建筑工程造價的影響因素及降低工程造價的措施

謝錦超

摘要：面對現(xiàn)如今我國各行各業(yè)競爭壓力增大的局面，為了滿足企業(yè)自身利益的需求，施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工預(yù)算的管理，并制定出健全、完善的管理方法與策略，以此來提升企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，經(jīng)過科學(xué)、合理的施工預(yù)算管理，不但能夠降低建筑工程成本的投資，同時還能讓建筑工程當(dāng)中各個環(huán)節(jié)都能順利、高效地展開，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?；诖?，本文分析建筑工程造價成本控制的要點，為建筑工程降低成本投入，并獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益提供合理參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;措施

前言：建筑工程造價管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)資質(zhì)評定的一項指標(biāo)，企業(yè)的主要目的是獲取經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，在我國市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，社會經(jīng)濟(jì)呈幾何形式增長，建筑工程所處的發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜，為保證建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須意識到工程造價管理對企業(yè)持久發(fā)展的重要性，應(yīng)該在保證工程項目質(zhì)量，確保工程建筑工期達(dá)到規(guī)定要求的前提下，于建筑工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管控，通過開源節(jié)流保障工程項目總成本在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，通過全過程監(jiān)管為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程造價成本影響的因素

1.工程決策設(shè)計影響因素

建筑工程的造價必然根據(jù)實際的建筑工程規(guī)劃產(chǎn)生改變，在建筑工程落實的初期，成本造價工作人員需要確認(rèn)整體建造目標(biāo)的實際施工計劃和標(biāo)準(zhǔn)，制定相對詳細(xì)的決策計劃之后再展開系統(tǒng)管理工作。需要注意的是在建筑工程的計劃決策過程中，工作人員也要考慮可能會對工程造價控制產(chǎn)生影響的其他因素，如：臨時變更設(shè)計、材料市場價上調(diào)等突發(fā)情況，都會導(dǎo)致工程造價提升和上調(diào)，若在計劃決策的過程中，工作人員就能夠考慮到該因素，并制定有效的方案進(jìn)行控制，那么后續(xù)工作的落實也能更加順利。

2.材料人工支出

在建筑工程落實的過程中，材料和人工都是必不可少的支出，顯然這也是對工程造價成本投入量產(chǎn)生影響的主要因素。想要降低人工和材料方面投入的費用，最直接的方式就是控制工期，這樣才能在不降低質(zhì)量的前提下，保障成本造價減少。在建筑工程施工的過程中，本身建材價格就有可能隨著市場波動上漲，若工期延長，此種概率就會更高。不僅如此，近幾年我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致人力成本也不斷提升，在進(jìn)行成本造價控制時，必然要綜合考慮會對材料以及人工投入產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行控制。

3.成本控制制度不完善

大多數(shù)的建筑工程企業(yè)在對企業(yè)的成本進(jìn)行一定的管控時，都會存在著相應(yīng)的不足，比如說獎罰制度建立不完善，不能夠?qū)T工起到一個積極的促進(jìn)作用。再加上以往制定的相關(guān)規(guī)章制度得不到科學(xué)化的落實，也會為員工營造一種消極的氛圍，提升不起工作的興致。然而，在企業(yè)的整個工程管理的過程之中，施工人員也是作為一個主體而存在的，對最終的效率有很大的影響。但在某種方面來說，施工方面的一些問題也在影響著最終的結(jié)果。

2、加強(qiáng)建筑工程造價管理措施

1.設(shè)計階段

這一環(huán)節(jié)主要是結(jié)合工程項目建設(shè)的需要，科學(xué)合理地設(shè)計工程招標(biāo)，盡可能地將工程設(shè)計變更減少。比如在本工程中，因為實訓(xùn)過程中，為確保實訓(xùn)安全，所以需要增設(shè)防護(hù)措施，就需要在原來的窗戶上優(yōu)化安裝護(hù)欄所需的尺寸，而本應(yīng)采用的輕質(zhì)磚墻，考慮到日常實訓(xùn)的行為特點，將容易損壞的輕質(zhì)磚墻更換為玻璃隔墻，從而避免后續(xù)拆除的清除。其中，一層車控室的輕質(zhì)磚墻中，根據(jù)裝飾圖紙，將其更換為玻璃隔墻，這樣就避免了后續(xù)的設(shè)計變更。這樣不僅節(jié)約了墻體成本，而且避免后續(xù)拆除墻體重建的情況。

