探究房屋建筑工程監(jiān)理管理的問(wèn)題及創(chuàng)新

敖新時(shí)

摘要：隨著建筑業(yè)迅速發(fā)展，監(jiān)理單位職能地位也有所提升，作為工程項(xiàng)目建設(shè)的主要參與單位，監(jiān)理單位承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理職責(zé)。文章主要對(duì)監(jiān)理管理存在問(wèn)題進(jìn)行分析，探討房屋建筑工程監(jiān)理管理措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;建筑工程;工程監(jiān)理;監(jiān)理管理

引言

監(jiān)理工作是建筑工程中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅關(guān)乎承包商和業(yè)主的切身利益，而且對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度有著直接的影響。因此，建設(shè)單位在工程建設(shè)過(guò)程中一定要高度重視監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)監(jiān)理工作者的監(jiān)督，以此來(lái)確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各位工作人員都具有專業(yè)的工作能力，以避免施工過(guò)程中不良施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而提高建筑工程的安全性和工程整體質(zhì)量，使承包商和業(yè)主利益最大化。

1房屋建筑工程監(jiān)理管理的問(wèn)題

1.1監(jiān)理市場(chǎng)規(guī)范性有待加強(qiáng)

雖然說(shuō)我國(guó)有著悠久的建筑歷史，在各種形態(tài)的建筑方面都有著相對(duì)獨(dú)特的見(jiàn)解，但是在面向現(xiàn)代建筑時(shí)，由于起步相對(duì)較晚，所以在監(jiān)理機(jī)制的建立方面相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言還存在些許不足，在市場(chǎng)規(guī)范建立方面也有所欠缺，尤其是在制度建立與資質(zhì)評(píng)估等方面，正是由于制度上的缺失，導(dǎo)致在后續(xù)監(jiān)理工作中容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而影響建筑工程的整體質(zhì)量，此外，在當(dāng)前階段，沒(méi)有對(duì)業(yè)主權(quán)責(zé)進(jìn)行較為清晰的劃分，導(dǎo)致在工作開(kāi)展的過(guò)程中出現(xiàn)業(yè)主過(guò)多干預(yù)的現(xiàn)象，此類現(xiàn)象對(duì)于監(jiān)理工作的正常開(kāi)展時(shí)極為不利的。

1.2監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足

現(xiàn)階段，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平正得到飛速地發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度尤為顯著。監(jiān)理工作的開(kāi)展需要監(jiān)理人員對(duì)建筑企業(yè)全過(guò)程有一個(gè)詳盡的了解，確保在建筑施工的過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并采取有效措施對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行解決，提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理。監(jiān)理人員需要協(xié)調(diào)多方的關(guān)系，因此，還需要監(jiān)理人員有較強(qiáng)的人際交往能力。此外，由于監(jiān)理人員還需要做好對(duì)不同現(xiàn)場(chǎng)人力物力的有效協(xié)調(diào)與管理工作，監(jiān)理人員應(yīng)了解各個(gè)不同材料的特性以及施工各個(gè)環(huán)節(jié)的使用量等。

1.3建筑工程監(jiān)理水平偏低

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理起步較晚且發(fā)展落后，工程監(jiān)理質(zhì)量水平與發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平相比存在很大的差距。一是監(jiān)理制度缺乏規(guī)范性與操作性，監(jiān)理工作人員的責(zé)權(quán)也不夠明晰，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理工作執(zhí)行不到位的現(xiàn)象;二是部分監(jiān)理企業(yè)的管理水平未與時(shí)俱進(jìn)，仍采用陳舊的管理方法，導(dǎo)致工程管理工作的科學(xué)性與專業(yè)性水平偏低;三是監(jiān)理組織的專業(yè)化程度較低且不完善;四是一些監(jiān)理工作人員的工作熱情度和專業(yè)程度不高，并且他們沒(méi)有較強(qiáng)的工作責(zé)任感。

