新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理與控制對策探析

熊安順

摘要：建筑工程在構(gòu)建過程中已經(jīng)得到了不斷創(chuàng)新，而新時代的背景之下，整體建筑工程造價工作存在著一定程度的創(chuàng)新型發(fā)展模式。就建筑工程自身而言，其自身的前期準(zhǔn)備與具體的施工及后期的竣工及運(yùn)營階段均會對相應(yīng)的資金予以消耗，因此需要通過更為合理的造價管控模式，使整體行業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到不斷的保障，使其自身所具有的社會效益得到有效的優(yōu)化，增強(qiáng)動態(tài)管理，是當(dāng)前建筑工程造價管理所擁有的重要模式。通過動態(tài)化的管理模式，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對建筑工程進(jìn)行全方位的控制，對其自身所具有的工程造價進(jìn)行有效的優(yōu)化。我國在近年來，整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著不斷的提升，由此也使得作為我國支柱型產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)得到了更加迅速化的發(fā)展壯大，為了進(jìn)一步的促進(jìn)整體建筑行業(yè)可持續(xù)、綜合性的良性發(fā)展，同時在建筑物的具體使用過程中，需要進(jìn)一步的確保整體項(xiàng)目所擁有的經(jīng)濟(jì)效益，那就需要對工程的造價管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分解，采取更為有效的措施，對整體的工程造價進(jìn)行綜合性、全面的控制，使工程造價在開展過程中使其自身的成本能夠充分的控制在計(jì)劃要求之內(nèi)，盡可能減少建筑項(xiàng)目在構(gòu)建過程中存在的諸多投資風(fēng)險(xiǎn)，并盡可能的使整體項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益和社會效益達(dá)到最大化。由此，文章對建筑工程造價所具有的動態(tài)管理模式，以及相應(yīng)的控制要點(diǎn)進(jìn)行更加細(xì)致化的分析，希望能夠?yàn)槲覈慕ㄖこ淘靸r的動態(tài)管理與控制工作提供有效的現(xiàn)實(shí)性參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;動態(tài)管理控制

引言

在傳統(tǒng)的建筑成本控制的模式之下，建筑前期所具有的運(yùn)算結(jié)果往往會與實(shí)際所具有的施工情況存在較為突出的現(xiàn)實(shí)差異，而當(dāng)前時代的發(fā)展也使得建筑工程在發(fā)展中得到了進(jìn)一步的改革，同時也得到了充分的發(fā)展，使建筑動態(tài)管理在構(gòu)建過程當(dāng)中所具有的創(chuàng)新性得以不斷的提升，從而進(jìn)入科學(xué)的發(fā)展，也使得城市的發(fā)展可以進(jìn)一步的加快，使工程建設(shè)的數(shù)量得以大幅度的增多，在此時代的背景之下，建筑行業(yè)存在著的諸多機(jī)遇，同時也面臨一定程度的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。此外，在當(dāng)前社會的發(fā)展過程中，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度得以不斷的提升，由此也使得我國城市基礎(chǔ)建設(shè)所具有的發(fā)展速度得以不斷的加快，在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)迎來了更加廣闊的發(fā)展空間，由此也使得建筑行業(yè)在新形勢的背景之下和需要以更加細(xì)致化的管理模式對企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合性的管理，并且使企業(yè)在發(fā)展過程中，需要以更加合理化的方式增強(qiáng)其自身所具有的創(chuàng)新模發(fā)展方式，由此使企業(yè)在生存及發(fā)展過程中能夠得到不斷的優(yōu)化，而在當(dāng)今建筑工程管理的過程當(dāng)中，相應(yīng)的研究與應(yīng)用得到了進(jìn)一步的發(fā)展，動態(tài)管理在現(xiàn)代工程造價管理過程中已經(jīng)得到了不斷的應(yīng)用，并且成為當(dāng)前工程造價管理中極為重要的發(fā)展動向之一，動態(tài)工程造價管理在構(gòu)建過程中，能夠使整體建筑工程造價所具有的管理工作依然匹配當(dāng)前工作進(jìn)度所具有的實(shí)際情況，從而進(jìn)行更加科學(xué)化的調(diào)節(jié)，使得造價管理工作的科學(xué)性、精準(zhǔn)性能夠得到大幅度的提升。在此次研究過程中，筆者對自身的工作經(jīng)驗(yàn)予以充分的結(jié)合，并且查閱相應(yīng)的資料及文獻(xiàn)，對當(dāng)前建筑工程造價管理中所存在的各類控制問題進(jìn)行綜合性的分析，同時對現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性的探究，并且延伸分析當(dāng)前建筑工程造價動態(tài)管理及控制所存在的優(yōu)化方式，希望能夠?yàn)楫?dāng)前的建筑工程動態(tài)管理以及控制工作提供較為突出的現(xiàn)實(shí)性參考。

