建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制研究

徐勝華

摘要：新時(shí)代背景下，房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。面對如此激烈的競爭，如何在相關(guān)領(lǐng)域下的市場中存活下來進(jìn)而立于不敗之地，成為建筑企業(yè)及其管理人員面臨的首要問題。而當(dāng)下，建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制成為解決的難點(diǎn)。本文就將結(jié)合建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題，提出具體的對策。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程、成本控制、成本管理

一、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題

1、造價(jià)管理水平不高，造價(jià)投入過高

傳統(tǒng)的建筑裝飾工程項(xiàng)目存在的首要問題是：造價(jià)管理水平不高，造價(jià)投入過高。

對于一個(gè)完整的建筑裝飾工程項(xiàng)目，由于不同公司之間的協(xié)作性不夠，導(dǎo)致不能形成統(tǒng)一的造價(jià)意見，形成了造價(jià)管理水平不高、造價(jià)投入過高的情況。在傳統(tǒng)的建筑裝飾工程項(xiàng)目中，有效的技術(shù)管理手段得不到應(yīng)用，相關(guān)人員對于具體的造價(jià)信息了解得不夠準(zhǔn)確，使得建筑裝飾工程項(xiàng)目的預(yù)算得不到有效落實(shí)，面臨著控制成本的問題。

2、缺乏具體管理工作的有效舉措

在以往的建筑裝飾工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理工作有效舉措的缺乏也是建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制難的重要原因。

在建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理信息化技術(shù)的應(yīng)用中，一直以來都存在著質(zhì)量上的通病。目前，隨著建筑裝飾領(lǐng)域的不斷發(fā)展，美觀性和功能性不再成為建筑工程的唯一特點(diǎn)。但是，由于我國建筑裝飾相關(guān)技術(shù)的落后性，很大程度上會產(chǎn)生質(zhì)量通病。人們會擔(dān)心建筑裝飾材料的掉落問題、建筑工程用電是否安全的問題，等等。傳統(tǒng)的建筑裝飾工程項(xiàng)目中的關(guān)于質(zhì)量的舉措是非常少的，即使有，也沒有將自身的作用真正發(fā)揮出來。關(guān)于質(zhì)量的問題需要相關(guān)人員的重視和關(guān)注，這樣才能為客戶提供一份可靠的保障。

3、對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督薄弱

對建筑裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督薄弱也造成了建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制難以落實(shí)到實(shí)處。

在建筑裝飾領(lǐng)域，設(shè)計(jì)和施工如何能實(shí)現(xiàn)真正一體化一直是人們研究的難點(diǎn)。在建筑裝飾工程項(xiàng)目的施工過程中，即使設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人存在一定的聯(lián)系或溝通，但是對于實(shí)際跟蹤施工過程這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確是困難重重的。舉個(gè)簡單的例子，如建筑物中出現(xiàn)的很多節(jié)點(diǎn)的問題。例如柱與梁節(jié)點(diǎn)等等，往往需要多人的實(shí)際操作，同時(shí)還要花費(fèi)很多的實(shí)踐才能完成，其中的效率非常低下?？刹僮餍砸彩窃O(shè)計(jì)的基本特點(diǎn)之一。如果施工人員在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工的可操作性低，需要設(shè)計(jì)人員修正，施工人員和設(shè)計(jì)人員的相互推諉會給建筑裝飾工程項(xiàng)目的完成帶來重重困難。同時(shí)，施工工程的復(fù)雜性這一特點(diǎn)也使得設(shè)計(jì)在第一時(shí)間完成實(shí)施的可能性大大降低，影響整體的施工進(jìn)度。在這種情況下，成本成為了最難以把控的一大難題。因此，在傳統(tǒng)的建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制方面，相關(guān)人員對于整個(gè)工程進(jìn)度的監(jiān)督是非常薄弱的，經(jīng)不起具體操作的檢驗(yàn)，更可談節(jié)約成本的問題。

4、相關(guān)人員素質(zhì)有待提高

人才是完成一項(xiàng)工作中的硬性指標(biāo)。在建筑裝飾工程領(lǐng)域，相關(guān)人員素質(zhì)也成為成本難以控制的原因所在。面對一些基本的材料，不能了解相關(guān)市場造價(jià)而任意聽從他人意見?；蚴窃诰唧w的設(shè)計(jì)以及相關(guān)的施工過程中，和外部人員進(jìn)行“交易”，從而達(dá)到自己從中獲利的目的。創(chuàng)新精神不佳也是素質(zhì)有待提高的表現(xiàn)。在新時(shí)代背景下，完成建筑裝飾工程項(xiàng)目需要創(chuàng)新能力的展現(xiàn)。但是，一部分相關(guān)設(shè)計(jì)人員的思想是相對落后于時(shí)代的發(fā)展，也表現(xiàn)出僵化的特征，一些時(shí)代的探索精神和創(chuàng)新精神在他們身上沒有得到展現(xiàn)。因此，提高相關(guān)人員的素質(zhì)也是當(dāng)務(wù)之急。