2.招投標(biāo)階段進(jìn)行造價控制管理

在招投標(biāo)過程中，需要在資格預(yù)審上進(jìn)行嚴(yán)格把控，業(yè)主需要加大審查力度，對投標(biāo)單位資格進(jìn)行全面的分析，不僅要考察他們的信譽(yù)，還要對他們以往的業(yè)績進(jìn)行重點的分析，確保所選擇的中標(biāo)單位，具有較強(qiáng)的綜合實力。不僅如此，在招投標(biāo)過程中還需要對串標(biāo)等行為進(jìn)行有效地預(yù)防，針對各個投標(biāo)單位的投標(biāo)方案，需要深入的分析，如果多家投標(biāo)單位出現(xiàn)了價格相近的現(xiàn)象，又或者投標(biāo)方案高度相似，在這樣的情況下應(yīng)該重新招標(biāo)。除此之外，對于本單位參與招投標(biāo)的人員也需要嚴(yán)格的選舉，不僅要擁有專業(yè)知識，還要具有較強(qiáng)的法律意識，政治立場要堅定，在整個招投標(biāo)過程中堅持廉潔、自律，避免受到不良誘惑抵制，這樣也能夠在源頭上促進(jìn)工程造價控制和管理工作的順利開展。

3.人工及材料控制

對于建筑工程來說，針對材料采購環(huán)節(jié)需要進(jìn)行重點把控，安排專業(yè)的采購人員，在具體采購之前，制定可行的采購計劃，按照施工進(jìn)度進(jìn)行編制，還要形成書面材料，相關(guān)材料采購人員需要根據(jù)既定的計劃進(jìn)行采購。當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時需要做好檢測工作，在源頭上把握材料的質(zhì)量，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，對于材料進(jìn)行發(fā)放的過程中也應(yīng)該采用定額制度，強(qiáng)化施工人員的成本意識，使得材料利用率能夠得到提升。另外，對于工程造價來說，人力成本是重要的影響因素，對人力成本進(jìn)行控制時需要結(jié)合項目的整體目標(biāo)，加大管理力度，提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，尤其要對成本和質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)，在降低人力成本的同時也要做好培訓(xùn)工作，盡可能的應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，減少人工作業(yè)，經(jīng)過提升機(jī)械化施工水平，這樣能夠提升整體的效率，也能夠降低工程造價。

4.提升工程項目預(yù)算編制質(zhì)量

預(yù)算編制是工程項目全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，為了提升預(yù)算編制質(zhì)量，應(yīng)注意以下內(nèi)容：①勘察現(xiàn)場，要保證項目預(yù)算編制的精準(zhǔn)性，應(yīng)在現(xiàn)場勘查施工場地，全面了解施工區(qū)域的地形、水文、土質(zhì)、氣候等要素，以獲取真實全面的一手資料，在了解施工地區(qū)實際情況后，根據(jù)項目建設(shè)投資額情況，可以針對性地制定最佳施工方案，將預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)，同時還要考慮到材料費、設(shè)備運(yùn)輸費等內(nèi)容。②熟悉施工圖紙，在編制預(yù)算過程中，要結(jié)合施工圖紙，對施工的規(guī)模、地理位置、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等要素進(jìn)行明確，同時結(jié)合不同的施工工藝，對總工程量進(jìn)行計算，在計算過程中要詳細(xì)比對，將各個環(huán)節(jié)所需的費用均囊括在預(yù)算范疇內(nèi)。③選擇定額法編制預(yù)算，采用定額法編制可以在一定程度上控制造價，在編制定額時，根據(jù)不同的功能需求來合理確定定額，并將其與工程量清單保持一致，避免出現(xiàn)誤差。

5.加強(qiáng)工程造價監(jiān)管

在建筑工程中，工程造價管理可以有效地提高工程建設(shè)的整體效益，并且，在進(jìn)行造價管理的時候，為了降低工程成本，給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，還要在各個環(huán)節(jié)中貫穿工程造價管理，并且嚴(yán)格遵循合同內(nèi)容，有效地保障工程的質(zhì)量和安全。并且，在進(jìn)行造價管理的時候，還要建立一個專門的監(jiān)管小組部門，然后按照不同的時間下達(dá)不同任務(wù)來促使工程造價管理順利開展。另外，在后期進(jìn)行決策和管理的時期，要對工程的造價設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，提高建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：綜上所述，在建筑工程中，工程造價控制和管理是一項重要工作，涉及范圍比較廣，且具有一定的難度。作為相關(guān)工程造價控制管理人員，這需要充分了解相關(guān)的控制要點，從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行造價控制，從項目決策起就要進(jìn)行干預(yù)，一直到項目竣工結(jié)束都要進(jìn)行造價控制，進(jìn)而合理減少工程造價。

參考文獻(xiàn)

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