1對建筑工程造價的動態(tài)管理概念及意義進(jìn)行綜合性的分析

1.1對建筑工程的造價管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析

建筑工程造價在構(gòu)建過程中，主要是應(yīng)用較為科學(xué)的系統(tǒng)方式以及極為優(yōu)質(zhì)的方法，以建筑企業(yè)所具有的目標(biāo)及各個工作單位的合作作為基礎(chǔ)，使建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，其項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益以及整體經(jīng)濟(jì)效果能夠充分的保障，而在此前提之下，對項(xiàng)目所具有的造價以及具體的成本價格以全方位的方式進(jìn)行綜合性的評估及管控，相應(yīng)的過程在構(gòu)建過程中，需要進(jìn)一步的與當(dāng)前政府政策以及具體的客觀規(guī)律相符合。對于建筑企業(yè)而言，在整體項(xiàng)目的使用過程當(dāng)中，需要充分的應(yīng)用建筑造價管理的模式，并將其作為對成本予以控制的重要方法。我國在當(dāng)今的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)對于工程造價的管理模式，仍然無法形成較為充分且成熟化的管理理念，而由此也使得相應(yīng)的管理方式無法在施工的開展過程中發(fā)揮其真正的作用，甚至部分企業(yè)在發(fā)展過程中，會被動忽略整體工程造價所具有的動態(tài)管理方式，使動態(tài)管理以及控制工作存在一定程度的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2對建筑工程造價動態(tài)管理所存在的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行詳細(xì)的分析

對于建筑工程的項(xiàng)目供給而言，相應(yīng)的造價管理工作需能夠進(jìn)一步使整體建筑工程在構(gòu)建過程中所具有的專業(yè)性以及相應(yīng)的技術(shù)性進(jìn)行綜合性的體現(xiàn)，是極為重要的工作，能夠進(jìn)一步的對當(dāng)前企業(yè)在該項(xiàng)目所擁有的投資效果予以體現(xiàn)，能夠逐步的對整體工程造價的動態(tài)管理工作進(jìn)行有效的完善，并能夠使企業(yè)所具有的投資成本得到大幅度的降低，使企業(yè)在發(fā)展過程中所擁有的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益得以大幅度的提升。此外，對于建筑工程造價進(jìn)行有效的動態(tài)管理能夠使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部所具有的競爭實(shí)力得到不斷的優(yōu)化，在具體的行業(yè)內(nèi)部能夠形成更為優(yōu)質(zhì)的規(guī)范性以及秩序性，使建筑行業(yè)在發(fā)展過程中獲得更加健康及有序的發(fā)展，在建筑工程的構(gòu)建過程當(dāng)中，各個部分均會涉及到相應(yīng)的工程造價管理工作，而相應(yīng)的工程專家管理工作在開展過程中，均需要依照每一階段所存在的現(xiàn)實(shí)變化而進(jìn)行綜合性的改變，為了避免工程造價所存在的各類變化，對質(zhì)量對工程所具有的現(xiàn)實(shí)質(zhì)量以及相應(yīng)的安全產(chǎn)生較為突出的現(xiàn)實(shí)影響。因此，便需要對經(jīng)濟(jì)建筑工程的造價以更加動態(tài)化的管理模式進(jìn)行綜合性的控制，由此能夠有效的提升工程造價管理所擁有的現(xiàn)實(shí)效率，并且使工程造價的管理控制工作能夠充分的服務(wù)于建筑工程。

1.3對造價控制的作用進(jìn)行詳細(xì)的分析

首先，對預(yù)算控制的作用進(jìn)行綜合性的分析，在整體建筑工程中，為了進(jìn)一步使工程建設(shè)能夠順利開展。企業(yè)在發(fā)展過程中，在從事各項(xiàng)活動中均需要嚴(yán)格依照政府所具有的相關(guān)規(guī)定予以綜合性的執(zhí)行，而較為科學(xué)的工程造價控制工作，能夠進(jìn)一步使預(yù)算工作所具有的合理性能夠得到大幅度的提升。由此，避免資金在規(guī)劃過程中存在一定程度的現(xiàn)實(shí)浪費(fèi)。第二，需要對投資所具有的控制作用進(jìn)行詳細(xì)的分析。在具體的研究過程當(dāng)中，合理的且科學(xué)的對造價進(jìn)行控制，能夠從極大程度上使企業(yè)所具有的管理水平得以大幅度的提升。同時，能夠進(jìn)一步的為整體施工成本進(jìn)行更為科學(xué)化的掌控，由此幫助企業(yè)在發(fā)展中做出更加準(zhǔn)確的預(yù)見性分析。因此，對于企業(yè)而言能進(jìn)能夠進(jìn)行更加多元化的投資，使企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)效益以及相應(yīng)的社會效益得到不斷的提高。第三，就工程綜合管理方面進(jìn)行分析，相應(yīng)的造價管理工作能夠充分的貫穿于工程建設(shè)的全流程之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價所擁有的全過程控制，使企業(yè)在發(fā)展中所具有的綜合管理水平得以大幅度的提升，在保證質(zhì)量所具有的前提之下，對各項(xiàng)資源予以充分化的利用，對資源成本進(jìn)行節(jié)約，由此使經(jīng)濟(jì)效益得以大幅度的提高。第四，對工程品質(zhì)進(jìn)行有效的提高，造價在進(jìn)行綜合性的管控過程中，能夠使工程自身所具有的綜合質(zhì)量及品質(zhì)得到不斷的優(yōu)化提高，由此確保其自身在發(fā)展過程中能夠提升相應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展特性。

