建筑工程現(xiàn)場施工技術及管理路徑

吳新兵

摘要：科技的日新月異和市場競爭的不斷加劇讓我國很多建筑企業(yè)的壓力越來越大，建筑企業(yè)為了能夠在這種惡劣的環(huán)境中繼續(xù)生存下去，就要想方設法提高自身的經濟利潤。在項目工程實施過程中，建筑企業(yè)會制訂多個預算方案從而使管理目標的實現(xiàn)有多重保障。對于建筑企業(yè)來說，工期的拓展以及施工建設質量的保證都非常重要，為了讓建筑工程現(xiàn)場施工正常運行，就要通過各類手段縮短工期，提升現(xiàn)場施工質量。

關鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場技術;管理

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的概述及意義

在建筑工程上土建項目施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理包含了材料管理、監(jiān)督管理和工程安全管理等多個方面工作，這也是當前建筑工程項目管理的重要內容，材料管理會貫穿于土建現(xiàn)場施工全過程。在施工項目開始之前，來選擇項目供應商，選擇合理的工程建材，加強對材料的質量檢查，在施工中，材料入庫前就要審核材料合格。材料的存儲也是材料管理工作的重要內容，由于項目建設施工會涉及到大量的工程建材，材料類型眾多，材料的合理管理，對降低項目的成本以及提高建筑物質量都有關鍵性的影響。

在項目建設中，土建工程進度是指在整個土建項目施工中的進度方案的編制設計和進度工作的控制，這會影響到當前項目效益。一旦出現(xiàn)了施工工期超出合同約定的情況，這時建設公司往往承擔超期帶來的損失和項目安全管理責任，對當前工程設備操作和施工技術規(guī)范，并對整個施工現(xiàn)場安全做好全方位的防護，與工程人員自身的安全緊密關聯(lián)，也是當前推進項目施工現(xiàn)場的核心內容。要采取行之有效的工程施工措施，把控好項目建設進度、成本、質量，這就會達成施工目標?，F(xiàn)場的管理水平的高低會決定著工程設備材料使用，當項目完工之后，是否會轉化為項目需求，及是否符合項目質量要求的建筑實體。

2建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1人員素質過低

目前，我國大部分建筑工程的施工人員均以農民工居多。大部分農民工缺乏良好的知識素養(yǎng)以及安全意識，甚至部分單位在聘用農民工時，尚未對其進行崗前培訓。其次，部分施工單位在選用現(xiàn)場施工管理人員時，隨意指定其他部門人員代為管理，或者選用“自家人”，導致施工管理缺乏科學的管理模式，以及先進的管理理念。

2.2安全管理問題

首先，工程材料安全。部分施工單位在購置工程材料時，并未針對工程實際，或出于“私心”，導致部分不符合國家標準的材料流入現(xiàn)場。其次，設備安全。在建筑工程中，通常會使用大量的機械設備。如果對其不采取相應的管理措施，極易因各種因素，導致機械設備存在安全隱患，進而出現(xiàn)人員安全事故。部分現(xiàn)場施工人員缺乏安全意識，是導致建筑工程發(fā)生安全事故的主要原因。

2.3違規(guī)進行施工

部分建筑工程施工單位在施工過程中，過于重視經濟收益，對現(xiàn)場的施工規(guī)范則不夠重視，沒有將規(guī)范化的操作流程落實到位。部分施工單位甚至為了縮短工期，忽視部分重要工序，導致施工過程存在各種違規(guī)行為，這為原本工序復雜的工程留下了諸多安全隱患與質量問題。另外，部分施工單位對施工過程缺乏監(jiān)督，使施工人員僅憑“經驗”施工。

3建筑工程現(xiàn)場施工管理策略

3.1施工前準備

建筑工程施工涉及建筑材料、施工隊伍等方面，因此施工管理人員必須做好施工前的各項準備工作，具體包括：對建筑施工圖紙有宏觀把控，掌握工程施工各項要求，精準掌握施工現(xiàn)場實際情況;在充分掌握施工條件的基礎上，規(guī)劃工程審計和工作流程圖;合理規(guī)劃施工管理技術，全面做好物資、技術、組織和人力等方面的準備工作，做到既保證施工質量，又節(jié)省施工費用，最大限度提高工作效率;加強技術交底，尤其對于一些特殊施工項目和隱蔽工程更應加強技術交底工作;完善工程查驗和機構檢測體系，在確保順利開展工程建設的情況下，盡可能縮短工程建設周期，對施工計劃中涉及的新材料、新技術、新結構等要制定詳細的對策和方案，并落實好其他相關工作。

