論民用建筑工程造價(jià)管理與控制措施

張亞慶

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，城市化進(jìn)程日益加快，人們對(duì)高質(zhì)量房屋的需求增加，當(dāng)前大眾群體逐漸對(duì)建筑工程行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展重視起來，由此給建筑行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。不可否認(rèn)的是，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)上獲得了不小的進(jìn)步之后，人們對(duì)于物質(zhì)以及生活質(zhì)量就有了更高的要求，這也是近些年來民用工程建筑行業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大的重要原因?；诖?，本文詳細(xì)分析了民用建筑工程造價(jià)管理與控制措施。

關(guān)鍵詞：民用建筑;工程造價(jià)管理;控制措施

引言

與發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑工程在造價(jià)控制管理水平上還是存在著一定差距，有許多本質(zhì)性的因素制約著我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展。由于工程造價(jià)是建筑相關(guān)管理的核心內(nèi)容，因此要想使得企業(yè)市場競爭力得到切實(shí)提高，就要不斷對(duì)工程造價(jià)管理水平及方式進(jìn)行改良優(yōu)化。然而隨著社會(huì)發(fā)展的不斷深入，也暴露了一系列不足的問題，其中工程造價(jià)管理的問題在房屋建筑中尤為突出，因此工程造價(jià)管理水平的方式方法應(yīng)該得到相關(guān)從業(yè)人員的足夠重視。

1工程造價(jià)管理存在的必要性

在房屋建筑中，存在著些許必不可少的問題，例如：在房屋建設(shè)中對(duì)建設(shè)中所使用的材料的定價(jià)以及價(jià)格是否在可支付范圍內(nèi)、所定價(jià)格是否在建筑投資企業(yè)所能承擔(dān)的范圍以及投資者對(duì)修改方案所提意見若有修改材料價(jià)格是否仍在所支付范圍內(nèi)，其次投資效果的評(píng)判又由什么作為標(biāo)準(zhǔn)，這些都標(biāo)志著工程造價(jià)管理的必要性。如若在項(xiàng)目洽談過程中出現(xiàn)了工程建設(shè)所需要的費(fèi)用高于投資者的費(fèi)用或是超出了投資者所能支付的金額，那么這時(shí)工程造價(jià)管理便將發(fā)揮重要作用，評(píng)估、測量、計(jì)算都是工程造價(jià)管理中應(yīng)該所涉及的問題，如若發(fā)生改變，這些數(shù)據(jù)將在洽談時(shí)發(fā)揮重要作用，能夠更好地凸顯財(cái)務(wù)狀況，作為財(cái)務(wù)分析的重要來源，以避免投資者放棄對(duì)該項(xiàng)目的投資，更好地對(duì)建筑企業(yè)及投資者負(fù)責(zé)[1]。

2當(dāng)前民用建筑造價(jià)管理與控制中存在的問題

2.1對(duì)造價(jià)的管理不夠科學(xué)合理

建筑工程項(xiàng)目在正式施工以前雖然也會(huì)制定相關(guān)的施工計(jì)劃，但在實(shí)際施工過程中還是會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的問題，造成最終工程量或者施工時(shí)間出現(xiàn)變動(dòng)。與此同時(shí)建筑工程的造價(jià)管理也沒有非?？茖W(xué)的方式，以至于當(dāng)實(shí)際工程施工在發(fā)生變化之后，工程總體造價(jià)及概算也會(huì)發(fā)生較大的改變。這種工程施工中的不斷變動(dòng)容易造成工程造價(jià)的失控。再者，民用建筑工程在建設(shè)施工的過程中會(huì)涉及的領(lǐng)域是非常廣泛的，施工的整個(gè)過程也尤為復(fù)雜，對(duì)工程進(jìn)行整體造價(jià)管控的過程中需要用到大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行大量的核算工作。這意味著這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行會(huì)需要多個(gè)部門的共同協(xié)作配合。

2.2工程量的虛增

在場地正式開始施工期間，通?；A(chǔ)建筑的建設(shè)期間都會(huì)存在著施工項(xiàng)目工程量大量增加的情況，而這種情況在一些隱蔽工程當(dāng)中相對(duì)較為常見，時(shí)常導(dǎo)致預(yù)算工作者無法察覺實(shí)際情況，對(duì)工程造價(jià)的運(yùn)算是非常不利的。因此需要工程施工人員具有一定的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，能夠把施工當(dāng)中需要用到的數(shù)據(jù)都細(xì)致地記錄[2]。

2.3對(duì)工程造價(jià)管理工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑行業(yè)在市場中競爭力不斷提升，很多建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)營管理期間，更加注重建筑所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視。就目前我國建筑工程行業(yè)的實(shí)際狀況來說，工程造價(jià)管理概念還沒有真正的形成，對(duì)于工程造價(jià)管理來說，建筑工程企業(yè)并沒有足夠的創(chuàng)新意識(shí)，面對(duì)日益多變的房屋建筑工程項(xiàng)目，思維轉(zhuǎn)變不過來，工程造價(jià)管理方案跟不上工程項(xiàng)目變化的腳步，得不到及時(shí)的調(diào)整。在國家政策和社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的雙重作用下，使得工程造價(jià)管理得不到市場化建設(shè)，在工程管理方案中的建筑材料價(jià)格得不到更新，與當(dāng)下市場上的實(shí)際價(jià)格有很大的出入，使得對(duì)所需資料的評(píng)估與分析脫離實(shí)際，具有一定的不可行性，造價(jià)管理工作成為流于表面的形式工作[3]。