2對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性的分析

目前，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展過程中得到了迅速發(fā)展，使得工程管理人員能夠充分的對工作項(xiàng)目管理工作予以有效的重視，并且能夠?qū)?xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性予以綜合性的探究，對于建筑工程造價管理工作而言，其自身造價會直接性的決定工程項(xiàng)目所具有的綜合經(jīng)濟(jì)效益，因此做好整體項(xiàng)目管理工作，有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。工程管理工作在開展過程中，由于其自身所具有的管理起步相對較晚，在管理模式及管理水平的構(gòu)建過程當(dāng)中，均存在一定程度的現(xiàn)實(shí)問題，其工程的項(xiàng)目建設(shè)周期相對較長，并且會受到諸多因素的影響，在管理過程中容易受到諸多現(xiàn)實(shí)因素的影響，無法采取較為主動且具有高度動態(tài)化的管理模式，便不可能對整體工程成本進(jìn)行有效的控制。部分項(xiàng)目在進(jìn)行綜合性的造價管理過程當(dāng)中，往往與實(shí)際相脫離，其自身工程造價與當(dāng)前市場價格存在一定程度現(xiàn)實(shí)差距，在構(gòu)建過程中并不存在相應(yīng)的指導(dǎo)意義。而個別項(xiàng)目管理人員在具體的工程造價管理過程當(dāng)中，不能夠?qū)⑾鄳?yīng)的工程進(jìn)度以及具體的安全同步系統(tǒng)管理工作進(jìn)行了綜合性的開展，由此會致使工程管理所具有的效率大幅度下降，使其無法達(dá)到預(yù)期所具有的理想效果。而相應(yīng)的問題或多或少的會制約我國建筑工程在當(dāng)前社會的發(fā)展，以下便對當(dāng)前建筑工程造價動態(tài)管理及控制中所存在的各類問題進(jìn)行綜合性的分析。

2.1工程造價所具有的編制無法進(jìn)行動態(tài)化的調(diào)整

由于整體工程造價及項(xiàng)目的建設(shè)周期相對較長，因此工程預(yù)算的造價編制在構(gòu)建過程中，往往在開工之前便予以構(gòu)建，由此使其與具體的施工存在一定程度的現(xiàn)實(shí)差距，而編制預(yù)算造價在構(gòu)建過程當(dāng)中，會對主要的原料以及當(dāng)前價格予以確定，而相應(yīng)的內(nèi)容均為隨著市場水平的波動而產(chǎn)生一定程度的現(xiàn)實(shí)變化，部分工程管理人員在造價管理工作中，無法會對其進(jìn)行動態(tài)化的調(diào)整，而由此使得工程在開展過程中忽略了相應(yīng)的因素對于整體工程造價所產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)影響，使相應(yīng)的造價管理工作無法對工程成本進(jìn)行實(shí)時地反映，由此使工程造價的控制工作無法得到更加細(xì)致化地開展。

2.2工程專家動態(tài)管理模式在構(gòu)建過程中有待于進(jìn)一步的完善

在整體建筑工程的構(gòu)建過程當(dāng)中，工程造價部門無法予以更加合理化的設(shè)置，并且無法應(yīng)用專門的造價管理人員進(jìn)行綜合性造價管理工作，由此使得造價的管理在開展過程中無法進(jìn)行更加動態(tài)化的管理，無法及時的對工程造價所具有的管理效果予以綜合性的評價，相應(yīng)的管理模式不完善使得工程目標(biāo)無法得到更加順利化的實(shí)現(xiàn)。

2.3建筑工程造價定額缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)意義

我國在發(fā)展過程中，在進(jìn)行工程造價管理的過程當(dāng)中，往往會通過各類軟件進(jìn)行綜合性的造價編制，而目前各類軟件在構(gòu)建過程當(dāng)中，往往是基于國家造價管理部門所具有的編制定額庫進(jìn)行構(gòu)建，其自身定額庫在構(gòu)建過程中其更新速度較慢，而實(shí)際的施工工藝并且使用技術(shù)存在著較為迅速的現(xiàn)實(shí)變化，因此沒有合適的對定額計(jì)算實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，使得編制的工程造價在構(gòu)建過程當(dāng)中無法擁有較為優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)性意義。

