創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的實踐與探討

江靚

摘要：在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，人們的生活質(zhì)量和水平不斷提升，人們對建筑工程行業(yè)更加重視，對其安全性和穩(wěn)定性提出更高的要求，來滿足人們生活的需求。因此，應(yīng)當(dāng)重視建筑工程管理工作，加大工程項目監(jiān)管力度，對建筑工程作出全面的分析，不斷完善施工方案，制定相應(yīng)的管理制度，有效引入創(chuàng)新思維，創(chuàng)新建筑工程管理模式，提高建筑工程整體質(zhì)量，保證人們的安全性，提供更加舒適的生活，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程管理;探討

引言

建筑工程行業(yè)是我國經(jīng)濟的主要支柱之一，只有全面提高質(zhì)量和保障工程進(jìn)度，才能進(jìn)一步推動我國社會整體經(jīng)濟發(fā)展。建筑工程管理最大目的是提高和保證建筑工程的質(zhì)量，幫助企業(yè)提高整體的經(jīng)濟效益。但是就目前而言，我國的建筑工程管理模式中還存在很多問題，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)無法適應(yīng)社會的發(fā)展需要，嚴(yán)重阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。因此，對現(xiàn)有的建筑工程管理模式進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化措施，以此來推動建筑市場的健康發(fā)展。

1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1建筑工程施工質(zhì)量管理缺乏有效機制

傳統(tǒng)的建筑工程施工質(zhì)量管理模式下，管理較粗放，缺乏系統(tǒng)性和針對性，對于建筑工程施工質(zhì)量的管理力度不夠，不僅影響了建筑工程項目的質(zhì)量，還造成建筑企業(yè)使用不當(dāng)競爭手段甚至違法行為，對工程項目自身及建筑企業(yè)整體發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響。不合理的管理機制往往為了追求更多的經(jīng)濟利益而選擇降低工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量以及降低管理成本等方式，使企業(yè)發(fā)展陷入惡性循環(huán)，因此必須重視建筑工程施工質(zhì)量管理模式的創(chuàng)新。

1.2現(xiàn)場管理不到位

建筑工程現(xiàn)場管理的重要性極高，但結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場管理不到位的情況在建筑工程建設(shè)過程中同樣較為常見，如工程質(zhì)量問題、施工安全問題、施工與材料協(xié)調(diào)問題、冬季施工問題等。部分建筑工程存在工程質(zhì)量監(jiān)管形式化問題，監(jiān)理企業(yè)未能充分發(fā)揮自身作用，部分監(jiān)理企業(yè)雖然能夠基于建筑工程施工問題發(fā)出監(jiān)理通知書，施工單位也能夠及時回復(fù)，但由于彼此僅停留在文件層面，未能真正落實整改的質(zhì)量及安全隱患問題仍存在于建筑工程中。此外，建筑材料質(zhì)量把關(guān)不到位、材料管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)、施工方案缺失或盲目套用、無序施工等同樣屬于建筑工程現(xiàn)場管理的常見問題。“重技術(shù)、輕管理”的思想廣泛存在于我國的很多建筑企業(yè)中，這種思想影響下的建筑工程現(xiàn)場管理往往過度關(guān)注經(jīng)濟效益，僅基于硬性指標(biāo)的下達(dá)開展管理，現(xiàn)場管理對施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量帶來的影響被忽視。

1.3缺乏重視安全管理

就目前的建筑工程管理環(huán)境而言，一些不正之風(fēng)一直侵襲著各個建筑企業(yè)，為了奪標(biāo)成功，甚至可以不擇手段，為了獲取更大的經(jīng)濟效益，采用低廉、不合格的建筑材料，將安全管理的工作完全拋到腦后，造成各種安全事故，且給建筑企業(yè)的名譽造成了很大影響。此外，很多建筑企業(yè)在奪標(biāo)以后，會采用轉(zhuǎn)包或者分包方式，導(dǎo)致施工秩序和人員比較混亂，給安全管理帶來一定的困難。

