建筑施工企業(yè)工程項目成本控制強化對策探析

徐大治

摘要：在建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，對企業(yè)成本進行有效的控制能夠提高企業(yè)競爭力，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，對建筑業(yè)企業(yè)項目工程成本采取有效的管控，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和盈利能力，讓企業(yè)在當代競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境中得到更好的發(fā)展。隨著我國建筑事業(yè)的發(fā)展，招投標制度不斷完善，市場競爭日益激烈，建筑業(yè)企業(yè)成本管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，可以讓企業(yè)具有強大的內(nèi)部競爭力，幫助建筑業(yè)企業(yè)全面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工;企業(yè)工程;項目;成本控制;對策

1建筑工程項目管理成本控制的基本概述

建筑工程項目中的成本管理主要就是歸納管理統(tǒng)籌分布整個施工工作中所需要花費的資金狀況資金明細的綜合管理，在這當中還可以分為可直觀看到的直接成本，比如施工所需要的工程材料相關花費，施工所需的工程設備等花費，施工工作人員的聘請花費等，還有也就是存在于非明面上的隱性消費，辦公所需的費用等，成本預算管理貫通了整個建筑施工工程的始終，所以說至關重要，如果不能夠完善合理地安排控制，就會導致實際工程資金出現(xiàn)浪費和不合理花費的地方，所以要加強管理此方面，將資金控制準確合理地把控好，使每筆資金都能落到實處，從而來提高整個工程的工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

2建筑工程項目管理企業(yè)成本控制的重要性

2.1成本控制管理保證實現(xiàn)成本管理目標

企業(yè)會根據(jù)預定的收益目標制定相應的目標成本指標，從而更加深入地進行評估。建筑企業(yè)在施工項目加強成本控制，在合同履約過程中監(jiān)督成本指標浮動范圍，一旦超出受控范圍，應當及時采取措施減少成本偏差，進而保證企業(yè)成本管理指標的實現(xiàn)。

2.2成本控制管理能為業(yè)務決策提供基礎

企業(yè)謀求長期生產(chǎn)和發(fā)展，制定長遠的戰(zhàn)略目標是必不可少的環(huán)節(jié)，不僅財務管理在這個環(huán)節(jié)上，還必須具有長遠的眼光，高度重視各種因素，有效區(qū)分計算，這是成本管理的主要功能，可以促進企業(yè)管理者做出正確的決策。

2.3成本控制管理能發(fā)揮控制協(xié)調(diào)作用

對于企業(yè)整個控制系統(tǒng)的運行和協(xié)調(diào)，成本控制起著至關重要的控制作用。成本控制采用貨幣作為統(tǒng)一的計量方法，記錄反映企業(yè)主體的經(jīng)營情況，具有明顯的綜合協(xié)調(diào)作用，并且簡化了企業(yè)的會計程序。

3建筑企業(yè)工程項目成本控制面臨的困境

3.1數(shù)據(jù)庫建設較為欠缺

精準全面、有時效性的材料和工藝成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)，是進行成本管理時最基礎的分析依據(jù)，只有建立有效的數(shù)據(jù)庫，才能保證成本管理工作有序進行。拿地、設計、施工各個步驟都需要大規(guī)模的資金投入，并且建筑行業(yè)涉及到資金的環(huán)節(jié)非常復雜，材料、工藝、設備、政策、競對、工期等因素都會影響到項目成本。如果能夠建立完善的數(shù)據(jù)庫，就可以做到各項因素的智能化比對，在大量節(jié)省人工的同時，也能夠有效降低成本。前述案例中在工藝上的浪費，就是源自于前期實地調(diào)查中數(shù)據(jù)顆粒度不夠細，導致設計師在施工工藝、材料的選擇方面求穩(wěn)，最終造成了浪費。

3.2全過程成本管理被割裂

全過程成本管理模式，是解決建筑企業(yè)中責任推諉問題的有效途徑，受到了各地建筑企業(yè)的廣泛認可。在現(xiàn)實的工作中，由于培訓成本等原因，這種整體化的成本管理模式并沒有得到有效推行。很多企業(yè)都出現(xiàn)了形式化模仿的問題，從優(yōu)秀企業(yè)的制度建設中照搬照抄，并沒有結(jié)合自身經(jīng)營管理的實際情況，犯了教條主義的毛病。這導致一些企業(yè)在項目執(zhí)行的各環(huán)節(jié)都片面地進行成本管理相關的調(diào)查、計算，實際上卻并沒有將這些片面化的工作整合起來，形成一個完整的、體系化的成本管理機制?？上攵?，片面化的全過程成本管理，本身就違背了全過程成本管理的初衷。