2.4管理人員素質(zhì)有待于進(jìn)一步的提升

在當(dāng)今的社會發(fā)展過程中，企業(yè)的競爭往往需要圍繞人才的競爭予以進(jìn)行，對于建筑企業(yè)而言，同樣需要提升人員所具有的綜合素質(zhì)，而我國在發(fā)展過程中，由于工程造價管理工作所具有的起步相對較晚，進(jìn)而使得建筑行業(yè)專業(yè)領(lǐng)域人才存在一定程度的現(xiàn)實(shí)缺乏特性。對于工程造價而言，相應(yīng)的技術(shù)含量相對較高，但基于我國教育生活水平的限制以及人才掌握的專業(yè)技能存在參差不齊的現(xiàn)實(shí)問題，其理論知識在構(gòu)建過程當(dāng)中無法預(yù)充的掌握。相應(yīng)的人才在構(gòu)建過程中，往往無法應(yīng)用角度優(yōu)勢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而由此需要工作人員對自身所具有的個人能力以及知識儲備進(jìn)行綜合性的提升，不斷的對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，使建筑行業(yè)能夠進(jìn)一步的將理論與實(shí)踐進(jìn)行有效的結(jié)合，在實(shí)踐中對行業(yè)的發(fā)展中所具有的真實(shí)情況進(jìn)行綜合性探究，由此提升管理人員所具有的綜合素質(zhì)，而相應(yīng)的人員在當(dāng)前的社會發(fā)展過程中，仍然無法提升其自身的綜合素質(zhì)，使其在發(fā)展過程中無法以更加全面的方式開展相應(yīng)的建筑工程造價動態(tài)管理工作，并且部分管理人員雖然能夠擁有相應(yīng)的管理意識，使其自身專業(yè)能力相對缺乏，無法更為細(xì)致化的對整體動態(tài)管理工作進(jìn)行有效的開展。

3對建筑工程造價動態(tài)管理及控制所具有的具體因素進(jìn)行詳細(xì)的分析

動態(tài)管理與控制在構(gòu)建過程中，具有高度的政策性以及技術(shù)性，同時具有一定程度的專業(yè)性。在構(gòu)建過程當(dāng)中，對整體工程造價管理產(chǎn)生影響的現(xiàn)實(shí)因素具有的較為多樣化的現(xiàn)實(shí)原因，而影響因素在構(gòu)建過程當(dāng)中，均具有的有跡可循的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，其自身所具有的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及施工關(guān)鍵、材料工藝、審計(jì)環(huán)節(jié)等諸多因素，均會影響整體建筑工程造價所具有的現(xiàn)實(shí)管理效果，并且會對工程項(xiàng)目所具有的投資效果產(chǎn)生較為嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)影響，而如果能夠堅(jiān)持嚴(yán)格的對工程造價規(guī)范以及相應(yīng)的機(jī)制要求進(jìn)行綜合性的遵守，便可以對各類因素進(jìn)行有效的控制，并且對相應(yīng)的因素進(jìn)行綜合性的把握，而對于各類因素進(jìn)行有效的把控。一方面，也能夠使建筑所具有的工程建設(shè)成本大幅度降低，使建筑所具有的造價動態(tài)管理以及控制能夠與當(dāng)前建筑施工的實(shí)際情況相符合。另一方面也能夠進(jìn)一步協(xié)調(diào)整體建筑工程造價以及相應(yīng)的施工進(jìn)度同時能夠?qū)ι鲜龆吲c工程質(zhì)量之間所具有的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)助，使整體工程造價管理以及相應(yīng)的實(shí)效性得以大幅度提升。在當(dāng)前市場環(huán)境的變化過程當(dāng)中，影響工程造價所具有的具體因素也產(chǎn)生了較為突出的現(xiàn)實(shí)變化，為了有效的對工作造價管理與控制工作進(jìn)行有效的實(shí)施。企業(yè)的發(fā)展過程中，相應(yīng)的管理人員需要進(jìn)一步的根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境所存在的現(xiàn)實(shí)變化，提前做好各類應(yīng)對的準(zhǔn)備工作，制定具有高度針對性的策略，以動態(tài)化的方式，充分的掌握整體工程造價影響所存在的各類因素的變化情況，由此對工程造價所具有的動態(tài)管理及控制工作提供有效的現(xiàn)實(shí)性參考。

4對建筑工程造價的動態(tài)管理工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析

4.1對投資決策階段的造價管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析

在整體工程的投資決策階段，需要進(jìn)一步對整體化的策略進(jìn)行有效的設(shè)定，需要對組織結(jié)構(gòu)以及管理內(nèi)容等終端詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的分析，確保工程造價管理方案能夠做到切實(shí)可行。舉例說明，建筑單位的管理人員可以充分且客觀的對各個階段以及項(xiàng)目的造價情況進(jìn)行有效的評估。并且對崗位分工進(jìn)行綜合性的控制，以此對項(xiàng)目造價進(jìn)行綜合性的管理，在正式確定整體決策方案之前，需要進(jìn)一步對工程所具有的區(qū)域水文地質(zhì)情況以及其自身所存在的設(shè)備供應(yīng)情況與建材價格等諸多方面的信息進(jìn)行綜合性的收集。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的建設(shè)規(guī)模在構(gòu)建過程中，會對工程造價產(chǎn)生一定程度的影響。因此，資料及相應(yīng)的市場前景分析工作，在決策階段有著極其重要的現(xiàn)實(shí)作用，并且屬于必不可少的現(xiàn)實(shí)內(nèi)容。就一般而言，需要制定多種造價管理方案，然后通過對比及分析的工作方式，在各類方案中進(jìn)行綜合性的篩選，并將篩選的方案予以有效的優(yōu)化，確保方案具有高度的可行性。

4.2對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段所具有的造價管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析

