裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

劉勇

摘要：裝配式建筑物是由裝配式構(gòu)件在現(xiàn)場組裝而成的，它們在節(jié)省建筑成本的同時，也提高了建筑效率，并且在降低能耗方面具有明顯的優(yōu)勢。在裝配式建筑施工階段，有必要確保各種程序和建設(shè)組織合理地聯(lián)系起來，以達(dá)到預(yù)期的建設(shè)效果，這需要項目管理的科學(xué)性和合理性。但是，在實際施工中，裝配式建筑的施工管理會受到很多因素的影響，導(dǎo)致實際管理效果不足，因此在實踐中有必要結(jié)合施工管理因素，探索有效的管理策略。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策分析

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

近幾年，伴隨著國務(wù)院大力發(fā)展裝配式建筑指導(dǎo)意見的推進(jìn)，裝配式建筑越來越多的被應(yīng)用到工程項目中并且為施工作業(yè)帶來了極大的便利，其自身的優(yōu)勢是較為突出的。由于裝配式建筑不是現(xiàn)場作業(yè)，是在相應(yīng)的生產(chǎn)工廠完成建筑所需要的構(gòu)件和配件，然后再將其運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，將各個構(gòu)件和配件進(jìn)行一一的連接。雖然裝配式建筑自身優(yōu)勢非常突出，但是也存在著一定的問題，比如由于較多高空作業(yè)和吊裝作業(yè)，危險系數(shù)較高，若發(fā)生安全事故，可能會造成較大的損失，甚至是人員傷亡。這就需要我們對施工過程中有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的研究并針對做出針對性的預(yù)防對策，避免造成不可挽回的損失。

1裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1配件影響因素

裝配式建筑物的施工階段使用的零部件數(shù)量很大。就本地零件生產(chǎn)而言，它受到制造商規(guī)模的限制，并且由于制造裝配式建筑零件的經(jīng)驗不足，所制造部件的質(zhì)量存在很大差異。通常來說，零件是由制造商以單一類型生產(chǎn)的，并且在完成生產(chǎn)之后需要運(yùn)輸至現(xiàn)場，但是制造商與施工現(xiàn)場之間的距離不同并且運(yùn)輸方式也不同，這可能導(dǎo)致組件損壞。當(dāng)組件到達(dá)現(xiàn)場時，它們的（出廠）質(zhì)量與實際進(jìn)場質(zhì)量也將有所不同。此外，一旦裝配式構(gòu)件被運(yùn)送到施工現(xiàn)場，應(yīng)加強(qiáng)儲存保護(hù)，以避免因外部或人為因素引起的質(zhì)量問題。

1.2施工設(shè)備的影響

裝配式房屋的施工離不開工程團(tuán)隊的支持，在吊裝過程中，應(yīng)使用專業(yè)的設(shè)備進(jìn)行操作，該設(shè)備的運(yùn)行狀況直接影響項目的建設(shè)。如果吊索固定裝置的位置不夠牢固或未能按設(shè)計要求的吊點(diǎn)正確起吊，則裝配式組件將產(chǎn)生彎曲、變形而造成構(gòu)件損壞，還可能威脅現(xiàn)場人員的安全。在拼接過程中，起重機(jī)的操作區(qū)域很小，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜在操作過程中容易威脅附近的施工人員，此外，操作機(jī)器和設(shè)備時，如起重設(shè)備選型不當(dāng)、人員操作失誤很容易造成安全事故。

1.3管理人員的影響

在裝配式建筑工程管理中，施工團(tuán)隊的各個部門、建筑材料和施工人員的密切合作非常重要。相關(guān)部門需要對人員的工作協(xié)調(diào)、設(shè)備的使用和材料的存儲管理進(jìn)行交底，做到分工明確、責(zé)任到人。但是實際上，多數(shù)施工企業(yè)的項目管理存在缺陷，通常會阻礙項目的順利實施。

2裝配式建筑工程管理對策

2.1加大構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量管理力度

嚴(yán)格控制預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，避免構(gòu)件生產(chǎn)流程、操作失誤，如構(gòu)件尺寸、密度、重量等都要嚴(yán)格檢測，確保和工程裝配標(biāo)準(zhǔn)契合，對于齡期不足、強(qiáng)度不合格的構(gòu)件嚴(yán)禁進(jìn)入施工場地。加大PC構(gòu)件安裝環(huán)節(jié)管理力度，裝配式建筑技術(shù)核心在于裝配，預(yù)制墻體、門窗、樓梯等都離不開拼裝作業(yè)。PC構(gòu)件在車間中生產(chǎn)完成后，要加強(qiáng)裝車、運(yùn)輸、卸車管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。拼接中，管理人員要按照裝配式建筑施工安全規(guī)定提前設(shè)定安全網(wǎng)、護(hù)欄，并對這些防護(hù)措施展開嚴(yán)格的安全檢查，確保在裝配中不會產(chǎn)生安全問題。管理人員還要對施工現(xiàn)場危險源進(jìn)行排查，防止安全隱患演變?yōu)榘踩鹿剩粩嘣趯嵺`中總結(jié)經(jīng)驗，探索行之有效的工程管理措施。

