論工程財務管理中的財務風險防范措施

摘要：工程財務管理工作是一個系統(tǒng)性的工程，直接影響著企業(yè)的發(fā)展以及工程項目進度，為了保障管理質量和管理效率，促進資金的最優(yōu)化使用，管理工作人員需要將理論分析與實踐研究相結合，著眼于財務管理工作的現(xiàn)實條件，抓住工程財務管理工作的特殊性工作要求，積極推動實踐工作的改革及創(chuàng)新，減少工作環(huán)節(jié)，以科學規(guī)范的工作流程及操作為重點，保障自身創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：工程財務管理;財務風險;防范措施

引言

在當下我國整體經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)著全新的發(fā)展態(tài)勢，城市化建設進程也逐步趨向于蓬勃的發(fā)展速率，進一步促使工程企業(yè)財務管理工作開展?jié)M足更高標準。隨著工程項目涵蓋的施工環(huán)節(jié)日益豐富，細節(jié)性內(nèi)容相對復雜，致使工程企業(yè)的財務工作開展過程中存在著一定的風險。必須對此類風險做好預先識別和防范工作，提出必需的防范策略措施，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。

1工程財務管理面臨的風險問題

1.1財務管理人員的水平較低

在國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)逐漸認識到財務管理是非常重要的。除了工程行業(yè)以外，其他的行業(yè)都有這方面的需求，再加上國內(nèi)企業(yè)的數(shù)量近幾年在不斷增多，這方面的需求也就更大，需要的人員數(shù)量更多。工程企業(yè)在招聘財務管理人員的同時，財務管理人員也在挑選適合的企業(yè)，因此絕大部分的優(yōu)秀人才最終會選擇進入高薪行業(yè)，最終造成工程企業(yè)在人才競爭方面無法掌握優(yōu)勢，導致員工的素質較低，進而使得財務管理的水平較低，對工程項目的開展造成了一定程度的影響。

1.2施工中面臨的風險

工程施工中的管理風險非常復雜，首先，有的部門忽略了項目結算資料的審查，沒有嚴格按照審查要求落實管理工作，整體的工作質量和工作效率不高，嚴重影響了財務工程結算。其次，有的工作人員還沒有樹立良好的成本控制意識，無法充分體現(xiàn)成本節(jié)約工作的核心要求，沒有設置專門工作人員落實相應的預算和控制工作，最終導致工程成本持續(xù)增加，一部分管理資源被浪費。

1.3財務管理觀念落后

大部分的工程企業(yè)沒有形成良好的財務管理觀念，導致在對各個施工項目制定財務管理策略時存在敷衍的情況，讓財務管理徒有其表，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，導致在施工項目后續(xù)的開展中，容易引發(fā)各種各樣的問題，不但無法將財務管理有效地落實到自身的施工項目中，還導致企業(yè)員工的風險意識下降，造成風險問題的出現(xiàn)概率增加，再加上缺乏相應的應對風險措施，這些風險會對企業(yè)的正常經(jīng)營造成巨大的危害。工程企業(yè)的項目負責人之間配合不到位，缺乏實際的效果，導致企業(yè)在資源分配時，容易出現(xiàn)錯誤的判斷，無法根據(jù)各施工項目的實際情況做出最合理的分配，導致資金出現(xiàn)損失，財務管理人員在工作中執(zhí)行力低，風險意識下降，造成風險問題的出現(xiàn)概率增加，這些風險會對施工項目的正常開展帶來危害。

2工程財務管理風險防范策略

2.1完善財務管理制度

在工程企業(yè)中，要不斷完善公司的財務管理制度才能提高財務管理水平，降低企業(yè)財務風險。第一，完善工程企業(yè)債權債務管理制度。保證企業(yè)的資金流通以及資金使用安全，提高對合同的審查標準和等級，提高企業(yè)風險防范意識，從而增強其核心競爭力。第二，使財務制度規(guī)范化與標準化。在財務管理過程中，財務部門要按照規(guī)范化的財務制度和會計準則，進行相關的工作記錄，確保所記錄的會計信息的相關性、及時性和財務報表數(shù)據(jù)的準確性、完整性，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供最優(yōu)財務方案。第三，要完善財務監(jiān)督體系。設立專門的內(nèi)控機構對財務進行監(jiān)管，保證建筑項目的各項工作順利開展與完成。

2.2明確財務管理責任劃分

工程財務管理工作難度偏高，管理層需要結合整體的投資計劃及時籌集資金，明確資金來源，分析項目用款的相關要求，做好前期的付款準備工作。其中資金使用情況的分析及研究最為關鍵，管理層需要注重及時檢查及監(jiān)督，了解項目資金的安排情況，全面掌控基建項目立項以及資金安排要求，積極參與招投標工作，其中竣工驗收環(huán)節(jié)工作必不可少，這一點會直接影響整體的財務管理工作質量。管理層需要注重基建業(yè)務會計核算工作，以全面負責和宏觀調控為主，完善現(xiàn)有的基建財務報表，了解整體工作的改革要求以及創(chuàng)新策略，以此來實現(xiàn)有的放矢。

2.3加強專業(yè)人才培育

財務人員更新?lián)Q代頻率提升，現(xiàn)階段，國內(nèi)財務人員人數(shù)猛漲，但大多停留在初中級階段，對于高級人才構建缺口依舊很大，而互聯(lián)網(wǎng)時代下，信息更替十分迅速，在業(yè)務處理上，財務人員不僅需要良好專業(yè)知識，還應具備事務處理能力，才能保證工作順利進行。在財務人員日常工作中，及時準確記賬結賬已是最低管理要求，相關人員還應在基本要求基礎上，孜孜不倦地繼續(xù)增強其專業(yè)技能與處理能力提升，為了更進一步利于企業(yè)發(fā)展，財務管理工作中還應重視財務與管理會計二者融合，增加財務信息深度，及時分析企業(yè)運行狀況，發(fā)現(xiàn)潛在風險問題，擇優(yōu)選取解決策略，以此為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展助力。

2.4加強工程項目的風險管理

工程前期的控制措施較為復雜，主要以預算方案的管理以及前期項目的可行性分析為主體，嚴格按照項目工程落實的相關要求，制定行之有效的管理規(guī)章制度和規(guī)則，促進預算工作的大力落實，提升工程財務管理預算的執(zhí)行效果。學者在對前期風險控制進行分析時明確提出，這一環(huán)節(jié)的工作完成質量會直接影響工程進度和質量，因此，管理層需要加大對前期管理工作的投入及支持力度，明確工程的執(zhí)行情況，盡量避免各類不確定性因素的產(chǎn)生，保障數(shù)據(jù)的一致性。如果所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與前期的項目工程數(shù)據(jù)不相符合，那么就會直接加大工程的成本。其中前期的財務風險管理控制能夠有效規(guī)避這一問題，促進工程的順利施工并提高工程效益。

結束語

在當前背景下，企業(yè)財務管理風險防控對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展甚是重要，企業(yè)只有加強內(nèi)部財務管理模式構建，結合工程企業(yè)自身實際情況實時分析，才能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)各類風險隱患，從而提高企業(yè)決策及管控水平，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

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作者簡介：鄭尚坤，男， 1996年8月23日，籍貫：江蘇省徐州市，研究領域：建筑項目工程管理。

三江學院土木工程學院 210012