對于建筑工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合性的造價管理工作，能夠從根本上對整體施工成本進(jìn)行有效的節(jié)約，而科學(xué)及合理的設(shè)計(jì)方案在構(gòu)建過程中，是整體工程質(zhì)量予以有效保障的現(xiàn)實(shí)前提。在具體的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理工作需要從以下幾個角度進(jìn)行綜合性的考量。首先，需要進(jìn)一步通過合理化的造價目標(biāo)來引導(dǎo)設(shè)計(jì)部門制定更加科學(xué)合理化的綜合設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案在制定過程中，需要從提升質(zhì)量設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)功能兩方面予以綜合性的進(jìn)行。進(jìn)行設(shè)計(jì)階段所具有的造價控制工作需要進(jìn)一步了解總體建設(shè)費(fèi)用以及應(yīng)用與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)所具有的綜合工作費(fèi)用，確保設(shè)計(jì)工作在開展過程中能夠了解總價基礎(chǔ)之上，進(jìn)行綜合性的工作。第二，需要相應(yīng)的專業(yè)經(jīng)濟(jì)師充分的對經(jīng)濟(jì)分析工作進(jìn)行有效的開展，對項(xiàng)目所具有的總體投資情況進(jìn)行更加合理化的分析。第三，需要充分的在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的招投標(biāo)管理工作，需要充分的將公平工作的原則予以應(yīng)用，引入具有高度競爭化的機(jī)制，聘請具有高度專業(yè)水平的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，最終確保整體設(shè)計(jì)方案所擁有的質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目最初所擁有的造價設(shè)計(jì)目標(biāo)，最后需要進(jìn)一步的進(jìn)行有效的預(yù)算審核管理工作，對預(yù)算方案的合理性進(jìn)行有效的評估，進(jìn)一步確保工程總體以及各分項(xiàng)工程預(yù)算在構(gòu)建過程當(dāng)中所具有的合理性。施工中各項(xiàng)支出的詳細(xì)內(nèi)容均會受到市場因素的影響，并且需要將相應(yīng)的價格因素充分的考慮在內(nèi)，通過科學(xué)解決的方式進(jìn)行綜合性的預(yù)算審核，確保正規(guī)預(yù)算在構(gòu)建過程當(dāng)中能夠以更加合理化的方式予以順利實(shí)施，從而確保工程項(xiàng)目預(yù)算設(shè)計(jì)工作具有高度的合理性。

4.3對項(xiàng)目招投標(biāo)階段進(jìn)行有效的造價控制工作

首先，需要進(jìn)一步的對施工招投標(biāo)方案進(jìn)行具有高度合理化的編制工作，保證各項(xiàng)條款能夠?qū)Ω鞣降睦嬗枰怨交奶幚?，同時條款內(nèi)容需要做到清晰且全面設(shè)置較為合理的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使合同制定秉承公正透明的原則。第二，招投標(biāo)過程在開展過程中，需要選擇總體資質(zhì)以及信譽(yù)相對較好的施工單位，需要進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)所具有的細(xì)節(jié)管理工作，減少招投標(biāo)過程中所存在的各類不良競爭問題，防止存在，對招投標(biāo)合理性進(jìn)行破壞。

4.4對施工階段所擁有的造價控制工作進(jìn)行詳細(xì)的分析

在建筑工程的施工階段，需要更加細(xì)致化的對造價控制工作進(jìn)行有效的開展，其造價控制工作重點(diǎn)在于對現(xiàn)場的簽證工作進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)化，需要對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行綜合性的管理。在具體的建筑工程施工過程當(dāng)中，可能會由于諸多情況而致使相應(yīng)的設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，而在此時便需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合性的改善，同時在此過程中也可能會存在資金投入量的增加的情況。工程造價管理人員在具體的施工階段造價管理過程當(dāng)中，需要以更加嚴(yán)格化的方式，以合同內(nèi)容為依據(jù)，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，并充分地依靠依照相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙，開展各類施工作業(yè)，詳細(xì)的對各項(xiàng)資料及隱蔽工程進(jìn)行有效的記錄，嚴(yán)格對變更進(jìn)行綜合性的控制對現(xiàn)場簽證以及材料代用的工作費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析，對工程費(fèi)用進(jìn)行更為嚴(yán)格化的把控，仔細(xì)地對施工圖紙進(jìn)行有效的會審，盡量確保整體圖紙?jiān)跇?gòu)建過程當(dāng)中，能夠始終控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。相應(yīng)的適用過程如果存在一定程度的變更，則需要充分的對變更內(nèi)容進(jìn)行更加綜合化的控制，防止建設(shè)規(guī)模予以進(jìn)一步的擴(kuò)大。由此提升其自身所具有的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并采用分級控制的方式，以限額簽證制度，對工程施工的管理工作進(jìn)行有效的計(jì)劃。對于難以控制的設(shè)計(jì)而言，在工程費(fèi)用造價需要在變更之前，對監(jiān)理方建筑方以及設(shè)計(jì)方進(jìn)行有效的三方確認(rèn)，工作人員均需要對現(xiàn)場簽證工作予以綜合性的重視，盡量減少變動所存在的可能性，進(jìn)一步強(qiáng)化整體工程增加所具有的管控工作，適當(dāng)?shù)膶Ψ桨高M(jìn)行有效的調(diào)整指導(dǎo)，使其滿足實(shí)際需求后，繼續(xù)開展各項(xiàng)施工作業(yè)工作。此外，管理人員需要進(jìn)一步的對整體工程建設(shè)材料以及相應(yīng)的人員配備等諸多內(nèi)容進(jìn)行有效的設(shè)置，由此使整體資源所具有的利用率得以大幅度的提升。在對設(shè)備進(jìn)行選擇的過程當(dāng)中，需要充分的根據(jù)整體工程需要確定設(shè)備的型號以及規(guī)模，避免在使用過程中存在大量的資金浪費(fèi)情況，同時也避免設(shè)備在構(gòu)建過程中，由于型號不符而無法滿足自己的施工需求。管理材料工作在構(gòu)建過程當(dāng)中，不但要對材料的進(jìn)廠質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，同樣需要進(jìn)行更加合理化的保存，避免由于保存條件不當(dāng)而影響相應(yīng)材料所具有的使用效果，甚至存在材料浪費(fèi)的現(xiàn)實(shí)情況。如水泥材料在應(yīng)用過程當(dāng)中，需要進(jìn)一步的放置于較為干燥的環(huán)境之中，如果被水打濕，將無法投入到具體的使用，對于有問題的材料，需要及時的與采購部門以及相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行綜合性的溝通，在人員進(jìn)行配置的過程當(dāng)中，需要進(jìn)一步使工作人員能夠充分的自身所具有的能力進(jìn)行有效的發(fā)揮，保證工作人員能夠在其自身所具有的崗位中發(fā)揮，且實(shí)現(xiàn)其自身所具有的自我價值，由此使工作人員其自身所具有的利用率能夠得到大幅度的提升，在此過程當(dāng)中，有助于員工其自身所具有的職業(yè)發(fā)展。

