土木工程建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

齊文功

摘要：在當(dāng)前建筑領(lǐng)域，由于市場(chǎng)需求帶來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，相關(guān)建筑企業(yè)必須在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，在未來(lái)建筑業(yè)將獲得更大的發(fā)展，必須改革和創(chuàng)新現(xiàn)行企業(yè)管理模式。在目前的管理模式下，一些施工企業(yè)由于管理模式落后而出現(xiàn)管理疲勞，對(duì)土建工程的效率、質(zhì)量和竣工時(shí)間產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，這不僅是對(duì)企業(yè)發(fā)展的不負(fù)責(zé)任，但也對(duì)業(yè)主也不負(fù)責(zé)任。建設(shè)已投入使用，那么如何對(duì)當(dāng)前的建筑管理水平進(jìn)行大規(guī)模的改革，如何培養(yǎng)出高水平的土木建筑工程管理人才，如何提高人才的利用率，如何有效地利用土建工程管理來(lái)提高施工效率和質(zhì)量，如何利用優(yōu)質(zhì)的土建工程給社會(huì)一個(gè)滿(mǎn)意的答案，這些都是需要改革和創(chuàng)新的重要目標(biāo)，我作為從事土木工程多年的一線(xiàn)人員淺談一下對(duì)土木工程建筑工程過(guò)程中項(xiàng)目管理應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：土木工程與建筑;施工工藝;項(xiàng)目管理;應(yīng)用;分析

1項(xiàng)目管理概念

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在土木工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用項(xiàng)目管理的能力。土建施工初期，管理人員應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)工作會(huì)議，公布項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，公布基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料;編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、預(yù)案，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。在設(shè)計(jì)階段，經(jīng)理還應(yīng)對(duì)編制的初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審;編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件;并應(yīng)負(fù)責(zé)各種業(yè)務(wù)，如采購(gòu)。土建管理施工前的準(zhǔn)備工作包括現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工試驗(yàn)、工程資料移交、管理權(quán)移交和竣工結(jié)算。這些工作需要相應(yīng)的管理人員進(jìn)行管理，本文將著重對(duì)土木工程施工過(guò)程項(xiàng)目管理的應(yīng)用進(jìn)行探索，對(duì)項(xiàng)目管理的意義進(jìn)行分析說(shuō)明。

2目前我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1監(jiān)理機(jī)制有待完善。

目前，缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制是土木工程建筑施工管理中存在的問(wèn)題之一，導(dǎo)致對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督管理缺乏科學(xué)依據(jù)，加之部分施工人員安全意識(shí)淡薄，施工質(zhì)量和安全受到一定影響。此外，施工管理部門(mén)重疊，管理職責(zé)分工不清，監(jiān)理沒(méi)有盡到應(yīng)有的監(jiān)管義務(wù)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，偷工減料，違反施工作業(yè)規(guī)范，難以保證土建施工質(zhì)量，為以后工程的使用埋下了較大的安全隱患。

2.2員工整體素質(zhì)有待提高。

施工人員是工程的實(shí)施者，其綜合素質(zhì)的高低直接影響到土建工程的質(zhì)量。在土木工程施工中，施工人員數(shù)量龐大，大多數(shù)施工人員文化程度低，缺乏專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，不僅影響施工效率和質(zhì)量，而且可能影響整個(gè)工程的社會(huì)效益。另外，土木工程項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目中占有重要地位，如果延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式和方法，缺乏管理創(chuàng)新，很難滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展的需要，也對(duì)施工管理的質(zhì)量和效率產(chǎn)生很大影響，這就要求施工管理者提高自身的素質(zhì)和管理水平，保證土建工程的優(yōu)質(zhì)高效完成。

2.3施工工藝控制不足。

對(duì)于中國(guó)的私人項(xiàng)目，設(shè)計(jì)包括施工管理技術(shù)。雖然這直接關(guān)系到建設(shè)工程中采用的先進(jìn)施工技術(shù)的最終質(zhì)量，但施工和施工技術(shù)的優(yōu)劣將影響整個(gè)工程。材料的使用對(duì)于環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展是非常重要的。同時(shí)，它們?cè)诿恳粋€(gè)生產(chǎn)過(guò)程中都扮演著非常重要的角色。另外，合適的施工工藝將直接影響到整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量。但縱觀我國(guó)部分建筑，由于一般建筑工程質(zhì)量較差，采用先進(jìn)的施工技術(shù)相對(duì)不足，跟不上社會(huì)的發(fā)展需要。

2.4施工進(jìn)度管理有待完善。

施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的另一項(xiàng)重要內(nèi)容，其基本目標(biāo)是在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保整個(gè)工程在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成，有效控制施工成本和資金，縮短工期，為了獲得更大的利潤(rùn)。然而，目前許多施工單位缺乏科學(xué)的進(jìn)度管理方法，只注重經(jīng)濟(jì)效益，盲目縮短工期，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，管理缺乏規(guī)范統(tǒng)一，給工程帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3項(xiàng)目管理在土建施工中的實(shí)際應(yīng)用

