機(jī)電安裝工程中的造價(jià)與成本控制措施

段巧玉

摘要：近年來(lái)，我國(guó)加大對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展力度，經(jīng)過(guò)不斷努力，已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的成就和成果?，F(xiàn)代建筑項(xiàng)目中，機(jī)電安裝工程已成為建筑工程中至關(guān)重要的一部分，其作業(yè)規(guī)模大、涵蓋專(zhuān)業(yè)多。因此，為保證機(jī)電工程順利實(shí)施以及實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，經(jīng)營(yíng)成本工作的策劃、執(zhí)行、檢查、糾偏工作必須貫穿全過(guò)程。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程;造價(jià)與成本控制措施

引言

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，其建設(shè)技術(shù)和建設(shè)規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)超其它發(fā)展中國(guó)家。建筑工程施工中，機(jī)電安裝是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，機(jī)電工程安裝質(zhì)量與機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、節(jié)能降耗效果、建筑工程后期使用效益等有非常密切的聯(lián)系，同時(shí)也關(guān)系到施工單位經(jīng)濟(jì)效益，因此必須要做好造價(jià)過(guò)程管理和成本控制工作。

1機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制的重要意義

1.1節(jié)約安裝工程的施工成本

工程成本管理和造價(jià)控制工作，對(duì)提高機(jī)電安裝工程的精細(xì)化管理水平具有重要意義。在目前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的需求，傳統(tǒng)的粗放式管理及控制工作模式，只會(huì)增加工程成本支出。施工企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展，必須不斷優(yōu)化成本管理和造價(jià)控制體系，為工程項(xiàng)目的成本造價(jià)管理工作，提供可靠的實(shí)施保證，通過(guò)精確計(jì)算實(shí)際工程量和工程成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患;通過(guò)實(shí)施有效的控制措施，降低或消除風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生的概率，同時(shí)，科學(xué)的成本管理體系能夠保證機(jī)電安裝工程項(xiàng)目造價(jià)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，在降低成本費(fèi)用的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

1.2評(píng)價(jià)工作質(zhì)量，改進(jìn)工作方法

通過(guò)對(duì)造價(jià)與成本控制效果的分析，可以反觀前期制定的成本策劃、控制方向、管控措施等方法是否正確、合理，對(duì)項(xiàng)目管控的落實(shí)情況也可做出較準(zhǔn)確的判斷，例如前期預(yù)測(cè)的人材機(jī)成本測(cè)算、特殊施工措施的方案和費(fèi)用、工料機(jī)配置表等內(nèi)容是否準(zhǔn)確。企業(yè)在此基礎(chǔ)上可審視自身的工作，采取有效的糾偏措施，改進(jìn)工作方法，及時(shí)規(guī)避問(wèn)題。

2機(jī)電安裝工程中的造價(jià)與成本控制措施

2.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)

當(dāng)前，國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了《造價(jià)工程師管理辦法》《工程造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法》等法規(guī)，工程造價(jià)管理逐步走上規(guī)范化道路。在此背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高其職業(yè)道德水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使其綜合素養(yǎng)達(dá)到造價(jià)管理的要求。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)革新管理制度，把成本控制效果與薪酬待遇相掛鉤，激發(fā)造價(jià)管理人員的工作積極性，促使其主動(dòng)采取切實(shí)可行的造價(jià)管理辦法，最大限度地降低成本，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2使用BIM工程可視化基礎(chǔ)進(jìn)行管線的設(shè)計(jì)深化

在當(dāng)前的機(jī)電工程設(shè)計(jì)中，根據(jù)碰撞的檢測(cè)結(jié)果，在施工空間以及維修空間允許的范圍內(nèi)，可以對(duì)系統(tǒng)的管線進(jìn)行設(shè)計(jì)上的優(yōu)化，但是優(yōu)化后的結(jié)果仍必須滿足設(shè)計(jì)規(guī)范，以及施工工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。可以使用相關(guān)的專(zhuān)業(yè)軟件進(jìn)行排布方案的實(shí)驗(yàn)與優(yōu)化。比如，在進(jìn)行走廊內(nèi)的管線設(shè)計(jì)時(shí)，由于其管線較多并且吊頂高度在不同區(qū)域高度也不盡相同，因此在管線排布時(shí)，就需要考慮到安裝空間以及凈高的要求。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，則需要通過(guò)改變相應(yīng)的管道以及橋架的尺寸，或者將已經(jīng)布局的管線，進(jìn)行合理的位置變換來(lái)消除該沖突滿足當(dāng)前的空間需求。在空調(diào)機(jī)房以及動(dòng)力中心的設(shè)計(jì)中，由于空調(diào)機(jī)房以及其動(dòng)力層的中心較高，設(shè)備數(shù)量眾多，管道尺寸大且密集度高，管道的支架布局復(fù)雜，影響到了其他系統(tǒng)的管線分布，交叉碰撞較多。解決這一問(wèn)題則需要使用相關(guān)專(zhuān)業(yè)軟件進(jìn)行精確的計(jì)算分析，進(jìn)一步計(jì)算出所使用的支架形式，以及所使用剛才的類(lèi)型，并根據(jù)所使用支架的形式調(diào)整好管道的位置以及標(biāo)高，減小施工難度增強(qiáng)穩(wěn)定性，減少在施工過(guò)程中出現(xiàn)的交叉碰撞。