4.5對結(jié)算階段所具有的工程造價控制工作進(jìn)行詳細(xì)的分析

在整體建筑的項(xiàng)目構(gòu)建過程當(dāng)中，直接關(guān)系到企業(yè)利益的現(xiàn)實(shí)階段，便是相應(yīng)的竣工階段，而為了進(jìn)一步避免外界因素對整體竣工結(jié)束所具有的準(zhǔn)確性產(chǎn)生一定程度影響，相應(yīng)的審查人員在與其他部門進(jìn)行配合的基礎(chǔ)之上，需要充分的以公正客觀的態(tài)度，對整體工程量進(jìn)行更加細(xì)致化的審核及考察。建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算造價在構(gòu)建過程當(dāng)中，往往會比預(yù)期稍高，通過動態(tài)造價管理模式，能夠有效的使超預(yù)算的現(xiàn)象予以降低。通過對建筑項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)及相應(yīng)的細(xì)節(jié)造價進(jìn)行綜合性的管控，能夠使各項(xiàng)資源所具有的利用效率得以大幅度的提升，有助于使整體建筑項(xiàng)目所具有的成本得到有效的節(jié)約，并且對其自身所具有的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行大幅度的提高。此外，在竣工階段還需要進(jìn)一步對施工中所存的各類問題進(jìn)行有效的優(yōu)化及改進(jìn)，對于不良細(xì)節(jié)問題進(jìn)行有效的優(yōu)化分析，全面提升建筑所具有的現(xiàn)實(shí)品質(zhì)，以及其自身所具有的使用功能，確保整體建筑產(chǎn)品在構(gòu)建過程當(dāng)中，能夠更為高效的向使用者予以服務(wù)，使服務(wù)使用者所具有的滿意程度得以不斷的增加，為企業(yè)創(chuàng)造更為良好的發(fā)展口碑，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠獲得更加多元化的發(fā)展機(jī)遇。

4.6結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，對工程量進(jìn)行有效的核實(shí)

質(zhì)量驗(yàn)收是整體工程竣工階段所需要完成的重要內(nèi)容之一，相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收工作在開展過程中，需要參考各類合同條款中所存在的現(xiàn)實(shí)規(guī)定進(jìn)行綜合性的開展。充分的結(jié)合整體設(shè)計(jì)圖紙，對工程所具有的各項(xiàng)工程量進(jìn)行詳細(xì)的分析，傳統(tǒng)的建筑工程竣工階段所開展的造價控制工作相對較弱，往往會在施工階段更加注重對造價進(jìn)行控制?？⒐るA段所具有的控制工作在構(gòu)建過程當(dāng)中，需要進(jìn)一步的強(qiáng)化對核算工程所擁有的現(xiàn)實(shí)數(shù)量，以整體建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)施工文件作為其參考依據(jù)，對相應(yīng)的工程量進(jìn)行綜合性的核算，并且對隱蔽工程進(jìn)行有效的驗(yàn)收，而對隱匿工程進(jìn)行有效的檢查，是極為重要的現(xiàn)實(shí)工作之一。需要以全方位的方式進(jìn)行綜合性的核查及記錄，防止存在漏項(xiàng)的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，在具體驗(yàn)收工程開展過程中，需要進(jìn)行有效的清單認(rèn)證確認(rèn)，并且施工單位需要詳細(xì)的對各項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行有效的記錄，可以綜合應(yīng)用筆記、影音資料等諸多模式進(jìn)行有效的記錄，避免在具體結(jié)算過程中存在漏報(bào)以及多報(bào)等諸多風(fēng)險(xiǎn)問題。施工單位需要進(jìn)一步的強(qiáng)化對各項(xiàng)工程的工序進(jìn)行有效的核對，需要進(jìn)一步的在簽證驗(yàn)收階段強(qiáng)化對隱蔽工程的審核工作，確保整體工程量在構(gòu)建過程當(dāng)中能夠與竣工圖紙相符合，需要充分的對相應(yīng)的工作進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)化，以此確?？⒐るA段結(jié)算工作中的造價控制水平。

