李碧薇
摘要:隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的推進,施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與建筑工程行業(yè)發(fā)展都強調(diào)施工預(yù)算與工程造價的重要性。施工企業(yè)通過提高項目的設(shè)計質(zhì)量、加強施工環(huán)節(jié)的造價控制能力與加強對預(yù)算管理人員的專業(yè)培養(yǎng),來促進建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展,以此保障企業(yè)經(jīng)濟利益。基于此,本文主要探討了基于工程預(yù)算的建筑工程造價控制方法。
關(guān)鍵詞:工程預(yù)算;建筑工程;造價管理;造價控制
引言
建筑施工企業(yè)工程項目隨著城市化發(fā)展進程的深化不斷增加,建筑市場的繁榮和建筑工程企業(yè)數(shù)量的增多便直接導(dǎo)致建筑行業(yè)競爭加大,建筑施工企業(yè)工程項目如果能有效地進行工程預(yù)算管理,則可以在激烈的市場競爭中脫穎而出,從而不斷提升建筑企業(yè)的市場競爭力。建筑企業(yè)想要提升自身的競爭力,就必須要重視工程預(yù)算管理工作的開展,借助于合理的預(yù)算措施,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1工程預(yù)算的介紹
建筑工程預(yù)算工作在執(zhí)行階段,會牽扯到設(shè)計概算、施工圖紙預(yù)算、施工過程預(yù)算等諸多內(nèi)容。對于建筑企業(yè)而言,工程預(yù)算是項目施工活動的重要構(gòu)成,其主要是指施工預(yù)算。在施工實踐中,對工程建造階段投入的人工、材料、機械及多種施工技法等進行整體測算,和施工圖紙預(yù)算相比較,其劃分得更加詳細、包含的項目內(nèi)容更繁多;能從多個維度分析建筑企業(yè)自身真實的施工與運營能力,對其是否能承擔(dān)該工程施工重任作出科學(xué)判斷。工程預(yù)算主要是全面預(yù)算現(xiàn)實的工程費用支出等情況,在此基礎(chǔ)上應(yīng)用量化方法制定相配套的預(yù)算方案,力求在執(zhí)行方案過程中提升施工過程的簡潔性,這樣施工方能更準確、有效地落實。嚴格參照預(yù)算方案開展項目投標工作,能使投標資金支出的科學(xué)性得到更大保障,報價更符合施工要求,進而創(chuàng)造出更大效益。施工方只有真正做好、做實工程預(yù)算,方能維持自身在激烈的投標活動中的優(yōu)勢地位,提高中標率[1]。
2建筑工程造價預(yù)算控制的重要性
造價預(yù)算在建設(shè)項目中起著重要的效用,不僅能合理地保證建設(shè)投資額的精準性,而且還完善項目成本管理制度。項目成本預(yù)算可以保證項目的順利建設(shè),在項目成本預(yù)算的順利實施控制工作中,讓因造價控制不到位,而造成的重新施工、設(shè)計變更較大等問題可以有效減少。如果工程造價管理存在問題,就必須加大工程建設(shè)投資,否則會阻礙建筑業(yè)的發(fā)展。其次,工程造價預(yù)算直接影響建設(shè)項目的盈利能力。工程造價的有效控制:可以在資金預(yù)算范圍內(nèi),減少施工企業(yè)的投資成本,使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。最后造價預(yù)算能夠為每個建設(shè)項目的工程造價預(yù)算控制提出方向。許多施工企業(yè)由于價格控制管理制度不完善、盲目施工、資金使用不當(dāng),進而造成大量資金浪費。而工程造價控制可以合理地解決這些相關(guān)問題,以此來保證企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益[2]。
3基于工程預(yù)算的建筑工程造價控制方法
3.1提高認識明確預(yù)算標準
統(tǒng)一預(yù)算標準可以有效地建立各個部門之間的聯(lián)系,從而更好地指導(dǎo)建筑企業(yè)的不同部門的預(yù)算工作。設(shè)計單位、施工部門都要提高認識明確預(yù)算標準,共同努力提高項目預(yù)算管理的有效性。行政部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行工程預(yù)算的相關(guān)法律和政策,發(fā)揮主導(dǎo)作用,對預(yù)算申報項目進行全面、動態(tài)的審查。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)考慮相關(guān)的預(yù)算標準來進行預(yù)算設(shè)計工作。建設(shè)單位應(yīng)該從項目建設(shè)的實際情況出發(fā),根據(jù)預(yù)算計劃進行施工,使預(yù)算管理模式的實用價值最大化。
3.2綜合分析設(shè)計圖紙和施工方案