3.1施工組織。

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)分為矩陣結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性結(jié)構(gòu)和功能結(jié)構(gòu)模式。管理者根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目、施工范圍和施工環(huán)節(jié)，決定采用何種組織模式。對(duì)于規(guī)模較大的項(xiàng)目，其管理存在一些困難。因此，為了保證項(xiàng)目管理的完善，有必要建立健全完善的組織機(jī)構(gòu)，組建質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料和技術(shù)進(jìn)行有效的管理，使施工中出現(xiàn)的問(wèn)題得到有效的管理，提高工程的整體質(zhì)量。另外，要樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)，對(duì)人民負(fù)責(zé)，從而發(fā)揮項(xiàng)目管理組織人員的實(shí)際作用。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，質(zhì)量管理是重要的工作內(nèi)容之一。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們要把質(zhì)量管理作為最重要的工作內(nèi)容，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先要做好設(shè)計(jì)管理，設(shè)計(jì)過(guò)程中要充分考慮顧客的要求和市場(chǎng)情況以及施工區(qū)域的環(huán)境，從而全面分析和提高設(shè)計(jì)的合理性和可操作性。其次，要重視施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督工作。土建工程建設(shè)規(guī)模較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)。質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)涵蓋施工的方方面面，還應(yīng)包括對(duì)施工設(shè)備的檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的隱患并加以改進(jìn)，促進(jìn)土建工程質(zhì)量管理能力得到不斷的進(jìn)步和提高。

3.3加強(qiáng)土建工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理。

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑業(yè)的發(fā)展直接影響到其廣泛的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)信譽(yù)。因此，在施工過(guò)程中，有必要重點(diǎn)監(jiān)控施工進(jìn)度。為此，在部署之前，首先要對(duì)影響項(xiàng)目計(jì)劃和整個(gè)項(xiàng)目的因素進(jìn)行考察和評(píng)估，不能被動(dòng)地拖延時(shí)間。二是施工隊(duì)伍要制定應(yīng)急預(yù)案，確保樓盤(pán)采用應(yīng)急預(yù)案，使現(xiàn)行預(yù)案在計(jì)劃期內(nèi)不被保留。

3.4加強(qiáng)綠色施工技術(shù)管理的應(yīng)用。

隨著綠色理念的引入，混凝土施工應(yīng)進(jìn)行合理的控制。結(jié)合工程實(shí)際情況，控制能耗結(jié)構(gòu)，減少建筑資源浪費(fèi)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，還要運(yùn)用節(jié)能技術(shù)，采購(gòu)節(jié)能設(shè)備。充分利用預(yù)拌混凝土和干拌砂漿，節(jié)約資源。在施工現(xiàn)場(chǎng)，使用環(huán)保節(jié)能設(shè)備。安裝照明系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)有效區(qū)分區(qū)域，并配備電表。通過(guò)綠色技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用，減少對(duì)周邊居民的影響。

3.5物料管理的應(yīng)用。

在整個(gè)土建施工中，材料管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工單位要加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)的監(jiān)督管理，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。施工單位派出專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員，確保材料質(zhì)量滿(mǎn)足施工實(shí)際需要。材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與供應(yīng)商簽訂合同，確保材料進(jìn)場(chǎng)前符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)保證后期施工的材料供應(yīng)。材料進(jìn)場(chǎng)后，還必須做好儲(chǔ)存管理，避免材料受水分及其性能的影響，并結(jié)合施工需要，合理儲(chǔ)存材料。派出專(zhuān)門(mén)人員嚴(yán)格檢查材料，做好記錄，為工程順利施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.6加強(qiáng)管理人員素質(zhì)。

管理者的綜合素質(zhì)直接影響著項(xiàng)目管理的職能。因此，建設(shè)單位在選擇項(xiàng)目管理人員時(shí)，應(yīng)選擇具有較高專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng)新能力的人才。一方面，建設(shè)單位可以積極引進(jìn)綜合素質(zhì)高的管理人員作為管理人員;另一方面，可以對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和晉升制度，增強(qiáng)管理者自強(qiáng)、自強(qiáng)的主動(dòng)性和積極性，從而提高管理者的整體素質(zhì)。

4結(jié)論

總之，項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中起著重要的作用。只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能有效地提高整體施工管理水平，確保工程質(zhì)量和安全。因此，建設(shè)單位要深化責(zé)任認(rèn)識(shí)，建立健全管理制度，明確管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊值.基于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].四川水泥，2018（10）：169.

[2]林海峰.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018（35）：142-143.

[3]周廣全.土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].居舍，2018（12）：137.

[4]白玉.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2018，34（01）：39-40.