2.2做好施工人員管理工作

工程管理會直接受到人為因素的影響，同時施工管理的主體是人，管理人員應(yīng)具備較高的專業(yè)能力、較強(qiáng)的責(zé)任意識，認(rèn)清自身的崗位責(zé)任，加強(qiáng)預(yù)制構(gòu)件、施工人員管理工作。根據(jù)不同類型的預(yù)制構(gòu)件，要分類存儲擺放，堆放高度不得超過允許最大值，派專人負(fù)責(zé)看管預(yù)制構(gòu)件，避免他人或其他因素造成預(yù)制構(gòu)件破壞。做好施工人員技術(shù)交底工作，讓施工人員掌握預(yù)制構(gòu)件安裝操作要點(diǎn)，安排好施工人員、預(yù)制構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場時間，保持施工現(xiàn)場的干凈整潔性，在施工人員作業(yè)時嚴(yán)格監(jiān)管，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，保證PC構(gòu)件可正確安裝。做好質(zhì)量問題防控，通過旁站監(jiān)督、不定期現(xiàn)場巡檢等方法展開質(zhì)量管理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，避免延誤工期。

2.3設(shè)計更加豐富，功能更加齊全

目前，裝配式建筑得到了越來越多建筑企業(yè)和居民的認(rèn)可和歡迎，因為裝配式建筑有其自身非常明顯的優(yōu)勢，選擇裝配式建筑進(jìn)行建設(shè)可以采用多樣性的設(shè)計方式，建筑物外觀也變得靈活多樣，裝配式建筑物的空間比采用傳統(tǒng)的建筑方式的建筑物空間更大，并且可以根據(jù)用戶的不同需要進(jìn)行合理的設(shè)計，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)建筑物中的不足。首先一般在裝配式建筑的外墻和門窗封都會安裝根據(jù)外界溫度的變化來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整的保溫層，具有節(jié)省一定部分資源和能耗源的效果;其次，閉性更好，保溫材料不僅可以保溫，還可以吸收較大的噪音，這也提升了用戶的體驗感和居住舒適度;再次，因為裝配式建筑所需要的施工材料大大減少，所以建筑物的重量也會降低，其抗震性能也有所提高;后，裝配式建筑材料不容易出現(xiàn)變形或者裂縫的現(xiàn)象，可以增加使用的時間。另外，配置高質(zhì)量的隔墻在施工的過程中比較方便，并且可以實現(xiàn)靈活的移動，確保不同空間隔離的需要。

2.4安全系統(tǒng)的應(yīng)對措施

根據(jù)公司內(nèi)部實際情況，積極實施安全責(zé)任制，開展內(nèi)部責(zé)任管理，成立項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)小組，明確該項目的安全負(fù)責(zé)人，并為他們配備符合項目規(guī)模且必須具有安全認(rèn)證的專職安全人員。此外，項目經(jīng)理和其他相關(guān)管理人員在業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中必須采取主動合作。有必要根據(jù)公司內(nèi)部實際情況，訂立切實可行的、適用本項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理計劃，并根據(jù)不同的任務(wù)科學(xué)確定人員的安全責(zé)任。必須嚴(yán)格執(zhí)行已建立的制度，根據(jù)專項計劃將職責(zé)分配給相關(guān)人員，控制職責(zé)的執(zhí)行情況，并報告審查結(jié)果，這種方法的主要目標(biāo)是使安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣。在初始階段，必須有效糾正不安全的行為和因素，以控制潛在的安全隱患，以避免更嚴(yán)重的項目施工后果。在實際工作過程中，施工工人經(jīng)常試圖節(jié)省時間并跳過過程中的某些必要步驟，從而增加了隱藏的質(zhì)量和安全隱患。因此，必須在工作前說明執(zhí)行整個工作的過程和操作流程，并根據(jù)操作說明對施工過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，該方法在控制人員的不安全行為方面起著重要作用。

2.5做好后續(xù)工作

裝配式施工項目完成后，有必要對整個裝配式施工項目的各個方面進(jìn)行檢查和總結(jié)，找出缺陷并制定質(zhì)量問題的糾正措施，消除質(zhì)量危害。裝配式建筑物不同于傳統(tǒng)的建筑方法，在我國的發(fā)展時間相對較短，在隨后的裝配式施工項目改進(jìn)中，應(yīng)將施工方案與實際施工情況進(jìn)行比較，并做好相關(guān)記錄，以便為將來的項目工作提供必要的數(shù)據(jù)支持。

結(jié)束語

綜上所述，裝配式施工項目管理是一項全面系統(tǒng)的研究，與項目施工單位的利益密切相關(guān)，它基于施工準(zhǔn)備工作、管理概念、管理人員、管理系統(tǒng)和管理協(xié)調(diào)因素。這些因素對裝配式建筑物的施工質(zhì)量和安全有重大影響，因此制定適當(dāng)?shù)念A(yù)防和控制措施，以確保裝配式建筑物的工程管理工作有效進(jìn)行。建設(shè)單位要積極更新管理思想，建立健全管理體系，加強(qiáng)技術(shù)管理和人員培訓(xùn)，使裝配式建筑項目的管理達(dá)到更好的地效果。

參考文獻(xiàn)

[1]何勁華.裝配式建筑工程管理的影響因素及優(yōu)化對策[J].居舍，2020（10）：128.

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