淺析土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理

摘要：土木工程項(xiàng)目中對(duì)于施工進(jìn)度管理的目的就是保證合同約定的工期，以降低項(xiàng)目成本。建筑領(lǐng)域高速發(fā)展，對(duì)于項(xiàng)目管理有著更高的要求，同時(shí)也制定出新的標(biāo)準(zhǔn)。積極落實(shí)質(zhì)量管理，加強(qiáng)進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理才能符合現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的發(fā)展，讓各項(xiàng)措施有效的落實(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后觀念。本文從目前的土木工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理方面出發(fā)，提出有效的措施，為我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理水平提升奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目管理;施工管理;質(zhì)量管理

施工進(jìn)度管理就是按照項(xiàng)目的合同要求做好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理，保證施工預(yù)算在合理的范圍內(nèi)，給企業(yè)產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益。而施工質(zhì)量管理是保證項(xiàng)目質(zhì)量合格，以滿足合同標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)讓企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益，所以這兩個(gè)方面都非常重要。

一、土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

（一）施工進(jìn)度管理職責(zé)

（1）發(fā)布相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃。土木工程進(jìn)度計(jì)劃的制定要考慮到現(xiàn)場(chǎng)條件、方案要求以及工期，各項(xiàng)內(nèi)容都要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件選擇合適的施工方案，確定合適施工設(shè)備，各個(gè)工種協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作合理有效。

（2）監(jiān)督管理進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批后，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中應(yīng)該做好監(jiān)督管理和控制，使得現(xiàn)場(chǎng)資金、人員、材料等合理的調(diào)配和使用。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度受到很大影響，要及時(shí)分析影響原因，然后采取措施進(jìn)行處理，也需要做出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，讓各項(xiàng)工作順利的完成。

（3）各個(gè)分包單位和施工單位協(xié)調(diào)管理。因?yàn)橥聊竟こ添?xiàng)目工程量大，施工周期也非常長(zhǎng)，涉及的范圍比較大，在施工環(huán)節(jié)，會(huì)有一些無(wú)法預(yù)料的時(shí)間發(fā)生，必然自然環(huán)境等，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度無(wú)法保證，和進(jìn)度計(jì)劃存在著很大的差異。因此，需要加強(qiáng)各個(gè)分包單位的監(jiān)督和管理，一旦存在任何意外情況，要及時(shí)做出調(diào)整，協(xié)調(diào)各個(gè)單位順利進(jìn)行，保證進(jìn)度計(jì)劃有效落實(shí)。

（4）在土木工程實(shí)施環(huán)節(jié)，發(fā)生重大變故或者自然災(zāi)害而無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，需要積極和業(yè)主保持溝通交流，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。

（二）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制

1.影響施工進(jìn)度的因素

土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工的復(fù)雜性較高、工期較長(zhǎng)且工程量較大，所以在施工環(huán)節(jié)有很多因素會(huì)影響施工進(jìn)度，具體是如下幾個(gè)方面：其一，施工操作不當(dāng)。土木工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，如果各個(gè)工種搭配不當(dāng)，施工單位不負(fù)責(zé)任，工程任務(wù)和目標(biāo)并不確定，現(xiàn)場(chǎng)布局缺乏合理性，承包商、分包商沒(méi)有積極協(xié)調(diào)，甚至相互干擾彼此的工作，導(dǎo)致進(jìn)度難以滿足要求。其二，施工技術(shù)選擇不當(dāng)。土木工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施環(huán)節(jié)，如果施工組織環(huán)節(jié)沒(méi)有選擇合適施工技術(shù)，或者對(duì)于設(shè)計(jì)方案的理解有明顯的偏差，都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)法有效的進(jìn)行，造成項(xiàng)目延期無(wú)法交付，企業(yè)面臨較大經(jīng)濟(jì)損失。其三，土木工程實(shí)施環(huán)節(jié)，比如有業(yè)主拖欠工程款、材料供應(yīng)不足、重大設(shè)計(jì)變更等，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤，進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法有效落實(shí)。

2.施工進(jìn)度的控制措施

在施工進(jìn)度控制環(huán)節(jié)，從如下四個(gè)階段進(jìn)行管控：計(jì)劃編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測(cè)、糾正計(jì)劃偏差等，每一個(gè)階段都是相互補(bǔ)充、協(xié)調(diào)的，需要做好進(jìn)度管理和控制。從控制方面展開(kāi)分析，需要從組織、技術(shù)、合同三個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)度管控：

（1）組織措施。項(xiàng)目各階層管理人員都要了解自己的工作職責(zé)，工作任務(wù)合理分工協(xié)作，使得各項(xiàng)任務(wù)有效的落實(shí)和進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)任務(wù)分解，達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求。此外，還要進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)，發(fā)布協(xié)調(diào)性的工作制度，定期做好項(xiàng)目記錄，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)管理制度規(guī)范化管理。

