市政工程管理及強(qiáng)化措施分析

沈其山

摘要：工程建設(shè)管理在整個(gè)工程建設(shè)中有著不可替代的作用，提高市政工程建設(shè)的安全性及質(zhì)量，讓市政工程建設(shè)更具有效率，更好的為城市建設(shè)服務(wù)，從而促進(jìn)城市的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理;措施

1市政工程管理中會出現(xiàn)的問題

1.1施工的管理體系不健全

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的國民經(jīng)濟(jì)水平也在提升，人們對于城市環(huán)境和道路有了一定的高標(biāo)準(zhǔn)要求，這就讓市政道路工程建設(shè)有了長遠(yuǎn)的發(fā)展;無論是在什么工程體系當(dāng)中，還是在企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，一個(gè)完善的管理體系一直都是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要要求，市政府道路的建設(shè)施工企業(yè)也不例外，現(xiàn)在的市政工程企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的施工管理體系，然而施工企業(yè)在建立管理體系并沒有考慮公司的實(shí)際情況，從實(shí)際的角度來講就是把其他企業(yè)的管理模式直接安裝在了自身的工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，其他企業(yè)的管理模式與自身的建設(shè)項(xiàng)目不相符，這是管理體系不健全的結(jié)果;首先我們施工單位缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，在真正施工的過程中沒有做到前期準(zhǔn)備，沒有對施工地進(jìn)行實(shí)地考核和分析，沒有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地預(yù)測，導(dǎo)致了很多技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隱患在其中，很多施工企業(yè)在地基的處理上就不達(dá)標(biāo)，很多工作的基礎(chǔ)設(shè)施都沒有進(jìn)行驗(yàn)收，這樣就會讓各種安全隱患問題頻繁發(fā)生，各種建設(shè)區(qū)域分布不合理，建設(shè)的內(nèi)容得不到保障，施工團(tuán)隊(duì)在日后的施工中留有的安全隱患較多;其次就是管理體系中沒有全方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，總體來說施工體系中沒有一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是一件比較嚴(yán)重的問題，監(jiān)督考核指標(biāo)是非常重要的工作內(nèi)容;最后市政工程大部分都是戶外工作，給監(jiān)管部門的工作提高了難度，也讓監(jiān)管工作受到了局限性，很難發(fā)揮出管理的作用，管理成果微乎其微，最終制約施工管理效果。

1.2材料控制環(huán)節(jié)監(jiān)管力度不達(dá)標(biāo)

道路工程中需要用到的工程材料頗為多，尤其是市政道路工程，它關(guān)乎著聲譽(yù)問題，所以在建設(shè)的過程中不能在原料上偷工，這會嚴(yán)重影響市政工程的總體質(zhì)量。同時(shí)由于市政工程的工程量比較大，而且工程建設(shè)的內(nèi)容又比較復(fù)雜所以必要時(shí)需要大型機(jī)械設(shè)備支持，這種設(shè)備支持能夠讓市政工程順利進(jìn)行，還能滿足市政工程的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)內(nèi)容，完善工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施要求，有些單位都會在原料和設(shè)備上進(jìn)行偷工減料以此來達(dá)到自身利益的最大化，他們在項(xiàng)目建設(shè)的過程中基本不會采購需要的機(jī)械設(shè)備，這樣就可以從一定基礎(chǔ)上減小成本開銷問題，還有可能在原料上選擇一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原料進(jìn)行工程原料的儲備。部分施工單位在購置原材料之前并沒有進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，這時(shí)如果采購人員沒有工作的責(zé)任心，在采購的過程中就不會對原料進(jìn)行一系列的檢查和對比，一旦施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題將會對工程項(xiàng)目的建設(shè)造成不利影響，這些都是在施工工程中出現(xiàn)次數(shù)頗多的問題。

2市政工程的相關(guān)強(qiáng)化管理措施

2.1創(chuàng)新市政工程的施工管理意識

市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為市政建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的發(fā)展方向，但也對原本市政建筑工程企業(yè)形成一定制約。所以，為保證建筑工程企業(yè)正常運(yùn)行，有效降低項(xiàng)目施工成本，就需要對施工企業(yè)管理思路及管理意識進(jìn)行創(chuàng)新。且需要對市政工程實(shí)行監(jiān)管責(zé)任制，在具體施工過程中，結(jié)合市政工程存在的實(shí)際問題，采取科學(xué)解決辦法進(jìn)行有效處理。從而實(shí)現(xiàn)建筑工程降低生產(chǎn)成本，獲取最高利潤的根本目的。

