建筑裝飾工程造價(jià)成本控制的探討

徐玉珍

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑業(yè)的到了不斷的發(fā)展，建筑物的不斷增多，建筑裝飾工程也在不斷的增多。在經(jīng)營管理工作中各個企業(yè)都逐漸建立了安全保障體系和質(zhì)量管理體系等，在很大程度上完善了建筑裝飾市場。但是，對于成本卻缺乏有效的控制機(jī)制，導(dǎo)致建筑裝飾工程成本相對較高，在一定程度上影響和制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文就當(dāng)前建筑裝飾工程成本管理存在的問題，提出想關(guān)的完善工程項(xiàng)目成本管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程;造價(jià)成本控制;問題;措施

隨著我國城市化進(jìn)程的加快和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，裝飾工程的數(shù)量逐漸增多，同時人們對建筑裝飾工程的質(zhì)量要求也越來越高。由于現(xiàn)在建筑裝飾裝修工程的復(fù)雜性，建筑材料的多樣性以及一些不確定的因素使得造價(jià)控制變得也相對復(fù)雜起來。加強(qiáng)建筑裝飾工程造價(jià)管理是需要多個部門協(xié)調(diào)完成的，也是每個建筑施工人員的責(zé)任。但是如何在保證質(zhì)量的前提下，盡量減少成本的投入，是人們普遍關(guān)注的問題，所以積極的探究如何控制建筑裝飾工程造價(jià)成本是有著十分積極的意義的。

1建筑裝飾工程造價(jià)成本控制的重要意義

建筑裝飾工程屬于工程項(xiàng)目的一部分，做好裝飾部分的造價(jià)成本控制，有助于工程項(xiàng)目整體資金的把控，降低工程項(xiàng)目整體的風(fēng)險(xiǎn)，幫助工程項(xiàng)目順利完成建設(shè)目標(biāo)。若裝飾工程的造價(jià)成本控制不到位，會影響到工程項(xiàng)目的整體。建筑工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)抓好裝飾工程的造價(jià)成本控制，也能夠提升裝飾工程的施工水平，提高裝飾工程的建設(shè)質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目的整體建設(shè)水平。而且，建筑裝飾工程想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要提高對單位資金的利用率?？刂蒲b飾工程的造價(jià)成本，能夠有效提升單位資金的裝飾質(zhì)量，以最低的成本價(jià)格獲得最好的裝飾效果和裝飾功能，使建筑裝飾工程的普適性更高，能夠適應(yīng)不同類型、不同規(guī)模的建筑工程需求，從而為建筑裝飾工程的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)支持。

2建筑裝飾工程造價(jià)成本控制中存在的問題

2.1設(shè)計(jì)階段的問題

在有針對性的選擇承包商時審查不夠仔細(xì)、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致很多資質(zhì)較差，實(shí)力不足的承包商趁機(jī)而入，而且本身建筑裝飾工程的工作門檻較低，這樣就使得施工質(zhì)量較差的承包商進(jìn)入工程中的施工，導(dǎo)致建筑裝飾工程的整體質(zhì)量參差不齊，沒有保證，這在無形當(dāng)中增加了企業(yè)管理的難度，還影響了造價(jià)成本控制;（2）缺乏專業(yè)的技術(shù)設(shè)計(jì)人員，建筑裝飾工程的主要施工依據(jù)就是前期的設(shè)計(jì)方案。因此設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平直接影響著施工質(zhì)量，如果前期設(shè)計(jì)有瑕疵，那么工程預(yù)算的合理性和可行性就會降低。

2.2建筑裝飾材料的問題

在建筑裝飾工程建設(shè)過程中，裝飾材料的費(fèi)用在整個裝飾工程中占有較大的比例。建筑裝飾工程設(shè)計(jì)中所使用的材料質(zhì)量和性能直接決定了工程整體的質(zhì)量和工程的成本控制水平。由于建筑裝飾工程的特點(diǎn)十分復(fù)雜，施工材料多樣化，各種施工材料之間的價(jià)格存在著較大的差別，這樣就會增加造價(jià)成本控制的工作量。再加上建筑市場中存在著一些假冒偽劣材料，采購人員的識別能力不強(qiáng)，因此，在價(jià)格上對建筑裝飾工程造價(jià)成本的合理控制造成了嚴(yán)重的影響。另外，隨著社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備都被廣泛應(yīng)用于裝飾工程中，因材料的特異性造成難以核準(zhǔn)材料數(shù)量，最終導(dǎo)致難以確定裝飾材料的價(jià)格和數(shù)量，并且由于單位的定額標(biāo)準(zhǔn)制工作存在缺陷，結(jié)算中經(jīng)常會出現(xiàn)調(diào)差情況，最終導(dǎo)致造價(jià)比合同價(jià)高。