2.3科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與造價(jià)控制

通常情況下，成本管理與造價(jià)控制工作要貫穿機(jī)電安裝工程的施工全過(guò)程，為避免管理過(guò)程中出現(xiàn)疏漏，施工入場(chǎng)前要制定科學(xué)的成本管理計(jì)劃，使成本管理的實(shí)施具有可靠的依據(jù)。首先是預(yù)算階段，要做好工程全過(guò)程的分析工作，確定每個(gè)作業(yè)流程的具體施工內(nèi)容，根據(jù)人力、物力資源和機(jī)械設(shè)備的分配情況，確定工程項(xiàng)目的成本造價(jià)方案，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)控經(jīng)費(fèi)資金的使用和支付。預(yù)算要做好直接經(jīng)費(fèi)和間接經(jīng)費(fèi)的計(jì)算，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的直接經(jīng)費(fèi)。根據(jù)工程的實(shí)施方案，核算每個(gè)分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容和費(fèi)用支出，使項(xiàng)目的成本造價(jià)方案具有合理性和科學(xué)性。其次是綜合分析階段，財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的成本造價(jià)方案，系統(tǒng)地分析成本管理與造價(jià)控制計(jì)劃中每項(xiàng)內(nèi)容是否科學(xué)合理，還要審查方案中的管理及控制措施是否有效，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求情況，提出有價(jià)值的修改意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步完善成本造價(jià)方案。最后是成本管理與造價(jià)控制的實(shí)施階段，施工作業(yè)要嚴(yán)格遵守成本造價(jià)方案的計(jì)劃內(nèi)容，具體實(shí)施過(guò)程中，可利用企業(yè)的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、處理和動(dòng)態(tài)分析，通過(guò)對(duì)工程材料采購(gòu)價(jià)格、內(nèi)部資金流量以及工程具體施工情況進(jìn)行綜合分析，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用狀況，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的動(dòng)態(tài)掌控，為成本與造價(jià)的管理與控制工作提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

2.4控制設(shè)計(jì)變更，減少成本投入

要減少成本投入，相關(guān)管理人員必須靈活應(yīng)對(duì)，以確保機(jī)電安裝工程的質(zhì)量為前提，合理做出設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，以可行的方式降低工程變更簽證費(fèi)用;同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)有力的方式監(jiān)管，依據(jù)規(guī)范將相關(guān)手續(xù)辦好，盡可能將機(jī)電安裝作業(yè)引導(dǎo)至正常發(fā)展的軌道。存在變更簽證的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)與確認(rèn)工作，展開(kāi)細(xì)致的分析，采取動(dòng)態(tài)跟蹤措施，全方位掌握工程各方面的實(shí)際情況，保證工程成本管理的工作水平，最大限度減少不必要的成本投入。

2.5竣工結(jié)算階段成本造價(jià)管控

在工程完工后，做好資料的收集和統(tǒng)計(jì)工作，將與結(jié)算有關(guān)的合同、施工圖紙、簽證變更等資料提前進(jìn)行收集。機(jī)電安裝工程涉及專(zhuān)業(yè)多，因此機(jī)電安裝造價(jià)人員在結(jié)算時(shí)要以分部工程為單位，根據(jù)圖紙、合同承包范圍、結(jié)算方式在施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)復(fù)查，確?？⒐ひ淹陜?nèi)容不漏項(xiàng)，并將變更簽證作為復(fù)查重點(diǎn)反復(fù)校對(duì)，最后編制一份完整的準(zhǔn)確的結(jié)算書(shū)，通過(guò)收入與支出對(duì)比明確項(xiàng)目的利潤(rùn)水平，做好竣工結(jié)算階段的造價(jià)成本分析工作，提高建筑工程造價(jià)管理能力。

2.6選擇合適的施工單位

無(wú)論項(xiàng)目采取項(xiàng)目總承包還是工程分包的施工方式，甲方都要慎重選擇合作方。確定施工單位前，甲方應(yīng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)研工作，嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，確定入選施工企業(yè)符合項(xiàng)目要求。在選擇過(guò)程中，要根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)的規(guī)定，對(duì)具備資質(zhì)的施工企業(yè)進(jìn)行全面的審查，并組織公開(kāi)、公正的招投標(biāo)活動(dòng)，通過(guò)科學(xué)的評(píng)標(biāo)，確定最適合的施工企業(yè)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)造價(jià)過(guò)程管理和成本控制，是機(jī)電安裝工程管理工作中非常重要的內(nèi)容之一，首先需要樹(shù)立成本節(jié)約觀念，能夠在機(jī)電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致成本浪費(fèi)的問(wèn)題，采取針對(duì)性的消除各個(gè)影響因素，提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠提升成本造價(jià)管控能力。

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