基于信息化環(huán)境的機場工程建設項目管理

李興堂

摘要：在信息化社會環(huán)境下，機場工程建設應加強信息化在項目管理中的應用。信息管理的應用可以提高管理效率，實現(xiàn)人力資源的解放，并在實施過程中確保項目管理的合理性。同時，信息管理模式可以有效地處理項目管理中的具體問題。因此，在機場工程建設過程中，應加強信息化在項目管理中的應用，本文介紹了該方法的應用。

關鍵詞：信息化;機場工程建設;項目管理;建筑學

引言

目前，信息管理系統(tǒng)的應用已在機場項目建設中取得了一定進展，但仍有一些亟待解決的問題，項目管理的問題尤為突出。與發(fā)達國家相比，我國的機場工程建設管理信息化水平仍然存在較大差距，如何提高項目管理的信息化水平是當前機場工程的關鍵問題，也是機場工程建設施工中要考慮的關鍵問題。

一、論述信息化建設的概念

實施信息化管理可以實現(xiàn)外部設備對施工過程的控制，也可以提高效率，同時有效解決項目進度控制問題。利用信息技術可以將項目建設中涉及的數據輸入到信息系統(tǒng)中，以提高工作效率。同時，在項目實施過程中，根據實際情況，可以對信息系統(tǒng)進行升級和更新，以提高工作的效率和項目管理的實際水平。由于機場的投資規(guī)模大于普通工程項目，因此，在項目管理中，進行整體、科學、有效的管理項目進度控制和項目投資是困難的。同時，在機場項目管理過程中，涉及許多細節(jié)，整個組織的工作量很大。應用信息管理可以加強各部門之間的溝通，避免管理上有混亂。信息管理在技術組成、管理理念和解決問題的實際效率方面要比實際情況要好，可以為工程建設項目提供技術支持，確保項目的順利進行。為了促進信息化管理的發(fā)展，需要改善信息支持系統(tǒng)和硬件條件，并提供高容量管理系統(tǒng)。

信息系統(tǒng)的具體組成：就信息系統(tǒng)的具體組成而言，有必要使用計算機作為硬件支持，可以在滿足基本條件的基礎上改進備份系統(tǒng)并設計數據庫，將數據庫作為服務系統(tǒng)的重要組成部分，實現(xiàn)對機場建設項目信息的合理管理。同時，有必要對機場項目的各個方面進行規(guī)范和管理。有關部門應注意提高數據質量，確保實時數據處理，提高項目管理工作的及時性。根據建設項目的具體特點，有必要構建信息管理系統(tǒng)，需要關注系統(tǒng)中的不同角色。設計管理模塊，主要包括進度控制、投資管理、質量管理等。在投資管理模塊的設計中，我們需要比較相關數據，將目前期投資與實際投資進行比較。信息化管理和與傳統(tǒng)方式相比，減輕了工作強度，提高了工作效率。應用質量控制相關模塊時，應以項目建設的質量標準為依據。應同時分析項目驗收標準，鑒于項目在實施過程中的事故進行合理處理。

二、信息化的具體應用

2.1 項目信息化

要建立項目管理系統(tǒng)，確保項目管理工作實施是科學而全面的，這對于建筑項目、施工人員、項目流程、項目內容、項目實施、應用工具和技術、項目負責人以及項目實施有很大的影響。因此，在管理系統(tǒng)的構建中，可以以此為切入點 ，找出在執(zhí)行項目時容易發(fā)生的問題，提出相應的解決方案。管理體系的建設可以保證施工的安全，驗證項目管理的有效性并實現(xiàn)信息管理，為項目體系的建設創(chuàng)造良好的條件。

2.2 信息化機場等建設的摸索

培訓專業(yè)技術：項目管理人員對機場項目的規(guī)模，項目特點和系統(tǒng)集成的要求都不一樣，發(fā)包人員在招標過程中一般對項目經理的從業(yè)經驗和專業(yè)能力證書都提出合理的要求。因此，有必要加強對管理人員的專業(yè)培訓，使他們具有專業(yè)技能，培養(yǎng)他們的現(xiàn)場設備認知和維護能力，數據備份和計算機操作的應用能力。此外，項目管理部門的領導應繼續(xù)提高施工人員的信息數據安全管理，尤其是對于一些涉及機場重大安全和重要備份的記錄，要求專人專崗，培訓合格后方能上崗執(zhí)業(yè)。

