房屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理及實(shí)施策略

劉美歐

摘要：近些年，隨著人們生活水平的提高，對(duì)建筑行業(yè)的要求不斷提高，目前，房屋建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作。建筑公司只有對(duì)房屋建設(shè)項(xiàng)目的基本特征進(jìn)行全面分析，采取有針對(duì)性的房屋建筑工程建設(shè)方案，才能做好房屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理工作。在房屋建筑施工過(guò)程中需要不斷完善各項(xiàng)施工計(jì)劃，確保施工方案的可行性。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程施工;質(zhì)量管理

引言

在對(duì)房屋建筑工程施工方面進(jìn)行研究時(shí)，為了降低其質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率，充分發(fā)揮相應(yīng)管理工作的實(shí)際作用，則需要關(guān)注切實(shí)有效的策略使用，將管理工作計(jì)劃實(shí)施到位，促使房建工程施工質(zhì)量更加可靠，豐富其科學(xué)管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1房屋建筑工程中建設(shè)施工階段的特點(diǎn)

1.1施工存在一定偏差

目前在房屋建設(shè)工程施工中，出現(xiàn)最多的質(zhì)量問(wèn)題就是因?yàn)轫?xiàng)目出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致房屋建筑出現(xiàn)墻體滲漏、屋面滲漏、建筑不平整等問(wèn)題。出現(xiàn)這種問(wèn)題施工企業(yè)的管理者、監(jiān)理部門(mén)和施工員都有責(zé)任，管理者的管理措施、建立人員的監(jiān)管力度和施工人員的技術(shù)與態(tài)度都是造成房屋建筑質(zhì)量的重要因素。有資料統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)有相當(dāng)多的施工員在實(shí)際施工的時(shí)候缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，往往會(huì)更多的去追求施工進(jìn)度，忽略掉了施工質(zhì)量。而很多管理者也同樣如此，為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在管理上重視進(jìn)度，忽視質(zhì)量，甚至有的管理者在挑選建筑材料時(shí)對(duì)材料質(zhì)量的把控也不嚴(yán)格，因此給房屋建筑帶來(lái)質(zhì)量安全隱患。

1.2房屋建筑工程存在許多潛在的危險(xiǎn)

在建筑物基礎(chǔ)的鋪設(shè)過(guò)程中，建造房屋的基礎(chǔ)是建造房屋的地基，確保合理安全的地基質(zhì)量是確保房屋后期質(zhì)量施工的關(guān)鍵。但是，在房屋建筑地基的過(guò)程中會(huì)受到粘土和濕土的影響，只有解決這一問(wèn)題，才可以解決建筑工程施工隱患。

2房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理問(wèn)題分析

2.1材料及設(shè)備質(zhì)量管理缺乏有效性

材料及設(shè)備在房屋建筑工程施工中發(fā)揮著重要的作用。它們質(zhì)量狀況的好壞，體現(xiàn)著工程施工質(zhì)量管理水平。實(shí)踐中由于部分房建工程施工材料及設(shè)備質(zhì)量管理不夠科學(xué)，缺乏有效性，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量受到了潛在威脅，間接地降低了相應(yīng)的管理工作水平。具體表現(xiàn)為：①部分施工單位在實(shí)踐中受到了利益驅(qū)動(dòng)影響，對(duì)材料質(zhì)量科學(xué)管理缺乏重視，使用了存在質(zhì)量缺陷的材料，導(dǎo)致房屋建筑工程施工質(zhì)量受到了較大的影響，間接地降低了施工材料的應(yīng)用質(zhì)量;②在施工設(shè)備使用過(guò)程中，因維護(hù)管理工作開(kāi)展不及時(shí)或缺乏有效性，使得設(shè)備應(yīng)用中的故障發(fā)生率加大，對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度等造成了不同程度的影響，制約著其科學(xué)管理水平的提升。

2.2工程監(jiān)理不足

工程監(jiān)理對(duì)整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，是把控好施工質(zhì)量的核心部分。施工監(jiān)理以第三方的身份對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)不規(guī)范施工和不合格施工進(jìn)行監(jiān)督，避免建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

但在很多施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)因?yàn)樽陨淼膶?zhuān)業(yè)水平有限、監(jiān)理部門(mén)配置不全、監(jiān)理人員質(zhì)量控制意識(shí)不足等問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管不夠，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。也有部分建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，選擇專(zhuān)業(yè)水平不高的建立機(jī)構(gòu)，使監(jiān)管工作無(wú)法真正落實(shí)到位。

