于施工，出現了“三邊”工程（邊設計、邊決策、邊施工）現象，嚴重違反工程建設的基本工序。大部分的建設單位在未做好施工準備的情況下，對設計深度的審查、建筑工程標準的把握、投資額度的要求、招標文件和承包合同的合理與完善程度不進行細致、認真的查閱，從而造成施工過程中大幅度的設計變更，對設計更改的合理性和必要性缺少應有的監(jiān)督，對設計更改后所造成的損失沒有制定相應的責任制約，而導致建筑工程的質量難以得到合理有效的管理和控制。

2.2 影響因素多的現狀問題

建筑工程建設過程中對工期的影響因素有很多。比如現場環(huán)境、企業(yè)自身的管理水平、設計變更的影響、勞動力需求狀況、物資供應問題、資金問題、風險問題等等。建筑工程的承包商對這些問題對沒有采取積極有效的應對措施來進行解決。在事前沒有進行很好的分析，制定應急計劃，等事故發(fā)生之后卻又是手忙腳亂缺乏應對應對措施。管理組織上重關系輕能力的現象嚴重，未能保證進度目標的實施，導致執(zhí)行能力很差。項目成員只知得利，卻不重視目標實現是否能順利完成。缺乏有效的激勵、監(jiān)督、考核機制、目標分解不夠明確。

2.3 從業(yè)人員現狀問題

由于經濟的快速發(fā)展，房屋企業(yè)也迅速崛起，因而在進行房屋開發(fā)的過程中，任用的施工人員相當一部分沒有施工資質，所以導致建筑工程的質量不達標，無法滿足人們對建筑工程物的要求，導致房屋企業(yè)的發(fā)展不能穩(wěn)步向前，不能為人類的生存和發(fā)展提供更好的建筑工程物。

3 建筑工程施工管理現狀的應對措施分析

3.1 科學編制施工方案

建筑工程建設中的施工組織設計是指導施工準備以及施工全過程的技術文件，其中的內容主要根據施工的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求、當地的實際條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學的概括人力、物力、財力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案。

3.2 充分做好施工準備工作

（1）嚴格施工圖紙會審。施工人員需要了解圖紙的設計意圖，明白工程項目施工的關鍵位置。在工程中標之后，施工單位就需要做好細致的準備工作，特別是業(yè)主要求進行設計、建立、施工單位進行圖示會審，更要認真做好審圖工作。通過會審，可以更為深刻的理會到設計單位的設計意圖所在，明確施工要點。對于設計圖中存在的一些問題，施工單位要及時提出，做好協商工作，在保證工程功能、質量的情況下，解決存在的一些問題。此外，通過審查圖紙，了解與工程相關的地質資料，檢查設計圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關幾何尺寸、位置以及標高是否相符合。

（2）做好施工技術交底工作。無論是工程整體施工還是部分施工，及時準確地進行技術交底工作非常重要。建筑工程企業(yè)相關管理人員向下一級的項目管理人員技術交底，項目的相關管理人員應向下一級的工程施工組長技術交底，工程施工組長向施工工段技術交底，這樣一級一級緊扣的技術交底，使工程施工人員和技術管理人員及時明白了解施工工程的質量要求與設計的意圖。技術交底的內容包括：施工技術方面的要求與合同的范圍;設計的意圖;施工設計相關的施工計劃、部署、方法和技術手段;設計變更;新技術工藝的引進采用等。

3.3 加強施工組織與材料設備管理

（1）建筑工程施工組織管理。重視施工組織設計的編制和使用施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術經濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產要素的功能，起著指導、協調工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執(zhí)行。結合具體的人、機、材、資金以及現場的具體情況，做好施工力量設備的配置。在施工過程中根據條件的變化，科學靈活地調整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。

（2）材料設備管理。主要表現為：第一、材料管理。在施工前應對建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規(guī)格及數量，并做好查驗工作，未經檢驗的材料不允許用于工程。并且還要做好材料試驗及試驗技術管理工作。第二、設備管理。機械設備是建筑工程中的重要工具，在建筑工程建設中得到廣泛使用。建筑工程施工設備管理要從設備的保養(yǎng)與維護抓起，通過設備的保養(yǎng)與維護，保障施工設備能夠穩(wěn)定的運行。

3.4 強化從業(yè)人員管理

人是影響建筑工程建設的直接因素，為了嚴格執(zhí)行管理規(guī)定，有效進行施工人員管理，保障工程施工質量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機構、提高專業(yè)技術人才比例等方式為工程施工質量奠定基礎。在進行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進行管理。嚴格要求施工人員執(zhí)行施工安全應對措施，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護用品等。

4 結束語

綜上所述，施工管理是保障建筑工程工程質量的重要手段，因此為了保障建筑工程施工的順利進行，需要合理運用科學管理方法，對施工進行規(guī)范管理。并且在建筑工程質量、成本、進度以及安全等方面得到保障的同時，有利于建筑工程工程建設的順利進行。

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