3.2施工材料管理

在建筑施工過程中會用到數(shù)量龐大、品種繁多的施工材料，因此，控制好建筑工程的產品質量和物資消耗非常重要。施工材料管理措施包括：按照平面布置圖規(guī)劃位置合理堆放材料，并分類登記造冊，及時記錄建筑材料的使用情況，防止出現(xiàn)建筑材料丟失、浪費等情況;妥善保管材料的技術要求、投標書、材料樣品、采購合同等相關資料，在將材料送至建筑工程施工現(xiàn)場后，材料管理人員要仔細核查建筑材料的產地、數(shù)量、性能、型號和規(guī)格等指標，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

3.3施工質量管理

1）按照施工圖紙要求確定各分部施工質量，同時要求各施工負責人嚴格把關，確保達到相關質量標準要求，將整個工程的施工質量標準要求匯編形成質量要求記錄，并制作成公示欄擺放在施工現(xiàn)場。

2）強化施工細節(jié)管理，注重成品保護工作。在建筑工程施工過程中，施工負責人應對施工人員和施工時間進行合理安排，加強細節(jié)管理。另外應注重施工過程中的成品保護，全面做好已竣工工作的處理和收尾工作，保證后續(xù)工作不會對其造成破壞，以確保建筑工程施工周期和施工質量。

3）合理使用建筑機械，提高施工質量。隨著科技不斷進步，越來越多的機械設備應用到建筑施工過程中，合理使用建筑機械能顯著縮短施工周期，提高施工質量，所以施工負責人要在施工過程中合理使用、調配各項施工機械。

4）嚴格按照施工標準和施工規(guī)范開展施工，施工負責人應在施工前組織施工人員開展施工標準和施工規(guī)范的學習與培訓活動，在工程施工過程中應指派專門人員檢查工人施工情況，發(fā)現(xiàn)與施工標準和施工規(guī)范存在偏差的地方，應及時要求工人改正。

5）落實工程驗收規(guī)范，增強管理監(jiān)督意識。工程驗收分兩部分：中間驗收和竣工驗收。首先應做好工程施工過程中的中間驗收，驗收成品工程時應嚴格按照工程規(guī)范要求進行操作，切實保證工程施工質量;在工程竣工驗收時更要嚴格把關，根據(jù)質量設計標準相關要求逐項開展驗收。

3.4建設后期管理

1）組織各項目工程負責人對施工操作與規(guī)劃設計進行認真比對，查看是否存在不合理的地方。2）對隱蔽工程項目進行系統(tǒng)檢查，并對關鍵性建筑設施和工段進行重點清查。如果發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的地方，應立即進行處理。3）對施工現(xiàn)場的粉灰、碎屑等垃圾進行及時清掃，保障工程順利竣工。4）完善評比制度，對已完工的工程項目進行分析和研究，并進行經驗總結。

結束語：

為了滿足現(xiàn)代化對于建筑業(yè)的要求，要保證土建施工作業(yè)順利執(zhí)行，可以提高建筑物質量。在建筑物的土建施工現(xiàn)場做好合規(guī)管理，優(yōu)化設計土建項目現(xiàn)場管理機制，公司還要積極總結自身在施工現(xiàn)場的各類管理制度，明確問題所在，同時，并根據(jù)問題，來制定有針對性的優(yōu)化措施，這樣才能夠確保建筑工程質量達標，以此提高項目施工效益，來保證建設公司可持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。公司編制施工管理制度，設計施工流程，提高施工作業(yè)效率。建設公司引入現(xiàn)代化的信息技術，建立信息管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)場管理水平，還要給予工程人員開展全方位專業(yè)技術專業(yè)能力培訓，提高人員的專業(yè)水平，才能夠使工程質量達標。

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