在工程建設(shè)過程中,設(shè)計圖紙和施工方案是工程建設(shè)正常進行的保證。施工人員需要參考設(shè)計圖紙和施工方案上的具體要求完成工作,以此來保證施工質(zhì)量符合要求。在控制建筑工程造價預(yù)算的時候,也需要關(guān)注這兩項工作。從現(xiàn)實情況出發(fā),綜合分析設(shè)計圖紙的具體內(nèi)容,了解設(shè)計人員的具體要求以及所需要達到的施工建設(shè)目標。在核實施工圖紙過程中如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方,應(yīng)當(dāng)立即同設(shè)計人員聯(lián)系,并根據(jù)實際情況進行修改,這樣能夠防止由于設(shè)計圖紙不合理導(dǎo)致工期延誤或者是施工浪費事情的發(fā)生,以此來避免預(yù)算超支[3]。
3.3做好建筑工程量計算工作
開展建筑工程造價預(yù)算的過程中務(wù)必要關(guān)注工程量的計算情況。此項工作能否落實與造價預(yù)算管控結(jié)果息息相關(guān)。在計算建筑工程量的時候,需要涉及諸多環(huán)節(jié),而且對于專業(yè)性具有較高要求。所以在正式開展此項工作之前,所需要進行的工作便是保證施工順序合理科學(xué)。在計算的時候需要遵守相關(guān)程序先下后上,先計算主體再計算裝飾內(nèi)容,以此來提高計算的精準性。
3.4加強對工程項目的審核與監(jiān)督
首先,圍繞工程總造價,密切注意并嚴格管控各項敏感因素,比如材料價格等。從原則上來說,需要按照合同約定,同時根據(jù)發(fā)包方現(xiàn)場簽證價格,結(jié)合承包方投標環(huán)節(jié)的報價,合理制定材料價格。對于合同約定無需調(diào)整的,在審核過程中不必調(diào)整。但是合同約定根據(jù)施工階段當(dāng)?shù)匦畔r格進行調(diào)整。然后,嚴格審核工程量,避免施工單位以次充好等不良行為發(fā)生。如果有必要,審核人員需要向三方發(fā)出邀請,一是建設(shè)單位,二是施工單位,三是監(jiān)理單位,從而共同進入施工現(xiàn)場審核比對。
3.5采用信息技術(shù)實現(xiàn)對工程造價的科學(xué)化管理
為有效控制工程造價,一定要采集大量數(shù)據(jù),該工作即使耗費較高的時間成本,也可能在細微之處出現(xiàn)偏差。為確保工程預(yù)算工作有效執(zhí)行,將控制工程造價成本的實用性充分發(fā)揮出來,建議合理應(yīng)用計算機信息化技術(shù),進而使信息處理的準確性與有效性得到更大保障,一方面規(guī)避人為操作引起的失誤;另一方面還能實現(xiàn)造價數(shù)據(jù)檢索、查閱的時效性,實現(xiàn)動態(tài)化管理,促進預(yù)算測評科學(xué)性提升。將計算機技術(shù)的共享性與時效性優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,實現(xiàn)對建材市場內(nèi)原料價格變動情況的全方位追蹤,以此為據(jù)更科學(xué)地預(yù)測材料價格走勢,提高預(yù)算評估的科學(xué)性[4]。
3.6增強造價預(yù)算人員全面素質(zhì)建設(shè)
考慮到建設(shè)預(yù)算的重要性,建筑施工企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施提供資金支持,同時特別注意對預(yù)算人員的再教育。行業(yè)應(yīng)制定最新的法律法規(guī)、新的預(yù)算撥款等項目,定期對員工進行培訓(xùn)。例如,從其他企業(yè)招聘專業(yè)人員或優(yōu)秀的計算人員來分享經(jīng)驗,讓預(yù)算人員通過教育提高綜合素質(zhì)。施工企業(yè)將對審核的施工人員進行聯(lián)合獎懲,成績好的可以獎勵,不好的工人將受到懲罰,這樣才能更好地鼓勵員工學(xué)習(xí),這樣才能更好地保證學(xué)習(xí)效果?,F(xiàn)在隨著建筑工程的不斷進步,產(chǎn)生了大量的新材料、新技術(shù)。在這種背景下,如果不能充分了解建設(shè)項目所使用的材料和工藝,編制成本預(yù)算極易產(chǎn)生預(yù)算超支的狀況?;诖?,為了良好地把控建設(shè)項目的工程造價預(yù)算,企業(yè)在編制預(yù)算前應(yīng)更加重視工程造價預(yù)算,預(yù)算編制者應(yīng)深入施工現(xiàn)場,充分掌握材料、工藝、技術(shù)等各種信息,以便及時掌握在此基礎(chǔ)上編制造價預(yù)算,這樣可以較好地防止超出預(yù)算狀況的發(fā)生。
結(jié)束語
建筑工程施工過程中所涉及到的材料消耗成本都包括在建筑工程造價預(yù)算工作中,因此工程施工管理中工程造價控制起到重要的作用。通過提高建筑工程造價預(yù)算的準確性,可以確保項目資金的科學(xué)配置,降低誤差產(chǎn)生,以及避免施工過程中資金超出預(yù)算的問題,確保建筑工程順利施工并保障項目的最大經(jīng)濟利益。因此施工企業(yè)在項目管理中應(yīng)加強造價管理,通過科學(xué)合理的工程預(yù)算提高項目整體效益。
參考文獻:
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