4強化建筑施工企業(yè)工程項目成本管控的對策

4.1工程設計階段的成本控制

建筑工程開展工作之中，對于工程方案的設計，就要做到著眼于整個項目工程的考慮，對整體的施工工作進行合理科學經(jīng)濟的考慮，在設計整個工程各個階段的分布統(tǒng)籌之中，在達到各項要求和標準之后對于成本進行管控和策劃。因此就要從建筑工程設計時就要精密策劃，探究思考，因為整體具體的設計工作就會影響到整個工程施工的成本，合理的設計安排也會降低施工成本。所以整個工程成本管控要從設計的時候就出發(fā)考慮。上層決策也必須要對設計方案策劃進行嚴密審核，對設計工作進行監(jiān)督，對施工圖紙的各方面做好嚴格審查，對成本管控要在設計這一步就拿捏到位，組成研討小組對設計對方案進行審核，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)設計紕漏和問題，及時解決，不為日后具體施工工作增加難度，也從最原始的地方解決成本控制問題。

4.2工程實施階段的成本控制

通過研究發(fā)現(xiàn)，材料費用占比大，屬于工程成本控制不可忽視的關鍵內(nèi)容。在實際工作中，關于這方面的控制，需要考慮多種因素，將節(jié)約材料作為成本合理控制的首要任務。圍繞材料節(jié)約目標，將成本控制的實效性發(fā)揮出來，確?？茖W、合理。主要途徑有：（1）改進材料采購模式，實現(xiàn)采購過程的可視化與精細化控制，實現(xiàn)運輸、收發(fā)、保管等重要環(huán)節(jié)的高度銜接，讓環(huán)節(jié)任務落實到位，努力減少環(huán)節(jié)損耗，在此基礎上，合理放置材料，降低二次搬運可能性，避免人力成本過度損耗。（2）嚴控材料價格?，F(xiàn)實工作中，把握材料價格走勢，將其作為核心參考依據(jù)，確定采購時間。（3）采取先進技術引入措施，確保材料合理使用，通過廢料回收等渠道，將資源綜合利用程度提高?，F(xiàn)實工作中，工程項目材料管理較為基礎，也是關鍵性的一環(huán)，分項工程的驗收屬于保障性措施，不容忽視，現(xiàn)實工作中，需要確保各種施工平穩(wěn)，單據(jù)的結(jié)算準確。此外，故障成本控制必不可少，要加大對這方面的管控。

4.3工程竣工階段的成本控制

4.3.1管理技術資料與竣工決算

此步驟非常重要，需要認真對待，建立備查的工程檔案。項目部應對招標預算、勞務成本、材料消耗等進行嚴格的審核分析、拾遺補漏，結(jié)算依據(jù)應完整充分，及時編制結(jié)算書，確保結(jié)算進度滿足計劃要求，及時回收工程進度款、質(zhì)保金和押金，如有存在實際決算金額與合同金額差異應說明原因。

4.3.2成本核算、分析與考核

對實際成本與目標成本進行對比分析，把分包費用、采購費用、租賃費用和現(xiàn)場管理費用等項目成本有效控制在標后預算之內(nèi)，分析目標成本降低額采取措施實現(xiàn)情況。成本損益分析，主要對以下幾個方面進行：分析標后預算、采購材料、約定合同條款、生產(chǎn)施工方案、設計變更、不可抗力因素、施工缺陷返工、運營等影響因素。

結(jié)束語：

建筑業(yè)企業(yè)做好成本管控絕非朝夕工作，它需要一個漫長的過程，要在建筑業(yè)企業(yè)全員參與的前提下，樹立成本管控意識，編制合理高效的預算體系，制定材料采購編制計劃，對工程施工過程中的材料做好監(jiān)管。提升整個建筑業(yè)企業(yè)成本管控人員的綜合素質(zhì)，從管理層到基層員工形成良好的成本管控意識。加強對企業(yè)成本管控人員的綜合培訓，幫助建筑業(yè)企業(yè)成本管控工作有效開展，實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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