2、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制對策分析

1、材料成本的控制

新時(shí)代背景下，積極運(yùn)用環(huán)保節(jié)能材料成為一大潮流，同時(shí)也起到了節(jié)約成本的作用。裝飾工程環(huán)保節(jié)能材料能從多個(gè)角度做到污染源的減少。它可以利用廢舊材料進(jìn)行再次革新，將其轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦筒牧?，起到?jié)約資源的作用;它也可以利用新型技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，以環(huán)保節(jié)能為自身追求目標(biāo)，以可持續(xù)發(fā)展為自身理念。相較于傳統(tǒng)裝飾工程的材料，其最大的特點(diǎn)就在于其中的先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和環(huán)保節(jié)能。相關(guān)人員在進(jìn)行甄選材料的過程中，應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量為前提。這種質(zhì)量以國家質(zhì)量或者是具體的行業(yè)質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。面對相同質(zhì)量的材料，工作人員應(yīng)真正做到貨比三家，選出適宜的裝飾材料。

2、實(shí)施精細(xì)化管理

建筑裝飾工程項(xiàng)目本身就不是一項(xiàng)簡單的任務(wù)，它包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等多個(gè)方面，各個(gè)方面都需要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度。要想做好相關(guān)成本控制的工作，就要做好從規(guī)劃設(shè)計(jì)到實(shí)施各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，由于牽扯到的工作很多，相關(guān)人員在具體實(shí)施的時(shí)候一定要十分嚴(yán)謹(jǐn)。成本控制不僅牽扯到多方的利益問題，還會影響到具體工作的完成情況。但是在實(shí)際情況中，往往會出現(xiàn)建筑裝飾工程項(xiàng)目具體的管理制度執(zhí)行不力的問題。但是作為項(xiàng)目管理的有效手段，精細(xì)化管理能夠避免這種情況的發(fā)生。它將以較小的代價(jià)盡量創(chuàng)造出無限的價(jià)值為自身的要求，從而能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)者以及相關(guān)客戶提供符合自身要求的資源或者服務(wù)，使工作人員和有關(guān)客戶放心和滿意，實(shí)現(xiàn)雙方的利益最大化。從這一角度，精細(xì)化管理有利于提升效率，降低建筑裝飾工程項(xiàng)目的具體成本。

3、建立健全責(zé)任制度

任何組織、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都需要一定的約束規(guī)則，建筑裝飾工程項(xiàng)目本身的工作人員自然也不能逃脫有關(guān)責(zé)任和管理制度，所以建立健全合理的管理與責(zé)任制度是非常必要的。而建筑裝飾工程項(xiàng)目的具體管理工作就像是一張大的計(jì)劃圖，能夠?qū)⑺械?、瑣碎的管理事?xiàng)一一列明，為建筑裝飾的具體操作提供一份可靠且有力的保障。首先，基于精細(xì)化管理，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)轫?xiàng)目內(nèi)部員工做好帶頭作用，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識，也有利于項(xiàng)目管理工作的落實(shí)和開展。另外，基于精細(xì)化管理，不同人員能夠明確自己的職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任意識，凸顯出自身的工作優(yōu)勢。無論是管理者還是普通工作人員都需要各司其職，遵守具體的規(guī)則，認(rèn)真對待自己的每一項(xiàng)工作任務(wù)，為建筑裝飾工程項(xiàng)目而共同奮斗。

4、培養(yǎng)人才，提高工作素質(zhì)

新時(shí)代環(huán)境下，要學(xué)會培養(yǎng)人才成為建筑裝飾企業(yè)的重中之重。員工在進(jìn)行傳統(tǒng)型的素質(zhì)教育的學(xué)習(xí)時(shí)，往往將領(lǐng)域知識、專業(yè)性理解作為自身學(xué)習(xí)的中心。但是，新時(shí)代下，建筑裝飾企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)。第一步，要對具體設(shè)計(jì)以及施工的相關(guān)工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)以確保他們可以熟練地使用建筑裝飾中的新技術(shù)、新方法，并能利用信息技術(shù)分析出客戶的偏好，實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的更新。第二步，要創(chuàng)新相關(guān)工作人員的服務(wù)意識，提高他們的綜合素質(zhì)與能力。最后，可以根據(jù)相關(guān)工作人員自身的特長來安排工作，讓他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，將他們打造成某一方面的人才，真正發(fā)揮出自己的價(jià)值。

結(jié)束語：為了改變建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制落不到實(shí)處的現(xiàn)狀，不同的企業(yè)工作者融入了不同的管理模式。當(dāng)下，我國的建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制陷入了一定的困境，需要具體規(guī)范和管理體系的優(yōu)化、具備專業(yè)資質(zhì)的人才資源的引入以及相關(guān)工作質(zhì)量的保證等，這也為成本控制問題的解決從根本上開辟了一條新的途徑，為建筑裝飾領(lǐng)域注入了一股新的活力和生機(jī)。

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