（2）技術(shù)措施。土木工程項(xiàng)目開(kāi)始施工前，施工單位深入研究設(shè)計(jì)圖紙，保證各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案和內(nèi)容都要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)于施工技術(shù)選擇來(lái)說(shuō)，合適的施工技術(shù)可以促進(jìn)工作效率的提升，但是要達(dá)到科學(xué)性與合理性的要求。對(duì)于施工環(huán)節(jié)存在的變故或者設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，積極和各個(gè)部門保持溝通，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，完成各項(xiàng)工作。

（3）合同措施。合同措施主要的目的就是防止分包商、業(yè)主、供貨商之間產(chǎn)生利益糾紛，促進(jìn)各方合作，實(shí)現(xiàn)履約能力的提升。如果單方面導(dǎo)致的施工進(jìn)度無(wú)法滿足要求，應(yīng)該及時(shí)做出調(diào)整，合理解決存在的問(wèn)題。在工程處于完工階段，為了使得后續(xù)工作順利進(jìn)行，及時(shí)和業(yè)主、驗(yàn)收方保持聯(lián)系，確保各項(xiàng)工作順利的進(jìn)行。

二、土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

（一）綜合管理

1.建立完善的質(zhì)量保證體系

要想保證土木工程質(zhì)量管理順利進(jìn)行，施工單位需要制定出切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，形成完善的質(zhì)量管控制度，確定合理的質(zhì)量管控目標(biāo)，編制質(zhì)量管理手冊(cè)，保證各項(xiàng)質(zhì)量管理措施有效的落實(shí)下去，提高質(zhì)量管理水平。

2.協(xié)調(diào)各個(gè)公眾與施工設(shè)備

第一，人是施工質(zhì)量的主要影響者，因此，土木工程質(zhì)量管理需要落實(shí)人員管理措施，要發(fā)揮出人員的主觀能動(dòng)性，積極參與到質(zhì)量管理工作中，讓其具備較高的質(zhì)量管控意識(shí)，具備質(zhì)量第一的責(zé)任感;第二，工程主體材料，需要在施工中加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，保證現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)足量，不會(huì)影響項(xiàng)目施工;第三，施工設(shè)備是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化施工的關(guān)鍵，需要做好設(shè)備協(xié)調(diào)管理，提高設(shè)備利用率，發(fā)揮出現(xiàn)代設(shè)備的重要作用，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量水平的提升。

3.規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序

土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素比較多，比如工程管理環(huán)境、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保障體系等;工程技術(shù)環(huán)境，比如水文條件、地質(zhì)狀態(tài)、氣象環(huán)境等;勞動(dòng)環(huán)境，比如現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組合方式等。因此，在土木工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，需要做好現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)和條件的全面分析，對(duì)于影響工程質(zhì)量的各項(xiàng)因素做好分析和研究，并且進(jìn)行規(guī)范化的管理。如果現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)環(huán)境缺乏規(guī)范性，必然導(dǎo)致各項(xiàng)施工工序難以順利進(jìn)行，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。所以加強(qiáng)環(huán)境規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工序優(yōu)化和提升，為工程質(zhì)量提高奠定基礎(chǔ)。

（二）施工質(zhì)量管理規(guī)范

（1）土木工程項(xiàng)目實(shí)施前，需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，比如設(shè)計(jì)方案、組織方案設(shè)計(jì)等，還要考慮到業(yè)主對(duì)于質(zhì)量方面的要求，制定出切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)和教育，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙有深刻的了解，掌握各個(gè)施工工序的要求和標(biāo)準(zhǔn)，將先進(jìn)管理措施落實(shí)到位，促進(jìn)項(xiàng)目總體水平的提升。

（3）各項(xiàng)施工設(shè)備做到協(xié)調(diào)化管理，保證設(shè)備操作人員具備一定的專業(yè)技術(shù)，并且落實(shí)各項(xiàng)維修和保養(yǎng)工作，使得設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（4）應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，促進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)、效率以及質(zhì)量水平提升。

（5）根據(jù)土木工程的需要發(fā)布相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，做好質(zhì)量全面管理。

（6）定期進(jìn)行人員、分包商方面的培訓(xùn)和教育工作，然后落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)施工管理各項(xiàng)措施，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的全面發(fā)展，土木工程領(lǐng)域有了很大的進(jìn)步，對(duì)于人類社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。因?yàn)橥聊竟こ填I(lǐng)域復(fù)雜性較高，對(duì)于工程質(zhì)量和進(jìn)度要求較高，所以需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理。總之，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范制度，合理有效組織土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工，落實(shí)工程管理責(zé)任，創(chuàng)造精品工程，為社會(huì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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孫佳佳 男 1987年10月生 江蘇省連云港灌云縣人 本科 研究方向：建筑工程

江蘇灌云經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì) 江蘇 連云港 222200