2房屋建筑工程監(jiān)理管理措施

2.1健全監(jiān)理市場(chǎng)規(guī)范機(jī)制，形成硬性約束規(guī)范

相關(guān)單位要重視監(jiān)理工作，而想要實(shí)現(xiàn)該工作的第一步就是建立起相對(duì)完善的市場(chǎng)管理機(jī)制，明確監(jiān)理單位與各個(gè)相關(guān)單位之間的權(quán)責(zé)分配，避免在實(shí)際工作的開(kāi)展中出現(xiàn)越界行為或者出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，同時(shí)要制定出明確監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免同行業(yè)之間出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，同時(shí)也是保證企業(yè)能夠得到正常運(yùn)營(yíng)的主要手段，確保監(jiān)理單位能夠得到良好的發(fā)展環(huán)境。另外，政府方面也需要對(duì)此作出保護(hù)，根據(jù)我國(guó)建筑監(jiān)理行業(yè)面臨的實(shí)際境況，制定出符合其發(fā)展的法律法規(guī)，并且由相關(guān)部門(mén)對(duì)此作出有效監(jiān)督，確保監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。

2.2加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員人才隊(duì)伍的建設(shè)

監(jiān)理人員的專業(yè)水平直接影響到建筑項(xiàng)目監(jiān)理工作在開(kāi)展過(guò)程中是否能夠充分發(fā)揮出重要性。因此，相關(guān)的管理人員需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，在人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，主要可以通過(guò)以下兩種策略實(shí)現(xiàn)，首先，可以通過(guò)不斷吸引具備高水平的監(jiān)理人才，不斷充實(shí)該企業(yè)監(jiān)理人才的隊(duì)伍，強(qiáng)化人才隊(duì)伍的水平。其次，針對(duì)在職的監(jiān)理人員，企業(yè)要不斷優(yōu)化其團(tuán)隊(duì)成員的整體能力。最后，可以結(jié)合監(jiān)理工作開(kāi)展所需要的專業(yè)水平進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成員明顯不足的區(qū)塊，要求其加強(qiáng)對(duì)該部分的學(xué)習(xí)，提高其自身的專業(yè)水平，同時(shí)定期開(kāi)展相關(guān)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對(duì)新的技術(shù)與監(jiān)管措施進(jìn)行教學(xué)，促進(jìn)監(jiān)理人員整體水平的提升，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的建設(shè)目標(biāo)。

2.3做好標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是指對(duì)監(jiān)理形式和監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行管理，也就是說(shuō)對(duì)監(jiān)理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都采用定量、定性、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制度，從而避免監(jiān)理工作過(guò)程中由于制度不統(tǒng)一而帶來(lái)麻煩。當(dāng)下，未在工程監(jiān)理上實(shí)現(xiàn)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化，工程進(jìn)度和質(zhì)量完全取決于管理工作者的主觀能力，導(dǎo)致工作中的不規(guī)范現(xiàn)象層出不窮。只有做好監(jiān)理領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，才能確保工程監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制度，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作系統(tǒng)化和規(guī)范化開(kāi)展，最終提高工程監(jiān)理的質(zhì)量和效率。

2.4做好旁站、巡視和驗(yàn)收

第一，旁站監(jiān)理。要指派專業(yè)監(jiān)理人員來(lái)跟班監(jiān)管重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)與重點(diǎn)施工區(qū)域，旁站監(jiān)理內(nèi)容主要包括：機(jī)械設(shè)備、主體結(jié)構(gòu)、施工材料的布置管理等。第二，巡視監(jiān)理。巡視監(jiān)理是指監(jiān)理工程師要全面監(jiān)管建筑工程項(xiàng)目的施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等，施工企業(yè)則務(wù)必要嚴(yán)格遵循規(guī)章制度和工程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展施工作業(yè)，尤其是要對(duì)旁站實(shí)施情況進(jìn)行認(rèn)真檢查。第三，驗(yàn)收監(jiān)理。驗(yàn)收監(jiān)理是指在建筑工程項(xiàng)目竣工之后，要由監(jiān)理工程師來(lái)對(duì)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，確保施工工序、施工環(huán)節(jié)、施工質(zhì)量均可達(dá)到預(yù)期效果。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)社會(huì)具有吸納勞動(dòng)力、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等方面的意義，監(jiān)理單位在房屋建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，并對(duì)施工技術(shù)及施工成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理水平，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利發(fā)展。

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