改善硬件設備和信息技術。硬件設施是項目管理信息化的基礎。如果設施不完善，將難以使用信息系統(tǒng)。為了提高機場項目建設的管理水平，相關部門應注意硬件設施的改進。在投資建設硬件設施時，對每個項目的成本應綜合考慮。另外，為了實現(xiàn)機場建設項目的信息化管理，就要加強信息化建設。在這個過程中，相關部門可以根據項目建設的實際情況，匹配相應的信息技術，促進項目管理的信息化，并應用語音識別系統(tǒng)。在信息技術的背景下，要改善機場建設項目的管理，有關部門必須加大投入，完善硬件設施。如果沒有完整的硬件支持，信息系統(tǒng)就很難在實踐中使用。

2.3 信息管理市場應用價值

信息化在機場建設項目管理中起著重要作用，簡而言之，如果我們可以在發(fā)包建設階段提高信息利用水平。使用信息技術可以更好地解決日程控制問題，并利用信息系統(tǒng)控制機場建筑工程的進度，處理工程建設項目中包含的數據，以提高工作效率。此外，在機場項目的長期實施中，加強信息系統(tǒng)的設計和升級可以提高工作的質量，提高機場建設項目管理效率。對于具有現(xiàn)代特色的機場建設項目，其投資規(guī)模遠遠大于普通建設項目，這也導致了中國機場項目的施工人員通常都無法科學地管理整個過程，在投資和進度控制方面存在很多問題，難以保證質量管理。此外，在機場工程建設項目的管理過程中，工作量很大，一些機場項目所有者僅使用傳統(tǒng)的信息管理方法，對新技術，新的路由節(jié)點和新的總承包管理流程不確定或者執(zhí)行不堅定。在這種情況下，應用信息系統(tǒng)環(huán)境可以解決管理理念、技術組成等方面的很多問題。因此，機場建設項目業(yè)主應繼續(xù)加強信息管理，在信息技術建設中，首先要建立完善的信息溝通。其次，應該提供良好的硬件設備條件，最后還需要有優(yōu)質的數據化管理系統(tǒng)。

三、機場工程項目建設管理的實踐

從實際情況看，機場建設項目建設進度控制具有重要意義。具體地說，機場不僅代表著城市的形象，而且還代表著城市的實力，是一個城市最基本的公共服務設施。因此，與其他工程項目相比，機場工程項目的建設要求更高，過程較為復雜、技術含量高、規(guī)模大、施工進度控制難度大，還有很多其他的困難。此外，機場項目的建設與許多配套子項目密切相關，例如計算機管理系統(tǒng)、安防工程等，機場工程與配送子項目之間有很多交叉建設項目，所以如果未按照計劃和時間表進行工作，則可能會影響整個項目，針對這種情況，我們必須使用信息管理技術，合理調整時間表。機場建設項目的投資控制管理具有重要意義。在項目過程中，機場的總體規(guī)劃可能會直接影響特定項目，由于許多影響因素，在機場建設過程中很多投資都失去控制。此外，現(xiàn)代機場工程項目采用發(fā)達國家的新設備和新技術，施工的實際成本往往會超過原始投資，如果不通過信息技術手段進行合理的投資控制管理，那么機場建設項目很難取得良好效果。隨著中國民航業(yè)的發(fā)展，機場建設項目相關的問題逐漸引起人們的注意。信息時代已經完全到來，機場建設項目管理人員應根據建筑業(yè)的需要提高信息技術水平，應用信息技術來確保機場建設的秩序和順利進行。

四、總結

總之，通過有效的信息化利用和物聯(lián)網技術的合力，對加強現(xiàn)代機場的組織管理能力和航運能力都做出突破性提高，在保證集中人流的管理和社會安全穩(wěn)定的主旋律下，針對不同的管理內容設計不同的管理模塊，確保硬件實施，在投資建設時，有必要仔細分析各種費用，利用信息技術確保機場建設項目的正常進行。

參考文獻

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