5對建筑工程造價動態(tài)管理所具有的優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)的分析

5.1對動態(tài)管理體系進(jìn)行有效地構(gòu)建

健全的管理體系在構(gòu)建過程中，是使建筑工程造價動態(tài)管理予以有效落實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上編寫，是對各方工作予以督促開展的現(xiàn)實(shí)前提，為了進(jìn)一步保證能夠?qū)Ω黜?xiàng)動態(tài)管理工作予以有效的完成，需要充分的將管理工作予以有效的明確。首先，需要將全過程造價管理在整體項(xiàng)目控制工作中予以觀察，需要保證從決策期到設(shè)計(jì)與后續(xù)的施工竣工等工作環(huán)節(jié)均能夠?qū)?yōu)質(zhì)的全流程動態(tài)管理方針進(jìn)行有效的貫徹。舉例說明，在施工階段需要對隱蔽工程予以有效的強(qiáng)化，并且需要對設(shè)計(jì)變更等諸多方面進(jìn)行綜合性的管控，對于成本制度予以更加嚴(yán)格化的控制。第二，需要進(jìn)行全要素的綜合造價管理工作。需要依照人員機(jī)械材料方法以及環(huán)節(jié)的綜合方式進(jìn)行全要素式的綜合管控，對各個要素對于整體工程造價所產(chǎn)生的個體影響進(jìn)行有效的分析，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全等諸多方面進(jìn)一步強(qiáng)化對整體工程框架所具有的現(xiàn)實(shí)控制。第三，需要進(jìn)行全方位的造價管理工作，在開展相應(yīng)的造價控制過程當(dāng)中，管理人員需要進(jìn)一步的對各個參建方所具有的現(xiàn)實(shí)利益進(jìn)行補(bǔ)充性的協(xié)調(diào)處理，進(jìn)一步的構(gòu)建較為優(yōu)質(zhì)的激勵制度，并且對反饋機(jī)制進(jìn)行有效的細(xì)化，保證各方在發(fā)展過程中均能夠發(fā)現(xiàn)造價所存在的偏差，并且積極的協(xié)調(diào)，給出更為優(yōu)質(zhì)化的優(yōu)化措施。

5.2應(yīng)用PDCA循環(huán)方式對動態(tài)管理工作予以實(shí)現(xiàn)

先進(jìn)的管理理念及相應(yīng)的管理方法在整體建設(shè)在工程造價管理過程中，有著極為重要的先導(dǎo)性作用，由此需要將相應(yīng)的動態(tài)管理體系進(jìn)行綜合性的優(yōu)化，需要將PDCA循環(huán)法在整體造價管理過程當(dāng)中進(jìn)行有效應(yīng)用，使造價管理綜合水平得以大幅度提升，具體的操作可以從以下幾個角度進(jìn)行分析。首先，需要進(jìn)一步的在計(jì)劃階段進(jìn)行綜合性的分析，需要對整體造價管理計(jì)劃及相應(yīng)的工作方案進(jìn)行合理化的制定，由此對工程預(yù)算值進(jìn)行有效的確定，對計(jì)算計(jì)劃值進(jìn)行有效的精準(zhǔn)化的研究及確定，確保能夠依照相應(yīng)的計(jì)劃開展各類優(yōu)質(zhì)的造價管理工作。第二，需要對執(zhí)行階段進(jìn)行詳細(xì)的分析，需要依照造價管理所具有的目標(biāo)以及相應(yīng)的計(jì)劃分解具體的管理目標(biāo)，并且在各個環(huán)節(jié)以更加嚴(yán)格化的方式，對造價管理的目標(biāo)進(jìn)行有效的落實(shí)，需要將人員機(jī)械材料所具有的成本管理工作作為其管理所具有的重點(diǎn)對象，進(jìn)行更加嚴(yán)格起全方位的管理。第三，需要對施工檢查階段進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)化，在建筑工程造價管理工作當(dāng)中，需要對相應(yīng)信息進(jìn)行有效的收集及分析，需要對造價管理計(jì)劃執(zhí)行的情況進(jìn)行更加綜合性的檢查，確保實(shí)際造價管理工作能夠與計(jì)劃相符合，避免在具體實(shí)施的過程當(dāng)中存在一定程度的計(jì)劃偏差。第四，對處置階段進(jìn)行詳細(xì)的分析。在該階段的構(gòu)建過程當(dāng)中，需要妥善的對工程造價檢查階段所存在的各類問題進(jìn)行有效的處置協(xié)調(diào)，并調(diào)整整體造價管理所具有的現(xiàn)實(shí)計(jì)劃，將實(shí)際值以及計(jì)劃值之間所存在的偏差予以有效的消除，在相應(yīng)的工作予以完成之后，便需要進(jìn)行下一循環(huán)。