2.2完善市政工程的管理制度

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)建筑工程都需要進(jìn)一步規(guī)劃與完善相應(yīng)的施工管理制度。想要提高市政工程管理制度，需要制度管理人員完成自身優(yōu)化，自主學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識與理念，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)對建設(shè)工程從整體到局部進(jìn)行系統(tǒng)的分析與規(guī)劃，對于建筑工程相關(guān)設(shè)備設(shè)施的管理也要高度重視，由于建筑工程場地空曠且多處存在易燃物體，在結(jié)束施工作業(yè)后將設(shè)備隨處放置，或是不及時(shí)歸位都會引發(fā)安全事故。此外，工程設(shè)備要定期保養(yǎng)維護(hù)，避免設(shè)備出現(xiàn)故障而造成工程不能按時(shí)完成。在市政工程正式施工前，相關(guān)企業(yè)單位需要依據(jù)施工規(guī)模對設(shè)備進(jìn)行配置，以免浪費(fèi)成本。在建筑設(shè)備的使用與選擇上一定要符合國家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，注重施工管理的重要性，從而保證市政工程整體施工質(zhì)量。

2.3創(chuàng)新完善市政工程施工管理措施，提高管理的水平

在市政工程施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)用科學(xué)管理措施，能夠有效增強(qiáng)工作效率，為工程管理工作順利開展奠定基礎(chǔ)。為了保證管理工作的全面實(shí)施，需要將施工質(zhì)量控制制度做到最優(yōu)化，為市政工程建設(shè)提供保障。此外，高素質(zhì)專業(yè)型人才是推動市政工程項(xiàng)目順利進(jìn)展的關(guān)鍵，為保證工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)，施工過程中需要實(shí)行監(jiān)管制度，對工作人員要定期考核培訓(xùn)以提高自身素質(zhì)和技能水平。

2.4提高市政工程施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理

在市政工程施工過程中，要想從根本上對施工技術(shù)與施工安全等問題進(jìn)行系統(tǒng)化管理，應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案要求，對施工工序進(jìn)行合理規(guī)劃，盡可能避免由操作失誤而引發(fā)安全隱患。此外，應(yīng)該定期對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，以提升工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力。在施工過程中，還應(yīng)該做好安全管理措施，提高施工人員安全意識，以保障市政工程施工質(zhì)量安全。

2.5合理配置人員和資源，降低間接成本

在市政工程項(xiàng)目的具體施工中，需要結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)與技術(shù)工作人員的專業(yè)水平對人員進(jìn)行合理的配置。以設(shè)計(jì)組織建設(shè)為基準(zhǔn)，對工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的具體職位作出科學(xué)調(diào)配，以提升工作效率，實(shí)現(xiàn)各個(gè)崗位人員和責(zé)任的最大價(jià)值。合理配置人員和資源，能夠有效提升施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，節(jié)省施工成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。

2.6加強(qiáng)市政企業(yè)人員的成本意識

在參與市政建筑工程施工項(xiàng)目工作人員的思想意識上增強(qiáng)其成本控制理念，從根本上實(shí)現(xiàn)成本管理的真實(shí)有效性。對工作人員傳統(tǒng)、固有的思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以保證成本控制管理工作的正常開展。所以，在對市政工程進(jìn)行施工成本控制與管理時(shí)，需要相關(guān)技術(shù)人員與工程操作人員相互協(xié)商合作進(jìn)行，還需要工程項(xiàng)目各部門相互協(xié)作，使成本預(yù)算在可控范圍內(nèi)進(jìn)行。此外，提升市政工程施工工作人員對成本控制的重視的關(guān)鍵點(diǎn)在于加強(qiáng)政府對施工成本控制的關(guān)注度，制定具體的成本控制方針政策。再者，需要在市政工程運(yùn)行中加強(qiáng)宣傳控制成本力度，使工作人員從根本上了解控制成本對企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，增強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理工作者的成本控制意識。還需要提高管理者在成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制與管理目標(biāo)，促進(jìn)市政工程企業(yè)的良好發(fā)展。

結(jié)束語：

總而言之，市政工程是城市建設(shè)設(shè)施的主體，不僅僅能夠全面反映出我國城市精神文明狀況，同時(shí)還能夠推動我國城市化步伐的加快。因此，需要市政工程企業(yè)不斷完善質(zhì)量、安全的管理體系，制定科學(xué)、合理的市政工程建設(shè)計(jì)劃和制度，以保證市政工程項(xiàng)目管理朝著科學(xué)化、制度化以及規(guī)范化方向發(fā)展。

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