3加強(qiáng)房屋建筑工程施工中質(zhì)量管理的策略探討

3.1注重材料及設(shè)備質(zhì)量的有效管理

根據(jù)房屋建筑工程施工要求及材料、設(shè)備的功能特性，為了實(shí)現(xiàn)它們的利用價(jià)值最大化，滿(mǎn)足工程施工質(zhì)量可靠性及科學(xué)管理要求，則需要對(duì)材料及設(shè)備質(zhì)量的有效管理加以思考。在此期間，應(yīng)做到：①施工單位在實(shí)踐中應(yīng)保持高度的責(zé)任感，選擇好質(zhì)量可靠的材料并加以使用，且需要將材料質(zhì)量檢查及評(píng)估機(jī)制實(shí)施到位，從而為其管理效果的增強(qiáng)提供科學(xué)保障，逐漸提升房建工程施工中的材料質(zhì)量管理水平;②充分考慮施工設(shè)備的應(yīng)用狀況，有針對(duì)性地開(kāi)展其維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)消除設(shè)備運(yùn)行中的可能存在的安全隱患，給予房建工程施工中的質(zhì)量管理水平提升、設(shè)備工作性能優(yōu)化等更多支持。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收管理

加強(qiáng)質(zhì)量管理指的是加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理、設(shè)備管理和施工管理。要求采購(gòu)員必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和企業(yè)的要求對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)禁采購(gòu)不合格的材料，同時(shí)做好材料儲(chǔ)存工作，保證材料在儲(chǔ)存中不會(huì)因?yàn)閮?chǔ)存不當(dāng)出現(xiàn)變質(zhì)的情況。然后要求落實(shí)好質(zhì)量控制制度和措施，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要求建立人員必須嚴(yán)格按照要求，并且仔細(xì)檢查，特別是針對(duì)施工中的隱蔽工程，做好驗(yàn)收工作。對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收不合格的環(huán)節(jié)要求企業(yè)立即補(bǔ)救和返工，做好對(duì)施工質(zhì)量的控制。

3.3加強(qiáng)房屋建筑工程技術(shù)管理

首先，根據(jù)進(jìn)度和質(zhì)量要求，根據(jù)地質(zhì)調(diào)查報(bào)告和實(shí)際情況，科學(xué)合理地規(guī)劃人力、物力、項(xiàng)目進(jìn)度等。并做好圖紙審查工作，特別是要考慮圖紙的合理性，做好自我審查，相互審查和總結(jié)審查，最大限度地減少設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤，減少施工難度，加快施工進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度，消除影響項(xiàng)目質(zhì)量的隱患。其次，要及時(shí)做好技術(shù)公開(kāi)工作，使下一道工序的施工人員能夠了解項(xiàng)目進(jìn)度，并成功完成對(duì)接工作。如果采取措施后仍無(wú)法保留原始計(jì)劃，則必須調(diào)整原始計(jì)劃的進(jìn)度。建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)協(xié)調(diào)階段的科學(xué)性，是保證建設(shè)項(xiàng)目管理水平的重要進(jìn)步。

3.4信息化的管理模式

實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目信息的集成管理。業(yè)主通過(guò)集成化管理平臺(tái)發(fā)布需求信息，項(xiàng)目其他工程方通過(guò)平臺(tái)獲知業(yè)主建設(shè)意圖，分別在參與的工程階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完善處理，并將處理結(jié)果及時(shí)發(fā)布到集成平臺(tái)，供業(yè)主參考管理。通過(guò)信息化平臺(tái)的集成共享，項(xiàng)目工程師互相充分協(xié)同，對(duì)項(xiàng)目中的突發(fā)事件果斷做出處理，最快時(shí)間得到解決。我們可以拓寬集成化的管理渠道，搭建信息的存儲(chǔ)平臺(tái)和反饋平臺(tái)，以得到最好的信息集成共享效果。建筑工程施工進(jìn)程可根據(jù)項(xiàng)目應(yīng)用階段可分為（1）計(jì)劃階段和（2）實(shí)施階段。（1）計(jì)劃階段：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，包括制定施工計(jì)劃、材料計(jì)劃以及估算施工成本等措施，主要信息來(lái)源在于設(shè)計(jì)成果。（2）實(shí)施階段：包括具體的施工工具、責(zé)任劃分、任務(wù)分配、材料使用、構(gòu)件加工、建造拼裝等活動(dòng)。實(shí)施階段的信息包括設(shè)計(jì)處理信息、施工過(guò)程計(jì)劃和相關(guān)附加信息，集成化應(yīng)用這些信息是施工活動(dòng)的加速器。

結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)房屋建筑工程施工階段的質(zhì)量管理對(duì)提升整個(gè)建筑的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要的意義，所以需要管理人員、建立人員、施工員以及政府相關(guān)部門(mén)的配合，做好對(duì)施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督，才能有效提升建筑質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢(qián)考勝.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及其控制措施分析[J].建材與裝飾，2019（34）：185-186.