2.3工程的質(zhì)量問題

建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量成本主要有：質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本。工程的質(zhì)量保證成本是指：在施工時為保證工程質(zhì)量而花費(fèi)的資金。一般的在施工中出現(xiàn)質(zhì)量故障成本就是因?yàn)橘|(zhì)量不合格進(jìn)行返修而延遲工程進(jìn)度所造成的額外費(fèi)用。對參與施工的工作人員素質(zhì)企業(yè)一定要嚴(yán)格的要求，因?yàn)樗鼘こ藤|(zhì)量的影響因素是非常重要的。必須重視這個問題，在對企業(yè)的人員招聘時，一定要把它放在第一位，不能只圖眼前的利益一味的壓縮的投入資本，聘請一切低價(jià)的不合格的員工。其實(shí)在在工程的具體施工中就會發(fā)現(xiàn)長期固定員工往往誠信度高，責(zé)任心強(qiáng)，施工質(zhì)量也很好，然而短期的合作者就往往出現(xiàn)缺少自律性與團(tuán)隊(duì)合作精神的不良情況，就會導(dǎo)致工程難免會出現(xiàn)施工質(zhì)量低下的問題。

3建筑裝飾工程造價(jià)成本控制措施

3.1建立健全成本控制機(jī)制

成本控制是裝飾企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性和長期性的工作， 對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的意義， 因此必須要建立健全成本控制機(jī)制， 營造一個全員共同參與的良好工作氛圍， 實(shí)現(xiàn)整體管理和局部管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。具體來講就是要明確成本控制責(zé)任制度、 健全成本管理核算和控制體系、并改進(jìn)成本控制方法等， 從整體上來提高成本控制的質(zhì)量和效果。

3.2加強(qiáng)建筑裝飾工程在設(shè)計(jì)中成本預(yù)算管理

裝飾工程設(shè)計(jì)主要是為了滿足實(shí)際的施工需求。這對工程造價(jià)的影響很大，所以必須嚴(yán)格控制。裝飾工程設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)選擇科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案，這樣不僅可以有效提高建筑裝飾工程的質(zhì)量，降低返工的幾率，而且還可以有效縮短裝飾工程的施工周期，降低造價(jià)成本。設(shè)計(jì)方案應(yīng)選擇專業(yè)的設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員的溝通，使得裝飾工程的設(shè)計(jì)藝術(shù)性與實(shí)用性并存，實(shí)現(xiàn)降低建筑裝飾工程造價(jià)的目的。

3.3做好裝飾工程材料采購的造價(jià)成本控制

在進(jìn)行正式施工前，造價(jià)成本預(yù)算團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)所需裝飾材料進(jìn)行市場價(jià)格變動分析，盡可能框定主要裝飾材料的價(jià)格浮動范圍，根據(jù)采購市場價(jià)格可能的變化來制定造價(jià)成本控制方案，列明每一項(xiàng)裝飾材料的預(yù)算造價(jià)成本，并準(zhǔn)備一筆儲備金，用于市場價(jià)格變化超出計(jì)劃時使用，盡可能幫助管理團(tuán)隊(duì)順利完成裝飾工程施工。在裝飾工程施工過程中，采購團(tuán)隊(duì)要提前為工程采購好接下來所需的材料，盡量避開材料的高價(jià)，以性價(jià)比更高的價(jià)格進(jìn)行采購，在不耽誤施工進(jìn)度的前提下，可以適當(dāng)?shù)却齼r(jià)格的回落，為材料采購的造價(jià)成本控制提供輔助力量。

3.4做好施工階段成本控制

建筑裝飾工程的施工周期一般比較短，所以對于裝飾企業(yè)來說要以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)，并綜合考慮項(xiàng)目性質(zhì)、工期、規(guī)模、人員、材料、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)雀鱾€方面，合理編制施工組織計(jì)劃，確保工序作業(yè)的連續(xù)性，以及各班組之間的協(xié)調(diào)有序作業(yè)，盡可能減少人力、物力、以及財(cái)力浪費(fèi)的情況下，保證建筑裝飾工程施工能夠在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量高水平地完成。具體來說就是要做到以下幾點(diǎn)：首先，成本控制要涵蓋裝飾工程的各個方面，防止出現(xiàn)成本控制真空;其次，要建立健全成本控制責(zé)任制，將具體的責(zé)任落實(shí)到個人，提高相關(guān)人員的成本控制意識;此外，要完善內(nèi)部控制制度，建立資產(chǎn)安全管理、現(xiàn)場施工管理、工作業(yè)績考核、以及合同管理等制度。

3.5提升員工素質(zhì)

提升員工素質(zhì)對管理和控制成本起到非常重要作用的，只有做到加強(qiáng)對管理人員素質(zhì)的不斷提升，使管理者不但具有良好的專業(yè)知識而且還具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，才能夠?qū)栴}進(jìn)行很好的處理，才能夠在問題剛剛萌芽時就可以發(fā)現(xiàn)，并做出很好的處理措施。

結(jié)語：

在建筑裝飾工程設(shè)計(jì)和施工的過程中，工程的造價(jià)成本控制尤為關(guān)鍵。實(shí)施良好的造價(jià)管理以及成本控制工作在建筑裝飾工程中有著非常重要的意義，不但可以提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還保證了工程質(zhì)量以及工作效率。為我國的裝飾裝修行業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王淞正，孫高峰.建筑裝飾工程造價(jià)成本控制的方法探微[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（19）.

[2]裴世期.裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制研究[J].建材與裝飾，2018（51）：137-138.

[3]金國信.對建筑裝飾工程造價(jià)成本控制存在的問題分析[J].科技致富向?qū)В?016（11）.