2建筑工程管理中創(chuàng)新思維的實踐應(yīng)用

2.1加強新型管理體系構(gòu)建

建筑工程管理工作中，管理體系對其管理質(zhì)量有著直接的影響。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，管理體系不夠完善，難以滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求，使得建筑工程管理工作質(zhì)量不高，因此，需要加強新型管理體系構(gòu)建。以往的建筑工程管理開展時，項目經(jīng)理幾乎對整個施工項目進(jìn)行負(fù)責(zé)，使得管理工作效率受到影響。在這樣的情況下，施工單位應(yīng)當(dāng)注重組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，加強相關(guān)制度創(chuàng)新，構(gòu)建新型的、完善的管理體系，對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行約束。在新型管理體系構(gòu)建中，需要對建筑工程管理工作作出全面的分析，結(jié)合多方面資料進(jìn)行考量，不斷完善建筑工程管理思路，構(gòu)建完善的建筑管理體系，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建完善的責(zé)任制度，強化績效考核制度，不斷完善制度體系，將其融入到項目管理制度中，結(jié)合相應(yīng)的責(zé)任制度體系，對項目經(jīng)理權(quán)利進(jìn)行分解，使得每個工作人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。通過這樣的方式，提高項目工程工作效率，避免出現(xiàn)一人專權(quán)的情況，保證建筑工程管理有效開展。

2.2管理技術(shù)的創(chuàng)新

對于建筑工程來說，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，對建筑的要求就會越來越高，為了能夠滿足市場發(fā)展需求，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，實現(xiàn)建筑企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。在建筑工程建設(shè)整個環(huán)節(jié)中，從工程規(guī)劃設(shè)計到施工，工程管理技術(shù)和施工技術(shù)有著重要的作用，對建筑工程施工質(zhì)量有著重要影響，保證建筑工程的順利開展，推動企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑工程管理中，需要對管理技術(shù)不斷創(chuàng)新，保證施工技術(shù)水平和質(zhì)量。在管理技術(shù)創(chuàng)新中，應(yīng)當(dāng)注重專業(yè)人才引入，借助相關(guān)技術(shù)有效利用施工技術(shù)，結(jié)合實際情況進(jìn)行全面分析，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。建筑企業(yè)的員工比較多，施工周期相對較長，更加需要管理技術(shù)的創(chuàng)新，借助科學(xué)化管理理念，不斷創(chuàng)新思維模式，進(jìn)一步提高建筑工程管理技術(shù)水平。

2.3實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度的創(chuàng)新

建筑工程項目施工環(huán)節(jié)眾多，所涉及的工作內(nèi)容龐大，想要實現(xiàn)工程質(zhì)量管理創(chuàng)新就必須重視監(jiān)督管理制度的健全和創(chuàng)新提升。一是工程監(jiān)管人員對自身工作內(nèi)容有足夠的認(rèn)識和管理力度。建筑工程項目實施過程中，監(jiān)管人員主要負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，監(jiān)管工作質(zhì)量直接關(guān)系著施工工藝的具體實施情況、施工材料的運用情況、施工安全情況、施工中各環(huán)節(jié)的配合溝通情況等，因此，監(jiān)督管理人員自身必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高水平的管理能力。二是建立健全相關(guān)監(jiān)督管理制度。制度的健全可以為監(jiān)管人員提供切實有效的工作依據(jù)，促進(jìn)其各項管理工作的順利開展，同樣對于監(jiān)管人員自身工作情況也起到了相應(yīng)的管理約束作用，是實施監(jiān)管工作的必要手段。在進(jìn)行監(jiān)督管理制度的制定過程中，要運用發(fā)展的眼光和現(xiàn)代科學(xué)管理理念及技術(shù)手段實施共同監(jiān)管工作。

2.4實現(xiàn)建筑工程管理人員結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

建筑工程項目人員管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性同樣關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量管理水平，管理人員是工程項目具體實施過程中的重要指揮者、組織者、實施者，實現(xiàn)工程項目管理人員自身結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是選用具有先進(jìn)管理理念和高水平施工管理能力的人員作為工程項目主要管理者。工程項目的主要管理人員自身管理水平和理念直接關(guān)系著工程項目質(zhì)量的發(fā)展方向和實施方法，其對于工程項目的質(zhì)量、安全、技術(shù)、溝通等有著重要作用。二是注重技術(shù)、監(jiān)督管理等重要崗位人員的設(shè)置。在進(jìn)行相關(guān)人員的選定過程中，要注重人員自身能力和綜合素質(zhì)是否與崗位相匹配，制定公平、公正的人員選拔制度，避免任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生，造成人才管理效率下降。

結(jié)束語

在社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也在快速發(fā)展，需要加強建筑工程管理工作。面對建筑行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要全面了解其存在的問題，借助創(chuàng)新思維活動，引入相應(yīng)的創(chuàng)新模式，解決工程管理的問題，提高建筑工程管理水平。創(chuàng)新思維的實踐應(yīng)用，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置，提高企業(yè)競爭力，因此，應(yīng)當(dāng)從組織結(jié)構(gòu)、管理技術(shù)、管理人員素質(zhì)等進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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