3民用建筑工程造價(jià)管理與控制的有效措施

3.1要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的信息化管理

在實(shí)際對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理與控制的過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如，施工中因?yàn)橥獠凯h(huán)境發(fā)生變化造成工程停滯等。故而，在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行整體管控的過程中首先就需要對(duì)各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行劃定并在對(duì)整個(gè)造價(jià)進(jìn)行追蹤、管理、審核的過程中對(duì)其進(jìn)行有效識(shí)別。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別有一些專用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，造價(jià)管控人員在實(shí)際進(jìn)行相關(guān)管控工作的過程中需要根據(jù)工程的實(shí)際情況合理選擇相應(yīng)的識(shí)別技術(shù)。對(duì)于民用建筑的建設(shè)單位來說，其在進(jìn)行相關(guān)管理工作的過程必須認(rèn)識(shí)到對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的重要性與必要性，可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，建立更加完善的工程信息管理系統(tǒng)，并利用相關(guān)的軟件來對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。近些年來，隨著信息技術(shù)的不斷升級(jí)，可以利用這些技術(shù)為建筑工程造價(jià)服務(wù)的內(nèi)容也越來越多，技術(shù)的引進(jìn)者也需要不斷關(guān)注行業(yè)中與之相關(guān)的最新進(jìn)展，不斷完善各管理軟件的功能，使其能夠一直符合建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際需求，為做好管控工作提供最全面的技術(shù)上的支持[4]。

3.2建立完善的工程造價(jià)管理體系

盡管針對(duì)房屋建筑企業(yè)有現(xiàn)行的房屋建筑管理體系，但是這些管理制度中存在諸多的問題，想要使工程造價(jià)得到良好的應(yīng)用，首先就必須將現(xiàn)行的房屋工程價(jià)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化的過程中嚴(yán)格遵循科學(xué)性和合理性。通過對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行深入分析，在房屋建筑工程造價(jià)管理體系的更新過程中加入具有執(zhí)行力的法律法規(guī)，堅(jiān)持貫徹工程造價(jià)管理制度的創(chuàng)新與改革，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上讓工程造價(jià)管理體系更為健全。

3.3提升造價(jià)工作者的業(yè)務(wù)水平

一是強(qiáng)化人員招聘制度管理。綜合型人才可以促進(jìn)企業(yè)向著更好的方向前進(jìn)，企業(yè)在招聘員工時(shí)需要做嚴(yán)格的審查與考核，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)工程造價(jià)的綜合人才隊(duì)伍，保障所創(chuàng)建的工程造價(jià)隊(duì)伍具有較強(qiáng)的專業(yè)能力。同時(shí)，把工程造價(jià)工作者的專業(yè)等級(jí)和企業(yè)的獎(jiǎng)懲分配制度相結(jié)合，隨著等級(jí)的提升，獎(jiǎng)勵(lì)就越高，時(shí)常對(duì)其做業(yè)務(wù)能力的考察，確保工程造價(jià)隊(duì)伍所具有的專業(yè)能力處在較高的水平。二是引入優(yōu)秀的企業(yè)員工。一方面，依據(jù)企業(yè)在造價(jià)人才隊(duì)伍上的不足，借助高薪資吸引能力強(qiáng)和經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)人才，完成造價(jià)隊(duì)伍的構(gòu)建。另一方面，企業(yè)與各大院校建立長期的合作，招聘部分專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作者，不僅為企業(yè)儲(chǔ)備眾多的專業(yè)人才，還可以將先進(jìn)的造價(jià)理念引入企業(yè)實(shí)際的造價(jià)管理之中，為企業(yè)以后的發(fā)展給予更有力的技術(shù)支撐[5]。

結(jié)束語

綜上所述，民用建筑在建設(shè)過程中離不開工程造價(jià)的相關(guān)工作，而工程造價(jià)的管理與控制更是影響著企業(yè)的根本利益，因此必須保證有切實(shí)有效的工程造價(jià)管控措施，在保證工程質(zhì)量的前提下最大程度地減少成本上的流失。針對(duì)目前民用建筑工程造價(jià)管控中對(duì)造價(jià)的管理不夠科學(xué)合理、工程量的虛增、對(duì)工程造價(jià)管理工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)等問題，建筑企業(yè)可以通過要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的信息化管理、建立完善的工程造價(jià)管理體系、提升造價(jià)工作者的業(yè)務(wù)水平等方式來對(duì)其進(jìn)行有效改善，以此來幫助民用建筑的工程造價(jià)管控工作做得更有效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]亓涵宇.論民用建筑工程造價(jià)管理與控制措施[J].地產(chǎn)，2019（20）：66.

[2]吳雪駒.民用建筑工程的造價(jià)管理與控制措施體會(huì)[J].居舍，2019（26）：17.

[3]曾婷婷.民用建筑工程的造價(jià)管理與控制措施分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（12）：17.

[4]韓春燕.淺談民用建筑工程造價(jià)管理與控制措施[J].居業(yè)，2018（04）：160-161.

[5]黎剛.論民用建筑工程造價(jià)管理與控制措施[J].中國高新區(qū)，2018（02）：198.