房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術及管理路徑

鄭宗杰

摘要：隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，房屋建筑現(xiàn)場施工技術與管理水平影響著整個項目質量，如何提升管理水平及技術，是每位施工管理人員關注的問題之一。本文結合住宅施工現(xiàn)場施工管理的概況，提出了住宅施工現(xiàn)場施工管理策略，并通過工程管理案例分析了工程施工現(xiàn)場施工管理的要點。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;工程管理

前言

近年來，隨著中國經(jīng)濟水平的不斷提高，人們對住宅建設的需求逐年增加，有些開發(fā)商在人推進開發(fā)進度時，往往會忽略質量，對后續(xù)用戶的生命財產(chǎn)安全造成嚴重威脅。因此，必須加強房屋建筑工程的現(xiàn)場施工技術和管理，切實保障房屋建筑工程的施工安全和整體質量。

工程建設本身就具備專業(yè)多、技術性強的特征，如何做好技術管理是非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，提高技術管理水平，做好綜合優(yōu)化控制，杜絕技術隱患，可以更好地保證工程的順利完成，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、施工技術管理工作的開展原則

標準化原則是施工技術管理過程中應遵循的標準 之一，全面提升管理標準化、控制現(xiàn)場施工工作中的主觀性及隨意性，提升施工技術的效果，保證施工效率。技術管理的發(fā)展也應遵循低成本、高效率的原則。技術管理的發(fā)展不僅是為了控制成本，而是為了提升整體工程質量，在確保施工質量的前提下，通過一些技術管理，減少成本浪費，提高建設中各種資源的優(yōu)化配置能力，保證具有科學合理性。

二、房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理策略

（一）施工前準備

房屋建筑施工涉及到施工隊伍、建筑材料、機械設備等，在施工前需要做好充分準備工作，包括：宏觀控制房屋施工圖紙，掌握工程施工要求，準確掌握施工現(xiàn)場的實際情況，策劃工程審核和工作流程圖，合理規(guī)劃施工管理技術，全面準備材料、組織專業(yè)技術人員、在保證施工效率、質量的前提下，減少成本，

特別是對一些特殊建設項目和隱蔽工程，要加強技術交底。完善工程檢驗和機構檢測制度，在保障項目建設順利開展的前提下，提高工程進度，制定詳細的新材料對策和方案，施工方案中涉及的新技術、新結構，以及其他相關工作的實施。

（二）施工材料管理

在工程建設中，由于涉及到大量不同規(guī)格、型號的建筑材料，且種類繁多。因此，控制產(chǎn)品質量和材料消耗是非常重要的。施工材料的管理措施包括：按平面布置圖合理堆放材料，分類登記，及時記錄施工材料的使用情況，預防材料浪費，對相關的材料清單、樣品、采購合同等資料進行妥善保管，材料到達施工現(xiàn)場后，管理人員應認真核對材料的規(guī)格型號、參數(shù)等信息，預防不合格的建筑材料進入現(xiàn)場。

（三）施工質量管理

1.根據(jù)施工圖紙要求，確定各分部的施工質量。同時，要求施工負責人嚴格把關，確保達到相關質量標準。編制整個工程的施工質量標準，形成質量要求記錄，形成公告欄，張貼在施工現(xiàn)場。

2.加強施工細節(jié)管理，施工專業(yè)負責人對施工人員的時間進行合理安排，對施工后的成品需做好保護工作，加強每個細節(jié)管理。

3.合理使用施工機械，提高施工質量。正確使用施工機械，提升施工質量?？茖W技術的進步，各類型的施工機械不斷涌現(xiàn)。正確使用施工機械可極大縮短工期，提升施工質量。因此，施工負責人在施工過程中應合理使用和配置各種施工機械。

4.嚴格按照施工標準和施工規(guī)范進行施工。管理人員在施工前需組織相關施工人員進行規(guī)范、標準等方面的培訓學習。在施工過程中，派專人檢查工人的施工情況。如與施工標準、施工規(guī)范有偏差，應及時糾正。

5.貫徹執(zhí)行工程驗收規(guī)范，增強管理監(jiān)督意識。一般中大型項目都會分成兩部分驗收：中間驗收和竣工驗。首先，做好中間驗收工作，驗收時嚴格按照相關規(guī)范操作，保證驗收質量;其次，還要嚴格檢查工程竣工驗收，按質量設計標準的有關要求逐項進行驗收。

（四）建設后期管理

1.組織各項目負責人認真對照施工作業(yè)與規(guī)劃設計，檢查是否有不合理之處。

2.對隱蔽工程和重點建筑設施、部位進行系統(tǒng)檢查。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，應當立即處理。

3.施工現(xiàn)場的雜物、泥土等建筑垃圾要及時清理，保證工程現(xiàn)場的整潔、有序。

4.健全評價體系，已完成的項目需要認真分析，不斷總結經(jīng)驗。

三、房屋建筑工程施工管理案例

（一）工程概況

某房屋建筑工程占地面積156800平方米，總建筑面積74.5萬平方米，建筑工程分為六個區(qū)域：A、B、C、D、e和F。a區(qū)為五星級酒店區(qū)，由26層五星級酒店和38層超高層辦公樓組成。B區(qū)為商業(yè)區(qū)，由24層辦公樓、15層公寓式酒店和購物中心組成;C-F區(qū)為住宅區(qū)，由底層商業(yè)、住宅、商業(yè)步行街和商鋪組成。住宅樓共35層，18棟。

（二）施工管理

1.在施工前的準備階段，首先要制定施工組織設計方案和專業(yè)施工方案，對一些難點和重點部位要詳細制定施工方案，為確保施工方案的可行性，監(jiān)督施工人員嚴格按照方案要求進行施工，結合以往房屋建筑工程的規(guī)模和復雜性，成立了項目經(jīng)理部，制定管理流程，根據(jù)實際需要配備管理人員，以滿足項目管理的需要。

2.在工程施工階段，在上崗前進行安全知識、施工標準及規(guī)范培訓，不僅能提升施工人員的質量意識及安全意識，還能提高項目管理人員的專業(yè)技能和知識水平，確保施工質量及進度，杜絕發(fā)生安全事故。提升施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，落實好生產(chǎn)責任，重點加強施工材料、施工人員、施工設施的科學協(xié)調管理，確保工程施工質量。

在建筑材料管理上，要規(guī)范建筑材料分類存放，加強建筑材料檢驗，確保建筑材料質量。對現(xiàn)場使用的各種設備、機械，既要保證其安全運行，又要做好日常維護保養(yǎng)，確保施工安全。同時，技術管理人員需要深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場實際情況，做好技術管理工作，督促相關施工人員做好已存問題改進。進一步完善相關技術資料，只能這樣。才能有助于技術人員全面掌握工程的具體情況，而且為以后的工程管理和維護提供參考。

四、結束語

住宅建設質量不僅關系到我國建筑業(yè)的發(fā)展，且關系到人們財產(chǎn)安全及生活水平。因此，要高度重視住宅建設項目的現(xiàn)場施工技術和管理。從施工前的材料準備、施工標準及規(guī)范培訓、以及施工過程中的質量管理、竣工驗收管理等方面進行闡述，總體而言，每個階段、每個細節(jié)都需要現(xiàn)場施工管理人員的科學管理，才能最終建造出質量優(yōu)秀的住宅產(chǎn)品。

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