5.3應(yīng)用BIM技術(shù)以更加優(yōu)質(zhì)化的方式進(jìn)行動態(tài)管理

BIM技術(shù)在構(gòu)建過程當(dāng)中，是整體建筑工程管理中極為常用的技術(shù)之一。BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠進(jìn)一步使整體造價管理所具有的工作效率以及相應(yīng)的效果得以大幅度提升。在決策階段需要應(yīng)用BIM技術(shù)對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行更為精準(zhǔn)化的計(jì)算，由此保證所投入的投資以及估算方案編制具有高度的合理性，有助于前期造價管控水平進(jìn)行綜合性的優(yōu)化，利用BIM技術(shù)能夠生成多個投資方案，并且向相應(yīng)的管理人員提供綜合性的參考，管理人員可以通過選擇最優(yōu)方案，在整體設(shè)計(jì)階段應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行有效的限額設(shè)計(jì)。由此使其在施工圖預(yù)算方案所具有的高效準(zhǔn)確化編制能夠進(jìn)一步的對比設(shè)計(jì)所具有的概算，并且對比施工圖預(yù)算及相應(yīng)的投資估算，對整體施工圖預(yù)算所存的現(xiàn)實(shí)偏差，以更加細(xì)致化的方式進(jìn)行綜合性的查找及改進(jìn)。在具體的施工階段應(yīng)用，BIM技術(shù)能夠以全方位的管控模式對各個施工環(huán)節(jié)所存在的造價控制情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，對預(yù)算限額支出進(jìn)行更為嚴(yán)格化的控制，通過定期不教對預(yù)算成本以及相應(yīng)的實(shí)際成本、計(jì)劃成本進(jìn)行綜合性的控制，并且對其計(jì)劃成本及實(shí)際差異進(jìn)行綜合性的對比，能夠?qū)υ靸r管理所存在的各類問題予以發(fā)掘，從而做到及時的對各類問題進(jìn)行有效的調(diào)整，降低各項(xiàng)超值預(yù)算與發(fā)生的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。由此在全流程中，需要充分的應(yīng)用BIM等構(gòu)建技術(shù)，提升其自身所具有的控制效果。

5.4.掌握造價管理要點(diǎn)，對各類不利因素對造價控制的影響予以有效的消除

在建筑造價的動態(tài)管理及控制過程當(dāng)中，需要充分的對工程造價所存的影響因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且進(jìn)行更具重點(diǎn)化的控制對合同簽訂以及完善手續(xù)，以及現(xiàn)場施工中所存在的不利因素進(jìn)行有效的消除，防止各類負(fù)面因素，對于整體造價管理工作產(chǎn)生一定程度的負(fù)面影響。需要結(jié)合當(dāng)前所擁有的市場發(fā)展條件將材料及人工所具有的現(xiàn)實(shí)波動進(jìn)行主動化的控制，而使動態(tài)管理能夠在構(gòu)建過程中能夠得到充分的落實(shí)，并且把握相應(yīng)的要點(diǎn)及重點(diǎn)，需要建立較為優(yōu)質(zhì)的造價管理市場監(jiān)測體系，根據(jù)市場所具有的價格以及人工費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用所存在的現(xiàn)實(shí)變化，對整體造價進(jìn)行更加準(zhǔn)確化的控制，需要充分的形成人工工資津貼補(bǔ)助以及福利管理所具有的綜合調(diào)整體系，根據(jù)熟練程度以及操作水平與具體的質(zhì)量保障等諸多內(nèi)容，對各類資費(fèi)進(jìn)行動態(tài)化的調(diào)整，以此使工人所具有的積極性得以大幅度的提升，同時能夠使工程所存在現(xiàn)實(shí)周期得到迅速縮短，進(jìn)一步的使整體工程建設(shè)的成本得以大幅度降低，使整體施工成本在控制過程中所擁有的創(chuàng)新性以及完善性能夠得到有效的提升。

結(jié)語

在當(dāng)前的社會發(fā)展過程中，我國所具有的建筑行業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，為了更好的使其發(fā)展所具有的創(chuàng)新性得以提升，需要針對當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，深入的挖掘其自身存在存在的各類問題，需要進(jìn)一步的采取有效的措施，重視整體建筑過程中所存在的項(xiàng)目管理工作，對于項(xiàng)目管理工作人員需要對其自身所具有的造價管理工作進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)化。相應(yīng)的建筑企業(yè)需要的動態(tài)管理所具有的重要性進(jìn)行詳細(xì)的分析，以此提升整體造價管理所具有的現(xiàn)實(shí)效果，合理的對整體建筑造價管理所具有的影響因素進(jìn)行綜合性的分析，并且對相應(yīng)的因素予以解決的要點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行綜合性的探究，而后在建筑工程的項(xiàng)目開展過程中，合理的對整體動態(tài)造價管理及控制工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，盡可能的實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目所具有的成本管理，使相互作用的現(xiàn)實(shí)效應(yīng)能夠得到更加優(yōu)質(zhì)化的提高，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中所具有的創(chuàng)新發(fā)展特征得以提升。

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